INVESTIGACION DE

ACCIDENTES

Elaborado por: Jhon Fredy Giraldo

Luz Angelly Giraldo

REDUCCIN DE LA
ACCIDENTALIDAD
OCUPACIONAL:
!COMPROMISO
DE de
TODOS
!Todo
accidente y enfermedad
trabajo es
altamente prevenible, dado que los riesgos
profesionales pueden ser identificados en todos
los casos y, por tanto, existe la posibilidad de
atenderlos oportunamente para eliminarlos o
minimizarlos al mximo.

INCIDENTE DE TRABAJO:
Evento que da lugar a un accidente o
que tiene el potencial para producir un
accidente (Un incidente en que no
ocurre ninguna lesin, enfermedad,
dao, u otra prdida es denominado
tambin "cuasi - prdida"". El trmino
"incidente"
incluye
las
"cuasi
prdidas".

INVESTIGACIN DE ACCIDENTE O
INCIDENTE:
Proceso sistemtico de determinacin
y ordenacin de causas, hechos o
situaciones
que
generaron
o
favorecieron
la
ocurrencia
del
accidente o incidente, que se realiza
con el objeto de prevenir su
repeticin, mediante el control de los
riesgos que lo produjeron.

CAUSAS BSICAS:
Causas reales que se manifiestan
detrs de los sntomas; razones por las
cuales ocurren los actos y condiciones
subestndares o inseguros; factores
que una vez identificados permiten un
control administrativo significativo. Las
causas bsicas ayudan a explicar por
que se cometen actos o estndares
inseguros
y
por
que
existen
condiciones
subestandares
o
inseguras.

CAUSAS INMEDIATAS:
Circunstancias
que
se
presentan
justamente antes del contacto; por lo
general son observables o se hacen
sentir.
Se
clasifican
en
actos
subestndares
o
actos
inseguros
(comportamientos que podran dar paso
a la ocurrencia de un accidente o
incidente) y condiciones subestandares
o actos inseguros (circunstancias que
podran dar paso a la ocurrencia de un
accidente o incidente).

ACCIDENTE GRAVE:
Aquel que trae como consecuencia amputacin
de cualquier segmento corporal; fractura de
huesos largos (fmur, tibia, peron, hmero, radio
y cbito); trauma craneoenceflico; quemaduras
de segundo y tercer grado; lesiones severas de
mano, tales como aplastamiento
quemaduras;o
lesiones
severas
de
columna
vertebral con compromiso
de
mdula
espinal;
lesiones
oculares
que
comprometan la agudeza
o el campo visual o
lesiones que comprometan
la capacidad auditiva.

INVESTIGACI
N DE
INCIDENTES
Y
ACCIDENTES
DE TRABAJO

 Qu es un
ACCIDENTE ?
Todo suceso repentino
que sobrevenga por
causa o con ocasin del
trabajo y que produzca
en el trabajador una
lesin orgnica, una
perturbacin funcional o
la muerte

Adems de la definicin legal un accidente

contempla tambin prdidas en materiales,
equipos y/o tiempo de operacin.

 Que es un
INCIDENTE ?
Suceso acaecido en el curso del
trabajo o en relacin con este,
que tuvo el potencial de ser un
accidente, en el que hubo
personas involucradas sin que
sufrieran
lesiones
o
se
presentaran
daos
a
la
propiedad y/o prdida en los
procesos

Qu es un Riesgo ?
Combinacin
de
la
probabilidad de que ocurra un
evento peligroso especfico, y
la(s)
consecuencia(s)
de
stos.
Qu es un Peligro ?
Es una fuente o situacin con
potencial de dao en trminos
de lesin o enfermedad, dao a
la propiedad, al ambiente de
trabajo o una combinacin de
estos.

 Cules son los objetivos de una

investigacin ?
Directos:
Conocer qu paso
hechos) y por qu paso

(los

Indirectos:
Tener informacin sobre los
factores
de
riesgo
detectados
para
poder
actuar sobre ellos en ese
puesto
de
trabajo
en
particular o en otros.

