parcial y semiparcial
Ps. Juan Arellano V.
r de Pearson
Se utiliza para describir la relacin
entre dos variables numricas.
Toma valores entre -1 y 1.
La relacin entre las variables puede
ser inversa o directa.
r de Pearson
Propiedades
El coeficiente siempre est entre 1 y
-1.
El coeficiente ser >0 si la relacin
entre las variables de directa.
El coeficiente ser <0 si la relacin
entre las variables es inversa.
Grados de Libertad = N (Pares de
Datos) 2.
1984
1987
17.1
14.7
12.8
Leche
Desnatada (Y)
10.6
11.5
13.2
(xi)
17.1
14.7
12.8
(Yi)
10.6
11.5
13.2
Medias
DE
(xi)
17,1
14,7
12,8
14,87
2,15
(Yi)
10,6
11,5
13,2
11,77
1,32
Zx
1,04
- 0,08
- 0,96
Zy
- 0,88
- 0,20
1,09
ZxZy
- 0,92
0,02
- 1,04
Suma
- 1,94
- 0,97
r de Pearson: Supuestos
Distribucin Normal
Ausencia de relaciones no lineales.
Ausencia de valores atpicos
influyente bivariados.
Grfico de Dispersin.
Conclusin Tipo
Para someter a prueba la hiptesis
del estudio se llevo a cabo el
coeficiente de correlacin producto
momento r de pearson en base a un
contraste . (unilateral-bilateral).
El estadstico arrojo un resultado de r
(N-2) = valor pearson, p > < 0,05,
por lo que se concluye que .
(respuesta hiptesis).
Correlaciones
Estrsposttraumtico Estrsposttraumtico
enNios
EstrsposttraumticoenNios
CorrelacindePearson
enCuidadores
1
Sig.(unilateral)
N
EstrsposttraumticoenCuidadores CorrelacindePearson
,000
152
152
,732**
Sig.(unilateral)
,000
152
**.Lacorrelacinessignificantealnivel0,01(unilateral).
,732**
152
Conclusin
Para someter a prueba la hiptesis del
estudio se llevo a cabo el coeficiente de
correlacin producto momento r de pearson
en base a un contraste unilateral.
El estadstico arrojo un resultado de r (150)
= 0,73, p < 0,05, por lo que se concluye
que a mayor niveles de estrs postraumtico
en los padres, hay un mayor nivel de estrs
postraumtico en los hijos. Por lo tanto, se
acepta la hiptesis del estudio.
Actitud_Hacia_la_Ciudad
Tiempo_de_Residencia
Importancia_dada_al_clima
6 10,00
3,00
9 12,00
11,00
8 12,00
4,00
3 4,00
1,00
10 12,00
4 6,00
1,00
5 8,00
7,00
2 2,00
4,00
11 18,00
8,00
11,00
10
9 9,00
10,00
11
10 17,00
8,00
12
2 2,00
5,00
Supuestos
Resultados
Conclusin
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
_____________________________________
Coeficiente de
Determinacin
Indica la proporcin de la variacin de una
variable X explicada por una Variable Y.
Toma Valores entre 0 y 1.
Si tiene valores cercanos a 1, indica que la
mayor parte de la variacin de la variable X
es explicada por la variacin de la Variable Y.
Si tiene valores cercanos a 0, indica que la
menor parte de la variacin de la variable X
es explicada por la variacin de la Variable Y.
Coeficiente de
Determinacin
1) Actitud
2) Tiempo
0,876096
3) Clima
0,537289 0,3025
1
1
Correlacin Parcial
Responde a preguntas acerca de cual es la
relacin entre dos variables [X e Y] al
controlar el efecto de una tercera variable
[Z].
Su importancia radica en establecer si la
relacin entre dos variables [X e Y] se debe a
una tercera variable [Z] lo que se denomina
relacin espuria.
Toda vez que existe una relacin espuria el
efecto de X sobre Y desaparece al controlar
por una variable Z.
Correlacin Parcial
Correlacin SemiParcial
Es la correlacin entre dos variables
X e Y una vez que se ha eliminado
toda variacin de la variable X
asociada a una tercera variable Z.
Su interpretacin es la relacin de Y
con la variable X, al eliminar toda
variacin X debido a Z.
Correlacin SemiParcial
B.
Deuda
Crdit
o
C.
Aos
Empre
sa
C
B
Caso Finanzas
Caso Finanzas
Existe una relacin directa entre el ingreso,
la deuda y los aos en la empresa.
Al controlar por aos en la empresa, la
relacin entre las variables disminuye.
Esto significa, que la relacin entre ingreso y
deuda crdito es menos intensa de lo que se
esperaba.
Existe una porcin de la variacin conjunta
que es explicada por la variable aos en la
empresa.
Caso Comportamientos
Caso Comportamientos