UNIVERSIDAD DR.

RAFAEL BELLOSO CHACN

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
PROGRAMA DE DOCTORADO CIENCIAS MENCIN GERENCIA

MTODOS PROSPECTIVOS

Facilitador: Dr. Pedro Hernndez Malpica

Telfonos: 0424-6078714
Correo electrnico: phm533@yahoo.com, pedro.hernandez.malpica@hotmail.com, phm533@hotmail.com

NUNCA SOPLA BUEN VIENTO,

PARA QUIEN NO SABE ADONDE
VA!
SENECA (4 A.C. / 65)

OBJETIVO GENERAL.
Analizar y comprender los estudios prospectivos y sus mtodos de
aplicacin, en la conduccin estratgica institucional, facilitando la
comprensin de las fuerzas que impulsan el cambio, de modo que sea
posible identificar las variables controlables con el propsito de evitar
sorpresas y reducir la incertidumbre, aspecto que representa una
caracterstica principal de la planificacin a largo plazo.

CONTENIDO
TEMA 1
Prospectiva
La Prospectiva: Concepto, Mtodos y tcnicas
Factores Impulsores de Cambio
Diferentes enfoques en los estudios de futuro
Herramientas de la Prospectiva: prospectiva estratgica, rboles de competencia, diagnostico
estratgico, anlisis estratgico, rboles de pertinencia.
TEMA 2
Por qu estudiar el Futuro?
Retrospectiva y Prospectiva, tan importante es el estudio del pasado como el del futuro
El futuro tendencial, determinista, s se puede cambiar
La necesidad de un nuevo pensamiento prospectivo.
Estudio sistemtico del futuro.
La prospectiva como estrategia de guerra en los aos cincuenta.
Los estudios prospectivos en la actualidad.
TEMA 3
Fundamentos de la Prospectiva
Corrientes prospectivas: norteamericana, francesa y latinoamericana.
Caractersticas de un prospectivista: Creatividad, Anlisis, Actitud prospectiva.
TEMA 4
Prospectiva como herramienta metodolgica
Mtodos cuantitativos.
Mtodos cualitativos.
Tcnicas ms utilizadas: Mtodo de Construccin de escenarios, Mtodo Delphi, Mtodo de Impactos
Cruzados. Mtodo de anlisis estructural, Mtodo Mactor, Mtodo de Anlisis Morfolgico, baco de
Regnier.

EVALUACIONES.
Individual: Asistencia e Intervenciones en clase activa y controlada. (10%)
Equipo: Elaboracin y presentacin de casos prcticos con su
correspondiente exposicin, mediante la aplicacin de conocimiento y las
consultas previas. Siete (07) Talleres, 10% c/u. (70%)
Presentacin y defensa de trabajo final (20%)

BIBLIOGRAFIA
DROR Yehezkel, Enfrentando el Futuro. (Mxico: Ed. Progreso, 2003).
GABIA Juanjo, Prospectiva y Planificacin Territorial. (Colombia: Ed. Marcobombo, 2000).
GODET Michel, De la Anticipacin a la Accin Manual, de Prospectiva y Estrategia.
(Colombia: Ed. Marcobombo, 2001)
HODARA Joseph, Los Estudios del Futuro. (Mxico: Instituto de Banca y Finanzas, 1984).
INSTITUTO LATINOAMERICANO Y DEL CARIBE DE PLANIFICACIN ECONMICA Y SOCIAL
(ILPES), Mtodos de Anlisis Prospectivo, Resea y utilidad para Proyectos de Inversin.
(Santiago: CEPAL, 1994).
LABB Cristin, Metodologa de la Investigacin Prospectiva. (Iquique: Instituto Profesional
de Iquique, 1982).
MOJICA Francisco, No Dejemos que nos Siga Sorprendiendo el Futuro. (Colombia:
Universidad Tecnolgica de Pereira, 1999).
RIVERA Eduardo, Como construir Escenarios para la Toma de Decisiones. (Mxico: Internet,
1998).
SULLIVAN Gordon y HARPER Michael, La Esperanza no es un Mtodo. (Bogot: Ed. Norma
S.A., 1998).

