UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA

DE ICA

FACULTAD DE ADMINISTRACIN

EL ROL DE LA INNOVACION EN
LA TOMA DE DECISIONES
CURSO

Toma de Decisiones Empresariales

DOCENTE

Dr. Luis Pecho Tataje

CICLO

IX

INTEGRANTES

:Guillen Chachaima, Cesar

Fernndez Torres, Oscar
Idrogo Mego , Anthony
Flores salcedo, Ronald
Lara Quispe, Samy
Rivera Pauccara, German
Cabrera Perez, Cristhian
Rafaile Pantoja Viviana
Quispe Isidro, Jinniter

Introduccin
De acuerdo a algunos autores, la innovacin es un proceso
mediante el cual se desarrolla algo nuevo o algo que no se
conoce, a partir de estudiar metdicamente una necesidad, la
cual puede ser personal, grupal u organizacional, con el objetivo
de alcanzar una meta econmica.
Debido a que en el proceso de innovacin existe una etapa en
la que diferentes personas deben tomar una decisin, como
pueden ser gerentes, directores o inversionistas, es
recomendable que ellos conozcan un proceso de toma de
decisiones eficiente. El decir proceso de toma de decisiones
eficiente, significa contar con una metodologa que permita
clarificar los objetivos, pensar profundamente en los eventos
inciertos, analizar las diferentes alternativas y seleccionar la
mejor.

Innovacin: generando enfoques

diferentes desde la toma de decisiones
En mercados
turbulentos, se debe
innovar para
mantener el
liderazgo. La
generacin de ideas
originales y viables
requiere de dos
componentes clave:
conocimiento de la
estrategia e
incentivos que
premien procesos, no
resultados.

. Las empresas
buscan hacer cosas
distintas, para
diferenciarse de una
competencia cada da
ms intensa

los procesos de
innovacin son
tambin procesos de
decisin

 Para innovar, primero hay que conocer la estrategia de la

compaa y poder pensar para qu quiero innovar. En nuestra
empresa, la gente de la que esperamos innovacin, conoce
la estrategia? Sabe qu es lo que se busca?

c.

a.

Toda decisin tiene un objetivo. Nadie innova en el vaco,

sino con un objetivo concreto. Qu estamos buscando con
la innovacin? Aumentar la participacin de mercado?
Reducir los costos?

b.

La bsqueda de innovacin sin gua, suele terminar en

buzones de sugerencias vacos, o en propuestas irrelevantes
para el negocio. Una idea es innovadora en relacin con una
empresa
y
un
mercado
especficos.

Entender el objetivo:

PREMIAR EL PROCESO, NO EL
RESULTADO

Las decisiones no se evalan por el resultado obtenido.

Sabemos

que

podemos

lograr

buenos

resultados

de

casualidad, tanto como psimos resultados fruto de buenas

decisiones en las que tuvimos mala suerte.
Los procesos de innovacin que reconocen los fracasos
temprano son ms exitosos. Del mismo modo, aquellos que
permiten ir tomando riesgos progresivos para ganar confianza.
La innovacin tiene una gran parte relacionada a la toma de decisiones. Para
generar cosas distintas a las que ya existen en el mercado, es necesario
proponrselo como objetivo y encaminarse hacia all con las acciones
posteriores.

QU ES LO QUE DEBEMOS ENTENDER POR

INNOVACIN:

Debe ser entendida como una disciplina formal con el

mismo rigor y profundidad que todas las otras
ciencias de la gestin organizacional.

La innovacin debe ser vista por toda

empresa u organizacin como algo urgente y
fundamental para su subsistencia. la
creacin de una nueva oferta viable que sea
capaz de auto sustentarse y que los retornos
que sta provea a la organizacin superen el
peso del costo de su implementacin.

La or
ganiz
acin
q ue I
nnov
a

La
innovacin
en
las
empresas es un proceso y un
resultado, La innovacin es
ms que cambios y nuevos
desarrollos, la innovacin es
una filosofa empresarial que
compromete todos los niveles
de
la
organizacin.las
organizaciones
lastimosamente
por
lo
general se enfocan en los
resultados.

Una
de
las
HERRAMIENTAS
para
mantener
la
competitividad
empresarial
es
la
innovacin,
esta
innovacin se presenta de
diferentes maneras, como
un cambio que permite
realizar
ms
eficientemente
alguna
tarea, como un nuevo
producto o servicio o
como un cambio en las
relaciones con el entorno.

