Un gran rea del Coaching nos habla del

Trabajo en equipo, y si deseamos beneficiarnos

de la gran sabidura que encierra, podemos
tomar prestado de esta disciplina algunas
herramientas y enseanzas al respecto, para
crear, mantener y llevar al xito al menos en
este terreno, a nuestra banda.

 Est bien, el Rock&Roll es un estilo salvaje, y de cara a

la galera las bandas idealmente surgen bajo el lema:
Drogas, Sexo y RocknRoll pero nosotros sabemos
que no es as, que el trabajo duro y arremangarnos es
nuestra realidad, que los problemas de comunicacin a
veces son nuestro desvelo, y que manejar la frustracin
si estamos en un proyecto que no resuena con nosotros
o en conflicto con las personas que lo forman, nos resta
energas y competencias como estudiantes y
ejecutantes de nuestro instrumento.

 Salvador Lopez en su libro Rockvolucion

empresarial, precisamente nos pone de
ejemplo de trabajo en equipo para las
empresas, y nos dice cosas muy bonitas, como
estas:

 Una banda de rock es un entorno de creatividad,

trabajo en equipo, orientacin a objetivos,
negociacin, innovacin y metodologa, una banda
bien puede ser un equipo de alto rendimiento.
Los msicos tienen una original manera de pensar y
afrontar los retos.

 Se trabajan y se consiguen competencias como:

adaptacin al cambio, creatividad, trabajo en equipo,
comunicacin, gestin del entusiasmo, compromiso
para llevar a la prctica las ideas
Una banda actuando en directo es uno de los
paradigmas del trabajo en equipo en tiempo real.

 Quien no desea tener un grupo donde se

consensuen y alcancen objetivos que sean
importantes para todos los miembros, y
donde reine la armona (no slo musical) y se
fomente y escuche esa curiosidad que hace que
crezcamos como msicos y como personas? Un
lugar donde sentirse valorado, a gusto, un
entorno donde se respire respeto, reconocimiento
y donde las ideas fluyan sin censura y todos
trabajen con alegra, de forma eficaz?

 Pues dejadme deciros que hay esperanza: ese

lugar existe. Pero como todo lo que realmente
merece la pena, requiere trabajo por parte
nuestra y de todos los compaeros de banda.
Una brjula muy particular para llegar a ese sitio
es elcoaching, pues nos brinda herramientas
prcticas y pistas clave sobre qu cosas hacer,
qu revisar y en qu trabajar a nivel individual y
grupal,
para
conseguirlo.

 En este artculo, empezaremos comentando y

dando ejemplos sobre las caractersticas de un
equipo de trabajo ideal, y en nuestro caso, un
grupo de msica ideal, y en paralelo,
comentaremos cmo podemos ser mejores en
nuestro grupo.

 Balanceo de funciones y que el peso se reparta,

segn gustos, aptitudes, conocimientos y carga de
trabajo (esto tambin es crtico a la hora de
encontrar a las personas con las que quieres formar
el equipo). Resultar en una implementacin y en
un ambiente de trabajo armnico de participacin,
para que las responsabilidades sean compartidas.
La asignacin de roles y normas y su revisin
peridica para respetar el cdigo de cooperacin,
definir las consecuencias si no se cumple, y
comprender entre todos, los mnimos exigidos a
cada uno.

 Las funciones deben repartirse. No queda otra,

si no queremos quemar al colega de al lado. No
valen excusas de no s o no se me da bien y si
realmente es as, el resto pueden ensearnos y
ayudarnos. Hoy en da que los msicos cada
vez ms debemos adoptar la filosofa del do it
yourself el que no sabe de algo y no lo cambia,
honestamente es porque no le da la gana o le
da pereza.

 Eso no quita que contratemos determinados

servicios de profesionales, si es que realmente
queremos que las cosas tengan la mxima
calidad, porque claro est, si nos formamos lo
justo, salvaremos el tipo y nuestro tiempo es
limitado, pero tambin lo es el dinero y no todos
los grupos estan al nivel de invertir en segn
qu cosas. Discernir cuales s y cuales no, es
otra tarea a consensuar y no se debe escatimar
en lo realmente importante.

 Lo ideal es que cada persona del grupo

tenga un conocimiento bsico de todo lo que
se mueve y se hace desde el grupo. Eso
permitir que si alguien se quema, se pone malo
o le cae un piano en la cabeza, otro tome el
relevo en esa tarea.

 Es bueno cuantificar la carga de trabajo de

forma realista y honesta. Y por ello es que es
mejor asignar tareas en base a quien sea mejor
en esa rea, tarde menos, o le suponga menor
impacto en trminos tiempo/esfuerzo, para ser
ms eficaces.

 Cuntas veces escucho grupos que se quejan

de que uno de sus miembros no hace ni el
huevo, o que alguien est harto de llevar las
redes sociales porque le quita mucho tiempo
este ejercicio debe hacerse y cuanto antes,
para evitar dolores de cabeza posteriores.

 Aqu la comunicacin positiva, la asertividad y el

feedback juega un papel clave en el trabajo en
equipo, as como que el liderazgoefectivo se
ejerza desde todos los puntos de fuerza. Esto es
que, aunque en algunos grupos hace falta un
coordinador o lder, no olvidemos que exista o no,
un grupo/equipo de trabajo realmente eficiente es
aquel en el que todos los msicos se
responsabilizan de su parte y la lideran siendo los
expertos en ese area determinada.

 Un grupo debe comunicarse. Pero ojo! no

perderse en la comunicacin. Me explico, que
sea con un fin concreto y mediante: respeto,
educacin, crtica constructiva, escucha activa,
canales
correctos,
reuniones
peridicas,
agendas, revisin de acciones, calendarios
inversos hay muchas herramientas de las
que os hablar en artculos posteriores, que
pueden ayudarnos a una mejor coordinacin.

 Es importante que el grupo lo integren personas

con puntos de vista diferentes, con formas de
pensar y actuar distintas. Creedme, buscar
gente demasiado parecida a nosotros o
demasiado afn, resta creatividad, no slo en lo
musical sino en el trabajo en equipo: las
propuestas, las soluciones, los enfoques pero
claro, en una banda as hay que fomentar el
respeto y la tolerancia ante todo.

 Y por supuesto algo clave para la comunicacin

y el buen clima es no tener ningn problema
personal no resuelto con otro/s miembro/s del
equipo. Por favor, seamos adultos y trabajemos
en ese tipo de cosas cuanto antes e impactando
lo mnimo al resto.

 Una planificacion de las acciones, que apunte a

un objetivo comun. La definicin de objetivos
personales, profesionales y grupales as como el
compromiso hacia ellos, y la viabilidad realista
entre lo individualista y el bien comn
(interdependencia positiva).

 Qu obvio pero qu difcil de concretar el/los

objetivo/s deben ser claros y compartidos.
Este punto es de lo ms crtico, dado que a
veces los intereses o intenciones de un
miembro del grupo no se ponen al servicio o
chocan con los de la banda. Hay que tener
claro, para qu estamos y qu esperamos. Y
compartirlo, comunicarlo, consensuarlo y nos
tiene que valer, nos tenemos que comprometer
todos en esa direccin que tomamos.

 Aqu si que no vale ceder por estar, porque

acabaremos desvinculndonos del proyecto
tarde o temprano.
*Una herramienta muy efectiva la cual os explicar
en artculos posteriores es el plan SMART.

 Os animo a compartir este artculo con vuestros

compaeros, incluso a leerlo juntos, comentarlo
o debatirlo para mejorar vuestro desempeo en
la banda y por supuesto, vuestra felicidad
personal.

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