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ENFOQUE DE

LA TEORA DEL

CONDORI ALCCA ABEL


RODRIGUEZ CONTRERAS IVON

INTRODUCCIN
El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio
ms frecuentemente utilizado por las
organizaciones que buscan la mejora continua
dentro de un entorno globalizado, altamente
competitivo y en evolucin constante. De esta
manera, las organizaciones se ven obligadas
a vencer el reto de la resistencia al cambio y a
la bsqueda del equilibrio entre los objetivos
organizacionales y de los objetivos personales
de quienes la conforman.

Desarrollo Organizacional:
Es un esfuerzo organizado y permanente, desde la alta
direccin, orientado a lograr que la organizacin sea ms
efectiva en el logro de sus resultados, no solo a travs de
tecnologas de produccin y administrativas, sino adems
reconociendo y mejorando sistemticamente: su funcin social
o de interaccin con su medio ambiente .
OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL:
Destacar los cambios ambientales y el rol de la cultura
organizacional en el proceso de cambio organizacional.
Dar una idea del desarrollo organizacional, sus supuestos
bsicos y su proceso, y presentar diversos modelos de DO
basados en cambios estructurales, de comportamiento, o en
ambos.
Permitir una visin crtica de las diversas modalidades de
intervencin en las organizaciones.

Caractersticas del Desarrollo Organizacional:


proceso dinmico y continuo;
utilizacin de estrategias, mtodos e instrumentos con el
fin de optimizar la interaccin entre personas y grupos;
constante perfeccionamiento y renovacin de sistemas.
proceso del desarrollo organizacional:

1.Recoleccin de datos:
la recopilacin y el anlisis de datos es
una de las actividades ms difciles
tcnicas y mtodos para describir el
sistema organizacional, las relaciones
entre sus elementos y subsistemas. y
las maneras de identificar los
problemas y asuntos ms importantes.

2. Diagnstico organizacional:
se orienta principalmente al proceso de
solucin de problemas. Presta considerable
atencin al desarrollo y verificacin de
nuevos enfoques para la solucin de
problemas organizacionales y a la
preparacin del sistema para el cambio.
3. Intervencin:
la accin de intervencin puede realizarse
a travs del entrenamiento de la
sensibilidad El hecho de obtener datos o
de diagnosticar es una manera de
intervenir en el sistema. La intervencin
no es la fase final del D.O., sino una etapa
capaz de facilitar el proceso.

CONCLUCION
Para que el desarrollo organizacional
tenga un buen
funcionamiento es importante mantener una visin global de
la empresa y un enfoque de sistemas abiertos buscando
desarrollar las potencialidades de personas, grupos,
subsistemas y sus relaciones internas y externas.
El desarrollo organizacional no se debe considerar como un
proyecto o capacitacin ni como una solucin de emergencia
para un momento de crisis. Es decir, como si fuera una
intervencin aislada.

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