COSTEO ABC

DEFINICIONES Y CONCEPTOS DE
ABC

El Costeo Basado en Actividades

ha creado una serie de definiciones
y conceptos novedosos, propios
del
sistema,
que
permiten
comprenderlo e interiorizarlo ms
rpidamente.

CONCEPTOS VINCULADOS
CON EL ABC
Caso
actividades
e inductores
Objeto de
costo

Definicin
de ABC

Recursos

Proceso

ABC

Imputacin
de costos

Actividad
Inductor

Es un mtodo de costeo, en el cual

las Actividades son los objetos
primarios o bsicos de costeo
ABC, mide costos y resultados de
las Actividades y asigna los costos
de aquellas Actividades a otros
objetos de costo, tales como
productos o clientes, basados en
su uso o consumo de Actividades.

DEFINICIN DE COSTEO BASADO

EN ACTIVIDADES
La idea bsica del ABC, parte de un anlisis
profundo de la causalidad del costo (relacin
causa/efecto), ya que establece que el producto
no es el causante del costo, como
tradicionalmente se crea. Para ABC, lo que
genera costos en la organizacin, es el
desarrollo de Actividades, que se realizan para
cumplir sus fines. Luego, bajo este nuevo
paradigma, el costo de un producto, esta dado
por la suma de los costos de todas las
Actividades que se deben desarrollar para
producirlo.

Centro de Costos en un entorno

ABC
ABC, tiene una perspectiva de proceso, respecto al flujo
de los costos, al imputar el costo de los Recursos
(Personas, Tecnologa, Maquinarias, etc.) a las
Actividades y luego a los diversos Objetos de costo.
RECURSOS
HUMANOS

RECURSOS
MATERIALES

CENTRO
DE
COSTOS

ACTIVIDADES

Flujo de Costos del ABC (Costeo Basado en

Actividades, Activity Based Costing)
El ABC, es un mtodo de costeo que determina o mide tanto el
costo como el desempeo de las Actividades, imputando
(relacin causa-efecto) primero el costo de los Recursos a las
Actividades e imputando (relacin causa efecto) luego, el
costo de las Actividades a los diversos objetos de costo.

RECURSOS
(Personas,
tecnologa,
maquinarias)

ACTIVIDADES
(comprar,
mantener, etc.)

PRODUCTO
A
PRODUCTO
X
PRODUCTO
Y

ABC, reconoce que la diversificacin de productos,

aumenta la complejidad de los procesos de produccin,
incrementando a su vez, los CIF (Costos Indirectos de
Fabricacin), ya que se requiere de ms inspecciones
de calidad, compras de insumos diversos, cambios de
moldes o matrices, manejo de materiales, etc.
Si se toma como ejemplo de un proceso, el
Procesamiento de los Reclamos, sus Actividades
podran ser las siguientes:
Recibir reclamos, Copiar documentos, Analizar
reclamos, Procesar lotes de reclamos, Redactar
informes, Remitir copias a Finanzas para
reembolso, etc.

Visin de ABC y de los Sistemas

Tradicionales de Costos
VISION ABC
DEPARTAMENTO DE
PROCESAMIENTO
DE RECLAMOS
ACTIVIDADES

Recibir Reclamos
Copiar Documentos
Analizar Reclamos
Procesar lotes
Redactar informes
Remitir copias
TOTAL

31,500
12,500
50,000
18,000
55,500
9.000
$ 206,500

VISION DE SISTEMAS
TRADICIONALES DE
COSTOS
DEPARTAMENTO DE
PROCESAMIENTO DE
RECLAMOS
CUENTAS

Salarios
Gastos de Viaje
Suministros
Energa
Depreciacin
TOTAL

100,000
45,000
30.500
5,500
25.500
$ 206,500

ENFOQUE DE LOS SISTEMAS DE

COSTOS TRADICIONALES Y EL ABC
Un sistema ABC/ABM no reemplaza al Sistema de Contabilidad.
Este utiliza los mismos datos y aade relaciones operativas para un
mejor soporte en la toma de decisiones.
DATOS

