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Revelando a Lgica da Mudana

As Organizaes vistas como Fluxo e Transformao


Anlise Organizacional

Michelle Paiva Pedro Leonardo Vinicius Fernandes

Universo em
Transformao
Herclito (500 a.C.): Universo em constante transformao;
Incorporao de caractersticas de permanncia e de
mudana
Tudo flui e nada permanece igual; tudo se desintegra e nada
continua, (...) O frio se torna quente e o quente, frio; o mido
se torna seco e o seco umedece, (...) ao mudar que as
coisas encontram repouso

A nica certeza a transformao - Herclito

A ordem implcita
David Bohm: Universo como unidade que flui e indivisvel;
Tambm considera processo, fluxo e mudana como
fundamentais
Realidades do Universo:
Ordem implcita: processo criativo, que assim como um
holograma tem tudo registrado no restante. Fora geradora
da ordem explcita.
Ordem explcita: Se manifesta no mundo ao redor de
acordo com a ordem implcita
Exemplo: Redemoinho em um rio

A ordem implcita
Mesmo havendo diferenas, cada momento da existncia
apresenta similaridades com momentos anteriores, criando
aparncia de continuidade em meio mudana
Segundo Bohm, atualmente se estudam as relaes de
objetos e processos deste mundo, mas com isso no se
estar descobrindo todas as leis, muitas delas sedimentadas
na ordem implcita; necessrio compreender o movimento,
fluxo e mudana.
A teoria sugere que subjacente superfcie da nossa
realidade, existem processos ocultos lgicas da mudana
que ajudam a explicar o estgio concreto do mundo em
qualquer parte considerada do tempo

Aspectos Implcitos e
Explcitos da Organizao
A partir da teoria de Bohm: melhor compreenso da lgica
organizacional
Busca pela dinmica bsica que origina e mantm as
organizaes e seus ambientes como formas sociais
concretas
Explorao de 3 imagens da mudana:
1) Mudana como um organismo que se auto reproduz
2) Mudanas encobertas pelas tenses e tendncias de relaes
circulares
3) Mudana como produto de relaes dialticas entre opostos

Teoria da Autopoiesis: a
lgica dos sistemas
autoprodutores

A organizao tipicamente considerada como um sistema


aberto em constante interao com seu contexto. Transforma
entradas em sadas como meio de criar condies
necessrias sobrevivncia, diretamente relacionada
mudanas no ambiente
Ideia bsica posta em questo: Humberto Maturana e
Francisco Varela, dois cientistas chilenos, argumentam que
todos os sistemas vivos so organizacionalmente fechados,
fazendo referncia somente a eles mesmos.
Entretanto, isso no quer dizer que os sistemas so
completamente isolados: o confinamento e a autonomia so
de ordem organizacional, j que os organismos vivos se
fecham neles mesmos para manterem padres estveis de
relaes.

Teoria da Autopoiesis: a
lgica dos sistemas
autoprodutores

Uma compreenso da natureza autopoitica dos sistema requer


uma compreenso de como cada elemento simultaneamente
combina a prpria manuteno com a manuteno dos outros
No captulo 4 o crebro foi visto como um processador de
informaes do ambiente que produz respostas a partir destas
informaes
Maturana e Varela afirmam que o crebro fechado, autnomo,
circular e auto-referente, ou seja, ele no processa informaes do
ambiente. Ele cria imagens da realidade como expresses ou
descries da sua prpria organizao e interage com essas
imagens, modificando-se luz de experincias reais

Ento sistemas s podem evoluir e mudar atravs de


mudanas autogeradas na sua identidade? Como isso
ocorre? Como comea a mudana?

Teoria da Autopoiesis: a
lgica dos sistemas
autoprodutores

A teoria da autopoiesis localiza a fonte de mudana nas


variaes aleatrias que ocorrem dentro do sistema total.
Essas mudanas podem surgir de modificaes aleatrias
advindas de processos de reproduo ou por combinaes de
interaes casuais que originam novas relaes no sistema.
Teoria da autopoiesis tem muito em comum com trabalhos e
evidncias na natureza
Em 1978, Illya Prigogine recebeu um prmio Nobel por seu
trabalho sobre estruturas dissipativas em sistemas de
reaes qumicas, mostrando que mudanas aleatrias neste
sistema podem levar a novos padres de ordenamento e
estabilidade.

