GESTIN DE EMPRESAS

TECNOLGICAS
AGROTEC LTDA., una experiencia de
juegos de roles.
OBJETIVOS:
Plasmar los conceptos bsicos de la
administracin.
Familiarizarse con la tecnologa para
estructurar una empresa tecnolgica.

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DESAFO: Construir un componente de un concepto,
o parte de un equipo, para la empresa Trade Plus
S.A., y contribuir al desarrollo de un futuro
prototipo, que permita solucionar un problema real
de la industria vitivincola. La problemtica es la
extraccin de residuos(orujos, semillas) desde el
interior de las cubas de fermentacin del mosto,
una vez que el vino se ha producido, para
reemplazar el trabajo de las personas en el interior
de ellas, ya que es altamente peligroso por los
gases que se emanan, y adems es un proceso
lento, que al mecanizarlo se optimizara el tiempo.

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ACTIVIDADES:
Formar la empresa: RL,
administracin, objetivo de la
empresa
Departamentalizar: hablar de la
departamentalizacin hecha y
relacionarla con el concepto
aprendido en clase(funcional,
proceso, geogrfica).

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GERENCIA GENERAL:
Coordinar actividades de los
departamentos.
Coordinar la presentacin de los
resultados del juego e ir relacionando
la gestin de cada departamento con
los conceptos aprendidos.
Presentar resumen de resultados a la
junta de socios.

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GERENCIA DE FINANZAS:
Manejar el Flujo de Efectivo :Obtencin de
financiamiento para el proyecto(capital,
prstamo banco), asignar fondos a gerencia
operaciones, recaudar fondos de las
ventas( facturar y cobrar al cliente), pagar
deuda(pagar) al banco, pagar sueldos y
explicar la liquidacin de sueldo, preparar
estados de resultados junto G.general para la
junta de socios.
Hacer vnculo con los conceptos de clases.

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GERENCIA DE OPERACIONES: Recibir fondos de
finanzas, comprar componentes del artefacto, pagar,
recibir facturas, organizar lnea de produccin, medir
;hablar funcin de transformacin (es fsico) y la
produccin deseada es un equipo de calidad, que la
dimensin competitiva va por la calidad y confiabilidad
del producto, adems de la confiabilidad en la entrega
(a tiempo); trabajaron con inventario mnimo (menos
costo financiero), hicieron grfica de control de
proyecto (carta gantt), la medicin del desempeo se
hizo por velocidad de proceso( hr/unidad) y el estandar
establecido era de 4 hrs; control de inventarios
(inventario cero explicar beneficios y debilidades)

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GERENCIA MARKETING Y VENTAS:
Hablar de los mercados corporativos,
el comprador industrial (Trade Plus
S.A.),la estrategia de marketing
usado y los instrumentos de
marketing utilizados (4p), proceso de
venta del producto(hubo negociacin
de precio y condiciones?), entregar
resultados de la venta.

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Evaluacin Taller:
Informe Final (Digital)=30% de la
nota.
Presentacin Final= 15% de la nota.
Defensa Trabajo Individual=15% de la
nota.