DATOS

Cantidades de
transacciones

LIBRO
MAYOR
GENERAL
(cuentas de
gastos o
prdidas)

ACUMULADOR

INFORMACIN
Seorita
estrategia
ABC/A
BM
Seor
operaciones

LENTE OPTICO
(reasignacin de
costos)

James A. Brimson, menciona las siguientes caractersticas

importantes del ABC:
Se pone el nfasis en la determinacin del costo de las
Actividades de fabricacin y de las Actividades de Apoyo
(procesos). La determinacin del costo de los productos,
es un objetivo secundario.
La MOD, se carga a la actividad (proceso) antes que al
producto.
Un grupo de costos es sinnimo de Actividad.
El uso de la Actividad, se basa en el nmero de medidas
de la Actividad, consumidas por el producto.
La imputacin directa de las Actividades a los productos,
reduce el monto de CIF a asignar a los productos.
La imputacin directa de las Actividades a los productos
no distingue entre costos directos e indirectos. El costo
se asigna directamente, cuando se establece una
relacin causa-efecto entre la Actividad y el producto.

El costo del producto, incluye el costo total de disear,

producir y distribuir un producto. Muchos costos del ciclo
de vida, que tradicionalmente han sido cargados a una
cuenta de gastos, para efectos contables, sern
imputados al producto y distribuidos a lo largo de su ciclo
de vida.
Se determina el impacto de los cambios en el volumen de
las Actividades sobre el costo del producto.
Se incorporan medidas de rendimiento no financieras,
para analizar el rendimiento del producto.

Para Brimson, las dos principales ventajas del ABC, son que:
A.
B.

Permite obtener un costo preciso del producto, y

Posibilita una mejor percepcin del despilfarro y de las
oportunidades para reducir costos y la mejora del
rendimiento, de manera de permitir a la organizacin,
incrementar la competitividad.

RECURSOS

Se considera como Recursos, todo aquello que esta

disponible en la empresa para el desarrollo de sus
actividades y que le permiten lograr sus fines.
Los Recursos de una organizacin se pueden clasificar
en:
HUMANOS
: Personal
MATERIALES : Materiales Directos, tiles de Oficina,
Herramientas, Repuestos, Lubricantes
EQUIPOS
: Maquinarias, Equipos de Computacin.
INSTALACIONES:Edificios, Almacenes
SERVICIOS : Agua, Energa Elctrica, Telfono,Internet.

RECURSOS DE UNA ORGANIZACIN

DESDE LA PERSPECTIVA ABC
HUMANOS (PERSONAL)

MATERIALES

INSTALACIONES

RECURSOS

EQUIPOS

SERVICIOS

PROCESO
Un Proceso es una serie de Actividades.
Un Proceso es una serie de Actividades relacionadas e
interdependientes.
Un Proceso es una serie de actividades enlazadas o unidas para
lograr un objetivo o resultado especifico. Un Proceso tiene un
inicio, un final y permite identificar claramente, las entradas
(inputs) as como las salidas (output).
Un Proceso, es como se realiza un trabajo, a travs de los
departamentos o divisiones de la organizacin y que relaciona las
Actividades con sus resultados correspondientes.
Un Proceso es un conjunto estructurado de actividades que
tienen claramente definido un inicio y un final, el cual genera un
producto o un servicio de valor intrnseco para el cliente, sea
interno (dentro de la organizacin) o externo (fuera de la
organizacin).

VISIN DE PROCESO DEL ABC

RECURSOS
(IN PUT)

Departamento
A
Xxxxxxxxx
Xxxxxxxx

Departamento
B
Xxxxxxxxx
Xxxxxxxx

Departamento
C
Xxxxxxxxx
Xxxxxxxx

Xxxxxxxxx

Xxxxxxxxx

Xxxxxxxxx

xxxxxxx

xxxxxxx

xxxxxxx

LEYENDA:

X= Actividades

= Proceso

RESULTADOS
(OUT PUT)