Organizaes como
sistemas autoreprodutores

Uma interpretao criativa da teoria permite verificar que:

As organizaes esto sempre tentando atingir uma forma de


confinamento auto referencial em relao aos seus ambientes
Muitos dos problemas enfrentados pelas organizaes advm do
fato que as mesmas querem manter suas identidades
As explicaes da evoluo, mudana e desenvolvimento das
organizaes devem dar ateno aos fatores que determinam sua
identidade
A teoria ainda expressa a necessidade de um processo de
auto referncia para que os membros de uma organizao
possam
intervir
em
seu
prprio
funcionamento,
participando da criao e manuteno de sua identidade

Teoria da Autopoiesis: a
lgica dos sistemas
autoprodutores

Identidade e
Confinamento:
Egocentrismo versus
teoria sistmica
Entretanto, pode ser difcil para algumas empresas se
enxergarem em seus ambientes, que se consideram
entidades isoladas que se deparam com problemas de
sobrevivncia frente ao mundo exterior, local de
oportunidades e ameaas. Morgan chama essas empresas de
egocntricas e estas acabam por sustentar identidades
pouco realistas ou destruir o contexto do qual fazem parte.
Empresas fabricantes de relgios e maquinas de escrever
so um bom exemplo de empresas egocntricas pouco
realistas que, olhando somente para seu interior, ignoraram
os avanos tecnolgicos do ambiente e continuaram a
utilizar as velhas tecnologias para fabricar os velhos
produtos.

Identidade e
Confinamento:
Egocentrismo versus
teoria sistmica

Empresas de produtos qumicos txicos geram problemas


para a sociedade na qual est inserida, inviabilizando seu
progresso ao longo do tempo.
Necessidade de se compreender que o ambiente no um
campo independente e que no se tem que lutar ou competir
com o mesmo, mas sim, acompanhar as mudanas.

A caminho de uma nova


viso da mudana e
evoluo organizacional
medida que as organizaes sedimentam as suas
identidades, pode iniciar transformaes mais amplas na
ecologia social qual pertencem
As empresas podem criar as bases para a prpria destruio
ou ento as condies que permitiro que ela evolua junto
com o ambiente
Muitas empresas acabam devorando sua existncia futura,
vide as empresas de produtos qumicos txicos que poderiam
tentar eliminar esta ameaa de seus produtos
Sobrevivncia com o ambiente e no contra o mesmo

A caminho de uma nova


viso da mudana e
evoluo organizacional
Enquanto uma imagem egocntrica pode conferir a
organizao uma identidade bastante clara e forte, alm de
considervel sucesso a curto prazo, a longo prazo apresenta
boa probabilidade de causar efeitos desastrosos
O desenvolvimento estratgico de sucesso no pode ser
unilateral
Indivduos e organizaes tm possibilidade de influenciar o
processo de auto referencia que definem o sistema total
atravs da escolha da auto imagem que ir guiar suas aes

Pensar sobre mudanas


em termos de circuitos
Pensamento linear

Pensamento circular

Pensar sobre mudanas


em termos de circuitos
Magorah Maruyama observa que:
os processos de feedback negativos, em que uma
mudana numa varivel inicia foras contrrias que
levam a mudanas na direo oposta, so
importantes para explicar a estabilidade dos
sistemas; e
Processos caracterizados por feedback positivo, em
que mais leva a mais e menos leva a menos, so
importantes para explicar padres de acelerao
da mudana de um sistema. Juntos, estes
mecanismos de feedback podem explicar por que
sistemas adquirem ou preservam determinada
forma e como esta forma pode ser elaborada e
transformada ao longo do tempo.

Pensar sobre mudanas


em termos de circuitos
O processo descontrolado cria a diferenciao,
que pode ento ser sustentada de determinada
maneira por processos de feedback negativo.
no est em nenhuma causa simples mas no
processo de ampliao do desvio.
Mutaes de natureza aleatria e eventos e
ligaes acidentais na vida social, em
circunstncias favorveis, iniciam processos
abertos de auto-organizao em que feedback
positivo e feedback negativo interagem para
produzir novos padres que podem at certo
ponto assumir formas relativamente estveis.

