INGENIERA DE

INFORMACIN

SISTEMAS
ESTRATGICO

Los sistemas estratgicos

permiten
a
las
corporaciones
lograr
ventajas
sobre
directas
sus
competencias.
Algunos de estos sistemas
permiten
a
las
corporaciones
alcanzar su Misin.

RIESGOS DE
NEGOCIOS
sistemas
estratgicos a menudo requieren

Los
que
una corporacin haga negocios de forma diferentes.
Ellos son innovadores en el sentido que un
empresario es innovador. No todas las innovaciones
de negocio funcionan.
Por lo tanto un sistema de
informacin
estratgico es un negocio riesgoso,
la decisin debe venir desde la
administracin mas alta, quienes la
refinan y toman la accin.

CATEGORAS DE
EMPUJES
ESTRATGICOS

Charles Wiseman
clasific las los
empujes estrategi
en 5 categorias:

1. Diferenciacin
2. Costo
3. Innovacin
4. Crecimiento
5. Alianza

Para cada uno de estos, la estrategia

puede ser Ofensiva o Defensiva. Esto
genera una matriz de posibilidades:
diferenciacin

ofensiva
defensiva

innovacin

costo

crecimiento

alianza

METODOLOGAS
QUE LIMITAN LA
VISIN

Uno de los peligros de la mayora de

las metodologas usadas para
el planeamiento
estratgico
es
que tienden a prevenir a sus
usuarios de ver las oportunidades de
los sistemas de estrategia.
La razn es que ellos estn
preocupados con la automatizacin
de las funciones corporativas. Las
Visin de
sistemas
estratgicos
esta preocupado con el cambio
de las funciones de la corporacin o
construir nuevas actividades en la
corporacin.

ENFOQUE
VISIN

DE

Definicin:
Arte de ver las cosas que para otros
son invisibles [J. Swift ]

La capacidad de aportar una visin

estratgica para el desarrollo organizacional, lo
que implica tener Ojos de guila para el
planeamiento estratgicos
Julio
visionario del futuro, capaz de
Verne
anticiparse a los cambios cientficos y
tecnolgicos

ENFOQUE
VISIN
Bill

DE

Gates el triunfador de la economa global en l

conjugan virtudes, visin del futuro, iniciativa,

inteligencia, vocacin de innovacin y trabajo

B.

Gates es sinnimo de todo aquello que sugiere la

palabra futuro. Visionario, inteligente, competitivo

con fino olfato para los negocios [anticipo el xito
de los procesadores domsticos, 1975 fundo Microsoft
junto a Paul Allen, 90% de las Pcs utilizan
Windows, posee una des las mayores fortunas del
mundo]

ENFOQUE DE
VISIN
Perspectivas:
Hacia el logro de lideres innovadores y
creadores de valores agregados - los
lideres futurologos videntes son como los
magos del negocio - lo que podemos soar
los podemos hacer[ Disney World]
La capacidad de crear y articular una
realista y atractiva del futuro para una
visin
organizacin que aspira a
las
fronteras
traspasar del presente[ S. Robino]

HACIA UN ENFOQUEDE
VISIN CON
INNOVACIN Y CREATIVIDAD DE
VALORES AGREGADOS
Conocimiento + Confianza=xito

VISIN ESTRATEGICA DE
LOS SISTEMAS
Perspectiva:
La perspectiva estratgica considera a los SI/TI
como una herramienta que mejora la estructura
competitiva del negocio
Wiseman define Visin Estratgica (VE) como
la
de entender de que forma la
necesidad de informacin,es utilizada para
tecnologa
apoyar o dar forma a la estrategia corporativa
de la empresa

VISIN ESTRATEGICA
DE LOS SISTEMAS

VISIN DE LOS SI
ESTRATGICOS
Tambin se define
como la capacidad
para ver y entender
el nuevo rol de
los SI/TI
en
la Organizacin

SISTEMAS Y BDs
ESTRATGICOS

SIS/SIE: STRATEGIC
INFORMATION SYSTEM
SIS/SIE: Strategic Information
(Sistemas System
de informacin estratgico)
Wiseman defines a SIS/SIE : El uso de la
TI para apoyar o dar forma a la
estrategia competitiva
de
la
organizacin, a
su
plan para
incrementar o mantener la ventaja
Competitiva o bien para reducir la
ventaja de sus rivales

BENEFICIOS
ALCANZADOS A
TRAVS DE LOS SIE

VISIN ESTRATGICA DE
SISTEMAS(VES)
Debe considerar
Alternativas de Ventaja
Competitiva

VES
Desarrollo de Sistemas
en forma Continua e
Incremental

EJEMPLO DE SISTEMAS
ESTRATGICOS
ALTOS
EJECUTIVOS

Sistemas Estrategicos
S1:
Recaudacin
y
Altos
Ejecutivos
Empadronamiento Tributario
S2: Fiscalizacin
No Estratgicos
Sa: Sistemas de replicacin
Sc:
Apoyo
a
la
Fiscalizacin Sd: Cruce de
Informacin
Sb:Control de Procesos
Fiscalizacin

IMPORTANCIA DE LA
VISIN DE
SISTEMAS
de sistemas
considera las operaciones
ESTRATEGICOS

Una visin
de
negocios como sistemas incrustados en un marco ambiental
mayor. Una forma abstracta de pensar.
1. Evita que el Gerente se pierda en la complejidad de
la estructura de la organizacin
2. Reconoce la necesidad de tener buen objetivo
3. Destaca la importancia de que todas las partes colaboran
4. Relaciona las interconexiones de la org. Con su entorno
5.
Asigna mucho valor a la informacin
de retroalimentacin.

ESTRATEGIA DE
SISTEMAS

ESTRATEGIA DE
NEGOCIO CON
VISIN TI/SI

EJEMPLO DE VISIN
ESTRATGICA
Objetivo Estratgico es llegar a ser un Mega
Embotelladora de Coca cola, lder en
Latina;
volumen, rentabilidad
Amrica y
participacin
maximizandoen el mercado.
La Visin Estratgica de Sistemas apunta a
consolidar el objetivo estratgico de la empresa a
travs del desarrollo de sistemas y aplicativos de
soporte a la alta gerencia, como tambin a
los procesos produccin y su automatizacin

PROCESO DE
COMPENSACIN VISIN
ESTRATGICO DE TI

VISIN ESTRATGICA DEL

NEGOCIO

BALANCED
SCORECARD:BSC

Una herramienta integradora de gestin estratgica

VISIN DE SISTEMAS
INTELIGENTES

VISIN DE UNA
ECONOMA
DIGITAL

Arma
Competitiva en
la estrategia de
negocios

ACCESO A LOS SISTEMAS

ACTUALES
Visin Operativa de
los Negocios Futuros

Objetivos y Misin de
SI

Estrategias de SI

Arquitectura
Computacional

Valor de los
Sistemas actuales

Logo de un Proyecto
Visionario