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GERENCIA DE LA TECNOLOGA

CONCEPTOS

P R O G R A M A : G ER EN C IA D E P R O Y EC TO S D E IN V ES TIG A C I N Y D ES A R R O LLO
CLASE 1
Facilitador:

Dr. Pedro V. Gonzlez R.

PLAN IFICACIO N D E EN CU EN TRO S:


SEMESTRE I SECCIN G111
DA

SABADOS

FECHAS

HORARIO

09/05/2015
16/05/2015
23/05/2015
30/05/2015
06/06/2015 ( 4 )*
13/06/2015
20/06/2015
27/06/2015 ( 4 )*
04/07/2015
11/07/2015

7:00am 11:10am ( 6 )
(* se le sumar 2 horas
virtuales)

18/07/2015
MARTES

01/06/2015 ( 4 )

OBSERVACIONES

4 UC
64 horas
(4 Horas Virtuales)

7:00am 9:45am ( 4 )
6:00pm 8:40pm
(virtuales)

Tecnologa

Es el conjunto de conocimientos tcnicos, cientficamente


ordenados, que permiten disear y crear bienes y servicios que
facilitan la adaptacin al medio ambiente y satisfacer tanto las
necesidades esenciales como los deseos de la humanidad.

Ciencia

Es el conjunto ordenado de conocimientos estructurados


sistemticamente. La ciencia es el conocimiento que se
obtiene mediante la observacin de patrones regulares, de
razonamientos y de experimentacin en mbitos especficos, a
partir de los cuales se generan preguntas, se construyen
hiptesis, se deducen principios y se elaboran leyes generales
y sistemas organizados por medio de un mtodo cientfico.

Diferencias Campo Central


Ciencia - Tecnologa
Para la ciencia se ubica en
la estructura de las teoras
cientficas y en la tendencia
de los esquemas tericos y
metodolgicos que
aseguran la produccin de
conocimientos de validez
universal, que no imponen
condiciones de aplicabilidad
tcnica.

Para la tecnologa se ubica


en categoras relacionadas
de manera directa con el
desarrollo econmico de las
naciones, las cuales brindan
ganancias a la
productividad, representan
nuevas contribuciones a los
procesos industriales
existentes.

G erencia de Tecnologa
C O N C EP TO :

Proceso de toma de decisiones vinculado a la manera como la


empresa adquiere, usa y transforma. Los conocimientos asociados al
sistema fsico (maquinarias, planta, equipos, recursos informativos,
entre otros) que utiliza, a fin de producir los bienes y/o servicios que
lleva al mercado.

O BJETIVO D E LA G EREN CIA D E TECN O LO G A


La acumulacin de capacidades tecnolgicas internas, asociadas
al sistema de produccin utilizado por la empresa. Esto supone
administrar un sistema de aprendizaje, a partir de diferentes tipos
de informaciones (tanto externas como internas, formales e
informales, de diversas fuentes, proveedores, prcticas
productivas, actividades de I+D, congresos, ferias, entre otros).
La empresa convierte estas informaciones en conocimientos, los
cuales conforman su memoria tecnolgica.

m bitos de la G erencia de Tecnologa

Gerencia de la adquisicin de la tecnologa


Gerencia del uso de la tecnologa
Gerencia de las actividades de Investigacin y Desarrollo (I+D)

Tecnologa
Formas como se manifiesta:
Hardware: es el componente fsico o material de una tecnologa
en el que se incorpora el conocimiento en forma de equipos,
dispositivos, aparatos, instrumentos, productos y otros elementos
materiales involucrados en la actividad humana.

Software: es un componente no material de la tecnologa,


esta constituida por informacin registrada en libros,
revistas, boletines, manuales, planos, medios magnticos
u pticos, etc., sobre elementos materiales, procesos y
procedimientos o formas de hacer las cosas.

Humanware: es el componente humano de una


tecnologa, constituido por las competencias,
habilidades, destrezas o como conocimiento practico no
sistematizado, ni estructurado que tienen las personas.

Etapas de la curva en S. G RAD O D E M AD U REZ


Fase 3
Rpido
Crecimiento
(tardo)

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Patentes o artculos acumulados

Fase 1
Difusin
inicial

Fase 2
Rpido
Crecimiento
(temprano)

Conocimientos
libremente
disponibles

Fase 4
Madurez

Conocimientos y
experiencia tcnica
accesible (viejas
tecnologas especificas)

Conocimiento
libremente disponible
(nuevas tecnologas
especificas y genricas)

Doble oportunidad
tecnolgica

Nuevo
paradigma

Tiempo

CO N CEPTO S BSICO S:

El conocimiento
especfico del punto de
inflexin permite dar
elementos para
negociacin efectiva de la
tecnologa, ya que
despus del punto de
inflexin el comprador de
tecnologa estara mejor
informado sobre la
obsolescencia de la
misma antes de
negociarla.

Estrategias Aplicables
Para cada una de las fases del
desarrollo de la tecnologa, el
instituto Tecnolgico y de estudios
superiores de Occidente ITESO,
propone una serie de estrategias
que se deben tener en cuenta
como monitorear, invertir
selectivamente, construir y
controlar sistmicamente, y por
ultimo no invertir, esto con el fin
de gestionar acertadamente la
tecnologa (Ortiz, Pedroza, 2006)