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SCM SUPPLY

CHAIN
MANAGEMENT
Prof. Gerson Schffer
Tecnlogo Sucroalcooleiro

SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


A gesto da cadeia de suprimentos se refere
integrao de todas as atividades associadas com
a transformao e o fluxo de bens e servios,
desde as
empresas fornecedoras de matria-prima at o
usurio
final incluindo o fluxo de informao necessrio
para o
sucesso (BALLOU et al. 2000).

CADEIA DE SUPRIMENTOS
Todo o produto ou bem fsico que adquirimos chega em nossas
mos pela existncia de uma cadeia de suprimentos, que inicia no
fornecedor inicial de matrias-primas e termina em nossas mos,
consumidores finais.
Por exemplo, para comprar um suco de laranja em caixa no supermercado,
necessrio que se tenha plantado laranjas, que estas tenham sido coletadas
e depois processadas na forma de suco, que o suco tenha sido embalado,
transportado e finalmente distribudo nas redes de varejo (mercadinhos,
supermercados) onde encontramos o produto.
Esta sequncia de aes conhecida por cadeia de suprimentos e envolve
diversos participantes: desde a fbrica que processa o suco de laranja, at o
produtor agrcola, a empresa que realiza o transporte, armazenagem, as
redes atacadistas e varejistas e demais participantes

Evoluo do SCM na histria das


Organizaes

1950/60 Produo em massa, menor custo unitrio,


pouca flexibilidade em produtos e processo.
1970 produzir conforme a necessidade , reduzir estoque
1980 Grande competio, empresas classe mundial,
custo baixo e maior flexibilidade. Percebe a importncia
de construir relacionamentos mais cooperativos. Comea
a surgir o SCM, adicionando-se conceitos ligados
logstica.
1990 SCM comea a se utilizar tambm da idia de
cadeia de valor, no duplicar esforos. Surge a questo:
como integrar a empresa em uma rede complexa de
relacionamentos entre organizaes?

SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


Para Ganeshan e Harrisson (1995) o gerenciamento da cadeia de
suprimentos (SCM) trata-se de uma rede de facilidades e opes de
distribuio, que tem por objetivo executar funes de compra de
materiais, transformar matrias-primas em produtos acabados e
semi-acabados, e distribuir estes produtos aos consumidores.
Neste sentido, a SCM tem como principais decises quelas
relacionadas localizao das fbricas, das unidades produtivas,
dos centros de distribuio e armazns, ou seja, da localizao da
sua rede.
Alm, das decises de produo, entre elas o que produzir, quais
fbricas produzir, ligao dos fornecedores s fbricas e das
fbricas aos centros de distribuies, tambm esto no escopo da
SCM. Decises de estoque (gerenciamento, armazns, estratgia de
estoques) e de transporte tambm esto relacionadas a SCM.

SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


Para Ganeshan e Harrisson (1995) o gerenciamento da cadeia de
suprimentos (SCM) trata-se de uma rede de facilidades e opes de
distribuio, que tem por objetivo executar funes de compra de
materiais, transformar matrias-primas em produtos acabados e
semi-acabados, e distribuir estes produtos aos consumidores.
Neste sentido, a SCM tem como principais decises quelas
relacionadas localizao das fbricas, das unidades produtivas,
dos centros de distribuio e armazns, ou seja, da localizao da
sua rede.
Alm, das decises de produo, entre elas o que produzir, quais
fbricas produzir, ligao dos fornecedores s fbricas e das
fbricas aos centros de distribuies, tambm esto no escopo da
SCM. Decises de estoque (gerenciamento, armazns, estratgia de
estoques) e de transporte tambm esto relacionadas a SCM.

SCM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT


Com abordagem diferente, Metz (1998) acredita ser a SCM
um processo orientado, com abordagem integrada, para
compra, produo e entrega de produtos e servios aos
consumidores. Este processo inclui fornecedores de diversas
camadas, operaes internas, operaes comerciais,
atacado/ varejo e consumidores finais. Ainda, abrange a
gesto de materiais, de informaes e fluxos afins.
Para Metz (1995) este processo integrado s possvel
mediante o uso de tecnologia da informao, considerada
fundamental para o desenvolvimento da SCM.
A tecnologia, segundo o autor, deve ser aplicada tambm a
manufatura e transportes, para que se seja possvel a
integrao dos participantes e processos da cadeia.

