UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO ABAD DEL CUSCO

FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLTICAS

ASIGNATURA: ELOCUCIN CASTELLANA
DOCENTE:
ROXSSANA ELVIRA ARREDONDO
GARCIA
DISCENTE:
ROLY EDISON VITORINO HUARAKA

Cusco, Per
2015

NDICE DE CONTENIDOS

PRESENTACIN.5
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO

1. "ACTUAR COMO SI". SI ACTAS COMO UN PENSADOR TE CONVERTIRS EN UNO..,,,6

2. PONINDOSE UN SOMBRERO. UN PROCESO MUY DELIBERADO ,,7
3. INTENCIN Y DESEMPEO .......,,,,,,8
4. REPRESENTAR UN PAPEL. UNAS VACACIONES DEL EGO ..,,,9
5. LA MELANCOLA Y OTROS FLUIDOS ..,,,,,10
6. EL PROPSITO DEL PENSAR CON SEIS SOMBREROS .,11
7. SEIS SOMBREROS, SEIS COLORES ,12
8. EL SOMBRERO BLANCO. HECHOS Y CIFRAS ...,,,,13
9. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. DE QUE HECHO ME HABLA? .,,,14
10. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. INFORMACIN DE ESTILO JAPONES ..,,,15
11. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. HECHOS, VERDAD Y FILSOFOS .16
12. PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO. QUIEN SE PONE EL SOMBRERO? ..17
13. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO .18

CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO

14.. EL SOMBRERO ROJO. EMOCIONES Y SENTIMIENTOS ..19

15. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL LUGAR DE LAS EMOCIONES EN EL PENSAMIENTO..20
16. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. INTUICIN Y PRESENTIMIENTOS .21
17. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. MOMENTO A MOMENTO ...,,,,,,22
18. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL USO DE LAS EMOCIONES......,,,23
19. PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO. EL LENGUAJE DE LAS EMOCIONES ..,,24
20. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO ,,,.25
21. EL SOMBRERO NEGRO. LO QUE TIENE DE MALO ,,,,26
22. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. SUSTANCIA Y MTODO ,,,,27
23. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. LA SUSTANCIA DEL PASADO Y DEL FUTURO .............,,28
24. PENSAMIENTO SOMBRERO NEGRO. COMPLACENCIA NEGATIVA ,,,,,,29
25. PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO. PRIMERO LO NEGATIVO O LO POSITIVO .30
26. RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO NEGRO ....31
27. EL SOMBRERO AMARILLO. ESPECULATIVO-POSITIVO 32
28. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. LA VARIEDAD DE LO POSITIVO .33
29. PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. RAZONES Y RESPALDO LGICO .34

CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO
CAPTULO

30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.

PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. PENSAMIENTO CONSTRUCTIVO .35

PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. ESPECULACIN 36
PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO. LA RELACIN CON LA CREATIVIDAD ..37
RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO AMARILLO ....38
PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL ..39
PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PENSAMIENTO LATERAL ......40
PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. MOVIMIENTO EN LUGAR DE JUICIO ..41
PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. LA NECESIDAD DE PROVOCAR ..42
PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. ALTERNATIVAS..43
PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. PERSONALIDAD Y HABILIDAD .44
PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE. QUE SUCEDE A LAS IDEAS? ..45
RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO VERDE ..46
EL SOMBRERO AZUL. CONTROL DEL PENSAMIENTO ..47
PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. EL FOCO. ..48
PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. DISEO DE PROGRAMAS ........49
PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. SNTESIS Y CONCLUSIONES ...50
PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL. CONTROL Y SEGUIMIENTO ..51
RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO AZUL ...52

PRESENTACIN
Estimada doctora del rea de elocucin castellana
Roxssana Elvira Arredondo Garca me es grato
presentarle este humilde trabajo.
Este trabajo ha sido elaborado con mucho empeo y
dedicacin espero que sea de su agrado.

Su alumno

CAPTULO 1

ACTUAR COMO S
S ACTAS COMO UN PENSADOR, TE CONVETIRS EN
UNO

Ya he dicho que s "actas

como si"; fueras un pensador
por ejemplo, adoptando un
modo de pensar- finalmente
te convertirs en uno. Tu
pensamiento seguir a tus
movimientos. Tu "actuar
como si se volver real.

