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PLANIFICACIN NORMATIVA

QU ES LA PLANIFICACIN NORMATIVA?

Es una serie de procedimientos normativos que


se interesa de manera particular por la
formalizacin del proceso. Podra decirse que sta
planificacin es una manera de actuar sobre la
realidad.

PLANIFICACIN NORMATIVA
Este modelo supone una metodologa de
organizacin de las tareas tcnicamente
concebida como "etapas"; entendiendo al
diagnstico como una actividad previa a la
planificacin y a sta como una secuencia rgida
de acciones.
El seguimiento adquiere sentido, bsicamente,
para captar y corregir los desvos que se pudieran
producir.

PLANIFICACIN NORMATIVA
Esta planificacin est basada en la certeza del
diagnstico.
Es un proceso especifico en el cual los ejecutores
tienen un plan rgido donde no pueden salirse de
los lineamientos.
Esta basada en el deber ser.
Debe apegarse a una serie de reglamentos que
deben cumplirse para la planeacin del objetivo
Utiliza datos cuantitativos exactos e informacin
especfica donde las ideas ya han sido
previamente estudiadas y rigurosamente
aplicadas.

PLANIFICACIN ESTRATGICA
QU ES LA PLANIFICACIN ESTRATGICA?

La planificacin estratgica es un proceso


continuo y sistemtico que relaciona el futuro con
las decisiones actuales en el contexto de cambios
situacionales y que se expresa en la formulacin
de un conjunto de planes interrelacionados.

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Permite establecer claramente la misin y valores de la
organizacin, como principio.
Es un sistema que tiene la capacidad de auto
reproduccin y organizacin.
Es un proceso cclico, permanente, participativo e
interactivo.
Se centra ms en el logro de metas y objetivos que en
seguir normas y reglamentos.
Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un
sistema complejo.
Descansa en la formulacin de tres tipos de planes
fundamentales como son los planes estratgicos de largo
plazo; los programas a mediano plazo, los planes
operativos y presupuestos a corto plazo.

PLANIFICACIN ESTRATGICA
Para su elaboracin se tienen las siguientes etapas:
Definir la misin de la empresa para identificar el
alcance de sus servicios o productos.
Las estrategias especficas que cada negocio de la
empresa disea para la definicin de los productos o
servicios que presta, los clientes que desea captar.
La constante vigilancia que las empresas dominantes
Se busca formular con la base en las competencias
distintas alternativas posibles encaminadas a la
implantacin de nuevos negocios en el mercado,
tomando en cuenta calidad y precio.

NORMATIVA VS ESTRATEGICA

Debe ser

- Modo de actuar sobre la realidad


- El planificador decide cmo se va
actuar sobre la realidad (Puede hacer
diagnsticos)
- Problemas tcnicos deben solucionarse
- Formulacin del documento o
estrategia. Formulacin de lo deseado
- Se imponen objetivos

- No reconoce que pueden haber


oponentes, obstculos y/o
dificultades

Puede ser
- Modo de actuar que surge desde la
realidad
- Diagnstico participativo
- Se busca el concenso entre los actores
del proceso
- Buscar solucin a un problema entre
personas
- Realizacin de la estrategia para
producir el cambio, planificar para
actuar. Formulacin de lo posible / lo
realizable
- Los objetivos surgen del concenso con
la gente (concenso social)
- Se toma en cuenta el conflicto de
intereses entre actores, reconoce que
pueden haber oponentes, obstculos y
dificultades. De sta forma construye
"supuestos"