CONCEPTOS Y ENFOQUES

INTEGRADOS PARA LA
PLANEACION Y ELABORACION
DE PRESUPUESTO

Presupuesto Maestro
Es una expresin utilizada en algunas
Organizaciones cuando se habla de los planes
operativos y Financieros a futuro para un
periodo de un ao, los cuales se materializan
en el presupuesto anual.

El Presupuesto maestro se resume en los

siguientes estados financieros
proyectados:
Balance General o Estado de Situacin financiera.
Estado de Resultados o Estado de Perdidas y

Ganancias.
Estado de Flujo de Efectivo.

En otras Organizaciones le agregan

estos dos Estados Financieros:
Estado de cambios en la posicin financiera,

estado de origen y aplicacin de fondos o

estado de flujo de fondos.
Estado de cambios en el patrimonio.

RUTH HERNANDEZ

BH-8102

-PPBS: SISTEMAS DE PRESUPUESTOS

PLANIFICADOS POR PROGRAMAS

Sistema para alcanzar los fines, metas, propsitos y objetivos

SISTEMA DE PRESUPUESTO PLANIFICADO POR PROGRAMAS

propuestos y constituye la integracin de las polticas y la

asignacin presupuestaria de recursos; proporciona un medio
para que el anlisis del sistema se efectu peridicamente en
la determinacin y las polticas y en la asignacin de recurso
del presupuesto asignado.
PRESUPUESTO BASE CERO PBC:
Proceso presupuestario que requiere que cada uno de los de los
Directivos justifique todas las solicitudes de fondos.

CARACTERISTICAS CLAVES DEL PBC

La participacin de todos y cada uno de los responsables en el

desarrollo de las actividades y tareas del plan de organizacin.

La previa identificacin, anlisis y aprobacin de actividades y

tares que se realizan en una organizacin.

Dar un orden de prioridad e importancia de acuerdo con los

factores crticos de xito de la organizacin del proyecto.

El desarrollo del trabajo en equipo dentro de la organizacin.
La descentralizacin del presupuesto y la participacin de todos

los colaboradores de la organizacin porque cada uno constituye

y sustenta su presupuesto y lo tiene como un instrumento para
el logro de los objetivos.
Obliga a las organizaciones a revisar y evaluar todos los

programas y actividades (actuales y nuevas) de modo sistemtico,

con base en el desempeo, los resultados y los costos incurridos.

ETAPAS BASICAS PARA IMPLEMENTAR PBC

Identificar unidades de decisin
Analizar cada unidad de decisin dentro de un paquete de

decisiones.
Evaluar y dar prioridad a todos los paquetes de decisiones para

elaborar la solicitud del presupuesto y el estados de resultado.

Preparar los presupuestos operativos detallados que reflejen los

paquetes de decisiones aprobadas en el paquete presupuestado.

ELEMENTOS CLAVES DEL PBC

Identificacin de los objetivos.
Evaluacin de los medios alternativos para llevar a cabo una

actividad.
Evaluacin de los niveles alternativos de fondos.
Evaluacin del desempeo.
Establecimiento de prioridades.

Radhames Y. Tejeda

EF-5937

PRESUPUESTO
EL
PRESUPUESTO
PORY OBJETIVOS
LAS NORMAS
O INTERNACIONALES.
POR RESPONSABILIDAD
O MOTIVACION

Relacin del Presupuesto y la Contabilidad con

las normas internacionales de contabilidad y
auditoria (NICS)
La contabilidad , como ciencia, busca el conocimiento de una
realidad econmica y esta determinada por el objetivo de
satisfacer necesidades y expectativas de la informacin
econmica y financiera de una organizacin.
El papel de estas necesidades y requerimientos concretos, que
debe satisfacer todo modelo de informacin, es conectar el
mtodo cientfico propio de la contabilidad con la realidad
concreta que se refiere medir. Las normas internacionales
indican los requisitos de la informacin contable y financiera ya
sean histricas o proyectadas, la cual debe cumplir con los
principios y normas de contabilidad.

