Carrera: Ing. Adm.

De Empresas
Asignatura: Costos
Docente: Hernn Ojeda Barra

LA

CONTABILIDAD
Y SUS REAS
DE

RESPONSABILIDAD.
MAGDA AGUILERA JOCELYNE GONZALEZ - NELLY
CONTRERAS

Introduccin
Importanci
a
Responsables
Costos
controlables
Sistema
Informes

Contabilidad
de
costos es un sistema
optativo
para
registrar, analizar y
controlar
informacin
sobre
gastos, ingresos y
costos
en
una

Funciones y objetivos de la Contabilidad.

Registrar, clasificar
sintetizar.

Conceptos de
Organizacin.
Sistemas contables
enfoques.

Agrupacin
de actividades.

Enfoques.
FUNCIONAL
PRODUCTO

GEOGRAFICO

FUNCIONAL
Presidente
Vicepreside
nte de
divisin
Mercado

Manufactur
a

Finanzas

Gerente de
planta
Productos
comerciale
s

Productos
consumo

Productos
militares

Supervisor
de
departamen
to
Tratamiento

Subensamblaje

Ensamblaje

DE PRODUCTOS
Presidente
Vicepreside
nte de
divisin
Qumicos

Drogas

Pinturas

Gerente de
planta
Mdicos

Farmacuticos

Hospitalari
os

Supervisor
de
departame
nto
Mezcla

Embotellad
o

Empaque

GEOGRFICO

Presidente
Vicepreside
nte de
divisin
Norte

Centro

Sur

Gerente de
planta

Mara

Juanita

Andrea

Supervisor
de
departame
nto
Asbesto

Fibra de
vidrio

Aislante

Operaciones
descentralizadas
Delegar

Responsabil
idades

VENTAJAS
Toma de decisiones distribuida
Mayor tiempo a lo general
Control especfico

DESVENTAJAS
Metas no coinciden.
Competencia recursos

Contabilidad por niveles de

responsabilidad.

Sistema
contable
de costos

reas de
responsabilid
ad

Basado
en
persona
sy
control

Delegacin de funciones
gerenciales
Controla variacin costos por

Incidencia en la toma
de decisiones
Pueden
ser
modificados
Permiten evaluar el
desempeo

Costos
controlables

Salarios
Horas extras
Precio
producto
Publicidad
Costos
controlabl
es

Arriendo
Depreciacin
Impuestos
Seguros

Costos
NO
controlabl
es

Diseo del sistema

Estructura de la Organizacin

Requisito para la
contabilidad por niveles de
responsabilidad previo al
plan contable

PRESIDENTE
VICEPRESIDENTE
GERENTE DE
PLANTA
SUPERVISOR

Plan contable
rene los datos por
centros,
no
por
gastos ni productos.

Centro de
responsabilidad.

COSTOS

ULTILIDADES

INVERSIN

Informe por niveles de

responsabilidad

Informe de desempeo:
CLAVES
Conside
rar el
costo
Simplific
ar y
clarificar
Datos
esencial
es

Presentac
in
Formatos

Comparaci
ones
tendencias

Controlar
la
distribuci
n

Anlisis Empresas La Polar

Directorio
Centro de inversiones (ingreso, costos e
inversin pas)
Gerente zonal
Centro utilidades (ingresos y costos por
zona)
Gerente sucursal
Centro utilidades (ingresos y costos por
sucursal)
Jefe de operaciones
Centro de costos (no controla ventas)

Conclusiones
CONTABILIDAD POR REAS DE
RESPONSABILIDAD

Ventajas

Requisitos

Decisiones rentables

Descentralizar

Control presupuestal

Plan de accin
contable

Evaluar desempeo

Delimitar funciones

Reportes por reas

Metas definidas

Acciones correctivas

Informes de costos
controlables

GRACIAS