INSTITUTO

TECNOLGICO DE
VILLAHERMOSA

Taller de liderazgo

INTEGRANTES:
Anah Aquino Zapata
Alex zurita
Vctor De La Cruz De la Cruz
Julio Cesar Moheno Rodrguez
Jorge Andrs flores Hidalgo
Gustavo Prez Snchez

Errores bsicos en la direccin

Quien est al frente de una empresa, sea
del tipo y sector que sea, bien como
Gerente, bien como personal directivo de
la misma, puede cometer muy diversos
errores que le pueden perjudicar a l y a su
propia empresa.

Errores bsicos:
No tener objetivos claros.
Carecer de prioridades.
No medir los trabajos que se realizan.
Ser ms hacedor que director.
Escasa orientacin al cliente.
No captar las oportunidades de negocio.
Funcionar por autoridad jerrquica.
Decidir sin la suficiente informacin.
Escasa sensibilidad hacia los colaboradores.
Falta de afn por mejorar.

ERRORES DEL LIDERAZGO:

1. No aceptar los errores: todos estamos

propensos a cometer errores, somos seres
humanos, el tener el papel de lder no te exenta

2. Arrogancia. La arrogancia es ese sentimiento

de superioridad, es claro que al ser lder de un
equipo de trabajo nos encontramos en una posicin
prestigiosa pero eso no quiere decir que seamos
mejores que las personas que colaboran en
nuestro equipo.

 3.

Mala comunicacin. Los proyectos

exitosos dependen del trabajo de cada uno
de los integrantes, es necesario que la
comunicacin sea fluida entre cada uno de
ellos, se deben eliminar cualquier tipo de
barreras que impidan la comunicacin

4. No dar la cara por tu equipo. El lder es el

representante de un grupo de personas, en las
buenas y en las malas. Cuando recibimos una
felicitacin por lo bien que avanza el proyecto, es
preciso recordar que la felicitacin es extensiva a
cada uno de los miembros de nuestro equipo de
trabajo.

. Miedo a ser opacado.No podemos tener

miedo a que alguno de nuestros colaboradores
sobresalga ms que nosotros. Nos debemos
rodear de los mejores y eso significa tener
colaboradores que son ms talentosos que
nosotros.

LIDERAZGO Y TRABAJO EN
EQUIPO

El trabajo en equipo puede definirse como aquella

actividad que para concretarse, requiere la
participacin de diferentes personas; donde debe
existir una relacin de confianza que permita
delegar en el compaero parte del trabajo propio,
con la seguridad de que ste cumplir cabalmente
su cometido

CARACTERSTICAS DEL TRABAJO

EN EQUIPO:

1. Esfuerzo, conductas flexibles y adaptables: es

necesario que los componentes se esfuercen y
tengan conductas, conocimientos y actitudes
flexibles y adaptables, con una predisposicin
positiva a la crtica constructiva

2. Comunicacin: clara, concisa entre los

compaeros y los directivos. Esta comunicacin
ascendente y descendente debe ser clara y
concisa para que sea til, comprensible y no
sature el tiempo del que disponen los
componentes.

3. Competencias complementarias: los miembros

del equipo deben complementarse ente s, no
solamente en trminos de sus capacidades
profesionales, sino tambin de su estilo de trabajo

4. Apoyo entre los miembros durante la tarea y

cohesin: si entre los miembros del equipo se
observa un esfuerzo, unas conductas adecuadas,
existe apoyo durante la ejecucin de las tareas y
se fomenta la cohesin, entonces se desarrollar
un espritu de equipo.

VENTAJAS DEL TRABAJO EN

EQUIPO:

Al tratarse de personas diferentes, cada uno

entrega un aporte en particular al equipo. Habr
quienes tengan ms habilidades manuales,
mientras otros le darn un mayor uso a su
intelecto. Habr lderes y otros seguidores. En
definitiva, la diversidad har el enriquecimiento
mutuo.

Tratndose de seres con capacidad de

raciocinio, es lgico encontrar a individuos que
discrepen por las diferencias de sus ideas, pero
que resulta beneficioso considerando obtener
mayor creatividad en la solucin de problemas.

Se logra la integracin de metas especficas en

una meta comn.

Prevalece la tolerancia y el respeto por los

dems

Al sentirse parte real de un equipo, donde son

tomados en cuenta, las personas se motivan a
trabajar con un mayor rendimiento.

Promueve la disminucin de la rotacin de

personal al desempearse en un lugar que les
resulta grato.

Si trabajamos con un objetivo comn,

elevndonos por encima de nuestras
individualidades, unificamos criterios y
superamos diferencias, habremos aprendido a
trabajar en equipo.
Gastn Arriagada Rodrguez

ESTRATEGIA DE MOVILIZACIN DE
EQUIPOS:

Los gerentes o directivos tienen que ser

estrategas (planificacin), organizadores
(procesos) y lderes (inspiradores, innovadores,
propiciadores del cambio).

El lder no es un superdotado, un Mesas o un ser

sobrenatural, es producto de un proceso de
crecimiento personal, que lo lleva a conocer y
medir sus capacidades y debilidades, para saber
dnde y cmo contribuir al logro, en este caso, de
las metas de la empresa.

Es importante analizar y profundizar en la

necesaria capacidad de la empresa de aprender a
trabajar en equipo, lo cual prcticamente le
garantiza su permanencia en el mercado, no se
puede hablar de liderazgo organizacional sin
aprendizaje en equipo.

Es indiscutible, que organizacin y trabajo en

equipo, son conceptos inseparables, pero lo que s
se debe profundizar es en el cmo mejorar la
eficiencia de estos equipos.

TIPOS DE ESTRATEGIAS EN LA
MOVILIZACIN DE EQUIPOS:
Dirigir:
Esta estrategia deliderazgotiene una alta
directiva y un contenido bajo de conductas de
apoyo. En este estilo el foco primario del
liderazgoes lograr las metas. El lder le da a sus
subordinadosinstruccionessobre los objetivos y
determina cmo estos deberan ser logrados y luego
los supervisa.

Entrenar:
En esta estrategia el lder se enfoca tanto en lograr
las metas y en conocer las necesidades emocionales
y sociales de sus empleados. El lder se involucra
con sus empleados animndoles y preguntando por
sus comentarios. En esta estrategia, el lder an
tiene la palabra final en qu y en cmo las metas
son logradas.

Apoyar:
En esta estrategia el lder asume roles de apoyo
alto y de direccin baja. El lder no est enfocado
solamente en lograr metas sino que intenta ayudar
a sus empleados a mejorar sus habilidades en torno
a la tarea en cuestin. El lder no duda en dar
reconocimiento y apoyo social a sus empleados

Delegar
Esta estrategia es baja tanto en comportamiento de
apoyo y directivo. El lder intenta impulsar la
confianza y motivacin de sus empleados en
relacin a las tareas reduciendo su involucramiento
en la planificacin y control detallados. El lder le
da el control a sus empleados y evita el apoyo social
si no es necesario.