ACTIVIDADES
Definicin de actividad:
Un conjunto de tareas en la misma funcin, con el mismo inductor y con
la misma intensidad de uso del recurso.
James A. Brimson, seala que una Actividad,
... es una combinacin de personas, de tecnologa, de materias primas,
de mtodos y del entorno, que genera un producto o servicio dado. Una
actividad describe lo que la empresa hace: la forma en que se emplea el
tiempo y las salidas del proceso.
Una Actividad, es la unidad bsica de trabajo de una organizacin.
La Actividad es la agregacin de acciones, til para los gerentes, con
propsitos de plantacin, control y toma de decisiones.
Las Actividades, son una serie de tareas relacionadas, que son parte del
trabajo realizado en una organizacin.
Una Actividad es: un conjunto de actuaciones o de tareas que tienen
como objetivo la aplicacin, al menos a corto plazo, de un aadido de
valor a un objeto o de permitir aadir a este, valor.
Una Actividad se refiere a las tareas llevadas a cabo por cada grupo
especializado de la organizacin, a medida que este ejecuta sus
objetivos.Una Actividad, es lo que hace cotidianamente una organizacin,
con sus Recursos, para dirigir el negocio.

Algunos ejemplos de Actividades son:

Producir material de Marketing.

Ensamblar el producto terminado.
Realizar una venta.
Controlar la calidad en la recepcin de materias primas.
Elaborar una oferta a un cliente.
Registrar una transaccin contable.
Mantener los edificios.
Reparar la Maquinaria.
Transportar maquinarias primas dentro de la organizacin.
Procesar prstamos.
Fracturar al cliente.

Cada actividad tiene su inductor

Las actividades se componen de Tareas y los
Procesos se componen de Actividades
Una Tarea, es la combinacin de elementos de
trabajo u operaciones, que conforman una
actividad, en otras palabras, se puede decir que
una Tarea es la forma en que se desarrolla una
actividad. Una operacin, viene a ser la unidad
de trabajo ms pequea, que se utiliza para
desarrollar una Tarea.

Relacin jerrquica desde funcin hasta

operacin en el rea de Marketing y ventas
FUNCION

Marketing
y ventas

PROCESO

Vender
productos

ACTIVIDAD

Visitar
clientes

TAREA

Preparar
visitas

OPERACION

Redactar
propuesta

CARACTERSTICAS DE LAS ACTIVIDADES

El ABC, tiene como soporte poderoso a las Actividades y estas
tienen diversas caractersticas, que las convierten en
herramientas de gestin de gran eficacia.
A. Son generadoras de costos. Las Actividades a travs de los
Inductores de Costos son las que generan los costos en las
organizaciones.
B. Son acciones. Una organizacin, busca estructurar
coordinadamente sus actividades, para lograr alcanzar las
metas establecidas; para ello es importante que tales metas
sean comunicadas al nivel en que la puesta en prctica o la
accin deba ser realizada.
C. Obtienen costos ms exactos y precisos.
El costo de procesar las rdenes de Compra, puede ser
imputado a los productos terminados, sobre la base del
Nmero de Ordenes de Compra que fueron necesarias para la
fabricacin de un componente. ...

...
D.
E.

Facilitan la evaluacin de alternativas.

El uso de actividades permite establecer una evaluacin de las
diversas actividades, para determinar si se estn llevando a cabo
de manera eficaz en comparacin con alternativas internas o
externas al negocio.
F. Orientan la Estrategia Corporativa. El conocimiento por la
organizacin de los fines estratgicos, permite establecer las
actividades que van a lograr tales fines.
G. Mejoran el apoyo a la Toma de Decisiones. El conocimiento de
las actividades de la organizacin, brinda informacin, que resalta
el efecto de una serie de decisiones, en el consumo de
actividades. Esto permite a los gerentes a sustentar ms
eficazmente sus decisiones respecto por ejemplo a:
* Determinar la mezcla de productos a fabricar
* Fijar precios de venta de productos y servicios
* Desarrollar estrategias para hacer o comprar

