LIDERAZGO:

BASES CONCEPTUALES

El liderazgo es una actitud moral ante la

vida
En cuanto a lo moral supone actuar de
acuerdo con la conciencia

El lder es un individuo influido por las circunstancias

vitales:
La familia, los amigos, las vivencias, las vicisitudes son
elementos diferenciadores que conforman la personalidad

El liderazgo es un fenmeno temporal que te conceden

los que te rodean , un don, un privilegio que hay que
saber explotar con y para lo dems

Fundamentos del Comportamiento Individual:

Caractersticas Biogrficas
Edad.- Se dice que
Las personas de mayor edad son menos
productivas y no es as ya que a
diferencia de los jvenes estos poseen
experiencia
y
difcilmente
son
remplazados.
Entre ms viejo se vuelve una persona
menor son las ganas de perder su
empleo por las faltas de oportunidades
que tienen.
Una persona de mayor edad puede ser
parte del ausentismo debido a las
enfermedades que puede contraer.

Fundamentos del Comportamiento Individual:

Gnero.-

Entre hombres y mujeres las

diferencias son pocas en el
desempeo del trabajo.
En cuanto a los horarios de
trabajo la mujer prefiere uno
donde le permita combinar sus
actividades de trabajo.
Las mujeres tienen mayores
ndices de ausentismo debido
a que se vive en una cultura
donde la mujer esta ligada a
situaciones de casa y familia:

Fundamentos del Comportamiento Individual:

Antigedad.esta marca la situacin de
que la antigedad dentro
del
trabajo
marca
la
productividad
de
forma
positiva entre ms tiempo
tiene en la empresa ms se
perfecciona en su trabajo.
Se esta ms satisfecho con
lo que se hace.
Pero en lo que respecta a
rotacin no es tan bueno el
panorama ya que a veces
por no crear antigedad se
da
por
terminada
las
relaciones de la empresa
con el trabajador.

Fundamentos del Comportamiento Individual:

Estado civil.No
hay
pruebas
acerca de que este
factor influya mucho
pero se cree que el
hombre casado es
mas
responsable,
tiene
pocas
ausencias y estn
ms satisfechos en
su trabajo debido a
que
tienen
una
familia y necesitan
velar sus intereses.

Fundamentos del Comportamiento Individual:

Habilidades

La capacidad de una persona para llevar a cabo diversas

actividades, donde cada una de las personas no tienen las
mismas condiciones para realizarlas.

Habilidades intelectuales

Habilidades Fsicas

Fundamentos del Comportamiento Individual:

Personalidad
Es la forma en que la persona acta con los dems y acta ante
su entorno.
La personalidad se va formando a lo largo de la vida de la
persona y con base a varios factores; la herencia, factores que
se dieron en el nacimiento como la estatura, peso, gnero,
temperamento, fsico; el ambiente, los primeros aprendizajes,
la forma en que crecimos, la cultura que nos dieron, los grupos
sociales que nos rodearon.

Los atributos de la personalidad de

mayor influencia.

Locus de control
Maquiavelismo
Autoestima
Auto monitoreo
Asumir riesgo

Fundamentos del Comportamiento Individual:

Locus de Control
El grado en el cual las personas creen que son arquitectos de
su propio
Interno : Individuos que creen que controlan lo que les pasa
Se desempean mejor en el trabajo, buscan mas informacin
para tomar decisiones, menos ausentismo al trabajo
Externo: Individuos que creen que controlan lo que les pasa
Esta controlado por fuerzas externas como la suerte y la
oportunidad.
Son mas obedientes y siguen instrucciones

Fundamentos del Comportamiento Individual:

Maquiavelismo
Grado en que un individuo es pragmtico, mantiene una
distancia emocional y cree que el fin justifica los medios
En los trabajos que requieren negociacin (relaciones
laborales), o que ofrecen recompensas sustanciales (comisin
sobre ventas) los maquiavlicos altos son productivos

Fundamentos del Comportamiento Individual:

Autoestima
Es el grado en que el
individuo se gusta o se
disgusta a si
Alta auto autoestima
Tiene habilidad para lograr
el xito
Toman riegos en la seleccin
de sus trabajo
Baja Autoestima:
Son mas susceptibles a la
influencia externa
No estn satisfechos con su
trabajo

Fundamentos del Comportamiento Individual:

Auto monitoreo
Caracterstica de la personalidad que mide la habilidad de un
individuo de ajustar su comportamiento a los factores
situacionales externos

Toma de Riesgos
La gente difiere en
cuanto a su voluntad
de
aprovechar
las
oportunidades.

Fundamentos del Comportamiento Individual:

Aprendizaje
Es el cambio que se da en cualquier momento que
modifica nuestro comportamiento, y que va ligado a la
experiencia adquirida a lo largo del tiempo. Se puede
tener el conocimiento de situaciones o actividades pero
el aprendizaje se basa en que apliquemos ese
conocimiento.

Fundamentos del Comportamiento Individual:

La percepcin
Nuestros sentidos nos proveen de datos del mundo
exterior sin procesar, estos datos iniciales carecen por
completo de significado por lo que se requiere de un
proceso de interpretacin para poder encontrar la
relacin con nosotros.
La percepcin es importante simplemente porque el
comportamiento de la gente esta basado en la
percepcin de lo que es la realidad, no en la realidad en
si misma.

Fundamentos del Comportamiento Individual:

La percepcin

Los valores
Representan convicciones bsicas de que un
modo especifico de conducta o una finalidad
de existencia es personal o socialmente
preferible a un modo de conducta opuesto a
una finalidad de existencia
Contienen un elemento de juicio en el
transmiten las ideas de un individuo como
lo que es correcto, bueno o deseable

 Donde se forman nuestros

SISTEMAS DE VALORES?
Factores Genticos 40%
Factores ambientales 60%
Los padres, maestros, amigos y otros
En el transcurso de la vida se pueden ir
cambiando algunos Valores.

ACTITUDES
Las actitudes son enunciados de evaluacin ya
sean favorables o desfavorables- con respecto a
los objetos, a la gente o a los eventos. Reflejan
como se siente uno acerca de algo
me gusta mi trabajo,
estoy expresando mi actitud
acerca del mismo

Las actitudes no son lo mismo que los

valores pero estn interrelacionados

LIDERAZGO
TEORIA SOBRE EL LIDERAZGO
AUTOR
TIPOS DEL LIDER
Democratico
Kurt Lewin
Autocratico
Laissez -faire
Teoria X
Mc gregor
Teoria Y
Negociador
Delegativo
Bernard M Bass
Consultivo
Autoritario
Participativo
Centrado en la Tarea
Blake y Mouton
Centrado en los hombres
Centrado en la autoridad
R. Tannenbaun y W
del lider y la libertad del
Schmidt
grupo
Modelo de Liderazgo
Hessey y Blanchard
situacional