RENCANA STRATEGIS

PENGEMBANGAN USAHA

CASTLE CAFENET DAN

GAMES ONLINE
Latar Belakang
Sebuah rumah yang tidak ditempati seringkali
terlihat kusam, tidak menarik dan terkadang
menyeramkan karena tidak dirawat. Karena
tidak ditempati maka rumah tersebut menjadi
sebuah aset diam yang menganggur dan menjadi
rusak. Dengan demikian kami menawarkan
rumah kami sebagai tempat berbisnis agar dapat
digunakan sebagai tempat usaha yang profitable.
My Home For Business (MHFB)
MHFB adalah sebuah perusahaan yang bergerak
di bidang jasa untuk pengembangan usaha
bisnis bagi rumah-rumah yang pemiliknya ingin
membisniskan rumahnya. Bisnis tersebut dapat
berupa:
• Café
• Game Online dan Warnet
• Disewakan untuk perkantoran
• Fotokopian
• Minimarket
Berangkat dari pemikiran tersebut maka
kami berencana untuk membuka sebuah
usaha cafenet di dalam rumah dengan
mengedepankan kenyamanan layaknya
berada di rumah. Kenyamanan kepada
pelanggan merupakan fokus kami
sehingga café tersebut kami desain dengan
konsep castle.
Istilah-istilah Penting
• Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan
pada akhir periode perencanaan;
• Misi adalah rumusan umum mengenai tindakan (upaya-upaya)
yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi;
• Tujuan (baku) adalah rumusan mengenai apa yang diinginkan
pada kurun waktu tertentu;
• Sasaran/tujuan situasional adalah rumusan spesifik mengenai
apa yang diinginkan pada kurun waktu tertentu dengan
memperhitungkan tantangan nyata yang dihadapi (sasaran
merupakan jabaran tujuan);
• Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program
indikatif untuk mewujudkan visi dan misi;
• Kebijakan adalah arah/tindakan yang diambil oleh management
untuk mencapai tujuan;
Visi

Menjadi wadah pusat informasi bagi masyarakat

dengan mengutamakan kualitas rasa dan
pelayanan yang terbaik di Indonesia pada tahun
2015 dan di dunia pada tahun 2020.
Misi

• Menyediakan tempat berkumpul yang

produktif dan positif dengan konsep cafenet
• Memberikan sarana berkumpul yang nyaman
dengan sistem pelayanan yang terbaik
• Menyediakan kebutuhan kuliner dengan cita
rasa terbaik
Tujuan
Berdasarkan visi dan misi diatas, tujuan penyelenggaraan
cafenet adalah sebagai berikut :
• Membuka lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar dan
menciptakan SDM-SDM yang berkualitas sehingga berguna
bagi bangsa dan negara
• Memiliki sarana berkumpul bagi masyarakat yang
terjangkau sehingga dapat tersalurkannya berbagai aktivitas
yang positif
• Memiliki produk kuliner yang istimewa dan jasa pelayanan
yang mengedepankan kepuasan konsumen
• Memiliki sistem manajemen cafenet dan gameonline
dengan tata pamong yang berazaskan pada tata kelola yang
baik.
TEAMWORK
Tujuan usaha dicapai melalui upaya
secara teamwork yang kompak,
cerdas, dinamis dan lincah melalui
semboyan

