REA:

ADMINISTRAO

TEMA DA AULA:

PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

Professor:
So Lus-MA
2015

Gilson Marinho
de Oliveira

ESTRUTURA DA AULA
1. OBJETIVOS DA AULA
2. INTRODUO
3. PLANEJAR x PLANO
4. RELAO COM O FUTURO
5. NVEIS DOS PLANOS
6. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
7. GESTO ESTRATGICA
8. AVALIAO
9. REFERNCIAS

1. OBJETIVOS DA AULA

Compreender a
planejamento;

Conceituar e distinguir a diferena entre

planejar e plano;

Estabelecer a relao do planejamento com o

futuro;

Identificar os nveis dos planos;

origem

Assimilar o passo a
passo do planejamento
estratgico
e
suas
abordagens

evoluo

do

2. INTRODUO

O homem est em constante

busca de novas invenes e
mudanas;

O termo estratgia
origem militar;

O planejamento nas antigas

civilizaes;

A Revoluo
sculo XVIII;

De
1950
a
1970
o
planejamento teve vrias
evolues at os dias atuais.

Industrial

tem

do

2. INTRODUO
Planejamento o processo de busca
de equilbrio entre meios e fins, entre
recursos e objetivos, visando ao
melhor funcionamento de empresas.
(PADILHA, 2001)
Segundo Philip Kotler (1992), o
planejamento
estratgico

uma
metodologia gerencial que permite
estabelecer a direo a ser seguida
pela organizao, visando maior grau
de interao com o ambiente.

3. PLANEJAR x PLANO
Planejar definir objetivos e os meios
para alcan-los.
Processo:
a)Aquisio de dados de entrada;
b)Processamento de dados (interpretao das
informaes, gerao de alternativas e
escolhas);
c) Preparao de planos (objetivos,
meios
e
mecanismos
de
controle).

3. PLANEJAR x PLANO
Relao
com
planejamento:

processo

Produto.

Elementos essenciais do Plano:

a)Objetivos e Metas;
b)Meios de Realizao;
c) Meios de Controle.

de

4. RELAO COM O
FUTURO
Lidando com a Previsibilidade:
Anlises de sries temporais;
Projees derivadas;
Pesquisas de opinio e de atitudes.

Lidando com a Imprevisibilidade:

Mtodo Delfos;
Construes de cenrios prospectivos.

4. RELAO COM O
FUTURO

Construo de cenrios na abordagem

Projetiva:
Trabalha-se com a hiptese de que os fatores
iro se comportar de maneira semelhante ao
que ocorreu no passado;
Acredita-se que possvel prever o futuro.

Construo de cenrios
abordagem Prospectiva:

na

No h o determinismo sobre o
futuro, caracterizando o mundo real
por variveis cujo comportamento
probabilstico;

5. NVEIS DOS PLANOS

5. NVEIS DOS PLANOS

Planos Estratgicos:
O planejamento estratgico define a misso e os
objetivos da organizao considerando fatores
externos e internos;
Estabelecem os grandes objetivos;
Estipulam as estratgias e as
linhas de ao;
So de responsabilidade da alta
administrao;
Desdobram-se em Planos Tticos.

5. NVEIS DOS PLANOS

Planos Tticos:
Possibilitam
estratgicos;

realizao

dos

planos

Referem-se s diversas reas funcionais da

empresa;
So de responsabilidade dos gerentes das reas;
So
tambm
conhecidos
como
planos
funcionais, departamentais ou administrativos;
So desdobrados em Planos Operacionais.

5. NVEIS DOS PLANOS

Planos Operacionais:
Definem as atividades e os recursos necessrios
para a realizao dos objetivos e metas;
So caractersticos da base operacional da
organizao.

6. PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
Processo de definir e estruturar
objetivos e metas bem como os
caminhos para ating-los.

6. PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

Processo de Planejamento Estratgico

6. PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
Anlise da situao estratgica:
Misso da organizao at o momento;
Desempenho da organizao at o momento;
Vantagens competitivas atuais;
Estratgias seguidas pela administrao.

6. PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
Anlise SWOT
Ambiente Interno:
Foras;
Fraquezas.
Ambiente Externo:
Oportunidades;
Ameaas.

6. PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
Anlise Ambiental

6. PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
Anlise Ambiental:
Macro Ambiente ou Ambiente Geral (Aspectos:
poltico
/
governamental,
legal,
social,
econmico, tecnolgico e ambiental);
Micro Ambiente ou Ambiente Setorial ou
Operacional (Concorrncia atual e potencial,
relao com consumidores e fornecedores e
produtos substitutos);
Ambiente Interno ou Organizao (fatores que
geram vantagens competitivas e aspectos que
reduzem as vantagens competitivas.

6. PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

Anlise do Micro Ambiente: 5 Foras de

Poter

6. PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

Anlise SWOT x Estratgias

6. PLANEJAMENTO
ESTRATGICO

Matriz BCG x Ciclo do Produto x

Estratgias

6. PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
Elementos do Plano Estratgico:
Viso de futuro;
Negcio;
Misso;
Valores;
Objetivos estratgicos;
Estratgias.

7. GESTO
ESTRATGICA
Processo

7. GESTO
ESTRATGICA
Abordagens

CONVENCIONAL

MODERNA

Segregao
entre
planejamento e execuo.
Caracterstica Endgena.
Baseada em planos que as
pessoas devem seguir.
Concentra-se nos clientes
ou nos instituidores.
Desempenho: comparar o
realizado com o previsto.
Processo

ocasional

ou

Interao e participao
entre
planejamento
e
implementao.
Caracterstica Exgena.
Baseada em pensamento
estratgico.
Concentra-se
no
stakeholders.
Desempenho: resultado da
efetividade dos processos
organizacionais.
Processo
contnuo
que
integra
a
gesto

7. GESTO
ESTRATGICA

Frases para reflexo

Quando voc conhece o seu inimigo e a si
prprio, ganhar todas as batalhas.
Quando voc se conhece, mas no
conhece o inimigo, vencer algumas
batalhas.
Quando voc no conhece nem ao inimigo
nem a si prprio, perder todas as
batalhas.
(Sun Tzu, sculo V a.C.)

8. AVALIAO
Participao

dos

alunos

durante

exposio da aula;
Resoluo de questionrio, em grupos
de alunos, sobre o assunto abordado em
sala de aula.

9. REFERNCIAS
BETHLEM, Agrcola de Souza. Estratgia
Empresarial:
Conceitos,
Processo
e
Administrao Estratgica. 5. ed. So
Paulo: Atlas, 2008.
CERTO, Samuel C.; PETER, J. P.;
MARCONDES,
Reynaldo
Cavalheiro;
CESAR, Ana Maria Roux. Administrao
Estratgica: planejamento e implantao
da estratgia, 2a edio So Paulo: Ed.
Pearson Education do Brasil, 2005.
THOMPSON JR., Arthur A.; STRICKLAND
III,
A.
J.
Planejamento
estratgico:
elaborao, implementao e execuo.
So Paulo: Ed. Pioneira, 2000.