Relacin jerrquica desde funcin hasta

operacin en el rea de Marketing y ventas
Nivel de
sostenimie
nto planta

Nivel
sostenimien
to del
producto

Aaden
valor

No
aaden
valor

Primaria
ACTIVIDADES

Nivel lote

Secundaria
Nivel
unitario

CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES EN ABC

A. Si aaden o no aaden valor
A.1. Actividades que aaden valor.- Son actividades
necesarias para fabricar el producto o prestar el servicio, o
que la organizacin necesita para desarrollar un adecuado
funcionamiento, y que el cliente esta dispuesto a soportar su
costo.
A.2 Actividades que no aaden valor.- Son actividades que no
son necesarias para la fabricacin del producto o la
prestacin del servicio.
Por ejemplo: reproceso o el almacenamiento.

CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES EN ABC

B. Su contribucin al producto o servicio.
B.1. Actividades primarias.- Son aquellas
actividades, que contribuyen directamente al fin
bsico de una unidad organizativa. Por ejemplo:
actividades de produccin.
B.2. Actividades secundarias.- Son aquellas
actividades, que prestan ayuda a las actividades
primarias y que no contribuyen directamente al
fin bsico de una unidad organizativa. Por
ejemplo:
actividades
de
naturaleza
administrativa.

CLASIFICACIN DE LAS ACTIVIDADES EN ABC

C. Su relacin con el producto.
C.1 Actividades de Nivel Unitario.- Son aquellas
Actividades
que consumen recursos derivados del
volumen de produccin.
Por ejemplo: Materias Primas, Mano de Obra Directa
(MOD), Energa y otros costos que se consumen en
proporcin a las Horas Maquina por ejemplo.
C.2 Actividades de Nivel Lote (Batch).- Son aquellas
Actividades que consumen recursos, derivados de la
organizacin de la produccin.
Por ejemplo: Movimiento de materiales inspeccin, cambiar
moldes en una maquinaria.

C.3 Actividades de Nivel de Sostenimiento del Producto.

Son aquellas Actividades que se realizan como una necesidad
para mantener la fabricacin de cada diferente tipo de
producto, que se derivan de la mera existencia del producto o
que se incurren para fabricar cierto tipo de productos.
C.4 Actividades de Nivel de Sostenimiento de Planta o de
Apoyo
Son las Actividades que se realizan para posibilitar los
procesos de fabricacin en general, es decir que apoyan el
mantenimiento general del proceso de fabricacin.
Por ejemplo: Administracin General, Direccin Industrial,
Contabilidad, Iluminacin de la Planta, Recepcin de Materias
Primas, Informacin de Almacenaje o destino, Limpieza de la
Planta, Sistemas de Seguridad, Mantenimiento general de
edificios e instalaciones.

JERARQUA DE ACTIVIDADES Y DE
COSTOS OPERATIVOS DE PLANTA
ACTIVIDADAES DE
NIVEL UNITARIO

MATERIALES DIRECTOS
MANO DE OBRA DIRECTA
DEPRECIACION MAQUINARIA
ENERGIA ELECTRICA

ACTIVIDADES DE
NIVEL LOTE

PREPARACION
MOVIMIENTO DE MATERIALES
INSPECCION
ORDENES DE COMPRA

ACTIVIDADES DE
NIVEL SOST. PROD.

ACTIVIDADAES DE
NIVEL SOST. PLANTA

CAMBIOS EN LA INGENIERIA
INGENIERIA DE PRODUCTOS
MEJORA DE PRODUCTOS
ESPECIFICACIONES DEL PRODUCTO

GERENCIA DE PLANTA
ILUMINACION
DEPRECIACION DE EDIFICIOS
SISTEMA DE SEGURIDAD

COSTO DE UN PRODUCTO UTILIZANDO ABC

COSTO DE NIVEL UNITARIO
Materiales Directos

$5.10

Mano de Obra Directa

2.05

Leyes Sociales

1.10

Costos por Hora Maquina

3.75

TOTAL COSTO DE NIVEL UNITARIO

12.00

TOTAL COSTO DE NIVEL UNITARIO PARA 100 PRODUCTOS

1,200

COSTO DE NIVEL LOTE

Preparacin

220

Corridas de produccin

250

Movimiento de materiales

100

TOTAL COSTO DE NIVEL DE LOTE

570

COSTO DE NIVEL SOSTENIMIENTO PRODUCTO:

Ingeniera de Procesos

150

Mejora de productos

205

TOTAL COSTO DE NIVEL SOSTENIMIENTO DEL PRODUCTO

355

COSTO DE NIVEL SOSTENIMIENTO DE LA PLANTA:

Gerencia de Planta

175

Depreciacin de Edificios

200

TOTAL COSTO DE NIVEL SOSTENIMIENTO DE LA PLANTA

375

TOTAL COSTO DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS

COSTO UNITARIO DEL PRODUCTO TERMINADO

2,500
25

JERARQUA DE ACTIVIDADES DEL ABC

ORIENTADO A LOS PRODUCTOS

POO DE
COSTOS

INDUCTORES
(ACTIVITY
DRIVERS)

INDUCTORES
OBJETIVO DE
COSTOS

Ensambla
r

Almacena

N Horas
MOD

NIVEL
UNITARIO

Disear

Dirigir
Planta

Movimientos

NIVEL
LOTE

N Diseos

NIVEL
SOSTENIMIENTO

NIVEL
APOYO
PLANTA

JERARQUIA DE ACTIVIDADES DEL ABC

ORIENTADO A LOS CLIENTES
POO DE
COSTOS

EMBARCAR

FACTURAR

N
INDUCTORES
(ACTIVITY
DRIVERS)

OBJETIVO
DE COSTOS

embarques

NIVEL
PEDIDO

ALMACENAR

N
Facturas

NIVEL
CLIENTE

PROMOCIO
NAR

DIRIGIR

N Metros
cbicos
$ por
mercado
NIVEL
CANAL
NIVEL
MERCADO
EMPRESA

INDUCTORES
Un
Inductor
es:
Cualquier
evento,
circunstancia o condicin, que causa o hace
que suceda algo. Por ejemplo: un Inductor de
Costos, es un factor que causa o hace que el
costo cambie o vare.
Un Inductor es lo que genera los costos.
Un Inductor es cualquier factor que afecte a
los costos.
Un Inductor es: una medida que es
representativa de capacidad y habilidad

CLASIFICACIN DE LOS INDUCTORES

Los Inductores se pueden clasificar en:

Inductores de Recurso, Inductores de
Actividades e Inductores de Costo.
Define al Inductor de Recurso como:
Una medida de la cantidad de recursos
consumidos por una actividad.
Un Inductor de Recurso, es: la base de
asignacin, que asigna los Recursos a
los centros de Actividad o a las
actividades.

INDUCTOR DE RECURSO
PERSONAL
inspeccin

SERVICIOS
Energas

RECURSOS
IR??

EQUIPOS
Depreciacin
equipos

IR??

IR??

INDUCTOR
DE RECURSO
(IR)???????
ASIGNA
RECURSOS A
ACTIVIDADES

ACTIVIDADES

Tramitar
pedidos

Cambiar
moldes

Preparar
Mquina

Ejemplos de Inductores de Recursos para un

departamento de ventas sera
RECURSOS

INDUCTORES DE RECURSOS

HUMANOS

Numero de Personas

EQUIPOS

Numero de computadoras

INSTALACIONES

Numero de metros cuadrados

INDUCTORES DE ACTIVIDADES
Se define al Inductor de Actividad
como:
Una medida de frecuencia e intensidad
de las demandas colocadas en
Actividades por Objetos de Costo (o por
otras Actividades).Se usa para asignar
costos a Objetos de Costo.
Se debe tener un Inductor de Actividad
para cada Actividad.

IDEA DE INDUCTOR DE ACTIVIDAD

ACTIVIDAD
INDUCTOR
DE ACTIVIDAD
(IA)???????
ASIGNA
COSTOS DE
OBJETOS DE
COSTOS
OBJETOS DE
COSTO

Tramitar
pedidos

IA??