“kerja cerdas, kerja selaras,

kerja keras, Kerja tuntas, kerja
ihklas”.
Sasaran Strategis
1. Sasaran bidang kualitas produk dan jasa cafenet dan
gameonline
▫ Pada tahun 2011, CC telah memiliki diversifikasi produk
makanan dan minuman yang disukai oleh masyarakat
dengan standar kualitas tinggi
▫ CC memiliki system penjualan yang ditunjang dengan
service yang memadai langsung ditempat maupun diantar.
▫ Pada tahun 2011, CC telah memiliki sarana dan prasarana
cafenet dan gameonline yang sangat memadai dengan
standar kualitas yang tinggi
▫ Pada tahun 2011, CC telah memiliki sistem pelayanan yang
baku dengan mengedepankan kepuasan pelanggan
2. Sasaran bidang penyelenggaraan tatakelola cafenet dan
gameonline
▫ Mulai tahun 2011, CC telah memiliki struktur organisasi yang
selalu sesuai dengan perubahan lingkungan , fleksibel dan
berazaskan pada tata kelola yang baik
▫ Memiliki SDM dalam jumlah, kualifikasi dan komposisi yang
memadai
▫ Memiliki sistem pengelolaan cafenet dan gameonline yang
profesional
▫ CC mampu menciptakan iklim kerja yang dapat mendorong
munculnya inovasi dan budaya kerja yang baik berdasarkan
prinsip-prinsip good governance dan kewirausahaan bagi
setiap pegawai.
▫ CC telah memiliki sumber pendanaan yang memadai sehingga
dapat menunjang pengembangan usaha kedepannya.
3. Sasaran bidang pemasaran cafenet dan gameonline
▫ Memiliki program-program acara yang sesuai dengan trend
yang ada di masyarakat
▫ Pada tahun 2011, Citra CC telah dikenal dengan baik dan
menjadi tempat referensi dan rujukan utama bagi
masyarakat yang ingin mendapatkan kenyamanan dan
kualitas rasa dengan suasana yang kondusif sehingga
tercipta peluang-peluang untuk melakukan kegiatan-
kegiatan yang produktif.
▫ Pada tahun 2012, CC tidak hanya menjadi wadah pusat
informasi bahkan sudah menjadi bisnis centre yang dapat
mengelola SDM-SDM yang potensial.
▫ Memiliki strategi pemasaran yang efektif untuk menjangkau
berbagai kalangan dan komunitas-komunitas yang ada
Program 2010
• Perkumpulan komunitas : band, bisnis, kampus,
mobil, motor, sma, photography dan kompleks
bpi
• Acara khusus : ulang tahun, memperingati hari
besar, dll
• Big match : liga champions, liga inggris, timnas
Indonesia, piala dunia
• Meeting point : presentasi dbs, prudensial,
allianz dan peluang bisnis lainnya
• Cozy place : live music, guest star music, dll.
Proses Perencanaan Strategis
Situasi usaha saat ini
- Analisis lingkungan Profil Perusahaan:
eksternal Isu-isu strategis
Dimana kita -Pemerataan & perluasan
persaingan
- Analisis lingkungan
sekarang ? internal
-Mutu & Relevansi
-Managemen &
governance

Situasi usaha yang diharapkan

Kemana kita - Visi, Misi, Tujuan,
Sasaran, Kebijakan,
akan pergi ? dan Program

Bagaimana Strategi
cara pelaksanaan
pencapaian Formulasi Strategi Alokasi Sumberdaya
Pelaksanaan
?

