CENTRALIZACION Y

DESCENTRALIZACIO
INTRODUCCIN: N

LA CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION:
constituyen dentro de una organizacin extensiones
de la delegacin.
Ambas se relacionan con el grado de concentracin
de la autoridad de decisin en los niveles superiores
de la jerarqua de la organizacin.
La centralizacin se trata de que en todo un sistema
u organismo existe o encontramos un cerebro u
direccin

CENTRALIZACION
Definicin:
Grado en que la toma de decisiones se
concentra en un solo punto en la
organizacin (Henry Fayol).
Es la concentracin o reservacin de
autoridad para dirigir y tomar
decisiones dentro de un campo de
accin

Centralizacin
y

descentralizaci
Organizacin
Organizacin
Centralizada
Descentralizada
n
*Nivel
intermedio
*Nivel
operacional
*Nivel
Institucional
Organizacin centralizada

Organizacin
descentralizada

TIPOS DE CENTRALIZACIN:
CENTRALIZACIN DEL DESEMPEO:
CENTRALIZACIN DEPARTAMENTAL:
LA CENTRALIZACIN COMO UN ASPECTO
DE LA ADMINISTRACIN:

VENTAJAS Y
DESVENTAJAS:

DESCENTRALIZACI
N

Antecedent
es:
En
Amrica Latina la descentralizacin
apareci con fuerza en la dcada de
los aos 90 influido por dos
circunstancias que fueron factores
claves para enrumbar este proceso:
a)La salida de Gobiernos Dictatoriales
dejando su lugar a regmenes
democrticos y
b) Las Reformas Econmicas de los
aos 90.

Definici
n:
Es la delegacin de autoridad para
tomar decisiones en los niveles
jerrquicos inferiores de un
organismo social.
En la prctica probablemente no
funcionara un sistema
completamente centralizado ni
descentralizado, por lo menos no
hasta el grado de calificarse como un
sistema.

Condiciones para la
Descentralizacin
La primera, que todas la personas
involucradas tengan un conocimiento claro
y uniforme de la misin de la organizacin
y de las estrategias globales para
realizarla.
La segunda es la capacitacin profesional
de las personas
La tercera es la motivacin personal para
involucrarse conscientemente en los
objetivos organizacionales y esforzarse con

Tipos de
descentralizacin
La descentralizacin vertical:
La descentralizacin horizontal:
1.Proporcionar alivio a la alta direccin
2.Decisiones que suelen ser mejores porque
se toman en puntos ms cercanos al campo
de accin
3.Mejor capacitacin, moral e iniciativa en los
niveles inferiores
4.Ms flexibilidad y velocidad para tomar
decisiones en ambientes que cambian con

Beneficios de la
Segn: Al Winick, presidente de Norwest Financial
Descentralizacin
Information Services Group, estudiado las ventajas de la
centralizacin Y la descentralizacin en el mercado financiero
para consumidores dice que la descentralizacin es "la mejor
forma de desarrollar y mantener una relacin estrecha con el
cliente".

1.Cercana del mercado.

2.Conocimiento de lo local.
3.Aceptacin y conocimiento del cliente.
4.Comodidad de los distribuidores.

Segn
La
centralizacin ofrece una sede de ventajas
Major:

idneas en el mercado financiero para los clientes

de hoy. Enumera los siguientes motivos para
centralizar.
1.Las habilidades, el talento y la tecnologa
especializados, en ocasiones, no son asequibles ni
prcticos tratndose de locales mltiples.
2.Los locales descentralizados suelen significar un
incremento de gastos fijos y de personal.
3.Los avances recientes de la tecnologa de la
comunicacin facilitan el movimiento de dinero la
informacin de crditos.

FACTORES q INFLUYEN LA
DESCENTRALIZACIN
La descentralizacin slo sirve en la medida
que ayuda a los miembros de la
organizacin a alcanzar sus objetivos.
Factores:
1.Las influencias del ambiente
2.El tamao de la organizacin y su
ritmo de crecimiento
3.Otros factores, los costos de ciertas
tomas de decisiones, las preferencias
de la alta direccin, la cultura de la
organizacin y las capacidades de los
gerentes de los niveles inferiores.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS:

Modelos De Centralizacin /
Descentralizacin
Mintzberg plantea la existencia de 5 tipos diferentes
de descentralizacin, combinados tanto en la
relacin centralizacin / descentralizacin.
Tipo A: Centralizacin vertical y horizontal
Tipo B: Descentralizacin horizontal limitada
(selectiva
Tipo C: descentralizacin vertical limitada
(paralela).

 Tipo D: descentralizacin vertical y

horizontal selectiva
Tipo E: Descentralizacin vertical y
horizontal.
Ejemplo de una organizacin centralizada:
GENERAL MOTORS
En la de dcada de 1920 ocurri la
descentralizacin en general motors en la cual
Alfredo Sloan, fue presidente. Adems, Sloan fue el
primer presidente profesional de una gran
organizacin..