Producto
A

Cambiar
moldes
IA??

Producto
B

Preparar
maquina

IA??

Producto
Z

EJEMPLO DE INDUCTORES DE
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD

INDUCTOR ES DE ACTIVIDAD

Aprobar crditos

Nmero de crditos

Resolver reclamos

Nmero de reclamos

Tramitar pedidos clientes

Nmero de pedidos

Visitar clientes

Nmero de visitas

Colmar a clientes

Nmero de Facturas

Realizar pedido de materia primal

Nmero de Pedidos

Recepcionar pedido de materias primas

Nmero de Pedidos

Controlar calidad en la recepcin de Materias

primas

Nmero de Recepciones

Ensamblar piezas o partes de un producto

Nmero de Piezas

Mantener maquinaria

Nmero de Horas

Elaborar ofertas a clientes

Nmero de ofertas

Registrar transaccin contable

Preparar Ordenes de Produccin

Nmero de Transacciones
Nmero de Ordenes de Produccin

INDUCTORES DE COSTO
Un Inductor de Costo es: la base de la Actividad,
que explica la manera en que un producto, servicio u
otro Objeto de Costo, consume los Recursos
Indirectos de una organizacin.
Un Inductor de Costo, es: la relacin de causalidad
que se busca entre la Actividad y el Costo.
El factor cuya ocurrencia origina un costo. Brimson
distingue al Inductor de Costo de la Medida de
Actividad, sealando que: la Medida de Actividad,
representa el factor por el cual los costos de un
proceso dado varan mas directamente.

CASO PRACTICO
EL METODO A.B.C.
vs.
EL METODO
TRADICIONAL

Para ilustrar el mtodo propuesto y compararlo con el tradicional se

propone el siguiente ejemplo: Una empresa, que emplea el mtodo
tradicional para el clculo de sus costes, fabrica 3 productos, X, Y, y Z de
los que se tiene la siguiente informacin:

PX
Unidades producidas y vendidas

Costo/unidad de material

30,000

PY

PZ

TOTALES

20,000 8,000

25

20

11

1,238,000

Horas MOD/unidad

1.5

93,000

Horas-maquina/unidad

1.3

75,000

12

558,000

Coste MOD/unidad
Costes indirectos de produccin

1,845,000

Los gastos indirectos de produccin se imputan a los productos en

funcin de las horas-maquina consumidas por cada producto en el
nico centro productivo que tiene la empresa.
La solucin a este problema en el que, como se desprende de la
informacin disponible, el sistema de costos se basa en el volumen
de produccin, ser la siguiente:
Costo de la hora-maquina: 1,845,000 / 75,000 = 24.60
CALCULO DEL COSTO DE LOS PRODUCTOS

Materiales
Mano de Obra Directa
Gastos indirectos
COSTO PRODUCCION UNITARIO

PX

PY

PZ

25,00

20,00

11,00

9,00

12,00

6,00

31,98

24,60

49,20

65,98

56,60

66,20

Una investigacin ms profunda del costo, basada en

un anlisis de las actividades que generan la partida
ms importante del consumo de recursos, que es el
costo indirecto de produccin, ha suministrado la
siguiente informacin:
ACTIVIDAD
Mecanizar

INDUCTOR

COSTE

N
INDUC.

Horas-maquina

757,500

75,000

Cambiar utillaje

Lotes fabricacin

30,000

30

Recibir material

Recepciones

434,700

270

Expedir productos

Expediciones

249,600

32

Ordenes fabricacin

373,200

50

Planificar la produccin

1,845,000

Por otro lado se ha conocido que:

a Los productos se fabrican en series en las
siguientes cantidades:
Producto A 6,000 un.
Producto B 4,000 un.
Producto C 400 un.
b Las entregas de materiales para cada producto
han sido:
Producto A 15
Producto B 35
Producto C 220

c. Los productos se han expedido el numero de

veces siguiente:
Producto A 9
Producto B 3
Producto C 20
d. Las rdenes de fabricacin lanzadas al taller
han sido
Producto A 15
Producto B 10
Producto C 25

Con esta informacin se puede construir

el cuadro recapitulativo que se expone a
continuacin:
INDUCTORES

COSTE/
IND

Horas-maquina

PX

PY

PZ

39,000 20,000 16,000

10,10

Lotes

1,000

20

Recepciones

1,610

15

35

220

Expediciones

7,800

20

Ord. fabricacin

7,464

15

10

25

Clculo del costo de los productos con el

Mtodo A.B.C.
PRODUCTO X
CANTID PRECIO IMPORT
AD
E

FACTOR
Material

25.00

M.O.D.