Teniendo en cuenta estas dos premisas, se puede

decir que la organizacin innovadora , es aquella en
la cual se fomenta (proceso) y ocurre (resultado) la
innovacin. Es decir, que la empresa innovadora es
la que disea polticas, estrategias y acciones
(procesos) que permiten identificar las actividades
que mejoran la habilidad de la organizacin para
generar y adoptar innovaciones que crean ventajas
competitivas sostenibles (resultados)
El resultado de la innovacin puede involucrar un nuevo
producto, un nuevo servicio, nuevas prcticas y/o procesos
y/o nuevas tecnologas

la innovacin
como
resultado

El proceso, completo de innovacin envuelve una serie de

la
actividades y una secuencia de Eventos , tanto al interior como al
innovacin
exterior de la organizacin, que comienzan con una idea y terminan
como
con la adopcin de la innovacin o con su abandono. Toda innovacin
proceso
encierra cambios para la organizacin, pero no todos los cambios
significan innovacin

ETAPAS DE INNOVACION
PROCESAMIENTO
DE SEALES

detectar las innovaciones

potenciales, y producir el
cambio de la
sobrevivencia.
Procesar estas seales
con madurez, es decir,
desarrollar una
capacidad de cambio
para mejorar.
La idea es procesar esas
seales, digerirlas,
asimilarlas y sacarles el
mximo provecho,
visualizarlas y extraer las
ms significativas para el
cambio, y luego
concatenar esas ideas en
un Plan Estratgico

DOTACION DE
RECURSOS

ESTRATEGIA

Nuestra estrategia de
innovacin debe
establecer
fundamentalmente,
cmo usar los
conocimientos para
desarrollar nuevos o
mejores productos y/o
procesos para crear
valor y ventajas
competitivas, Dnde
estamos ahora?.
Hacia dnde
queremos ir?.Cmo
llegamos all?

Nuestro plan
maestro tambin
indica cules sern
aquellos recursos
que se tendrn que
asignar en este
proceso de cambio.
Lo importante es
que se cuente con el
compromiso y el
apoyo por parte de
la alta gerencia
hacia este cambio, y
por lo tanto se
asignen los
recursos.

IMPLEMENTACION
Desarrollar
esquemas
y
estructuras
,
Involucra
actividades de gerencia y
planificacin de proyectos, y
configuracin de la tecnologa y
la organizacin. Aqu es donde
se hace el verdadero trabajo
pesado del cambio. Es aqu
donde debemos gerenciar los
aspectos crticos del cambio. El
monitoreo y el seguimiento debe
hacerse sobre la marcha, y para
ello
se
deben
manejar
indicadores que nos permitan
evaluar el desempeo y saber
donde estamos con respecto a
las iniciativas de cambio

APRENDIZAJE Y RENNOVACION
Despus de lo que hicimos Cul ser
la prxima jugada? Aqu debemos
evaluar si hemos tenido xito o no.
Estamos logrando el estado futuro
que planificamos? Lo estamos
haciendo tan bien o mejor de lo
esperado? Aqu debemos aprender
de nuestra experiencia: tanto de los
xitos como de los fracasos. Es
tiempo de aprender, pero tambin de
desaprender de aquellas cosas que
hemos hecho en forma equivocada,
reaprender
nuevos
horizontes,
nuevas visiones para poder entender
hacia dnde vamos, cul es el
cambio.

INNOVAR O MORIR
El cambio tcnico y tecnolgico, los nuevos

paradigmas de mercado y el constante

progreso administrativo obliga a las
empresas a innovar y las ideas nuevas y
bien estructuradas son las que podrn
imponerse en el mundo global

CONCLUSIN
La innovacin ha adquirido una importancia significativa en

los ltimos aos, y muy recientemente se ha considerado

cuando es bien administrada- como un elemento clave para
el xito de las empresas. Sin embargo, entre las partes ms
complejas en la administracin de la innovacin se
encuentra la parte referente a la toma de decisiones debido
a que intervienen diversos actores, con mltiples objetivos,
etc. En este artculo se propone una metodologa slida para
hacer ms eficiente el proceso de toma de decisiones
inherente en el proceso de administracin de la innovacin,
especialmente por la incertidumbre y riesgo de los
resultados, para alcanzar las mejoras planteadas que
permitan a las empresas crear una ventaja competitiva a
largo plazo.

Gracias