Causalidade mtua e
problemas
organizacionais
Analisar em forma de circuitos de feedback
Erros acumulativos

Causalidade mtua e
problemas
organizacionais
Busca de padres-chave atravs da tentativa de
identificar a configurao particular de circuitos
de feedback positivo e negativo que define uma
situao.
Circuitos de feedback positivo podem disparar e
levar o sistema a um estado destrutivo. Por
exemplo, os membros da equipe podem ser to
competitivos que, ao tentar superar uns aos
outros, acabam prejudicando o sucesso uns dos
outros. Em tais situaes, a estratgia eficiente
pode ser a introduo de modificaes no sistema
por meio de circuitos novos que criam situaes
em que todo mundo ganha.

Causalidade mtua e
problemas
organizacionais
"Tragdia do bem comum sistemas onde
elementos individuais podem destruir o todo.
As solues dependem do desenvolvimento de
um entendimento geral do problema e de uma
capacidade de redefinir a dinmica do sistema de
modo que o interesse individual de curto prazo e
a viabilidade e desenvolvimento de longo prazo
encontrem um equilbrio e integrao.

Limitaes

Vantagens

Para usar a anlise de circuitos


temos que fazer atalhos e
concesses.

Nos ajuda a entender os


padres-chave que
determinam a dinmica
do sistema

Uma vez que os sistemas


complexos no lineares, esto
sempre se modificando, sua
forma s se torna realmente
clara a posteriori.

Ela nos encoraja a abordar os


problemas organizacionais e
sociais
com uma atitude que respeita
os padres de causalidade
mtua
Nos encoraja a desenvolver
atitudes
e recursos que procuram
reconhecer e mudar os
padres.
Ela oferece uma metodologia
para analisar os padres de
atrao de um sistema e para
mudar sua
trajetria.

Estudo dos Opostos


Todo fenmeno implica e gera o seu oposto

Filosofia Taosta
Fluxo de energias opostas;
Reverso das tendncias;
Qualidades opostas -> QUALIDADES OPOSTAS

Marx e Hegel

Marx e Hegel
Dois importantes filsofos;
Construram a viso dialtica da evoluo do
mundo;
Teoria de Mudana Social.

Os trs Princpios
Dialticos

Os trs Princpios
Dialticos
Luta mtua, ou unidade dos opostos
Fenmenos transformam-se em consequncia
da tenso com seus opostos.

Os trs Princpios
Dialticos
Luta mtua, ou unidade dos opostos
Fenmenos transformam-se em consequncia
da tenso com seus opostos.

Os trs Princpios
Dialticos
Luta mtua, ou unidade dos opostos
Fenmenos transformam-se em consequncia
da tenso com seus opostos.
Negao da negao

Os trs Princpios
Dialticos
Luta mtua, ou unidade dos opostos
Fenmenos transformam-se em consequncia
da tenso com seus opostos.
Negao da negao;
Transferncia da quantidade em qualidade.

Os trs Princpios
Dialticos
Luta mtua, ou unidade dos opostos
Fenmenos transformam-se em consequncia
da tenso com seus opostos.
Negao da negao;
Transferncia da quantidade em qualidade.

Os trs Princpios
Dialticos
Luta mtua, ou unidade dos opostos
Fenmenos transformam-se em consequncia
da tenso com seus opostos.
Negao da negao;
Transferncia da quantidade em qualidade.

Desenvolvimento
Progressivo

Marx e as Contradies
na Organizao do
Trabalho.
Compradores x vendedores;
Capitalistas x trabalhadores
Tenso Dialtica.

Maior lucro; menor pagamento; menor eficincia


da MDO; menor o lucro.

CR
EC IS
E
ON
M
IC

Produo fabril;
Poder dos sindicatos;
Aumento da automao e da produo em
terceiro mundo;
Enfraquecimento do mercado local

Resultados
Olhar acima do fluxo e ver as contradies;
Os administradores no podem esperar que os
problemas macros sejam resolvidos.

Destruio
Criativa

Concluso
Busca entender a natureza e a fonte de mudana
para poder entender a lgica;
Existe uma lgica interna nas mudanas,
possvel entender e gerencia-las em um nvel
novo e mais elevado
Responder a eventos isolados
influenciar os processos que produzem

Concluso
Busca entender a natureza e a fonte de mudana
para poder entender a lgica;
Existe uma lgica interna nas mudanas,
possvel entender e gerencia-las em um nvel
novo e mais elevado
Responder a eventos isolados
influenciar os processos que produzem

Como Fazer isso?

Autopoiese;
Caos e complexidade;
Causalidade mtua;
Anlise dialtica.

FI

Como Fazer isso?

Autopoiese;
Caos e complexidade;
Causalidade mtua;
Anlise dialtica.

Dvidas?????