PRESUPUESTO DE

PRODUCCIN
Presupuesto
Empresarial

Presupuesto de Produccin

El Presupuesto de Produccin es
la determinacin de la cantidad
de artculos a fabricar durante el
periodo
presupuestado
bajo
ciertas condiciones establecidas.

Es la transformacin del
volumen de ventas en unidades
de fabricacin.
Componentes
Personal diverso.
Cantidad horas requeridas.
Valor por hora unitaria.

Presupuesto de Produccin
Teniendo ya elaborado el presupuesto de ventas, se determina la
cantidad de unidades a producir,

para satisfacer los

requerimientos del presupuesto de ventas.

La frmula para elaborar el presupuesto de produccin es la
siguiente:
Presupuesto de Produccin (Unidades) =
Presupuesto de Ventas + Inventario Final deseadoInventario Inicial

Finalidades del Presupuesto de

Produccin

Asegurar la produccin de artculos terminado en cantidades suficiente como para

satisfacer la demanda esperada.

Regularizar el volumen de los inventarios: de manera que no resulten, ni en

exceso, ni en defecto.

Estabilizar el ritmo de la produccin, para obtener economa.

Evidenciar las insuficiencias posibles de las capacidades de instalacin de la

planta, para corregirlas a tiempo, con nuevos activos fijos.

Predeterminar los costos y requerimiento de: materiales, mano de obra y gastos

de fabricacin.

Programar los requerimientos de personal, para evitar la inestabilidad del mismo,

reducir los gastos de entrenamiento y definir la poltica de desarrollo de personal.

Pasos para elaborar presupuesto de

produccin:
Es importante mencionar los
pasos
para
desarrollar
el
Presupuesto de Produccin:
El primer paso es establecer
polticas para los niveles de los
inventarios.
El siguiente paso es planificar la
cantidad total de cada
producto, que ha de fabricarse
durante el periodo que cubre el
presupuesto.
El tercer paso, es programar
esta produccin por subperodos.

Para determinar las unidades a producir, es necesario determinar las

existencias de productos terminados, tanto inicial como final, de esta
manera la produccin ser o estar en un nivel eficiente, ya que los
inventarios no sern ni muy bajos ni muy altos.
Para determinar la existencia de los inventarios, deben de existir
polticas que regulen cuanto habr de cantidades necesarias tanto al
inicio como al final de cada mes.
Por lo general se debe mantener un 60% de las unidades que se
vendern en el mes siguiente.
La informacin necesaria para elaborar el presupuesto de produccin
es la siguiente:
Presupuesto de Ventas en unidades
Inventario Final en Unidades Terminadas
Lo que se espera en existencia al final del periodo
Inventario Inicial en Unidades terminadas

El presupuesto de produccin es el paso inicial en la

estimacin de las operaciones de manufactura. Adems del
presupuesto de produccin, son relevantes a la
manufactura otros tres presupuestos:
1. El presupuesto de material directo y de componentes
comprados, en el cual se explican las necesidades
planificadas del material.
2. El presupuesto de mano de obra, que muestra la
cantidad y el costo planificado, de la mano de obra directa.
3. El presupuesto de gastos indirectos de fabricacin, o
gastos generales de la fbrica, que incluye los planes para
todos los gastos de la fbrica, excepto el material y la
mano de obra directo.

Desarrollo del plan de

produccin

Los gerentes de produccin deben traducir las cantidades del presupuesto de

ventas a necesidades de produccin, en unidades, para el perodo
presupuestal y para cada producto; al mismo tiempo, deben considerar las
polticas de administracin relativas a los inventarios.

Para desarrollar el plan de produccin, los ejecutivos de manufactura deben

coordinar las ventas, los inventarios y la produccin, en forma tal que el
costo global resulte lo ms bajo posible.

En vista de que el plan de produccin se desarrolla antes del fin del ejercicio
actual, debe estimarse el inventario inicial para el perodo presupuestal,
dicha estimacin se basa en la situacin del inventario, a la fecha en que se
est preparando el presupuesto y se ajusta segn las operaciones
planificadas para el resto del ao en curso.

Una vez determinada la produccin para el perodo presupuestal, deber ser

prorrateada entre los sub-perodos del ao, con el objeto de proveer
suficientes artculos que cubran las necesidades de ventas, mantener los
niveles de inventario, fabricar los artculos tan econmicamente sea posible.

Para lograr que un presupuesto de produccin sea eficiente, toda la

empresa debe estar en sintona con los objetivos establecidos por la
empresa. El presupuesto de produccin no es un parmetro inflexible,
es, ms bien, una gua que se adapta a las influencias externas que
puedan existir.
Uno de los objetivos del presupuesto de produccin es estabilizar la
elaboracin de los productos, de manera de evitar los altibajos en
esta, lo que trae como beneficio estabilidad laboral y correcta
utilizacin de la capacidad instalada de la planta.
Sin importar cual sea el mtodo que se utilice para especificar la
poltica de inventarios, lo esencial es que: se establezcan polticas
definidas y se mantengan al da; se asigne la responsabilidad por la
planificacin y el control de inventarios a personas especficas; se
desarrollen procedimientos para controlar y dar cuenta y razn de los
inventarios; y por ltimo, se disee un sistema de informacin para
comunicar a la administracin el estado de control de inventarios.

Presupuestode Materia Prima

Presupuesto de requerimiento de materiales
Lospresupuestos de requerimiento de materiales(PRM) son
clculos de compra de materiales preparado bajo condiciones
normales de produccin mientras no se produzca una carencia de
materiales esto permite que la cantidad se pueda fijar sobre un
estndar determinado para cada tipo de producto as como la cantidad
presupuestada por cada lnea, debe responder a los requerimientos de
produccin, el departamento de compras debe preparar el programa
que concuerde con el presupuesto de produccin, si hubiere necesidad
de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer
presupuesto para una ampliacin oportuna y as cubrir los
requerimientos de produccin.
Es importante verificar las variaciones de los
internacionales, para encontrar el mejor punto de compra

mercado

Presupuestode Materia Prima

Lo elabora el gerente de produccin, asistido por los
encargados de los Departamentos de Contabilidad de costos.

producci
n

Costos

compras

DIRECTOR DE
PRESUPUESTOS

Presupuestode materiaprima
Este presupuesto especfica las cantidades planificadas de toda clase
de

materia

prima,

reflejada

por

perodo,

producto

centrosderesponsabilidad,misma que se va a requerir para la

produccin planificada.
Se debe de observar:
Requerimientos de materia prima
Niveles de inventarios
Compras planificadas

Presupuesto de Compras de
Materia Prima
El presupuesto de compras de materia prima corresponde
formalmente a una empresa industrial o comercial y constituye
parte del presupuesto general de la empresa.
Este presupuesto especfica las cantidades requeridas de cada
material y las fechas aproximadas en que se necesitan; por lo
tanto, debe desarrollarse acompaado de un plan de compras.

Presupuesto de Compras de MP

El presupuesto de compra de materiales especfica las cantidades que

habrn de comprarse de estos insumos, el costo estimado y las fechas
requeridas de entrega.
El presupuesto de compras sedesprende del presupuesto de produccin
o de lasunidades vendidas, es decir del conocimiento de cuantas
unidades se van a producir o cuantas unidades se necesitan vender en el
caso de una empresa comercial.

Clasificacin Presupuesto
Produccin

El Presupuesto y las Funciones

Administrativas