1.5

6,.00

9.00

Maquina

1.3

10,10

13,13

COSTO UNITARIO

47,13

COSTOS POR VOLUMEN 30.000 x 47,13

1,413,900

COSTES POR LOTES:

Cambio utillaje 5 x 1,000

211,310
5.000

Recepcin

15 x 1,610

24.150

Expedicin

9 x 7,800

70.200

15 x 7.464

111.960

Planificacin

COSTO TOTAL

1,625,210

Clculo del costo de los productos con el

Mtodo A.B.C.
PRODUCTO Y
FACTOR

CANTIDAD

PRECIO

Material

IMPORTE
20.00

M.O.D.

Maquina

6.00

12.00

10,10

10,10

COSTO UNITARIO

42,10

COSTO POR VOLUMEN: 20.000 x 42,10

842,000

COSTOS POR LOTES:

159,390

Cambio utillaje

5 x 1,000

5,000

Decepcin

35 x 1,610

56,350

Expedicin

3 x 7,800

23,400

10 x 7,464

74,640

Planificacin

COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO

1,001,390
50.07

Clculo del costo de los productos con el

Mtodo A.B.C.
PRODUCTO Z
FACTOR

CANTIDAD

PRECIO

Material

IMPORTE
11.00

M.O.D.

6.00

6.00

Maquina

10.10

20.20

COSTO UNITARIO
COSTO POR VOLUMEN

37.20

8.000 x 37,20

297,600

COSTOS POR LOTES

716,800

Cambio utillaje 20 x 1,000

20,000

Recepcin

220 x 1,610

354,200

Expedicin

20 x 7,800

156,000

Planificacin

25 x 7.464

186,600
COSTO TOTAL

1.014.400

Con los resultados obtenidos de la aplicacin de los dos sistemas se

puede confeccionar un cuadro comparativo de los costos unitarios y
determinar los beneficios y las prdidas ocultos que subyacen en
cada producto por la aplicacin del mtodo tradicional.

TRADICIONAL

A.B.C.

B./P.a
OCULTO
UNITARIO

B./P.a
OCULTO
TOTAL

Producto X

65.98

54.17

+ 11.81

354,300

Producto Y

56.60

50.07

+ 6.53

130,600

Producto Z

66.20

126.80

- 60.60

-484,800

La consecuencia de la interpretacin
de estos resultados es obvia: los
productos X Y, que presentan
beneficios ocultos estn subsidiando
al producto Z, hecho que, por otra
parte, ya se intua al estimar que en
la empresa hay costos asociados a
lotes y que los productos X e Y son
de alto volumen de produccin
frente al producto Z.

CONSIDERACIONES FINALES
Lo expuesto en el presente articulo esta enfocado al clculo del
costo de los productos; sin embargo, an considerando el A. B. C.
como un sistema de costos, es necesario dejar constancia de que
sus posibilidades van mas all del simple calculo del costo de los
productos; por ejemplo, sus aplicaciones se dan:
Analizar la rentabilidad de los productos
Analizar la rentabilidad de los clientes
Vincular al costo de los productos los costos totales asociados
con su ciclo de vida, fundamentalmente los de estudio inicial y los
de eliminacin al final de la vida del producto.
Pero cuando el A. B. C. adquiere su mayor relevancia es cuando
se convierte en el instrumento de calculo para la gestin por
actividades, sistema de gestin conocido por las siglas A. B. M.
(Activity Based Management); pero esto es ya tema para otro
articulo.