INSTITUTO TECNOLOGICO

DE CHIHUAHUA

PRCTICAS DE SEGURIDAD DU
PONT
Titular: LAE y MARH Ma. Beatriz Hernndez A.

PRACTICAS DE SEGURIDAD
DU PONT
PRACTICA NO. 1
COMPROMISO VISIBLE DE TODA LA GERENCIA
El compromiso visible constituye el factor esencial para
que el programa de prevencin de accidentes tenga
xito. Para que la seguridad se concretice eficazmente
es imprescindible el compromiso de toda la
organizacin partiendo desde la gerencia. Es difcil
que se puedan obtener buenos resultados en materia de
seguridad si no existe el soporte de toda la
administracin.

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PRACTICA NO. 2
LA RESPONSABILIDAD DE LA SEGURIDAD ES DE
LA LINEA EJECUTIVA
Para mejorar la seguridad en la organizacin, la direccin
debe establecer objetivos globales.
Sin metas y objetivos, la mejora de la seguridad se deja en
manos de la casualidad y se corre el riesgo de que sea
lenta e incierta.

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PRACTICA NO. 3
ORGANIZACIN BASADA EN COMITES Y SUBCOMITES
La seguridad constituye la prioridad no.1 en el trabajo.
Una organizacin en comits y sub-comits favorece a su
trabajo ya que nos permite compartir la responsabilidad de la
seguridad en todos los niveles, establecer y definir un flujo de
comunicacin de seguridad en todas direcciones, adems nos
proporciona los recursos necesarios ( esfuerzo, tiempo e
inversin ) para lograr los objetivos.

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PRACTICA NO. 4
ORGANIZACIN DE APOYO PARA LA SEGURIDAD

Una organizacin de apoyo es identificada como el rea de seguridad

y toda su estructura, donde su rol principal es la de Asesor de
Seguridad a travs de las siguientes tareas:
-Coordinar los esfuerzos globales orientados hacia la seguridad
(Comisin de Seguridad e Higiene, Brigadas, participacin en
reuniones de sub-comits, observaciones preventivas y su anlisis).
-Aportar sugerencias de mejoramientos de seguridad a la direccin.
Proporcionar asesoramiento a la estructura de la lnea ejecutiva y
comits.

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PRACTICA NO. 5
FORMACIN Y ENTRENAMIENTO EN SEGURIDAD
La formacin, entrenamiento y capacitacin en seguridad es un proceso
continuo que se debe aplicar a todo el personal. La linea ejecutiva es la
responsable de conducir y reforzar la formacin y el entrenamiento.
En general el personal que no ha recibido formacin en seguridad no se
comporta espontneamente de manera segura. Dado que no se puede
dejar la seguridad en manos de la casualidad, es necesario ayudar al
personal a:
-Comprender que significado tiene el trabajar de manera segura.
-Adquirir un habito mental que lo conduzca a querer trabajar en
condiciones de seguridad.

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PRACTICA NO. 5
FORMACIN Y ENTRENAMIENTO EN SEGURIDAD
La formacin debe incluir:
-Formacin sobre el procedimiento o el mtodo de
trabajo.
-Formacin sobre el uso de las herramientas y de los
equipos.
-Motivacin para realizar correctamente el trabajo.

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PRACTICA NO. 6
FILOSOFIA DE SEGURIDAD PRACTICADA

Esta filosofa incluye los principios bsicos para todas las

decisiones a tomar en relacin con la seguridad.

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PRACTICA NO. 6
FILOSOFIA DE SEGURIDAD PRACTICADA
Ante la ausencia de una filosofa la seguridad corre el riesgo
de pasar a un segundo plano; sta representa una gua clara y
constante a la que pueden hacer referencia todos los que
trabajan en la empresa, una referencia de este tipo es
indispensable porque una filosofa eficaz de seguridad en el
trabajo debe ser conocida, comprendida y aceptada por
todos.

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PRACTICA NO. 7
COMUNICACIN DE SEGURIDAD

Es necesario que se hable de seguridad con todos los

empleados dndoles a conocer la mayor informacin
posible sobre nuestros programas y preocupaciones en
materia de seguridad.

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PRACTICA NO. 8
MOTIVACIN
Cuando afrontemos el problema de cmo influir en los
mandos intermedios y operarios para que trabajen con
seguridad, debemos tener en cuenta que el modo con el que
se trate al personal es el factor determinante para la
colaboracin y el apoyo que ellos mismos aporten para el
logro de los objetivos de la organizacin.

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PRACTICA NO. 8
MOTIVACIN
En materia de motivacin, la responsabilidad de la
administracin debe enfocarse en la creacin de un ambiente
de trabajo en que las recompensas por un comportamiento
correcto en seguridad correspondan a las expectativas o a las
exigencias del personal.

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PRACTICA NO. 9
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
La direccin tiene la responsabilidad de formular normas y
procedimientos para asegurar un lugar de trabajo libre de
accidentes.
Las normas y procedimientos de trabajo tienen el objetivo
de uniformizar la forma en que se debe de realizar el
trabajo. Esta normalizacin reduce al minimo los riesgos de
accidente, por acumular en ellas experiencias anteriores.
Las normas estn destinadas a asegurar el orden, a enmarcar
nuestro comportamiento segn mtodos sistemticos.

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PRACTICA NO. 10
OBSERVACIONES PREVENTIVAS
Es la habilidad que nos permite identificar actos y condiciones
inseguras para disminuir el riesgo de un accidente.
Las estadsticas ( Du Pont) nos dice que en los ltimos diez aos
el 96% de los accidentes se deben a los actos inseguros y que por
cada 30,000 actos inseguros se genera una fatalidad (muerte).
La ejecucin de las actividades cotidianas en forma imprudente
aumenta la posibilidad de un accidente.

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PRACTICA NO. 11
ANLISIS DE ACCIDENTES
El anlisis de los accidentes representa un elemento importante de
prevencin porque contribuye a evitar la repeticin de un suceso
del mismo tipo.
La responsabilidad del anlisis de accidentes es de la lnea
ejecutiva. Si consideramos que es competencia de la lnea
ejecutiva aplicar las medidas de seguridad, sern los mandos
intermedios los que tengan que llevar a cabo los anlisis en el rea
de su competencia y considerar al coordinador de seguridad
(comit de apoyo) como un punto de soporte y no como alguien
que desempee el trabajo en su lugar.

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Para que los anlisis de los accidentes sean efectivos estos
debern ser:
* INMEDIATOS.
* PROFUNDOS.
* QUE INCLUYA RECOMENDACIONES PARA EVITAR
QUE SE REPITA EL SUCESO.

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PRACTICA NO. 12
SEGURIDAD DE LA GENTE FUERA DE LA EMPRESA
Estamos conscientes de nuestra funcin y responsabilidad social
identificando a la familia y comunidad como medio para cumplir
con esta responsabilidad moral.
Por lo que los programas de prevencin de accidentes y salud
debern contemplar actividades que impacten en el hogar y en el
bienestar familiar, as como el involucramiento de las
dependencias de gobierno de cada localidad.