PLANEAMIENTO Y

CONTROL TCTIVO
DE OPERACIONES

EMPRESA :
WILKINS, A ZURN
COMPANY

PRESENTACION
La
Empresa:
Zurn
company
Los productos:
Pressure Vacuun Brakers
Fire Valves

PRONOSTICO

PRONOSTICO DE
DEMANDA

Para poder pronosticar la mejor demanda para el 2005, se

proceder a analizar estadsticamente todos los valores
histricos de la empresa desde 1999 trimestralmente por
cada producto.
PVB
Primero observaremos la tendencia de los datos del primer
trimestre:
Tendencia del trimestre 1
0.05

r1

-0.1740106

r2

-0.1258281

-0.05

r3

-0.03924883

r4

0.02604186

r5

0.03266099

r
-0.1
-0.15
-0.2
variable

Como vemos que la tendencia es ascendente, pasaremos a

realizar los modelos estadsticos competentes para este tipo de
caso, los cuales son:
Holt

Regresin lineal

Brown

De dichos modelos el menor EMC es del modelo de Regresin

lineal el cual es 7677, por lo tanto el mejor pronstico para el
primer trimestre del 2005 de los PVB es 3181,8.

Segundo trimestre:
Primero observaremos la tendencia de los datos del segundo trimestre:

Tendencia del trimestre 2

r1

-0.26902928

0.15
0.1

r2

0.05

-0.0346013

r3

-0.01568234

r4

0.12524391

r5

0.01486181

-0.05

-0.1
-0.15
-0.2
-0.25
-0.3
VARIABLE

Como vemos que la tendencia es ascendente, pasaremos a

realizar los modelos estadsticos competentes para este tipo
de caso, los cuales son:
Holt

Regresin lineal

Brown

De dichos modelos el menor EMC es del modelo de Regresin

lineal el cual es 195 955, por lo tanto el mejor pronstico para
el segundo trimestre del 2005 de los PVB es 5475,86.

rcer trimestre:
mero observaremos la tendencia de los datos del tercer trimestre:

Tendencia del trimestre 3

r1

-0.25583322

r2

-0.04200971

r3

-0.0691206

r4

0.0183026

0.1
0.05
0
-0.05
r

-0.1
-0.15
-0.2

r5

0.05761896

-0.25
-0.3
variables

Como vemos que la tendencia es ascendente, pasaremos a realizar los

modelos estadsticos competentes para este tipo de caso, los cuales
son:
Holt

Regresin lineal

Brown

De dichos modelos el menor EMC es del modelo de

Regresin lineal el cual es 243 887, por lo tanto el
mejor pronstico para el segundo trimestre del
2005 de los PVB es 9425,73.

Cuarto trimestre:
Primero observaremos la tendencia de los datos del cuarto trimestre:

Tendencia del trimestre 4

r1
r2
r3
r4
r5

0.0507484
9
0.19695672
0.10694584
0.03709306
0.12696679

0.15
0.1
0.05
0
R -0.05

-0.1
-0.15
-0.2
-0.25
variables

Como vemos que la tendencia es ascendente, pasaremos a realizar

los modelos estadsticos competentes para este tipo de caso, los
cuales son:
Holt

Regresin Lineal

Brown

De dichos modelos el menor EMC es del modelo de

Regresin lineal el cual es 48 849, por lo tanto el mejor
pronstico para el segundo trimestre del 2005 de los PVB
es 4746,13.

Lo mismo se realiza ara las vlvulas contra

incendio

SISTEMA Y ENTORNO DE
PRODUCCIN

La empresa desde un inicio indica que contaba con MTO antes de que el inventario
de materia prima de la vlvula contra incendio sea de un 85 %. Actualmente, con
todos los datos obtenidos
Interruptores de vaco a presin (PVB)
Sistema de produccin: Proyecto
Entorno de produccin: Make to Stock (MTS)
Vlvulas contra incendios (Fire Valves)
Sistema de produccin: Planta procesadora
Entorno de produccin: Make to Order (MTO)

SITUACIN
PROBLEMTICA
En el caso: Wilkins, A Zurn Company: Aggregate Production Planning, se pudo
apreciar que la empresa tena mucho nivel de inventario tanto para las PVBs y Fire
valves (vlvulas contra incendio). Por otro lado, hay evidencia de que el inventario de
producto terminado correspondientes a los PVBs representaban el 54 % del total de
inventarios de PVBs..

