Disertante: Antonieta Rocha

ES EL CONJUNTO DE PERSONAS CON HABILIDADES

Y
EXPERIENCIAS
COMPLEMENTARIAS,
COMPROMETIDAS CON UNA META EN COMUN Y
CON UNA SERIE DE OBJETIVOS ESPECIFICOS EN
CUANTO A RESULTADOS.

Coordinacin

Compromiso

Complementariedad

Comunicacin

Confianza

Todo grupo humano enfrenta una

encrucijada con tres posibles caminos.
Tales caminos pueden graficarse as:

1+1=2
1+1>2
1+1<2

+
individuos

=
grupo

La capacidad del
grupo equivale a la
sumatoria
de
la
capacidad individual.
Cada uno persigue sus
intereses, aunque sin
afectar a los otros. No
hay compromiso ni
una visin comn.

+
individuos

=
grupo

La capacidad del
grupo es inferior a
la sumatoria de la
capacidad de los
individuos.
Cada uno atiende
su personal inters
a costa de los
otros o
del bien
comn.

La sinergia del
trabajo
en
equipo
determina
un
resultado
que
supera
la
sumatoria de la
capacidad de los
griego
Synergia (cooperacin
individuos.

qu es la sinergia? Viene del

Es
un trmino que viene de la fisiologa. Varios rganos se asocian
para la produccin de un trabajo.Es el concurso activo y
concertado de varios rganos para realizar una funcin.
Es como hacer mas con menos, mas que sumar multiplica las
energas.
Robert Stenberg, psiclogo de Yale, habla del Coeficiente
intelectual de grupo. Lo que falta a una persona del grupo lo
compensa la habilidad de otro. La brillantez de uno es compartida

Pluralidad de personas
que estn o se consideran
juntas
Conjunto de personas
reunidas en un mismo
lugar.
Conjunto de personas
que tienen opiniones o
intereses iguales
Pluralidad de seres que
forman un conjunto

pequeo nmero de
personas
con
conocimientos
y
habilidades
complementarias,
comprometidos con
un
propsito,
objetivos
de
rendimiento
y
enfoque comunes de
lo que se consideran
mutuamente
responsables.
(Katzenback y Smith)

visin compartida
trabajo coordinado y cooperativo
confianza mutua
sentido de pertenencia (tener la
camiseta puesta)
claro sistema de valores
responsabilidad compartida

pongo un ladrillo sobre otro

construyo una catedral

Todo equipo necesita un jefe, una

persona que lo dirija, que se ponga al
frente del mismo. Al igual que todo equipo
de ftbol necesita un entrenador o que
toda orquesta necesita un director.
El jefe puede ser simplemente eso, un
jefe, o puede ser algo ms, un autntico
lder.

El jefe recibe su
autoridad
de
la
posicin jerrquica
que
ocupa:
la
empresa
lo
ha
colocado al frente
del equipo.

El lder recibe su
autoridad del propio
equipo:
diversos
factores
(carisma,
personalidad,
entrega,
energa,
etc.)
le
permiten
ganarse el apoyo de
sus colaboradores.

El trabajo en equipo exige ante todo

coordinacin y esto slo se logra con
una comunicacin fluida entre sus
miembros.
La comunicacin debe darse en todas las
direcciones:

 Una de las principales causas de fracaso de

los equipos es la falta de comunicacin.
Uno de los principales cometidos del jefe es
conseguir desde el principio un buen nivel
de comunicacin en el equipo.
El mantener reuniones peridicas es una buena
oportunidad de fomentar la comunicacin
dentro del equipo.

Convivencia, trabajo en equipo, mantenerse a salvo.

SEGURIDAD: Es la prioridad de estos animales desde el amanecer hasta
el anochecer y esto debera ser para las personas desde la misma
manera.
CONFIE EN SUS INSTINTOS DE LA SEGURIDAD: Los humanos perdemos la
seguridad en nuestra autocomplacencia y los suricatos no. Es bueno
escuchar la voz interna a menudo evita daos inminentes.
COMUNICACIN: No tiene sentido estar alerta de los peligros, sino se
comunica de lo que se ve, se debe hablar con los compaeros. No
debemos tener miedo al hablar.
APRENDER EL UNO DEL OTRO: En el caso de los suricatos el mayor
ensea a los jvenes, lo cual debemos ensear a los compaeros
nuevos.
COOPERACION: Sobreviven a todas las adversidades porque entre ellos
se cooperan . Todos estamos juntos en esto.