ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE SSO

Liderazgo y
Administraci
n

Entrenamiento
Administracin

Inspecciones
Planeadas

Anlisis Tareas
Crticas

Investigacin
Accidentes

Observacin de
Tareas

Preparacin
Emergencias

Reglas de la
Organizacin

Anlisis de
Accidentes

Entrenamiento
Trabajadores

Equipos
Proteccin
P

Servicios de
salud

Evaluacin del
Programa

Controles de
Ingeniera

Promocin
General

Contratacin y
Colocacin

Comunicacin
Personales

Control de
Adquisicione
s

Comunicacin
con Grupos

Seguridad fuera
del Trabajo

1. LIDERAZGO Y ADMINISTRACIN
Todos los niveles
gerenciales deben
estar involucrados
en el Programa de
SSMA.
El Liderazgo y la
administracin
efectiva son
vitales para el
xito de la
Prevencin de
Riesgos.

2. ENTRENAMIENTO
GERENCIAL
Los gerentes requieren
que se les capaciten en
la administracin de la
seguridad. Este
entrenamiento debe
proveer el
conocimiento
En seguridad, para que c/u de ellos sean
eficaces en su nivel. Los gerentes y
supervisores deben saber cmo hacer
funcionar el programa y activar la
participacin de los empleados, en una
palabra los gerentes son los que han de
poner en marcha el Programa de
Seguridad, Salud e Higiene.

3. INSPECCIONES
PLANEADAS
Son las que se encargan
de un examen sistemtico
de las instalaciones,
equipos, herramientas y
materiales; as como la
adecuada utilizacin de
los mismos. Las
Inspecciones son un
elemento bsico de un
programa efectivo de
Seguridad, porque
ayudan a identificar
problemas previos a la
prdida que conducen a
los Accidentes, Es una
herramienta que ayuda
mucho a la Gerencia.

4. ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO
Los procedimientos y
prcticas de trabajos
definen cmo se debe
realizar un trabajo crtico,
el procedimiento nos indica
las acciones bsicas que se
deben efectuar paso a
paso. Este proceso nos
lleva a conocer las tareas
crticas que pueden
ocasionar accidentes y
prevenirlos de inmediato.

5. INVESTIGACIN DE ACCIDENTES /
INCIDENTES
Mide el trabajo
realizado para
examinar
metdicamente un
evento no deseado
que result o podra
resultar en accidente,
adems evala el
sistema para
implementar, las
acciones correctivas
que resulten de las
investigaciones.

Modelo de Causalidad de
Prdidas

6. OBSERVACIN DE TRABAJOS
Es una tcnica que
permite a los gerentes
asegurarse de que los
trabajos se realicen en
forma eficiente y
cumpliendo los
estndares. Ayuda a
identificar el desempeo
superior y el potencial
para el mejoramiento de
procedimientos y
prcticas.

7. RESPUESTAS A
EMERGENCIAS
Es un elemento que nos
ayuda a minimizar las
prdidas una vez ocurrido
el siniestro o accidente,
es
mas
bien
una
herramienta reactiva, lo
ideal es PREVEER.

8. REGLAS DE LA ORGANIZACIN

Las reglas y los permisos en

una organizacin para realizar
tareas crticas son herramientas
valiosas para la prevencin de
riesgos de ocurrencias de
accidentes/incidentes: permisos
para trabajos en caliente,
espacios confinados, etc.

9. ANLISIS DE ACCIDENTES /
INCIDENTES
Es el examen metdico
de las causas y
consecuencias reales de
los Accidentes
/Incidentes. Hace
conocer a los gerentes
las causas bsicas y la
falta de control
administrativo que
genera estos eventos no
deseados.

10. ENTRENAMIENTO DE LOS

EMPLEADOS
La empresa debe de
proveer a los empleados
la competencia y pericia
para que desempeen
sus labores cotidianas
de
acuerdo
con
los
estndares,
de
Seguridad, Produccin y
Calidad. Esto ayuda a
los
gerentes
a
incrementar
la
productividad,
minimizar los riesgos de
accidentes y la calidad
es optima, con lo que la
empresa
se
hace
competitiva.

11. EQUIPO DE PROTECCIN

PERSONAL
De acuerdo a ley el
EPP es uno de los
elementos
que
ayuda a minimizar
los
riesgos
de
ocurrencia
de
accidentes; se les
debe dotar a los
trabajadores
de
acuerdo a la tarea
que desempeen.

12. CONTROL DE SALUD

Un programa de salud
ocupacional ptimo
asegura el
reconocimiento,
evaluacin y control de
todos los riesgos
potenciales de la salud en
el ambiente de trabajo.

13. SISTEMA DE EVALUACIN DEL

PROGRAMA
Las evaluaciones y/o
auditoras completas
son necesarias para que
el sistema de gestin en
seguridad sean medidas
en su desempeo, as
como en el
cumplimiento de los
estndares y
reglamentos; tambin
nos sirve para mejorar o
corregir los errores que
estemos cometiendo.
Todo sistema de gestin
debe ser medible para
luego ser optimizado

14. CONTROLES DE INGENIERA

Estos
controles
nos
permiten
identificar
y
eliminar los riesgos antes
de que estos ocasionen
prdidas. Los costos de
dichos
controles
son
mnimos en comparacin
de los costos de rediseo
o el potencial de prdida
de vida o propiedad

15. COMUNICACIONES PERSONALES

Fomentan
intercambio
de informacin entre las
personas. Son el medio
por
el
cual
los
trabajadores y gerentes
desarrollan
niveles
mayores
de
conocimientos
y
destrezas al compartir el
conocimiento de otros.

16. REUNIONES GRUPALES

Este elemento hace
que los gerentes
de primera lnea de
la compaa lleven
a
cabo
charlas
formales
sobre
seguridad con sus
trabajadores
con
una
frecuencia
aceptable
y
programada
con
regularidad.

17. PROMOCIN GENERAL

Es el elemento que
enfoca
los
programas dirigidos
hacia el cambio de
las actitudes totales
de los empleados:
nos lleva a reforzar
el
conocimiento
sobre la seguridad y
salud
mediante
incentivos,
exhibiciones eventos
y publicaciones.

18. CONTRATACIN Y COLOCACIN

Requiere
la
identificacin de las
demandas fsicas y
mentales. Que las
personas posean la
capacidad
de
trabajar en forma
segura y que no se
pongan en peligro
ellos mismos ni a las
dems personas ni a
la propiedad

19. CONTROLES PARA LAS

COMPRAS
Una oportunidad para
controlar las prdidas en
el lugar de trabajo es en
el momento de la compra;
porque deben haber
programas y
procedimientos formales
implementados que
controlen las prdidas
relacionadas con las
compras, antes de que los
bienes y servicios sean
entregados a la localidad.

20. SEGURIDAD FUERA DEL

TRABAJO
Un programa de seguridad
fuera del trabajo incluye la
identificacin de los tipos
de accidentes en los que el
trabajador o sus familiares
han estado involucrados, lo
que tiene un impacto sobre
el desempeo de su
trabajo. Los programas
formales deben estar
enfocados hacia problemas
fuera del trabajo

MEJORA CONTINUA
La accin correctiva,
la auditora interna y
el proceso de revisin
administrativa, son
esenciales para la
solucin a largo plazo
ya que permiten el
mejoramiento
continuo