CICLO 2015-I Mdulo:1

Unidad:

III

Semana: V

GESTIN DE PERSONAL
RETENCIN DE RECURSOS
HUMANOS
Mg. FIORELLA CIOCCA SOLIS

ORIENTACIONES
Estimados alumnos el tema a realizar el da de hoy
lo pueden ubicar en la Pgina 227 a 260 de su libro
Administracin de Recursos Humanos de Idalberto
Chiavenato, Novena Edicin.

CONTENIDOS TEMTICOS

Retencin de RRHH.
Motivacin del personal.

RETENCIN DE RECURSOS HUMANOS

Como retener a un trabajador?

OBJETIVOS GENERALES

Valorar la importancia de poseer empleados con talento y

que aporten a la empresas.
Entender que la motivacin es un factor fundamental para
conseguir un mayor compromiso de los trabajadores.

LAS RESPONSABILIDADES DE LAS CABEZAS

DE LA EMPRESA

DIRIGIR LA EMPRESA
CON EFICACIA......

RECURSOS

PERSONAS

PROCESOS

......DIRIGIR PERSONAS
CON EFICACIA........
......CONTAR CON PERSONAS
QUE APORTAN VALOR, CON EL
FIN DE RETENERLAS .......

.........DESARROLLAR LAS
FUNCIONES DE DIRECCIN
DE PERSONAS QUE SON
PRECISAS.

FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

SELECCIN

ACOGIDA
FORMACIN

EVALUACIN
DESARROLLO

FUNCIONES DE RECURSOS HUMANOS

PARTICIPACIN
COMUNICACIN

MOTIVACIN COMPENSACIN
Y RETENCIN

OBJETIVOS BSICOS DE LA
GESTIN DE PERSONAS
Atraer y seleccionar a los empleados ms
adecuados para la empresa.
Motivar a los empleados hacia el desempeo
efectivo.
Retener a los empleados ms competentes.

RECLUTAMIENTO
1

PROCESO
DE
INCORPORACIN

ACOGIDA

SELECCIN

1
RECLUTAMIENTO
Es un proceso orientado a ATRAER y ESCOGER candidatos
potencialmente competentes para realizar los trabajos que requiere
una empresa. Bsicamente es un sistema de COMUNICACIN, a
travs del cual la propia empresa u otros agentes divulgan las
caractersticas de las demandas profesionales y ofrece al mercado
laboral interno y externo oportunidades atractivas de empleo y
desarrollo.

2
SELECCIN

ELEGIR

Es un proceso orientado a
entre los candidatos
potencialmente competentes aquellos ms idneos para cubrir las
necesidades de la empresa. Bsicamente es un sistema de
ANLISIS COMPARATIVO a travs del cual la propia empresa u
otros agentes deciden, con las medidas de validez y objetividad
precisas, que personas garantizan el mejor desempeo laboral de
acuerdo con las competencias profesionales requeridas .

3
ACOGIDA
Es un proceso orientado, por un lado, a establecer las condiciones del vnculo
laboral de acuerdo con la reglamentacin vigente y caractersticas del trabajo.
Por otro, pretende facilitar la integracin del empleado en su nuevo trabajo
con el apoyo formativo y las actividades de socializacin que sean precisas
para contribuir a una mejor y ms veloz comprensin de la cultura de la
empresa.

DOS FORMAS DE ENTENDER

LA INCORPORACIN

CONTRATAR TALENTO

PROHIBIDO PERDER TALENTO

ENTONCES MOTIVEMOS AL TRABAJADOR:

La motivacin en el trabajo alude al

conjunto de iniciativas orientadas a conseguir
que los empleados
lleven a cabo sus
actividades laborales de forma adecuada a
las caractersticas de los puestos de trabajo,
al mismo tiempo que manifiestan inters y
satisfaccin por los resultados conseguidos.

MOTIVACIN HUMANA

ENERGA ( fuerza interna)

DIRECCIN (esfuerzo orientado )
MANTENIMIENTO (perseverancia)

 CUL ES LA TEMPERATURA
DE LA MOTIVACIN ?

MOTIVACIN
POSITIVA

DESMOTIVACIN

(-)

DESMOTIVACIN

(+)
MOTIVACIN
NEGATIVA

INDIFERENCIA

MOTIVACIN EN EL TRABAJO

PERSONA

MOTIVACIN

CONDUCTA

MOTIVACIN POR REPROBACIN

Los empleados se sienten motivados para evitar las consecuencias negativas
de su conducta !

