GESTION Y ADMINISTRACION DEL

CONTROL DE PERDIDAS

INGENIERA DE EJECUCIN EN PREVENCIN DE RIESGOS

GESTION EN LA PREVENCION DE
RIESGOS

Reducidos a su expresin ms mnima,

los objetivos de la prevencin de riesgos
profesionales pueden expresarse mucho
mejor en trminos de prdidas cuando
se relacionan con valores humanos,
inversin de capital, produccin y
requerimientos del mercado.

GESTION EN LA PREVENCION DE
RIESGOS
A lo que debemos propender
realmente es a:
MEJORAR LOS RESULTADOS
DEL NEGOCIO

LA NUEVA NORMA
En este perspectiva las reglas del
trabajo estn cambiando.
Ahora se nos juzga segn normas
nuevas (privados y pblicos)
Ya no importan solo la sagacidad, la
preparacin y la experiencia, sino
cmo nos manejamos con nosotros
mismos y con los dems
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LA NUEVA NORMA
Estas normas se aplican cada vez
ms para decidir quien ser
contratado y quin no, a quin se
retiene y a quien se deja ir, a
quien se asciende y a quin se
pasa por alto
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LA NUEVA NORMA
Estas
reglas
guardan
poca
relacin con lo que la escuela
marcaba importante; para estos
patrones
la
preparacin
acadmica tiene poca relevancia

Qu busca hoy el
empresario?... En este
contexto de cambios
La nueva medida da por sentado
que
tenemos
suficiente
capacidad
intelectual
y
preparacin
tcnica
para
desempearnos en el empleo; en
cambio se concentra en ciertas
cualidades personales:
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Qu busca hoy el
empresario?... En este
contexto de cambios
Desde los cargos iniciales hasta
los ms altos, el factor clave no
es el cociente intelectual, los
ttulos o diplomas acadmicos,
sino la INTELIGENCIA EMOCIONAL

Qu busca hoy el
empresario?... En este
contexto de cambios

Quienes alcanzan altos niveles

dentro de las organizaciones
poseen un gran control de sus
emociones, estn motivados y
son generadores de entusiasmo.
Saben trabajar en equipo, tienen
iniciativa.

Qu busca hoy el
empresario?... En este
contexto de cambios

Flexibilidad y adaptabilidad a las

nuevas condiciones
en la
empresa moderna, necesidad de
autocontrol
en situaciones de
estrs y la importancia de ser
honesto, ntegro y responsable.

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Qu busca hoy el
empresario?... En este
contexto de cambios

Los gerentes ms eficaces son

emocionalmente
inteligentes
debido a su claridad de objetivos,
su confianza en s mismos, su poder
influir positivamente y de leer los
sentimientos ajenos (D. Goleman.
La Inteligencia Emocional en la
Empresa, un estudio en ms 500
organizaciones).
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Pero..Qu es la
inteligencia emocional???
Se refiere a la capacidad de
reconocer
nuestros
propios
sentimientos y los ajenos, de
motivarnos y de manejar bien las
emociones, en nosotros mismos y
en nuestras relaciones. Describe
aptitudes
complementarias,
distintas
de
la
inteligencia
acadmica
(neocorteza
y
subcorteza)
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MARCO DE TRABAJO DE LA
APTITUD EMOCIONAL
I. APTITUD PERSONAL.
Determinan el dominio de uno mismo
II. APTITUD SOCIAL
Determinan el manejo de las relaciones

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MARCO DE TRABAJO DE LA
APTITUD EMOCIONAL
I. APTITUD PERSONAL
I.1. Autoconocimiento
Conocer los propios estados internos, preferencias, recursos e
intuiciones (fac de comp cosas inst)

Conciencia emocional. Rec las propias emociones y sus efectos

Autoevaluacin precisa. Conocer las propias fuerza y sus lmites

Confianza en uno mismo. Certeza sobre el propio valor y

facultades

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MARCO DE TRABAJO DE LA
APTITUD EMOCIONAL
I. APTITUD PERSONAL
I.2. Autorregulacin
Manejar los propios estados internos, impulsos y recursos

Autocontrol. Manejar las emociones y los impulsos

perjudiciales.
Confiabilidad. Mantener normas de honestidad e integridad
Escrupolosisdad. Aceptar la responsabilidad del desempeo
personal
Adaptabilidad. Flexibilidad para manejar el cambio
Innovacin. Estar abierto y bien dispuesto para las ideas y
los enfoques novedosos y la nueva informacin

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MARCO DE TRABAJO DE LA
APTITUD EMOCIONAL
I. APTITUD PERSONAL
I.3. Motivacin
Tendencias emocionales que guan o facilitan la obtencin
de las metas

Afn de triunfo. Esforzarse por mejorar o cumplir una

norma de excelencia

Compromiso. Aliarse a las metas del grupo u organizacin

Iniciativa. Disposicin para aprovechar las oportunidades

Optimismo. Tenacidad para buscar el objetivo, pese a los

obstculos y los reveses.

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MARCO DE TRABAJO DE LA
APTITUD EMOCIONAL
I. APTITUD SOCIAL
I.1. Empata
Captacin de sentimientos, necesidades e intereses ajenos

Comprender a los dems. Percibir los sentimientos y perspectivas

ajenos e interesarse activamente en sus preocupaciones

Ayudar a los dems a desarrollarse. Percibir las necesidades de

desarrollo ajenas y fomentar sus aptitudes

Orientacin hacia el servicio. Prever, reconocer y satisfacer las

necesidades del cliente

Aprovechar la diversidad. Cultivar oportunidades a travs de

diferentes tipos de personas

Conciencia poltica. Interpretar las corrientes emocionales de un

grupo y sus relaciones de poder

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MARCO DE TRABAJO DE LA
APTITUD EMOCIONAL
I. APTITUD SOCIAL
I.1. Habilidades sociales
Habilidad para inducir en los otros las respuestas deseables

Influencia. Aplicar tcticas efectivas para la persuasin

Comunicacin. Ser capaza de escuchar abiertamente y transmitir

mensajes claros y convincentes

Manejo de conflictos. Negociar y resolver los desacuerdos

Liderazgo. Inspirar y guiar grupo de individuos

Catalizador de cambio. Iniciar o manejar el cambio

Establecer vnculos. Alimentar las relaciones instrumentales

Colaboracin y cooperacin. Trabajar con otros para alcanzar

metas compartidas

Habilidades de equipo. Crear sinergia grupal para alcanzar las

metas colectivas

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