ALIANZAS,

ADQUISICIONES Y
FUNCIONES
Asignatura: Administracin II
Grupo: Katherine Escobar -Carolina Crdenas
Harrison Ferreira - Nillymeth Galeano
Alexandra Carvajal - Carolina Cuartas - Yesica Cabezas

Tema
#1

ALIANZAS, ADQUISICIONES Y
FUNCIONES
Es la parte de la estrategia corporativa
encargada de la combinacin y adquisicin
de otras compaas.
Es la decisin de realizar una fusin y
adquisicin de carcter econmico, que
consiste en una inversin con la esperanza
de obtener ingresos futuros que permitan
recuperar lo invertido y lograr cierto
beneficio.

FUSIN
Es la unin de dos o ms
personas jurdicamente
independientes que deciden
juntar sus patrimonios y
formar una nueva sociedad.

ADQUICISION
Consiste en la compra, por
parte de una persona jurdica
del paquete accionario de
control de otra sociedad, sin
realizar la fusin de sus
patrimonios.

ALIANZA
Es una asociacin entre dos o ms
empresas que unen sus recursos o
experiencia para desarrollar una
actividad especfica, crear
sinergias de grupo o como una
opcin de estratgica para el
crecimiento.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y
ESTRATEGIA CORPORTATIVAS
Asignatura: Administracin II
Grupo: Katherine Escobar -Carolina Crdenas
Harrison Ferreira - Nillymeth Galeano
Alexandra Carvajal - Carolina Cuartas - Yesica Cabezas

Tema
#2

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Es la forma en la que la
empresa se va a administrar.
Pueden diferenciarse dos
partes la estructura
organizativa formal y la
informal.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
FORMAL
Es aquella que se basa en el
conjunto de relaciones explicitadas
por la direccin (Mandos superiores):
Tiene organigrama definido
Procesos documentados
Fichas tcnica de los cargos/labores

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
INFORMAL

Son el conjunto de relaciones dentro de la

organizacin que no han sido definidas
explcitamente y responden a diferentes
situaciones o particularidades que se
presenten.

Procesos no documentados
Procesos que dan la libertad a los empleados de dar
ms en sus labores

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
FORMAL E INFORMAL

Podemos observar que existe

tambin la real que es la
combinacin de la formal e
informal que puede ser
implementada perfectamente en
cualquier compaa.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
SEGN MINTZBERG
PICE
ESTRATEGIC
O

TCNO
ESTRUCTUR
A

LINEA
MEDIA

NCLEO DE
OPERACION
ES

STAFF DE
APOYO

PICE ESTRATEGICO

Es donde se encuentran los mandos

superiores de la organizacin,
quienes tomas las decisiones ms
importantes:
Supervisin directa
Relacin con el entorno
Formulacin de estrategias

LNEA MEDIA

Son los directivos que vinculan la

direccin general con la operacin:
Enlace vertical ascendente y descendente
Enlace horizontal entre ellos
Tomar decisiones y resolver problemas en su
mbito de actividad

NCLEO DE OPERACIONES

Es el encargado del trabajo bsico

de produccin de bienes y servicios:

Produccin
Comercializacin
Apoyo a las funciones previas
Abastecimiento de insumos

TECNO ESTRUCTURA

Formada por analistas que no

son directivos y no participan
en el flujo del trabajo, sino que
disean y planifican.

STAFF DE APOYO

Conjunto de unidades especializadas

que no participan directamente en la
produccin de bienes y servicios, si no
en apoyar en la organizacin mediante
la prestacin de tareas:
Aseo
Vigilancia

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Es importante que las organizaciones
sigan esto para alcanzar un objetivo.
Las estrategias de multinegocios y
mononegocio, poseen dimensiones
encargadas del anlisis del entorno
externo a nivel corporativo y las
administrativas que van dirigidas a
disear la estructura administrativa y
de gestin.

INTEGRACIN VERTICAL
Este tipo de integracin vertical
supone que uno de los miembros del
canal tiene la propiedad de otros
miembros situados a distinto nivel.
Para conseguir la integracin vertical
hay dos alternativas: crear una red
propia de distribucin o adquirir
empresas intermediarias ya

INTEGRACIN VERTICAL
La adopcin de una u otra
alternativa depender de las
oportunidades de mercado y la
existencia de intermediarios que
se ajusten a las necesidades de las
empresas.
Entre los sistemas corporativos
destacan las cadenas sucursalitas

INTEGRACIN VERTICAL
En la Integracin vertical la
compaa crea subsidiarias que
producen algunos de los
materiales utilizados en la
fabricacin de sus productos.
Ejemplo:
Una compaa automovilista
puede poseer una empresa de

INTEGRACIN HORIZONTAL

Es una teora de propiedad y

control, es un estrategia utilizada
por la organizacin que busca
vender un tipo de producto en
numerosos mercados. Para alcanzar
esta cobertura de mercado se crea
multitud de empresas subsidiarias.

OUTSOURCING O
SUBCONTRATACIN
Es el proceso econmico en el cual
un empresa determinada o destina
los recursos orientados a cumplir
ciertas tareas a una empresa
externa por medio de un contrato.

GRACIAS!