GRUPOS Y EQUIPOS
Surgen por la necesidad de:
Seguridad
Sobrevivir
Ademas por:
Trabajo/Diversion y Desarrollo
GRUPOS Y EQUIPOS
Definicion:
La union de dos o mas personas
interdependientes, que interactuan para
alcanzar un objetivo.
GRUPOS Y EQUIPOS
Clases o tipos de Grupos:
Formales:
Funcionales
Interfuncionales
Proyecto (tarea)
Interempresas
Informales
Amistad
Interes
Duracion:
Permanentes
Temporales
Proposito:
Solucion de Problemas
Desarrollo
Otros
GRUPO Y EQUIPOS
Porque la gente se une a los grupos?
Por proximidad
Por similitud (valores, ideales similares)
Por atraccion de metas y actividades
Por seguridad (- vulnerables, + protegidos)
Por status (posicion)
Por poder (generacion de fuerzas)
Por afiliacion (afecto y aceptacion)
Para fortalecer la autoestima (ser valioso)
GRUPOS Y EQUIPOS
Estructura de los grupos:
Elementos Composicion (Homogeneo v/s Heterogeneo)
Status (Posicion jerarquica)
Rol (Papel ocupado por un miembro)
Liderazgo (L. Formal / L Informal)
Normas (Estandares de Comportamiento reglas y conductas)
Tamao
Cohesion (Grado de Integracion)
GRUPOS Y EQUIPOS
Conceptos
bsicos de
Equipos.
Cohesin
Alta
Alta
Baja
Cohesin del
Equipo
Baja
Aumento
Decremento
en la
Productividad Productividad
Moderado
Sin Efecto
Incremento
en la
en la
Productividad
Productividad
GRUPOS Y EQUIPOS
Procesos y Desarrollo:
Procesos
Comunicaciones
Toma de decisiones
Liderazgo
Manejo de Conflictos
Desarrollo:
Llevar a un grupo a converstirse en un equipo pasa
por el aumento de su productividad por lo cual
existe un concepto clave que es la SINERGIA.
GRUPOS Y EQUIPOS
SINERGIA:
La suma de dos o mas elementos da
como resultado un efecto diferente a la
suma individual de estos.
GRUPOS Y EQUIPOS
La administracion ha encontrado que los equipos son
mas flexibles y responden mejor a los eventos
cambiantes que los departamentos (grupos)
tradicionales u otras formas de agrupamiento
permanente.
Los equipos pueden:
Reunirse
Desplegarse
Reenfocarse
Desbandarse con mas rapidez
Los equipos facilitan la participacion de los
empleados en decisiones de operacin y esto
incrementa su motivacion y a la vez democratizan la
organizacin.
Contribucin = suma
de las partes.
No hay un gran reto o
meta.
Equipos
Lderes
Contribucin
> suma de
las partes:Sinergia.
Existe un reto o una
meta bien definida y
compartida.
Grupos de
Trabajo
Los miembros se
concentran en sus
responsabilidades
individuales.
Equipos
Lderes
Los miembros
tienen un
Grupos de
Trabajo
Equipos Lderes
GRUPOS Y EQUIPOS
Etapas de Desarrollo de un
Equipo:
1. Formacion
(desigancion/seleccin)
2. Confusion (roles/organizacin)
3. Normativa (objetivos/politicas)
4. Desempeo
(tareas/actividades)
5. Disolucion
GRUPOS Y EQUIPOS
Caracteristicas de los Equipos Efectivos:
Metas claras
Habilidades pertinentes
Confianza mutua
Compromiso unificado
Buena comunicacin
Habilidades de negociacion
Liderago apropiados
Apoyo interno y externo
GRUPOS Y EQUIPOS
Administracion de Equipos:
Planificacion
(Objetivos,estrategias,programas)
Organizacin
(Division del trabajo,dependencias,papeles)
Direccion
(Orientacion,motivacion,negociacion,conflictos,liderazgo)
Control
(Evaluacion de desempeos basados en planes)
GRUPOS Y EQUIPOS
Miembros de un equipo:
Facilitador
Lider
Secretario
Coordinador
Miembro
GRUPOS Y EQUIPOS
Toma de Decisiones en Equipos:
Ventajas Proporsiona informacion mas completa
Genera mas alternativas
Incrementa la aceptacion de una solucion
Incrementa la legitimidad
Proporciona vision bajo diferentes opticas
GRUPOS Y EQUIPOS
Circunstancias que favorecen la
toma de decisiones en Equipo.
FACTOR
TIPO DE PROBLEMA
ACEPTACION DE LA DECISION
CALIDAD DE LA SOLUCION
CARACTERISTICAS DE LAS
PERSONAS
CULTURA DE LA
ORGANIZACIN
CANTIDAD DE TIEMPO
DISPONIBLE
EQUIPO
CUANDO SE REQUIEREN DIVERSOS
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
CUANDO SE CONCEDE VALOR A LA ACEPTACION
DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
CUANDO LAS APORTACIONES DE VARIOS
MIEMBROS DEL EQUIPO PUEDEN MEJORAR LA
SOLUCION
CUANDO LOS MIEMBROS DEL EQUIPO TIENE
EXPERIENCIA TRABAJANDO JUNTOS
CUANDO LA CULTURA REFUERZA LA
RESOLUCION DE PROBLEMAS EN EQUIPO
CUANDO EXISTE UNA CANTIDAD RELATIVAMENTE
MAYOR DE TIEMPO DISPONIBLE
INDIVIDUO
CUANDO SE REQUIERE EFICIENCIA
GRUPOS Y EQUIPOS
CASO DE GESTION CARIOCA