Motivacin= Reprobacin x Oportunidad x Probabilidad

Qu hace eficaz una reprobacin?

1. La frecuencia con que se emplea.
2. La valoracin que hace el trabajador del tipo de castigo.
3. La percepcin que tenga el trabajador de ser tratado con justicia.
4. Que el trabajador pueda por s mismo modificar su conducta.

MOTIVACIN POR RECOMPENSAS

Los empleados se sienten motivados por la promesa de obtener
recompensas, que valoran adecuadas e importantes.
Motivacin= Recompensa x Oportunidad x Probabilidad

Qu hace atractiva una recompensa?

1. El momento en que se produce.
2. Cunto de ella se ofrece.
3. Cunto valora el individuo el tipo de recompensa ofrecida.
4. Que el trabajador pueda conseguirla.

 CMO ME SIENTO EN
COMPARACIN CON OTROS?

LO QUE DOY
(aportaciones)

Premios/contribuciones

LO QUE RECIBO
(recompensas)

CMO DESARROLLAR UNA

ESTRATEGIA DE MOTIVACIN?
Para conseguir un mejor y mayor grado de motivacin personal es
conveniente conseguir un clima laboral en el que sea posible:
CONOCER las necesidades individuales de los empleados.
ENTENDER las diferencias personales.
SABER que proporcionar a los empleados.
ESTABLECER con claridad los criterios de reprobacin y
recompensas.
OFRECER oportunidades para poder satisfacer las necesidades.....

Clasifica, segn la importancia que para ti representan en tu actual trabajo, de

1 a 12, los siguientes motivos. No debes repetir ningn valor.
(1, menor importancia; 12 mayor importancia)

Las relaciones

Poder para influir

Un trabajo
diverso

El reconocimiento

La retribucin

La seguridad
en el empleo

Adquirir
conocimientos

La importancia del trabajo

Trabajar en equipo
Fuente: TAO Consultores

Desarrollo
profesional

Alcanzar
objetivos

Autonoma
en el trabajo

CONCEPTO:
Es la parte de administracin de personal que estudia los principios y
tcnicas para lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador,
sea adecuada a la importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a
sus necesidades a las posibilidades de la empresa.

IMPORTANCIA:
a) Para el trabajador: es lo que substancialmente lo dirige al trabajo, aunque no sea siempre
necesariamente lo que busca en primer lugar. Condiciona, adems, la vida adecuada del obrero.
b) Para la empresa: es un elemento de importancia en el costo de produccin. No en toda clase
de industrias tiene la misma importancia: en algunas puede alcanzar un porcentaje muy alto del
costa, y en otras reducirse. De ordinario esta reduccin depende de la capitalizacin y
maquinizacin de la empresa.
c) Para la saciedad: es el medio de subsistir de una gran parte de la poblacin. Siempre la
mayor parte de la poblacin, vive del salario.
d) Para la estructura econmica de un pas: siendo el salario esencial en el contrato de trabajo, y
siendo el contrato de trabajo uno de los ejes del rgimen actual, la forma en que se manejen los
sistemas de salarios, condicionar la estructura misma de la sociedad.
e) Para la prctica profesional, en las carreras de Relaciones Industriales y administracin de
Empresas: las polticas y tcnicas de sueldos y salarios son de las que tienen ms amplia e
inmediata aplicacin.

CLASIFICACIN DEL SALARIO:

a) Por el medio empleado para el pago:
En moneda. Es el salario pagado en moneda de uso corriente, que todo
trabajador recibe.
En especie.- Es el que se paga en especia, es decir, con comida, habitacin,
bienes, servicios, etc.
Pago mixto.- Es el que se paga al trabajador, parte en moneda y parte en especia.
b) Por su capacidad adquisitiva:
Nominal.- Es la cantidad de unidades monetarias que recibe el trabajador a cambio
de sus servicios.
Real.- Es la cantidad de bienes y servicios que el trabajador puede adquirir con el
salario total que recibe.
c) Por sus lmites:
Mnimo.- Es la cantidad menor que debe recibir el trabajador, por sus servicios
prestados.
Mximo.- Es la cantidad mayor que le permite a la empresa, una produccin
costeable.
d) Por la forma de pago:
Por unidad de tiempo.- Es el salario que se fija, tomando en cuenta slo la jornada
ordinaria de trabajo independientemente de que se fije por da, por semana, por
mes u otra forma.
Por unidad de obra.- Tambin se le denomina a "destajo", es el salario que recibe
el trabajador computado con base al nmero de unidades producidas.