La prospectiva no hace milagros ..., no adivina el

futuro. Es un instrumento de ayuda en la toma de
decisiones.
AYUDA A REDUCIR LA INCERTIDUMBRE.

Prospectiva
La Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo
Econmico (OCDE) define la prospectiva como:
El conjunto de tentativas sistemticas para observar a
largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologa, la
economa y la sociedad con el propsito de identificar
las
tecnologas emergentes
que probablemente
produzcan los mayores beneficios econmicos y/o
sociales.

1 2
3

Prospectiva
La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro.
El futuro no est escrito en ninguna parte.
Proceso sistemtico, participativo, de construccin de una
visin a largo plazo para la toma de decisiones en la
actualidad y a la movilizacin de acciones conjuntas.

Por qu hacer prospectiva?

Aceleracin del cambio
Aumento de la incertidumbre
El futuro es la razn de ser del presente

Ideas clave para la prospectiva

Adoptar una visin global y sistemtica
Tener en cuenta factores cualitativos y la estrategia de los
actores
Cuestionar los estereotipos recibidos
Optar por el pluralismo y la complementariedad de enfoques
Movilizar a los actores que posibilitan el cambio

PROSPECTIVA y PREVISIN
PREVISIN

PROSPECTIVA

VISIN

Parcial en el fondo todo

sigue igual

Global en el fondo nada

sigue igual

VARIABLES

Cuantitativas, objetivas

Cualitativas, cuantitativas,
objetivas, subjetivas,
conocidas u ocultas

RELACIONES

Estticas, estructuradas,
constantes

Dinmicas, estructuradas,
evolutivas

FUTURO

nico y cierto

Mltiple e incierto

MTODO

Modelos deterministas
cuantitativos
(economtricos,
matemticos)

Modelos cualitativos
(anlisis estructural e
impactos cruzados)

ACTITUD FRENTE AL
FUTURO

Pasiva o adaptable

Activa y creativa

Actitudes frente al futuro

Pasiva: no hacer nada
Reactiva: poltica de apagafuegos
Pre activa: anticiparse a los cambios
Pro activa: provocar el cambio

Planificacin prospectiva-estratgica
Proceso de reflexin estratgica sobre el
futuro de una empresa, organizacin, sector,
proyecto,

regin,

pas,...

(sistema)

con

participacin de los actores, al objeto de

identificar y poner en marcha las acciones a
desarrollar desde el presente.

El apoyo de la prospectiva puede

enmarcarse en cinco mbitos principales:

1.

Ayuda en los procesos de reflexin

y planificacin estratgica

2.

Suministra informacin relevante,

comprensible y a tiempo respecto al
entorno competitivo y aplicable en
diferentes funciones de la gestin de la
organizacin, empresa, territorio, ...

3.

Profundiza el conocimiento de
tendencias, alternativas tecnolgicas, y
su priorizacin

4.

Difusin de una cultura de

innovacin, de creacin de futuro,
en el interior de la organizacin,
empresa, territorio.

5.

Preparacin
de
la
organizacin, empresa, territorio,
ante los cambios profundos que
puede experimentar.

Prospectiva estratgica
La metodologa de la prospectiva permite reducir riesgo e
incertidumbre en la puesta en marcha de un proyecto
porque facilita identificar los factores clave y sobre ellos
implementar la estrategia efectiva.
La prospectiva permite a su vez analizar los posibles
escenarios que se abren al proyecto y una vez
seleccionado el escenario apuesta, articular las acciones
estratgicas pertinentes
Horizonte
Futuro
PLAN PROSPECTIVO
ESTRATGICO
Situacin de Partida
Anlisis del presente

Anlisis de la
situacin actual

Futuros posibles

Factores impulsores de cambio

Los factores de cambio se definen como

los

principales fenmenos que determinan la evolucin,

transformacin

cambio

del

desarrollo

de

organizaciones.

