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> DIRECCION <

EQUIPO #2
ACOSTA SALAS RAUL ARTURO
CRUZ GARCIA RICARDO ALONSO
DELGADO GONZALEZ ODETTE PALMIRA
OLVERA MIRANDA OSCAR OZIEL
SIERRA MENDEZ JOSE HERNANDO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD


MADERO

DIRECCION
TERCERA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO LA
CUAL FORMA PARTE DE LA FASE DINAMICA.

LA DIRECCION AL IGUAL QUE LA PLANEACION Y


LAORGANIZACION CONSTA DE SU PROPIO
PROCESO.

DIRECCION
En esta etapa del proceso administrativo
comprende la influencia del administrador en la
realizacin de planes, obteniendo una
respuesta positiva de sus empleados mediante
la comunicacin, la supervisin y la motivacin.
Accin o influencia interpersonal para lograr
que sus subordinados obtengan los objetivos
encomendados

IMPORTANCIA

Eficacia de los sistemas de control


Mejor toma de decisiones
Autoridad definida
Responsabilidad clara
Gua o conduccin de los esfuerzos de
los subordinados.

Etapas de direccin

Toma de decisiones
La toma de decisiones es el proceso
sistemtico y racional a travs del cual se
selecciona, entre varias alternativas, el
curso de accin optimo.

Motivacin
En su acepcin ms sencilla, motivar
significa mover, conducir, impulsar a la
accin. Tradicionalmente se ha
considerado que la funcin del gerente es
motivar al personal para que ste sea mas
productivo.

La motivacin es el proceso a travs del cual se impulsa la


conducta del personal hacia el logro de los objetivos.

LIDERAZGO

El liderazgo es el conjunto de habilidades


gerenciales o directivas que un individuo
tiene para influir en la forma de ser de las
personas o en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo , en el logro de
metas y objetivos.

LIDERAZGO
Tambin se entienden como la
capacidad de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y
evaluar un proyecto , de formar
eficaz y eficiente, sea este
personal, gerencial o
institucional dentro del proceso
administrativo dela
organizacin.

LIDERAZGO
Existe una regla fundamental
en el liderazgo que es la base
para que un buen lder,
cualquiera que ste sea, lleve
a cabo un liderazgo efectivo.
La mayora de los autores la
nombran la regla de oro en las
relaciones personales, y es
fcil, sencilla y muy efectiva:
"No pongas a las personas en
tu lugar: ponte t en el lugar
de las personas". En pocas
palabras, as como trates a la
personas, as ellas te tratarn.

5 ESTILOS DE LIDERAZGO
El estilo directivo
Proporciona proyeccin y se caracteriza por establecer
metas generales. Los lderes informan a todo el personal
cules son las actividades que necesita desarrollar para el
cumplimiento de las metas y el funcionamiento del negocio,
y brindan retroalimentacin tanto en aspectos positivos
como negativos del da a da.

El estilo democrtico
Tiene como meta lograr el compromiso entre colaboradores
y generar nuevas ideas. Brinda confianza a los trabajadores
y se les permite que tomen decisiones y asuman riesgos.

El estilo tutorial
Tiene como propsito desarrollar al personal que se tiene a
cargo. Se caracteriza por identificar las fortalezas y
debilidades de los trabajadores y los anima a desenvolverse
y capacitarse en los requerimientos de trabajo.

El estilo coercitivo
Su objetivo es el cumplimiento inmediato de las
actividades. Se caracteriza por dictar muchas rdenes y
establecer una rigurosa supervisin. Funciona cuando el
personal comete errores delicados para la operacin de la
empresa, que tienen que ser corregidos rpidamente.

El estilo de marcapasos
Establece como meta realizar un trabajo con altos
estndares de rendimiento. Este estilo es poco tolerante al
error; espera que los colaboradores conozcan los principios
y la lgica del trabajo, y delega actividades cuando se
cuenta con una persona sumamente preparada.

Liderazgo empresarial
El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la
habilidad o al proceso a travs del cual el lder en la empresa
influye para satisfacer objetivos y necesidades de la
empresa.

Tipos de liderazgo empresarial


Liderazgo transformacional
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un
nivel ms alto de la moral y la motivacin. Es una
transformacin que produce cambios significativos en la
empresa y en las personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms
motivador y prximo al trabajador y de un ejercicio ms
importante en la transmisin de los objetivos de la empresa
que otros estilos de liderazgo.

Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de
liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio.
El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario
y otros beneficios y por otro lado, el lder reconoce qu
quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos
necesarios para hacer que lo consigan.
El lder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas
y stos responden con su trabajo.