Principios presupuestarios y contables a

nivel internacional.
1) Principio de finalidad del presupuesto:
a)
b)

De funcionalidad: Conjunto de funciones que permiten alcanzar

objetivos.
De integracin: La multiplicidad de objetivos debe encauzarse al
cumplimiento de los objetivos principales de la organizacin.

2) Principio de comparabilidad:
c)
d)

De correspondencia de las categoras contables: Unidades de medicin

fcilmente comparadas.
De homogeneidad valorativa: comparacin homognea de las unidades.

3) Principio de responsabilidad.
4) Principio de operatividad:
e)
f)
g)

De agregacin operativa
De preparacin detallada
De consecucin.

Presupuesto por Objetivos o por

Responsabilidad o Motivacin
Como el presupuesto es un instrumento fundamental de
gestin y direccin en las organizaciones, se han venido
desarrollando nuevas tcnicas para su elaboracin. A una de
estas tcnicas se le dio el nombre de Presupuesto por
Objetivos, que proviene de la gestin directiva o management, a
la que se le denomina direccin por objetivos.
El presupuesto por objetivos se desarrolla con base en la tcnica
de los sistemas, en los mtodos y en el desarrollo humano de
valores y comportamientos.

Esta metodologa de presupuesto se

desarrolla en las faces siguientes:
1. Establecimiento por objetivos.
2. Preparacin de la organizacin que posibilite el

logro de los objetivos.

3. Cuantificacin y valoracin de recursos para el
logro de los objetivos.
4. Control de la ejecucin y realizacin de los
objetivos.
5. Anlisis y retroalimentacin del proceso.

Juan Jons Rodrguez Bencosme

DE-0531

CUADRO
EL
PRESUPUESTO
DE MANDO
BASADO
INTEGRAL
EN (CMI)
ACTIVIDADES
O
Balanced Scorecard
(PBA o ABB).
(BSC).

Naturaleza del presupuesto

basado en actividades.
El presupuesto es un instrumento esencial en la
direccin de las organizaciones y es considerado
Como una expresin cuantitativa y cualitativa de
los objetivos operativos de la organizacin, que se
manifiesta en cantidades y valores monetarios.

El presupuesto basado en actividades (ABC) o Activity

Based Budgeting (ABB) se fundamenta en el costeo
de las actividades necesarias para determinar un
mercado, donde se observan las necesidades, deseos,
expectativas e intereses de los clientes que estn
dispuestos a pagar un dinero por la satisfaccin de
una necesidad. La organizacin determina el
producto (bien o servicio) de acuerdo con el anlisis e
investigacin de mercado.

Cuadro de mando integral (CMI) o

Balanced Scorecard (BSC)
La construccin y desarrollo de este instrumento
permite un presupuesto mas acorde con la necesidad
de las organizaciones que compiten internacionalmente.
BSC o CMI es una estrategia fundamental para cualquier
tipo de organizacin porque impulsa las operaciones y
las decisiones de corto, mediano y largo plazo y describe
la forma en que una organizacin ajusta sus propias
capacidades a las oportunidades del mercado con el fin
de lograr sus objetivos globales.

Al plantear esta estrategia, una organizacin tiene que comprender

la estructura del negocio en que opera, esto quiere decir conocer
desde el proveedor de mi proveedor, hasta el cliente de mi cliente. A
la que se le denomina cadena de valor extendida, la cual se centra
en las siguientes fuerzas:

1.
2.
3.

4.
5.
6.
7.

Clientes actuales y clientes potenciales.

Necesidades actuales y nuevas, deseos, expectativas e
intereses de los clientes.
Producto (Bien o servicio) que permite satisfacer las
necesidades de los clientes y tiene un gran componente que
es la velocidad del cambio y el desarrollo de la tecnologa.
Precio de venta determinado por el mercado.
Competencia. Organizaciones y productos actuales.
Poder de negociacin de los clientes.
Poder de negociacin de los proveedores.

Gracias!!