Una investigacin Efectiva logra

varias cosas:
Describir el acontecimiento.
Identificar las causas inmediatas y bsicas.
Determinar los peligros y riesgos.
Desarrollar controles.
Identificar Tendencias de accidentalidad.
Promover y motivar la prevencin de riesgos.

Qu se investiga ?
Cualquier suceso que tenga
la capacidad potencial de
producir lesiones,
enfermedades, daos
materiales o al medio
ambiente

 Qu herramientas debe usar el investigador ?

Cmara fotogrfica
Cinta de aislamiento del rea.
Libreta de apuntes.
Bolgrafo o lpiz.
Linterna.
Grabadora (opcional)
Metro.
Elementos de proteccin.

METODOLOGA
1. Recoleccin de la informacin.
2. Anlisis de la causas
3. Recomendaciones de las acciones
preventivas para la toma de medidas
correctivas
4. Redaccin del informe.

RECOLECCIN DE INFORMACIN

La recoleccin de informacin es la fase ms importante

del proceso de investigacin

Reconocimiento del rea:

La visita al sitio del accidente debe ser lo mas pronto posible
y procurar que no se mueva nada del lugar si no es para dar
atencin al accidentado. Tome nota de las condiciones
existentes y si es posible acompese de una persona que
conozca las actividades que se desarrollan en el rea para
que le informe acerca del funcionamiento de los equipos,
tareas que se desarrollan y las condiciones adversas que
debe afrontar el trabajador del rea.

RECOLECCIN DE INFORMACIN
Entrevista al accidentado, testigos y trabajadores del rea.
Entreviste a las personas que presenciaron el accidente
teniendo en cuenta:
Cite a entrevista lo ms rpido posible.
Entreviste a cada uno por separado.
Asuma una actitud amistosa que le de confianza al
entrevistado.
Explique, antes de iniciar, que el objetivo de esta
entrevista es establecer las causas del accidente y que
su versin no lo compromete y que si lo considera
necesario no registrar su nombre.
Invite al testigo a que relate los acontecimientos
ocurridos.
Permita que el testigo hable sin interrumpirlo y tome
nota de cada detalle, lale las notas que ha tomado
para que le confirme.
No pida confirmacin de las versiones que ha recibido.

RECOLECCIN DE INFORMACIN

Es importante realizar un croquis del sitio

donde ocurri el accidente para facilitar la
descripcin de los hechos y realizar una
evaluacin de todos los elementos de
trabajo utilizados en el puesto de trabajo.
(equipos, maquinaria, materiales, etc.)
Tambin se deben relacionar
caractersticas del entorno como ruido,
iluminacin, ventilacin, etc.

RECOLECCIN DE INFORMACIN
Revisin de documentos:

Se refiere a la existencia de manuales de

procedimientos y normas de seguridad que
pueden ser citados durante las entrevistas. La
importancia de esto radica en la verificacin
de la existencia de elementos y aspectos de
seguridad que corresponda a las prcticas y
condiciones actuales.

ANLISIS DE LAS CAUSAS

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES O INCIDENTES

Despus de todos los estudios que se han desarrollado

de la causalidad de los accidentes, se han sacado dos
grandes conclusiones:
1.

Todos los accidentes generados dentro de las

empresas no suceden, SON CAUSADOS.

2.

Las causas de todos los accidentes pueden ser

determinadas y controladas.