Logstica e SCM so conceitos


diferentes

Enquanto a primeira est relacionada com


uma srie de processos que possibilita o
fluxo de materiais e informaes do ponto
de origem ao ponto de consumo, a SCM
trata da integrao, de maneira
estratgica, desde o fornecedor
inicial at o consumidor final, com o
objetivo de agregar valor a todos os
participantes da cadeia, com
destaque para o consumidor final.

Logstica e SCM so conceitos


diferentes

A logstica traz em relevncia processos tais


como transportes, distribuio fsica, gesto
de estoques e de armazns, processamento
de informaes, bem como a gesto
integrada destes processos, ao passo que a
SCM engloba processos logsticos,
porm o enfoque est na integrao de
processos e participantes da cadeia,
assumindo desta forma, um carter
mais estratgico.

Principais componentes de um sistema estruturado


para a gesto da Cadeia de Suprimentos

Operaes na Cadeia de Suprimentos: Faz com que as


organizaes ganhem maior eficincia em suas operaes
obtendo uma melhoria na sua cadeia de suprimentos, habilidade
de anlises e de integrao. Focados nos servios dos clientes,
qualidade do produto, reduo do ciclo de tempo, utilizao dos
ativos e flexibilidade operacional. Essas capacidades incluem o
gerenciamento da demanda, servios operacionais enxutos,
gerenciamento de ordem distribuda, gerenciamento de ativos e
sincronizao de suprimentos/demanda.
Logstica: Ajuda no gerenciamento de mercadorias atravs da
cadeia de suprimentos buscando a reduo de custos ao mesmo
tempo em que o servio ao cliente otimizado. Visa o
aperfeioamento da utilizao da rede de distribuio e a
implementao de tecnologias avanadas em DataWarehouse",
transporte e gerenciamento de funes.

Principais componentes de um sistema estruturado


para a gesto da Cadeia de Suprimentos

Estratgia para Cadeia de Suprimentos: Foca na


otimizao da cadeia de suprimentos. Atravs de uma
avaliao para ajudar a identificar a maturidade da
demanda da cadeia de suprimentos e o desempenho dos
objetivos do negcio. Oferece estratgias de longo prazo
que abrangem infra-estrutura, ativos, organizao,
processos e tecnologia.
Sistemas Integrados da Cadeia de Suprimentos: Apoia
com a integrao de solues de ERP otimizando a troca
de informaes na cadeia de suprimentos. Ajuda
empresas que j possuem ERP a expandir suas solues
implantadas e a novos parceiros que desejam integrar o
ERP de sua empresa atravs de sua cadeia de
suprimentos.

Principais componentes de um sistema estruturado


para a gesto da Cadeia de Suprimentos

Planejamento da Cadeia de Suprimentos: Inclue processos


de negcios que planejam e gerenciam a demanda
atravs de toda cadeia de suprimentos. A soluo de
mtodos e ferramentas facilita o planejamento e a gesto
operacional da cadeia de suprimentos, na qual esto as
chaves para o crescimento e melhoria do desempenho da
empresa, tais como: reduo de custos de inventrio,
otimizando recursos e nveis de servio do cliente, para
maior lucratividade.
Compras: Possibilita a otimizao da operao de
compras, buscando vantagens na negociao de preos,
melhor eficincia, controle mais rigoroso dos gastos e
melhores nveis de servios.

OS OBJETIVOS DO
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Reduzir o tempo de resposta ao mercado


Melhorar o processo de desenvolvimento e
introduo de novos produtos
Reduzir os nveis de estoques em toda a
cadeia
Reduzir as necessidades de capital
Agilizar o atendimento aos pedidos
Melhorar a satisfao dos consumidores
Reduzir os custos totais

BENEFCIOS DO
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Os primeiros benefcios procurados pelas empresas


ao implementar os programas de gerenciamento da
cadeia de suprimentos so:
1.Satisfao do cliente;
2.Reduo de custos;
3.Aumento da lucratividade;
4.Melhoria da colaborao com fornecedores e
clientes;
5.Controle de estoque.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Supply Chain Manegement surgiu para


facilitar o fluxo de produtos desde o ponto
de aquisio dos materiais at o ponto de
consumo, atravs de um gil fluxo de
informao aumentando o elo de ligao
entre os integrantes da cadeia com o
objetivo de diminuir estoques , agregar
valor, diminuir custos.
O

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