En un mundo de cambios rpidos, el

costo de no estar bien preparado
para enfrentarlos crece da a da.
CETRON J. Marvin

las

Factores impulsores de cambio

Factores de Cambio Endgenos:
Son fuerzas internas a la organizacin; se pueden clasificar en fuerzas
de mercado, administrativas, tecnolgicas, logsticas, productivas,
financieras.
Factores de Cambio Exgenos:
Son fuerzas externas a la organizacin: locales, regionales, nacionales
supranacionales y mundiales; se pueden clasificar en fuerzas
geopolticas, sociales, econmicas culturales, ambientales.

Impactos de los factores impulsores

de cambio
Desde el punto de vista de su capacidad para acelerar
o retardar el proceso de cambio de la organizacin, los
factores de cambio pueden producir efectos positivos o
negativos.
Los impactos positivos aceleran el cambio en la
organizacin.
Los impactos negativos lo retardan

Tendencias
Una Tendencia es un factor impulsor de cambio. Es un
fenmeno verificable histricamente que presenta un
comportamiento creciente o decreciente en el tiempo.

Fuerzas claves que definen el futuro, y que junto con una

serie
de
indicadores
econmicos,
socio-polticos,
demogrficos, tecnolgicos y militares- resultan tiles para
evaluar la competitividad de un pas o una organizacin en
particular

Rupturas

Las rupturas son fenmenos o hechos que

se oponen a las tendencias, y las pueden
debilitar, anular o interferir, afectndolas y
contrarrestando su accin.

Potencialidades o Hechos
Portadores de Futuro
Son

fenmenos

que

existen

como

semillas, por lo tanto no se pueden

verificar histricamente, pero en el futuro
podran provocar cambios importantes.

Diferentes Enfoques en los

Estudios de Futuro
Prediccin
Proyeccin
Pronstico o prognosis
Utopa
Forecasting
Prospectiva
Masini, 2003

Prediccin
Declaracin no probabilstica con un nivel de
confianza absoluto acerca del futuro, se basa
en teoras determinsticas.
Presenta enunciados no sujetos a controversia
que pretenden ser exactos sobre eventos
futuros.

Prediccin

Proyeccin
Analiza tendencias que van del pasado y el
presente hacia el futuro en un proceso lineal.
Asume la continuidad de un patrn histrico.
Utilizada mayormente en procesos estadsticos:
economa y demografa

Pronstico o Prognosis
Es

una

afirmacin

probabilstica

acerca del futuro con un nivel de

confianza relativamente alto.
Se

refiere

condicionado.

un

enunciado

Representa

razonados

sobre

particular,

que

algn
se

cree

juicios
resultado
el

ms

adecuado para servir como base a un

programa de accin.

Pronstico

Utopa
Descripcin de
sociedad ideal

una

sociedad

ideal

Trata sobre la construccin de un futuro

diferente del presente, en el cual los
factores impulsores de cambio no son
importantes
Predominan la imaginacin, la invencin y
el peso de los anhelos y temores humanos

Forecasting
Identifica la probabilidad de ocurrencia eventos
futuros basado en tendencias presentes.
Establece una red de
definibles entre eventos.

relaciones causales

Aplicado a actividades especficas

Tecnolgicas y econmicas.

sobretodo,

Todo el proceso vale lo que valen sus premisas.

Prospectiva
Anticipacin para aclarar la accin presente.
Disciplina Intelectual que se ocupa de
Proyectar a largo plazo
Analizar a profundidad las variables
En conjunto (globalmente)
Ver la realidad Ver la realidad de otra manera de otra
manera
Construye el futuro como una visin partiendo de la
retrospectiva