HISTORIA MILITAR

APLICADA

CAP. NAV. MSc. FIDEL CASTRO RODRIGUEZ

LA REFLEXION HISTORICA EN EL
PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES POR EL
COMANDANTE

GENERALIDADES
El estudio de la Historia Militar no es una mera
narracin de eventos pasados, sino, una forma segn
la cual, recordando el pasado, uno es capaz de ver y
prever el futuro.
La responsabilidad de tener que conducir una
campaa o parte de ella.
Ver el futuro.
Buena planificacin.
Visin clara y ms profunda.
Desde tiempos de paz hasta la de guerra.
Estudio terico practico, lo ms prximo a la realidad.
1981 - 1983

LAS TECNICAS DE LA MOCHILA

Anlisis de CASOS ESPECIFICOS sucedidos en algn
combate o batalla, concluye en el ENSAYO
DOCTRINARIO propone reformas a la doctrina de
guerra boliviana.
Tambin sirve para LA TOMA DECISIONES TACTICAS
por parte del Comandante y su Plana Mayor.
Las Tcnicas de la Mochila.
Es el mtodo para aplicar la infinidad de experiencias
que proporcionan los combates, batallas, las
campaas y las guerras, que le permiten a las Planas
Mayores asesorar correctamente y a los Comandantes
tomar decisiones correctas, apelando a las
experiencias que generosamente la Historia Militar nos
brinda.

FORMAS DE UTILIZAR LAS TCNICAS DE LA MOCHILA.

Haciendo comparaciones
Poniendo situaciones en contexto
Evaluando personalidades y unidades
Examinando hiptesis

Haciendo Comparaciones.
Se realiza comparando la enseanza formal sobre la HM
de una o mas batallas del pasado y adecuarlas a un
combate, para una situacin real o hipottica.
Se deber seguir los siguientes pasos:
1. Anotar lo que se conoce sobre la situacin actual.
2. Anotar lo que no se conoce, lo que es incierto o lo que
se presume que ocurrir.
3. Elaborar una lista de uno o ms combates producidos
en alguna campaa pasada, similares a la actual
situacin real o hipottica.
4. Comparar cada hecho histrico similar, con la
situacin actual y observar sus similitudes y diferencias.
5. Eliminar las comparaciones poco convincentes, pero
slo despus de haber clarificado la situacin actual.
6. Realizar las reflexiones pertinentes, a los fines de
realizar una buena planificacin y ejecucin de la
operacin.

Poniendo Situaciones en Contexto.

En consecuencia, ser menester entender la "historia" de la
situacin actual del enemigo aplicando el siguiente
procedimiento:
1. No preguntando: Cul es el problema?, sino, Cul es la
historia del problema?.
2. Luego se har uso de la Lnea de Tiempo. Esto es,
estudiar sus antecedentes ms remotos y compararlo con la
situacin actual.
3. Cuando algn aspecto de la historia de la situacin del
enemigo no estuviera claro, se debe formular las siguientes
interrogantes: Quin, Qu, Cundo, Dnde, Cmo, Porqu y
Para qu?.
4. Finalmente, el Comandante formular sus propias
decisiones y las comparar con la Lnea de Tiempo que dio
lugar a la situacin actual del enemigo.

Evaluando personalidades y Unidades

El Comandante deber tratar de establecer la intencin de
su oponente colocndolo en un contexto histrico.
Cul es su misin?
En cuanto a las UU. enemigas deber ponerse atencin
sobre su conformacin tnica, menciones honorficas,
experiencia de combate y moral.
En esta evaluacin deber incluirse a la propia unidad, sus
refuerzos y las UU. vecinas y de apoyo, inclusive a los otros
componentes (areo y naval).
Por otro lado, los Comandantes vecinos podran tener "otras
agendas" de prioridad que las que se plantea el
Comandante en su propia zona de accin.

Generar una idea, una decisin, a menudo

requiere del "consenso en grupo".
En el proceso del planeamiento surge a
continuacin la necesidad de formular,
analizar
y
comparar
las
SS/PP
sometindolas a la confrontacin.
Una ltima tcnica puede ser valiosa.
Apelando a una crtica constructiva a su
decisin adoptada.
Ningn Comandante debera permitir que
su ego se interponga a una crtica objetiva
que puede indicarle un error fatal en su
decisin.

Examinando Hiptesis.
Las hiptesis se encuentran implcitas en todo examen
de situacin, inclusive en la decisin del Comandante.
Para evaluarlas, se aplicar la regla de las "Apuestas
y Probabilidades"; es decir, qu detalles nuevos - si
los hay disponibles - le haran cambiar al Comandante
no solamente su hiptesis, sino, otros aspectos de su
decisin como por ejemplo la hora o direccin de su
ataque, forma de maniobra, etc.
Esta pregunta es muy eficaz para desarrollar una lista
de seales de advertencia y para establecer
antecedentes para elaborar planes alternos.

Examinando Hiptesis.
Las Apuestas y Probabilidades proponen dos preguntas ms
para probar las hiptesis:
Que probabilidad hay de que la hiptesis sea correcta?;
Cunto de su propio dinero le apostara a su hiptesis?
Este procedimiento es especialmente til cuando el EM. se
encuentra analizando la situacin actual, para lo cual, el
Comandante y/o el Jefe de Estado Mayor debern estimular la
formulacin de opiniones o divergencias de su Plana mayor
(EM) hacindoles dichas preguntas.
Si los argumentos de los miembros de su Plana Mayor fueran
profundos, el Comandante tendr que reformular su decisin.