LOGSTICA: CADENA DE

SUMINISTROS

Introduccin
En la sociedad del mercado actual, caracterizada cada vez mayor
por la importancia de los servicios vinculados a la compra o
utilizacin de productos o servicios, los sistemas de logstica
y distribucin empresarial se constituyen como elementos
fundamentales para el desarrollo del mercado en su conjunto.
Por otra parte, el desarrollo de las tecnologas de la informacin y su
aplicacin sobre las organizaciones y su funcin logstica, hace que
los factores tiempo, espacio y servicios de valor aadido
asociados (generalmente intangibles) pasen a ser elementos
crticos no para desarrollar ventajas competitivas, sino mas bien
como elementos cruciales de subsistencia empresaria

ORIGEN
LOGSTICA MILITAR
L a logstica moderna tiene su origen en el mbito de la ingeniera
militar , la cual se remonta a comienzos del siglo XIX cuando Jomini
publica su Compendio del Arte de la Guerra y define a la Logstica
como el arte prctico de mover los ejrcitos. Se ocupa de la
organizacin del movimiento de las tropas en campaa, su alojamiento ,
transporte y avituallamiento .
La logstica militar es un negocio -y uno muy grande por cierto- de
planificacin, preparacin y provisin de apoyo material para las
fuerzas, para permitir que stas vivan, se muevan y entrenen en
tiempo de paz y se movilicen y desplieguen en una emergencia o en
tiempo de guerra o para mantener la paz.

concepto: mbito de la logstica

Segn el Council of Logistic Management (CLM), la logstica se
puede definir como el proceso de planificar, ejecutar y controlar de
forma eficiente el flujo de materias primas, inventarios en curso,
productos terminados, servicios e informacin relacionada, desde el
punto de origen al de consumo (incluyendo los movimientos
externos e internos y los de entrada y salida) con el fin de satisfacer
las necesidades del cliente.

 Ronald H. Ballou la logstica es todo movimiento y almacenamiento

que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los
materiales hasta el punto de consumo, as como los flujos de
informacin que ponen el movimiento en marcha, con el fin de dar
los niveles adecuados de servicio al consumidor a un coste
razonable .
Lambert integra el trmino logstica en otro ms general y la define
como la parte de la gestin de la cadena logstica ( Supply Chain
Management (SCM) ) que planifica, implementa y controla el flujo
eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de
productos, as como la informacin asociada desde el punto de
origen hasta el de consumo con el objeto de satisfacer las
necesidades de los consumidores [] .

logistica
debemos sealar que existen diversos nombres o denominaciones para la
actividad logstica, derivadas de los distintos enfoques o mbitos en que
sta se desarrolla, tal como lo hemos indicado precedentemente. De esta
forma, podemos sealar los siguientes:
Gestin de negocios.
Distribucin.
Gestin Logstica.
Logstica industrial.
Logstica estratgica.
Administracin logstica.
Gestin de Materiales.
Sistemas de respuesta rpida.
Sistemas de Abastecimiento.
Gestin de la cadena de suministros.
Gestin de suministros.

Esta definicin recoge tres ideas bsicas para entender el concepto:

La logstica gestiona (es un proceso de planificacin, ejecucin y control)

recursos con el menor coste posible (de forma eficiente)

La recursos logsticos son bienes tangibles (materias primas, inventarios

en curso, productos terminados) e intangibles (servicios e informacin
relacionada).

El objeto de la funcin logstica se basa en el movimiento (flujo) de

recursos con el fin de satisfacer las necesidades del cliente (ya sea interno
o externo)

La empresa y la logstica:
actividades logsticas.
La forma ms directa y clara de comprender la logstica
empresarial es definindola a travs de las actividades
que la constituyen o conforman. Y si de ello se trata,
la mejor forma de hacerlo es diciendo que la logstica
empresarial se ocupa del suministro y gestin de
materias primas e insumos, como de la distribucin
de productos o servicios , hacindose cargo para ello
de temas tales como el transporte , el mantenimiento de
inventarios , el procesamiento de pedidos, las compras ,
la planificacin de productos, el empaquetamiento de
proteccin, el almacenamiento , el tratamiento de
mercancas y el almacenamiento de informacin .

Actividades logsticas

El flujo logstico conlleva una serie de actividades que deben

cumplirse, con la mayor rapidez posible, para satisfacer las
necesidades del cliente. En primer lugar, el productor debe requerir de
un almacn o fbrica, comprar las materias primas a los respectivos
proveedores y luego convertirlas en productos terminados.
Una vez culminado este proceso, se venden los productos a los
distribuidores, quienes se encargan de almacenarlos y transportarlos
hasta los puntos de venta. Finalmente, los establecimientos
comerciales tendrn la labor de comprar esa mercanca, colocarla en
los stands y venderla al consumidor final.

Beneficios de la logstica
- Incrementar la competitividad
- Cumplir con los requerimientos del mercado
- Agilizar las actividades de compra del producto terminado
- Planificar estratgicamente para evitar situaciones inesperadas
- Optimizar los costos, tanto para los proveedores como para los
clientes
- Planificar de forma eficaz las actividades internas y externas de la
empresa

EL SISTEMA LOGSTICO EN LA EMPRESA

El concepto de sistema logstico, a partir de esa poca, se ha ido
reconociendo tanto en las empresas pblicas y privadas, concordando que es
la necesidad de planear y dirigir acciones logsticas de la empresa como un
todo y que trata del estudio del movimiento de materiales que comprende
desde la determinacin de las necesidades de materiales por el usuario
( cliente / usuario), adquisicin de stos, almacenamiento de materias primas
y productos finales, distribucin y la disposicin final ante el cliente,
denominada cadena logstica. Tiene una gran incidencia en los llamados
costos logsticos, para efectos de tomas de decisiones eficientes y eficaces.

