Grupo 32
Historia de la compaa
Historia de la compaa
En 1962 al borde de la quiebra, Medtronic reenfoc sus esfuerzos fiscales. Los
lderes de la compaa obtuvieron un prstamo bancario de 100.000 dlares de un
inversor de riesgo, y recortaron el tamao de la plantilla. Tambin abandonaron
algunos de los productos menos rentables y se centraron en los equipos
electrnicos quirrgicos y protsicos. En 1963, la compaa haba vuelto al buen
camino financieramente, con un beneficio de 73.000 dlares sobre unos ingresos
de 985.000 dlares. Fue una leccin dolorosa, pero reforz la realidad de que la
innovacin tecnolgica debe equilibrarse con la responsabilidad fiscal para tener
xito a largo plazo.
Los aos noventa empezaron con la construccin de una fbrica y un centro de
investigacin en marcapasos en Japn. La sede central europea se mud de Pars a
Bruselas, y finalmente a Tolochenaz, Suiza. La instalacin incluye oficinas
administrativas, un centro de investigacin y desarrollo, y un centro de fabricacin.
Hoy, Medtronic opera ms de 250 centros de fabricacin, oficinas de ventas,
centros de investigacin, centros de formacin y centros administrativos que sirven
a clientes y pacientes en 120 pases.
Tecnologa
Grandes inversiones del sector
en investigacin y desarrollo.
Internet, fuente barata de
acceso de los personas a la
informacin y publicidad,
plataforma de comunicacin
mundial.
Tecnologas clave en el
negocio: Revolucin digital,
microelectrnica, y revolucin
biolgica.
Los nuevos competidores,
como Microsoft, HewlettPackard, y empresas nuevas
bien financiadas, estaban
construyendo agresivamente
servicios en lnea en una
variedad de industrias.
Gobierno y poltica
Gasto importante de los
gobiernos en la atencin
mdica de las personas.
Estructura demogrfica
Estructura social
Aumento de enfermedades
crnicas a nivel mundial.
Altos costos en el
tratamiento para pacientes
no hospitalizados.
Tendencia a una poblacin
de mayor edad promedio,
con mayor probabilidad de
enfermedades crnicas.
Crecimiento de la
poblacin en pases
emergentes, con medios
econmicos para pagar por
atencin mdica avanzada.
Clientes
Clnicas con pacientes
con insuficiencia
cardaca congestiva.
Clnicas con pacientes
con bradicardia.
Clnicas con pacientes
con taquicardia.
Clnicas con pacientes
que necesitan
desfibrilacin externa.
Clnicas con pacientes
que necesitan ciruga
espinal.
Clnicas con pacientes
que necesitan ciruga
cardiaca, coronaria y
vascular.
Clnicas con pacientes
que requieran
procedimientos
relacionados a la
Competidores
Guidant.
St. Jude.
Biotronick.
HP.
Zoll.
SurvivalLink.
Arrow.
ANS.
Styker.
J&J.
Sulzer.
Synthes
Tyco
Baxter.
Cobe/Sorin.
Terumo/Sarns.
Boston
Nuevos
Participantes
Complementadore
s
Empresas que
brinden otros
dispositivos para
Oncologa,
Neurologa,
Psiquiatra,
Urologa,
Otorrinolaringolo
ga, Ginecologa,
Oftalmologa y
Gastroenterolog
a.
Empresas
pequeas de
dispositivos
mdicos que
Medtronic
CareLink User
(sistema web de
monitoreo al
paiciente).
Medtronic
CareLink Staff
monitoreado por
parte de las
clnicas.
Procesos y
Costos
Alta inversin en los
procesos de investigacin y
desarrollo con el fin de
mantener una constante
innovacin frente a las
tecnologas del momento y
por venir.
Medtronic Visin 2010:
Pronosticar como podra
cambiar el negocio de la
compaa para el 2010 y
aprovechar todas las
oportunidades.
Cliente interno
Activo mas importante La
gente es y seguir siendo el
activo mas importante de la
empresa, nfasis en que la
misin alcance todos los
niveles de la organizacin.
Se da la libertad necesaria a
los equipos de trabajo para
desarrollar sus planes de la
forma que ellos crean
necesario.
Se alienta y reconoce la
importancia de movilizar el
potencial de la creatividad,
la visin y el liderazgo de
todos los empleados, los
proyectos se disearon de
forma que todos participen.
Cliente
externo
Se reinventa constantemente
a fin de proporcionar una
gama completa de productos
y servicios a un conjunto
mas amplio de clientes.
Dedicado a ofrecer
dispositivos y servicios que
ayuden a restaurar a la gente
a recuperar su vida plena,
activa y productiva.
b. Capacidades:
Organigrama
Gerencia Medtronic
I+D
Gestin del
Ritmo Cardaco.
Vascular.
Ciruga Cardiaca.
Terapia
Neurolgica y
Espinal
Medtronic CareLink
Ventas y Marketing
Compras
TI
Estructura
descentralizad
a
Alianzas
estratgicas
Uso de TI.
Gestin del
cliente
CRM
Desventajas
La poca flexibilidad al
cambio impide la
colaboracin en grupos.
La discrepancia de entre
los equipos de trabajo, la
falta de colaboracin.
Falta de preparacin
tcnica en el personal.
La falta de compromiso
con la empresa puede hacer
que esta estrategia no
funcione.
www.medtronic.com.co/acer
ca-medtronic/medtronic
-andina/peru/index.htm
www.infinancials.com/es/ratio%20financiero,Medtronic%20Inc.,30144NU.html
Cuadro 1
Cuadro 2
Conclusiones
De la lectura podemos concluir cuan efectiva e importante es la
reinvencin de las empresas, ya que gracias a esta se puede tener una
tecnologa de punta y estar a acorde al los requerimientos actuales del
mercado.
As tambin podemos entender cuan importante es el factor humano
dentro de la empresa teniendo siempre es este como punto principal para
el desarrollo de cualquier proyecto nuevo.
De la lectura entendemos lo importante que es tener presente la
tecnologa de la informacin y estar de la mano con ella para estar a la
vanguardia de la actualidad.
La lectura nos muestra como una empresa en su mejor momento decide
cambiar la misin, sin cambiar su esencia, teniendo equipos de personas
con capacidad de tomar decisiones y poder concluir tcnicamente las
nuevas ideas para disear los nuevos productos de la empresa.
Recomendaciones
Toda empresa debera tener en cuenta el reinventarse, a la vez de
ampliar sus fronteras y no quedarse en un nicho de mercado para
tener mayor capacidad de negocio.
Las empresas siempre deben tener presente el valor humano como
factor principal y la importancia de estos para cumplir los objetivos
planteados.
La tecnologa de la informacin es una herramienta importante para
toda empresa y de la mano de ella se puede tener mayor apertura a
otros nichos de negocio.
Toda empresa debe tener en cuenta las nuevas estrategias para
implementarlas y estas deben estar de acuerdo a los objetivos
planteados y sin salir de nuestra lnea de negocio teniendo en cueta el
expertis de la empresa.
Referencias
CARAZO MURTIEL, Jos Antonio. (2011). Las
organizaciones imaginativas son las que favorecen el
coraje y la determinacin. 2015, de Capital Humano,
n 250 Sitio web: www.capitalhumano.es
Morosini, Piero. (2010). Las siete llaves de la
imaginacin. Madrid : LID Editorial empresarial