PLAN AGREGADO

PVB

Fire
Valves

hr/und
104

0,096

0,824

0,847

101

0,02

0,176

0,234

0,116

1,081

102

0,275
101

PVB
Fire
Valves

costo/un
d

uso

0,322

2,428

0,58

0,678

6,646

0,855

9,074

$/hr

$/und
8,85

25,65

11,47

8,83

11,47

136,7

QI

QII

QIII

QIV

Total Ao

4120

7480

9341

5983

350012

43

51

51

51

2550

Enero

MTS

PVB

MTO

Fire
Valves

VALVULAS CONTRA
INCENDIO

Abril

Mayo

Junio

Agost
o

Julio

Septie
mbre

17854 17854 17854 32414 32414 32414 40478 40478

187

Enero

PVB'S

Febre
Marzo
ro

187

187

Febrero

Marzo

13787,80

13787,8

13787,8

117

117

117

221

Abril

221

Mayo

221

Junio

221

Julio

Octub
re

Novie
mbre

40478 25927

221

221

Agosto

Septiembre

Diciem
bre

25927

25927

221

221

Noviembre

Diciembre

221

Octubre

23728,755 23728,755 23728,755 40844,844 40844,844 40844,844 20566,577 20566,577 20566,577

6
6
6
4
4
4
8
8
8

106

106

106

124

124

124

134

134

134

CLCULOS PARA
HALLAR LA
PRODUCCIN DE
AMBOS
PRODUCTOS

Clculos para la produccin de Interruptores de vaco a presin (PVB)

procede a hallar la unidad sobre hombre requerido por da para la fabricacin
Se
del producto PVB:

Luego del cuadro que se muestra a continuacin, se proceder a elegir la

productividad de cada operario, que se encuentra resaltado en un casillero en rojo,
de esta manera se podr hallar la produccin mensual:


Asimismo, se proceder a hallar la produccin total realizada por los seis operarios
disponibles para la produccin de los productos PVB

Luego de hallar la produccin total del mes, se proceder a hallar el Stock de Seguridad
(SS), con los resultados obtenidos del pronstico, cuya tabla se mostrar a continuacin: (

 obstante, una vez calculado el pronstico, se deber tener en cuenta la meta de la

No
empresa Wilkins, es decir: tener un nivel de servicio correspondiente a 99%.

Luego de obtener el Stock de Seguridad (SS), se proceder a hallar el Stock Inicial (SI),
por medio de la siguiente frmula:

 obstante, una vez calculado el pronstico, se deber tener en cuenta la meta de la

No
empresa Wilkins, es decir: tener un nivel de servicio correspondiente a 99%.

Luego de obtener el Stock de Seguridad (SS), se proceder a hallar el Stock Inicial (SI),
por medio de la siguiente frmula:

Clculos para la produccin de vlvulas contra incendio

procede a hallar la unidad sobre hombre requerido por da

Se
para la fabricacin del producto de vlvulas contra incendios.

Luego del cuadro que se muestra a continuacin, se proceder a

elegir la productividad de cada operario, que se encuentra
resaltado en un casillero en rojo, de esta manera se podr hallar
la produccin mensual:


Asimismo,
se proceder a hallar la produccin total
realizada por los seis operarios disponibles para la
produccin de los productos PVB:

 PRODUCTOS PVBS

TENDENCIA DE LA DEMANDA ACUMULADA

350000
300000
250000
200000

Demanda acumulada
150000
100000
50000
0
1

6
7
meses

10

11

12

En la grfica se observa que la tendencia

acumulada es variable por trimestre

CAPACIDAD VARIABLE
Ener
o

Demanad
a
Das

SI
unidades/
Hm requ
Hm
disponibl
es
Hombres
requerido
s

C/D
Producci
on

Febr Marz
ero
o

Abril

Mayo

Junio

Agost
o

Julio

Septie Octubr
mbre
e

Novie
mbre

Diciem
bre

137
23728 23728 23728 40844 40844 40844 20566 20566 20566 296
87,8 1378 1378 ,7555 ,7555 ,7555 ,8444 ,8444 ,8444 ,5777 ,5777 ,5777 783,
0
7,8
7,8
6
6
6
4
4
4
8
8
8
93
26
23
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
10.3 14.9
81.1
330 14,8 27,0 24.53 37.21 49.88 62.55 58.10 53.66 49.21 59.85 70.48 18,6
2,6
0
0
9,20
0,44
1,69
2,93
8,09
3,24
8,40
1,82
5,24
7
260
0 2300 2600
2600
2600
2600
2600
2600
2600
2600
2600
2600

-2

-1

10.4
1300
00 9200
0 18200 18200 18200 18200 18200 18200 15600 15600 15600

Das
unidades/
Hm requ
Hm
disponibl
es
Hombres
requerido
s

C/D

26
23
26
260
0 2300 2600

26

26

26

26

26

26

26

26

26

2600

2600

2600

2600

2600

2600

2600

2600

2600

-2

-1

 PRODUCTOS FIRE VALVES

TENDENCIA DE LA DEMANDA ACUMULADA
1600
1400
1200
1000
800
Demanda acumulada
600
400
200
0
1

9 10 11 12

Meses

En la grfica se observa que la

tendencia acumulada es constante
durante los doce meses

Enero

Dema
nda

Febrer
o

117

Marzo

117

Abril

117

Mayo

106

Junio

106

Julio

106

Agosto

124

Septie Octubr
mbre
e

124

124

Novie
mbre

134

Diciem
bre

1442.1
134
3

134

Das
26
23
26
26
26
26
26
26
26
26
26
26
SI
0
0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
unida
des/H
m
requ 693.42 613.41 693.42 693.42 693.42 693.42 693.42 693.42 693.42 693.42 693.42 693.42
Hm
dispo
nible
s
3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Hom
bres
requ
erido
s
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
C/D
Prod
ucci
n

-2

693 613.41 693.42 693.42 693.42 693.42 693.42 693.42 693.42 693.42 693.42 693.42

0.00

COSTOS PLAN
AGREGADO

 PRODUCTOS PVBS
COS
TOS

INV

ENT
ARI
O
Prod 5,13
ter
min
ado
HOR
AS
NOR
MAL
ES
Pvb' 25,6
s
1

HOR
AS
EXT
RAS
Pvb'
s

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
585. 547. 725. 1.12 1.18 1.25 1.23 1.20 1.18 1.10 1.16 1.21
602, 799, 160, 3.09 8.09 3.10 0.29 7.49 4.69 6.07 0.62 5.17
92
51
10 3,58 7,06 0,55 8,50 6,44 4,39 1,85 1,30 0,76