De lo expuesto, se agrega el progreso que ha ido alcanzando tambin las

comunicaciones, los medios de transportes y los equipos de manipulacin de
materiales, las nuevas formas de contrato en el comercio internacional, etc.,
han proporcionado mejores opciones para el diseo y desarrollo del sistema
logstico.

iMPORTANCIA DEL SISTEMA

LOGSTICO
El sistema logstico empresarial es importante, debido a que maximiza el
valor econmico de los productos o materiales, mediante la necesidad de:
- Obtener la calidad exigida,
- con la cantidad establecida,
- en el tiempo oportuno,
- con la debida confianza y..
- al menor precio relativo.
Es decir, que el precio menor se toma en cuenta, despus de haber
cumplido las cuatro primeras.

Evolucin de la logstica.
Durante estos ltimos aos, el papel y la importancia de la Logstica
ha ido cambiando en el tiempo. Veamos rpidamente cmo ha sido
este cambio.
Despus de la II Guerra Mundial, hasta fines de la dcada de los
aos 50, la funcin de produccin era por mucho, la funcin ms
importante de la empresa. La idea era producir al mximo.
La funcin de la Logstica en ese esquema consideraba solamente
una labor de adquisicin, de almacenamiento y de transporte
posteriormente.
El Marketing y las Finanzas, otras dos herramientas
fundamentales de los negocios hoy en da, tambin tenan un papel
marginal en el escenario descrito.
Durante las dcadas de los aos 60 y 70, el mundo empresarial
empez a preocuparse mayormente del Marketing, entendiendo
que era ms importante vender que producir.

Evolucin de la logstica.
Durante los aos 80, el mundo vivi una crisis econmica que gener un escenario
de REDUCCION de la demanda, inflacin y escasez de capital. La respuesta de las
empresas fue prestar ms atencin al rea de Finanzas, la que tuvo un papel
mucho ms activo, toda vez que era responsable de la supervivencia de la
empresa en un ambiente muy complicado. En esta poca se empiezan a aplicar en
forma intensiva la tecnologa informtica y existe una mayor integracin con la
gestin de materiales y el comercio se empieza a globalizar.
A contar de los aos 90 en adelante, las nuevas tecnologas de los equipos y
de las comunicaciones (EDI,7 PCs, Laptops) significaron un cambio
tremendo en la forma de gestionar las empresas, permitiendo ser ms
proactivos al tener una mayor visibilidad de los elementos claves de los
procesos.
En este ambiente, la Logstica empez a tener cada vez una mayor
preponderancia, al asumir la responsabilidad integral de lo que suceda en
las empresas, en este sentido, la produccin qued subordinada a la
Logstica.

Evolucin de la logstica.
Otro aspecto que toma un desarrollo muy importante es el tema de
la Calidad, con todo el impacto que ste tiene en toda la cadena
logstica y en la gestin, en que el enfoque est puesto en el
Cliente y en el servicio que se le presta.
Finalmente, se inserta con fuerza el tema de Internet, que ha
permitido globalizar las comunicaciones, las relaciones y el
comercio en general, con una inmediatez no concebida hasta un
tiempo atrs, situacin que no amerita una mayor explicacin. La
gran revolucin en la logstica, desde un punto de vista tecnolgico,
ha sido sin duda, el advenimiento de Internet.

Evolucin de la logstica.
La cadena logstica est compuesta por cinco elementos bsicos
sobre los que trabaja cualquier estrategia de este tipo:
el servicio al cliente
los inventarios
los suministros
el transporte y la distribucin
el almacenamiento

VENTAJAS DE LA LOGSTICA

Coordinacin con los proveedores

Mejora de rotacin de los inventarios
Servicio y produccin ms segura
Ahorros en embalaje y manipulacin de inventarios
Evita duplicidad de esfuerzos Centralizacin de la responsabilidad
Satisfacer plenamente a los clientes

DESVENTAJAS DE LA
LOGSTICA

Ubicacin de la dependencia logstica en la organizacin

Excesiva influencia del Gerente de logstica
Excesiva influencia de produccin
Toma de decisiones apresuradas o interesadas
Actitud frente al cambio

Objetivos de la logstica
Proporcionar un flujo de materiales, suministros y servicios
necesarios para el buen funcionamiento de la organizacin,
manteniendo las inversiones en existencia y reduciendo las perdidas
a un nivel mnimo.
Mantener normas de calidad adecuadas.
Buscar y mantener proveedores competentes.
Mantener la posicin competitiva de la organizacin.
Conseguir los objetivos del aprovisionamiento procurando que los
costos administrativos sean bajos.

CONCLUSIN
La funcin Logstica, considerado como un sistema, cobra mayor
importancia, estimando como un ente orgnico capaz de obtener
utilidades, bajo la perspectiva de un ahorro efectivo en sus costos
logsticos, de obtencin y posesin, preferentemente.

El Sistema Logstico responde a una Administracin Moderna donde la

cadena logstica, se considera un todo.

Los Operadores Logsticos constituyen servicios especializados que

asumen la distribucin fsica que actan con mucha eficacia en este
mundo globalizado.