FORMULACION Y EVALUACION DE

ROYECTOS AMBIENTALES
ORIENTADOR:
Francisco Martnez Ochoa
Arquitecto -CECAR
Esp. En Gerencia Ambiental -CECAR
Mg en Diseo del Paisaje UPB Medelln
Mayo de 2013

Contenido:
O Que es hacer investigacin.
O Investigacin y Marco Lgico
O Marco Lgico
O rbol del Problema
O rbol de Medios y Fines
O Matriz Lgica
O Lgica Horizontal
O Actividad

1.Que es hacer
investigacin?
O La investigacin se define como un proceso de

bsqueda metdica que genera conocimiento nuevo

para el investigador y para la comunidad cientfica.
O No es investigacin la documentacin, el ensayo

y error, la especulacin, la accin (desarrollos

del plan), aunque se vale de todos esos procesos.
O Sobre tcnicas e instrumentos en investigacin:

procedimientos
especficos
que
permiten
desarrollar cada una de las etapas del mtodo.

1.Que es hacer
investigacin?
La Teorizacin y su importancia
O Permite enunciar las caracterstica esenciales del
evento, descritas por otros investigadores.
O Especificar el significado de los resultados

investigativos
para
generalizar
conocimiento y convertirlos en teoras.

el

1.Que es hacer
investigacin?
QUE hacer y como hacerlo:
O Tcnicas de revisin documental.
O Tcnicas de muestreo.
O Tcnicas de validacin de instrumentos.
O Tcnicas de recoleccin de informacin.
O Tcnicas de anlisis.

1.Que es hacer
investigacin?
Evento
Nombre y
definicin
del evento.

Sinergia
s
Aspectos
generales
que se
conectan
para dar
llegar al
evento.

Indicios
tems
Numero de
tems que
permiten
captar el
indicio.

Parmetro
s
Manifestacin
del evento que
se quiere
destacar:
presencia,
frecuencia,
duracin,
intensidad, tipo

2.Preguntas Orientadoras.
Por que. Se lleva a cabo el proyecto.

Objetivo superior

Que.

Efectos debe tener el

proyecto.

Objetivo del
proyecto

Que.

Se desea lograr con el

proyecto.

Resultados

Como.

Se alcanzaran los resultados

del proyecto.

Actividades

Que.

Factores externos son

importantes para el xito del
proyecto.

Supuestos

Como.

Se puede verificar el xito del

proyecto.

Indicadores
verificables
objetivamente

Donde.

Donde se encuentran los

datos para evaluar el proyecto

Fuentes
verificables

Cuanto.

Cuesta el proyecto

Especificacin de
insumos/costos

3. A la luz de la investigacin.
Los proyectos ambientales no cumplen con el
canon del mtodo cientfico, por que las
realidades de las problemticas ambientales
no son aisladas de los sujetos ambientales.
Una manera de entender las realidades en
contexto, es a travs de la observacin de
los fenmenos en su historia, permitiendo
en la pregunta, fundamentar necesidades
no vocacionales de investigacin (dado que
los problemas no son ausencia de solucin),
fundamentados en teoras y no en la accin
con sentido conceptual.

4. A la luz de la investigacin.
Un sistema de alta complejidad para la
investigacin es la teorizacin, como
referente de resultados investigativos que
permitan conceptualizar, y definir en foques
metodolgicos, para la generacin de nuevo
conocimiento.

ES UN CAMBIO DE POCA O ES UNA POCA DE

CAMBIOS

5. A la luz de la investigacin.
La formulacin de proyectos implica encontrar
un modelo coherente al investigar = saber
como mirar el mundo desde que contexto.
Se confunde:
Tipos de investigacin con diseo de la
investigacin.
Instrumentos de investigacin con normas de
presentacin de una investigacin y el formato
se vuelve mas sustento investigativo que la
misma esencia de generar conocimiento, no
como cmulos de informacin desde las
realidades sociales.

6. A la luz de la investigacin.
Los Diseos de la investigacin responde a las
preguntas:
1. Donde se recopila la informacin?
2. Cuando se recopila la informacin?
3. Que tipo de informacin se recopila?

Y esto no tiene problema, es informacin

Dando origen a unidades de clasificacin

6. A la luz de la investigacin.
1. Temporalidad: longitudinal o transversal
2. Transaccional: pasado o presente (puntual

o evolutiva)
3. Fuente:
documentales(primarias,
secundarias o AD HOC) o Vivas (campo o
laboratorio)

7. A la luz de la investigacin.
1. Instrumentos

de investigacin: son las

tcnicas o herramientas utilizadas para
levantar, procesar y presentar resultados:
encuesta, panel, matriz, formulario, ficha,
sistemas computacionales, entre otros.

2. Normas de presentacin: ISO(internacional

Organizacin For Standardization), APA

(American
Psychological
Association),
Vancouver, o con el uso de formatos
prediseados: tipo planeacin nacional.
BID, BM entre otros.

Tipo de
Objetivo
investigaci
s
n

Definicin

Evaluativa

Evaluar

Aplicar instrumentos de medida .

Confirmativa

Confirmar

Interactiva

Modificar

Valida procedimientos

Proyectiva

Proponer

Indaga contexto a generar

soluciones puntuales

Predictiva

Predecir

Modelacin matemtica de
fenmenos

Explicativa

Explicar

Aquellas que generan teoras.

Comparativa

Comparar

Analtica

Analizar

Establece relaciones entre

variables.

Descriptiva

Describir

Esta soportada por la Inv.

exploratoria

Exploratoria

Explorar

Se basa en preguntas al comienzo

y final de la investigacin.

Replica informacin en otro

contexto.