prod
term
i

S/.
52.9
14,9
2

$/uni
d

150 HN
% pvb'
s

S/.
76.5
75,5
1

S/.
532.
688,
00

S/.
471.
224,
00

S/.
0,00

S/.
125.
886,
10

S/.
599.
274,
00

S/.
0,00

S/.
190.
889,
58

S/.
932.
204,
00

S/.
0,00

S/.
255.
893,
06

S/.
932.
204,
00

S/.
0,00

S/.
320.
896,
55

S/.
932.
204,
00

S/.
0,00

S/.
298.
094,
50

S/.
932.
204,
00

S/.
0,00

S/.
275.
292,
44

S/.
932.
204,
00

S/.
0,00

S/.
252.
490,
39

S/.
932.
204,
00

S/.
0,00

S/.
307.
039,
85

S/.
799.
032,
00

S/.
0,00

S/.
361.
589,
30

S/.
799.
032,
00

S/.
0,00

S/.
416.
138,
76

S/.
799.
032,
00

S/.
0,00

S/.
0,00

S/.
12.527.
206,97

S/.
2.933.70
0,97

PRODUCTOS FIRE VALVES

COS
TOS

INVE
NTA
RIO

Mat
eria
Prim
a
0,2
HOR
AS
NOR
MAL
ES

fire
valv 136,
es
7
HOR
AS
EXT
RAS

fire
valv
es
1,5

S/.
113.
748,
62

S/.
100.
623,
78

S/.
113.
748,
62

S/.
113.
748,
62

S/.
113.
748,
62

S/.
113.
748,
62

S/.
113.
748,
62

S/.
113.
748,
62

S/.
113.
748,
62

S/.
113.
748,
62

S/.
113.
748,
62

S/.
113.
748,
62

S/.
1.35
1.85
8,56

del
prod
term

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
18.95 16.77 18.95 18.95 18.95 18.95 18.95 18.95 18.95 18.95 18.95 18.95 225.3
8,10 0,63 8,10 8,10 8,10 8,10 8,10 8,10 8,10 8,10 8,10 8,10 09,76

S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
S/.
$/uni 94.79 83.85 94.79 94.79 94.79 94.79 94.79 94.79 94.79 94.79 94.79 94.79
d
0,51 3,15 0,51 0,51 0,51 0,51 0,51 0,51 0,51 0,51 0,51 0,51

de
HN

S/.
0,00

S/.
0,00

S/.
0,00

S/.
0,00

S/.
0,00

S/.
0,00

S/.
0,00

S/.
0,00

S/.
0,00

S/.
0,00

S/.
0,00

S/.
0,00

Costos
A una capacidad variable podemos
llegar a un costo de inventario final
de: $2933,700.97.
A una capacidad constante el fire
valves $94790.51 el cual es mucho
menor a $181049.

CONCLUSIONES
Mediante el trabajo presentado anteriormente, se procedi a
realizar los clculos de la demanda acumulada para los
interruptores de vaco a presin (PVB). No obstante, el grfico
permiti observar que la tendencia acumulada es variable por
trimestre.
Asimismo, mediante la grfica obtenida para realizar el plan
agregado de los interruptores de vaco a presin (PVB), se tom
en cuenta el entorno de produccin correspondiente a Make to
Stock (MTS), puesto que las ventas eran estacionales cuyos
picos de demanda se daban en la temporada de primavera,
para ello la empresa Wilkins ofreca descuentos a los clientes
que compraban los mencionados productos a inicios de ao.
Adems, cuando se realiz dicho plan agregado, se puede
apreciar que se contrataba y despeda personal en los diferentes
meses del ao.

 Por otro lado, mediante la grfica obtenida se decidi para

realizar el plan agregado de las vlvulas contra incendios,
se tom en cuenta el entorno de produccin
correspondiente a Make to Order (MTO), pero antes de
ello, se procedi a realizar la grfica correspondiente y
como resultado se obtena que la tendencia acumulada se
daba de forma constante durante los doce meses del ao.
Por consiguiente, muchos proyectos como edificios
comerciales, deban de contar con dichas vlvulas. Sin
embargo, los contratistas de dichas edificaciones,
brindarn los especificaciones tcnicas del tipo de vlvulas,
es decir, que se ajusten y se establezcan que estos
solicitaban.

RECOMENDACIONES
Se recomienda que la inspeccin est presente cada cierto periodo
de tiempo, evitando as que lo que se est produciendo se est
realizando de forma errada, generando as mermas y prdidas
econmicas para la empresa.
Asimismo, se debe hacer mucho hincapi en los pronsticos de
demanda que realice la empresa, es decir, que no genere
inventarios, evitando as que la materia prima se acumule y esto
perjudique no slo de forma econmica sino que adems lo
perjudique en espacio fsico, y el efecto de un mal planeamiento
incurre a costos como mantener inventarios, etc.
La empresa debe tener presente que en su plan de produccin, no
presente problemas con respecto al mejor y principal recurso de toda
empresa, el personal operario. Como lo coment y anhel Connors,
dicha empresa deber contar con un nmero uniforme de
empleados, de esta forma se evitara la baja moral producto de los
frecuentes despidos.