Evaluasi &
Apakah kita Kontrol Pengumpulan &
sampai Saran/
Evaluasi
Pemaparan Data
Rekomendasi
disana ?
Gambaran Cafe
Terima Kasih
D. Sistim Perencanaan Usaha (SPU)
• SPU adalah satu kesatuan tata cara
perencanaan usaha untuk meng-hasilkan
rencana-rencana penngembangan usaha (RPU)
dalam jangka panjang, jangka menengah, dan
tahunan yang dilaksanakan oleh unsur
management.
E. Tujuan Sistem Perencanaan Usaha
• Mendukung koordinasi antar management;
• Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi,
dan sinergi baik antara pemegang saham dengan
pihak management
• Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara
perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, dan
pengawasan;
• Mengoptimalkan keuntungan; dan menjamin
tercapainya penggunaan sumber-daya secara
efisien, efektif, berkeadilan, dan berkelanjutan.
F. RSPU Jangka panjang, Menengah
(STRATEGIS), Tahunan
• RSPU Jangka Panjang adalah dokumen
perencanaan usaha untuk periode 20
(dua puluh) tahun;
• RSPU Jangka Menengah (Rencana
Strategis) adalah dokumen perenca-
naan usaha untuk periode 5 (lima)
tahun;
• RSPU Tahunan adalah dokumen
perencanaan usaha untuk periode 1
(satu) tahun.
G. Jenis Perencanaan Usaha
1. Peningkatan kualitas ; Kualitas dalam usaha ini
dibagi dalam 3 hal :
a. Kualitas pelayanan
b. Kualitas Produk
c. Kualitas management internal
Ketiga hal diatas adalah kualitas yang harus dijaga
dan mempunyai standar kerjanya. input, proses,
dan output, bahwa output sangat ditentukan oleh
proses, dan proses sangat dipengaruhi oleh tingkat
kesiapan input.
2. Peningkatan
• Efisiensi merujuk padaefisiensi
hasil yang maksimal dengan
biaya yang wajar. Efisiensi dapat diklasifikasikan
menjadi dua yaitu efisiensi internal dan efisiensi
eksternal. Efisiensi internal merujuk kepada
hubungan antara output management (pencapaian
prestasi perusahaan) dan input (sumberdaya) yang
digunakan untuk memroses/ menghasilkan output
usaha.
Efisiensi eksternal merujuk kepada
hubungan antara biaya yang digunakan
untuk menghasilkan keuntungan kumulatif
(individual, sosial, ekonomik dan non-
ekonomik). Contoh-contoh perencanaan
peningkatan efisiensi misalnya:
3. Peningkatan relevansi
4. Pengembangan kapasitas usaha
H. Prinsip-prinsip Menyusun RSPU
Penyusunan RPS menerapkan prinsip-
prinsip: memperbaiki kualitas usaha,
membawa perubahan yang lebih baik
(peningkatan/pengembangan), sistematis,
terarah, terpadu (saling terkait & sepadan),
menyeluruh, tanggap terhadap perubahan,
demand driven (berdasarkan kebutuhan),
partisipasi, keterwakilan, transparansi,
data driven, realistik sesuai dengan hasil
analisis SWOT, dan mendasarkan pada
hasil review dan evaluasi.
I. Tahap-tahap Penyusunan RSPU
1. Melakukan analisis lingkungan strate-
gis usaha
2. Melakukan analisis situasi untuk
mengetahui status situasi persangingan
usaha
3. Memformulasikan yang di-harapkan di
masa mendatang
4. Mencari kesenjangan antara butir 2 & 3
5. Menyusun rencana strategis
6. Menyusun rencana tahunan
7. Melaksanakan rencana tahunan
8. Memonitor dan mengevaluasi
 Gambar 1.
Proses Penyusunan RSPU
Analisis Lingkungan
Strategis

Situasi Usaha Kesenjangan

Situasi Usaha yang
saat ini diharapkan

Rencana Strategis
(5 tahun)

Rencana Operasional
(1 tahun)

Pelaksanaan
Program

Monitoring &
Evaluasi
Rencana Strategis Usaha
Strategi
(5Tahun)

Situasi
Situasi Situasi
Situasi
Usaha
Usaha menuju Usaha
Usaha
(tahun
(tahun (5 tahun
(5 tahun
ini)
ini) ke depan)
ke depan)

• Perluasan • Perluasan
• Mutu • Mutu
• Efisiensi • Efisiensi
• Relevansi • Relevansi
• Tata kelola • Tata kelola
Rencana Strategi Usaha
(RENSTRA)
1.Analisis situasi usaha saat ini
2.Analisis situasi usaha yang diharapkan 5 tahun kedepan
(visi, misi, dan tujuan yang mencakup perluasan, mutu,
relevansi, efisiensi, kapasitas)
3.Kesenjangan antara situasi usaha saat ini dan yang
diharapkan 5 tahun kedepan
4.Kebijakan dan program-program strategis untuk
mencapai situasi usaha yang diharapkan 5 tahun kedepan
5.Strategi pelaksanaan
6.Milestone (output apa & kapan)
7.Rencana biaya (besar, alokasi, dan sumber dana)
8.Rencana pemantauan dan evaluasi