ANLISIS DE LAS CAUSAS

GENTE

MATERIAL

EMPRESA
EQUIPO

AMBIENTE

INVESTIGACION DE ACCIDENTES
DE MODELO DE CASUALIDAD
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

PROGRAMAS

FACTORES

ACTOS

INADECUADOS
NORMAS
INADECUADAS
CUMPLIMIEN
TO
INADECUADO
DE NORMAS

PERSONALES

INSEGUROS

FACTORES

CONDICI-

DEL
TRABAJO

ONES
INSEGURAS

INCIDENTE
ACCIDENTE
CONTACTO
CON
UNA
ENERGIA
POR ENCIMA
DE
LA
CAPACIDAD
DEL CUERPO
O
ESTRUCTUR
A

PERDIDA

HUMANAS
PROPIEDAD
PROCESOS

CA
US
AS
BA
SIC

FALTA DE CONTROL

AS

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

AS
T
IA
D
E
M
IN

S
T
A
EN
S
D
I
C
U
AC
A
C

E
NT
E
CID
N
I
/
E

PRDIDA

SECUENCIA DEL DOMIN EN EL ANLISIS DE

LA CAUSA DE LOS ACCIDENTES

COSTOS
$1
$5 a $50 Gastos
contabilizados por
dao a la propiedad

$1 a $3 Costos
miscelneos sin
asegurar

Costos de
atencin
mdica y
compensacin
econmica

Daos a equipos
Daos a propiedad
Paros en proceso
Prdidas materia prima
Gastos de provisin y reemplazo
Gastos de reemplazo y entrenam
Tiempos de investigacin
Menor produccin de trabajador
Etc.

ACCIDENTE O INCIDENTE
Son los sucesos anteriores a la prdida, que al
CONTACTO causan la lesin o dao (en el accidente), o
que pudo haberlo causado (en el incidente)
Energa
US
CA

AS

M
IN

CA
U
SA
SB
A
SIC
AS

S
TA
IA
ED

FALTA DE CONTROL

El considerar los
accidentes en trminos
de un CONTACTO E
INTERCAMBIO DE
ENERGA, ayuda a
enfocar el pensamiento
hacia los medios de
control.

N
IDE
INC
/
E
T
EN
CID
AC

TE

PERDIDA

Cintica
Elctrica
Acstica
Trmica
Radioactiva
Calrica

CA
US
AS
B
SIC
AS

FALTA DE CONTROL

M
IN

AS
T
IA
D
E

S
A
NT
E
S
CID
U
C
A
CA

E
NT
E
CID
N
I
/
E

PRDIDA

Las CAUSAS INMEDIATAS son las

circunstancias que se presentaron justo
ANTES del contacto. Se dividen en ACTOS
INSEGUROS Y CONDICIONES INSEGURAS

Los FACTORES PERSONALES estn relacionados

directamente con la ACTITUD, APTITUD DE LAS PERSONAS Y
SUS COMPETENCIAS para desarrollar determinada labor.

Falta de formacin o capacidad para desarrollar una labor.

Falta de motivacin o motivacin inadecuada.
Falta de ptitud fsica o psicolgica.
Falta de prctica o experiencia.
Evitar incomodidades.
Llamar la atencin a los dems.
Expresar hostilidades.
Tratar de ahorrar tiempo o esfuerzo.
Exceso de confianza.

Los FACTORES DEL TRABAJO estn relacionados

directamente con EL MEDIO AMBIENTE LABORAL
Inadecuada gestin de prevencin
Falta de normas de trabajo.
Inadecuado diseo de puestos de
trabajo.
Inadecuado sistema de compras y
gestin del producto.
Mantenimiento inadecuado o
insuficiente.
Materiales, equipos o herramientas
inadecuadas.

B
SIC
AS
CA
US
AS

FALTA DE CONTROL

M
IN

S
A
AT
I
ED

S
A
NT
E
S
D
I
U
CC
A
A
C

TE
N
IDE
C
E/IN

PRDIDA

Lo que da inicio a la secuencia que finaliza en la prdida

es la FALTA DE CONTROL. El control es una de las
cuatro funciones esenciales de la gerencia las cuales
son: Planificacin, organizacin, direccin y control.

ANALISIS DE CAUSAS
FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BSICAS

CAUSAS
INMEDIATAS

PROGRAMAS
INADECUADOS
ESTNDARES
INADECUADOS
DEL PROGRAMA

FACTORES
PERSONALES

CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
ESTNDARES

FACTORES
DEL
TRABAJO

ACTOS Y
CONDICIONE
S
SUBESTNDARES

Incidente
de
Seguridad

Daos
Personas
Propiedad
Procesos

Incidente
de
Calidad

Defectos
Bienes
Servicios

Derroches
Incidente
Tiempo*Energa
de
Material*Equipo
Productividad
Otros

R
D
I
D
A
S

ACCIONES PREVENTIVAS
GESTIN DEL RIESGO

Matriz.