Elementos Integrantes
En La Remuneracin Del
Trabajo:
El salario mnimo
De a cuerdo con la legislacin laboral es la cantidad meno que debe recibir en
efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo debe ser
suficiente para satisfacer las necesidades normales de un jefe de familia.
El salario del puesto
Es la remuneracin justa a un trabajador de acuerdo a los requerimientos de trabajo
y a la relacin que guarda con el resto de la organizacin.
El pago del mrito al trabajador en su puesto. Es la remuneracin justa de
acuerdo al esfuerzo y empeo personal con que trabaja el individuo en sus labores.
El pago a la productividad o eficacia. Es la remuneracin por el rendimiento y
eficacia del trabajador de acuerdo a la cantidad, calidad y tiempo que emplea en
hacer una unidad determinada de trabajo

Polticas Salariales
El sistema salarial es un factor fundamental de la estrategia de recursos
humanos, la que a su vez se disea para apoyar la misin, la visin, los
valores, los planes estratgicos y los objeticos corporativos. En este orden
de ideas las polticas bsicas para la estructuracin del sistema incluyen los
conceptos de equidad interna y competitividad externa. Equidad Interna.

PRINCIPIOS
1. El principio de justicia relativa
2. El principio de La motivacin laboral
3. El principio del reconocimiento al mrito
(alto rendimiento y a la calidad del trabajo)
4. El principio de reconocimiento mutuo
(seguridad En el empleo)
5. El principio de la objetividad
6. El principio de La competitividad interna y
externa de La Empresa
7. El principio de actualizacin continua
8. El principio de movilidad y continuidad.

OBJETIVOS
1. Equidad interna
2. competitividad externa
3. Congruencia con los valores
corporativos.
4. Estar relacionada con la estrategia y los
objetivos corporativos.
5. Estar vinculada al rendimiento de la
organizacin.
6. Ser consciente de las realidades del
mercado laboral (clima econmico,
influencia de la negociacin colectiva,
salarios mnimos, etc).

Importancia y Fines de la
Retribucin
Una adecuada poltica y gestin de las retribuciones permite:
Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.
Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.
Conseguir la equidad interna, externa e individual.
Contribuir a la consecucin de una mayor eficiencia.
Contribuir al logro de los objetivos estratgicos de la organizacin.
La retribucin puede constituir hasta el 60% CT y puede influir en los
comportamientos y actitudes de los trabajadores y por tanto, en su rendimiento y en
la productividad de la empresa. Las decisiones que la empresa tome en su poltica
retributiva tiene una influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar
a los empleados.

Boletas de Pago:
La boleta de pago es el medio, a mi
cargo, por el cual acredito el
cumplimiento de la prestacin en una
relacin laboral. Es decir, la boleta
confirma que le he entregado al
trabajador una remuneracin como
contraprestacin por la labor que ha
realizado.

Planillas de Pago:
Las planillas de pago son un registro contable. Brindan elementos que
permiten demostrar, de manera transparente, ante la autoridad competente, la
relacin laboral del trabajador con mi empresa, su remuneracin y los dems
beneficios que se le pagan. Estos registros pueden ser llevados en libros,
hojas sueltas o micro formas.

Componentes Compensacin
Total

Sueldo: se utiliza para designar la remuneracin mensual en efectivo

que los empleados reciben, normalmente, sobre la base de un mes de
trabajo.
Incentivo: se utiliza para designar cualquier cantidad de dinero
contingente, es decir, condicionada, que recibe el personal cuando se
cumplen ciertas condiciones predefinidas
Prestaciones: se utiliza para designar, tanto los pagos en
efectivo(aguinaldo, prima de vacaciones, por ejemplo), adicionales al
sueldo, que recibe el personal, como los servicios o beneficios que se
reciben en especie, tales como seguros mdicos o de vida, entre otras
prestaciones en especie que reciben los empleados.
A diferencia de los sueldos y los incentivos que premian el
desempeo, las prestaciones, aunque no cabe duda que
influyen sobre el desempeo del personal, en realidad son de
mayor eficacia para despertar la identificacin del personal
con su empresa y el sentido de pertenencia a la
organizacin; caractersticas stas que, sin lugar a dudas,
tienen un efecto muy importante sobre el desempeo general
de la empresa.

ACTIVIDADES DE INVESTIGACIN SUGERIDAS

Estimados alumnos a criterio personal

cuales son las empresas peruanas que
presentan
mayores
beneficios
para
trabajar.

GRACIAS