Esta soportada por la Inv. Analtica.

8. El marco lgico.
Una herramienta para fortalecer el diseo, la
ejecucin y la evaluacin de proyectos.
Diseo

Marco
lgico

Evaluacin

Ejecucin

Principios Metodolgicos
O Carcter Participativo y

Formativo.
O Flexibilidad y Dinamismo
O Coordinacin y Articulacin
Permanente
O Orientacin a impactos y
satisfaccin de las necesidades
de los destinatarios
O Enfoque sistmico e
Interdisciplinario.

rbol del Problema Causas

SITUACION NEGATIVA DEL
PROBLEMA

CAUSA A

Causas

CAUSA B

CAUSA C

rbol del Problema efectos

EFECTO A

EFECTOB

EFECTO C

SITUACION NEGATIVA DEL

PROBLEMA

efectos

rbol de Soluciones .
medios
SITUACION POSITIVADEL
PROBLEMA

MEDIO A

Medios

MEDIO B

MEDIO C

rbol del Problema Fines

FIN A

FIN B

SITUACION POSITIVA DEL

PROBLEMA

Fines

FIN C

9. Secuencia de planificacin de
proyectos.
problemas

Objetivos
Alternativa
s 1
Opcin

Involucrado
s

Opcin 2

Fin

Marco
lgico

Propsito
Compromis
o
Actividades

10.Resumen narrativo del

proyecto.
Concepto importantes:

Fin

Separar la causa del efecto.

Usar frases sencillas y breves.
Eliminar mltiples objetos.

Cual es la finalidad del proyecto?Objetivo

(los beneficios, el impacto a nivel
institucional)

Por que se lleva acabo el

proyecto?
(impacto directo resultado de
utilizar
Que debe ser producido
los componentes)

por el proyecto?

como se producirn los

componentes?

general

Compone
ntes

actividad
es

11.Indicadores.
Concepto
importantes:
Si lo podemos medir, lo
podemos administrar.
Los indicadores deben
expresarse en trminos de
cantidad, calidad tiempo
plazo.
Los indicadores a nivel de
propsito miden el impacto
al terminar la ejecucin del
proyecto.

Fin

Indicador
es

Objetiv
o
general

Indicador
es

Compo
nentes

Indicador
es

activid
ades

ESUMEN
DEL
PRESUPUES
TO

12.Medios de verificacin
Cmo obtenemos la evidencia?
Fin

Indicadore
s

Medios de
verificacin

Objetivo
general

Indicadore
s

Medios de
verificacin

Compon
entes

Indicadore
s

Medios de
verificacin

activida
des

ESUMEN
DEL
PRESUPUE
STO

Medios de
verificacin

Concepto
importantes:

Los indicadores y medios

de verificacin:

Deben ser prcticos y

econmicos
Proporcionan la base
para supervisar y evaluar
el proyecto

13.Supuestos y factores externos

Cmo podemos manejar los riesgos?
Concepto
importantes:

Aclarar o refinar aquellos

supuestos y riesgos que
son demasiado generales.
Analizar la importancia y
probabilidad de los mismos.
Hacer seguimiento y
administrar los supuestos
durante la ejecucin.

Fin

Indicadore
s

Medios
de
verificaci
n

Supuestos
(sustentabi
lidad)

Objetivo
general

Indicadore
s

Medios
de
verificaci
n

Supuestos

Compon
entes

Indicadore
s

Medios
de
verificaci
n

Supuestos

activida
des

ESUMEN
DEL
PRESUPUE
STO

Medios
de
verificaci
n

Supuestos

13.Marco lgico como herramienta

de gestin
DESCRIPCIN

INDICADORE
S

MEDIOS DE
VERIFICACIN

SUPUESTOS

Fin

OBJETO DE
DESARROLLO

DE IMPACTO

DOCUMENTACI
N

DE
SOSTENIBILIDA
D
A LP

Propsito

OBJETIVO DEL
PROYECTO

DEL
PROYECTO

DOCUMENTACI
N

DE OBJETIVO
FIN

resultados

PROPSITOS
ESPECFICOS

RESULTADOS
CONCRETOS

DOCUMENTACI
N

DE
RESULTADOS
OBJETIVOS

INSUMOS
COSTOS

DOCUMENTACI
N

DE
ACTIVIDADES
RESULTADOS

ACTIVIDADES
PARA
Actividades C/PRODUCTO

14.Marco lgico
DESCRIPCIN

INDICADORES

MEDIOS DE
VERIFICACIN

SUPUESTOS

Fin:
objetivo superior al
cual este proyecto
contribuye junto a
otros

Estandarizados para
medir el impacto
programado

El sistema de
evaluacin del
programa del cual es
parte.

Fin a super-fin riesgo

en relacional
impacto estratgico

Propsito:
el cambio de conducta
en los clientes o en el
desempeo de un
sistema en funcin de
uso de los resultados y
el cumplimientos.

Miden el nivel de
alcance del
proyecto

La gente, los eventos,

los procesos, las
fuentes de informacin
que son parte del
sistema gerencial del
proyecto.

Propsito a fin riesgo

en relacin al
impacto programado

Resultados:
La intervencin
concreta de los
productos y los
servicios entregados
por los ejecutores

Indicadores que
miden el grado de
cumplimiento en la
entrega de los
productos y
servicios.

tem

Resultado a
propsito riesgo
relativo a la
efectividad del
proyecto

Actividades:
La estrategia para
entregar los
resultados. reas de
accin necesaria y
suficiente

Insumo
Presupuesto por
activ. Los recursos
humanos
financieros y
materiales
necesarios para

tem

Actividad a resultado
riesgo relativo a la
eficacia en la
ejecucin.