EL PENSADOR DE RODIN

ACTUAR COMO UN PENSADOR

ADOPTA ESA
POSTURA

pero

EN FORMA FSICA

ACTA COMO SI
FUERAS UNO

TEN LA
INTENCIN

Y ENTONCES
TE
CONVERTIRS
EN UNO.
MANIFIESTALA

CAPTULO 2

PONINDOSE UN SOMBRERO

UN PROCESO MUY DELIBERADO

Algo que de por s define un

rol.

DELIBERADO

Existen muchos tipos

de pensamiento a
parte del:

RUTINARIO O
AUTOMATICO

Dirigir la atencin y
tener un modo de
hacerlo

EL PENSAMIENTO

Reaccionar frente a lo
que se presenta

EN
FORMA

UN PROCESO MUY
DELIBERADO

CAPTULO 3

INTENCIN Y DESEMPEO

INTENCIN

DESEMPEO

accin

efecto

Si tienes una

INTENCIN

De ser un
pensador

Guardan
una
relacin
muy
importante.
Entonces t

Sera el de un
pensador

DESEMPEO

REPRESENTAR UN PAPEL

CAPTULO 4

UNAS VACACIONES DEL EGO

Seis
sombrero
s
Seis
formas de
pensar
Seis
colores
diferentes
En un
solo ego
Seis roles
de
personaje
s

El
pensamiento
tiene que fluir
de los papeles
representados
y no de tu ego

As el ego
puede
elegir la
ruta que
prefiera.

CAPITULO 5 LA MELANCOLA Y OTROS FLUIDOS

SOBRE LA MELANCOLA Y OTROS FLUIDOS

Dice que tal vez Ios Griegos acertaban con su creencia en que los diferentes fluidos
del cuerpo afectaban sus estados de nimo Si estabas triste y melanclico.
Los fluidos o humores que te invadan el cuerpo determinaban tu estado anmico. Esos
fluidos te afectaban el nimo y ste, a su vez, te afectaba el pensamiento.
Sabemos que el equilibrio de los productos qumicos que actan sobre el hipotlamo
puede afectar intensamente el comportamiento.

Si consideramos que el cerebro es un sistema de informacin activo,

observamos que su comportamiento es del todo diferente del de los
sistemas de informacin pasivos que se utilizan en computadoras y en
otras cosas.
Lo que da origen a la percepcin es la formacin y el uso de tales estructuras. Si no
fuera por la capacidad del cerebro para permitir que esta informacin entrante se
auto-organice en dichas estructuras, aun las cosas ms simples, como cruzar la
calle, seran virtualmente imposibles.

Esto surgiere que las emociones son parte esencial de nuestra capacidad de pensar
y no solo algo extra que nos confunde el pensamiento.
La importancia de los cambios de productos qumicos en el cerebro es entonces
evidente.

CAPITULO 6

EL PROPSITO DEL PENSAR CON SEIS

SOMBREROS

PRIMER VALOR

REPRESENTADOS EN
VALORES

SEGUNDO
VALOR

representar un papel
definido

dirigir la atencin a
un aspecto

que permite pensar y decir

cosas sin arriesgar el ego.

para que nuestro

pensamiento no solo sea
reactivo.

TERCER VALOR

es el de la
conveniencia

pedir a alguien que cambie

de modo.

CUARTO
VALOR

es la posible base en
qumica cerebral

por que los sistemas auto

organizados justifican tal
extrapolacin.

QUINTO
VALOR

establecer las reglas

del juego

para el Juego de pensar.

CAPITULO 7

SEIS SOMBREROS, SEIS COLORES

Neutro
y
objetivo

Control
B

Ira, furia
y
emocin

N
Triste y
negativo

AZ

ideas
nuevas

A
Alegre
y
positivo

CAPITULO 8

EL SOMBRERO BLANCO:
HECHOS Y CIFRAS

HECHOS Y CIFRAS

Objetiv
a
Deben de tratarse

de una
manera
Neutral

El
pensamient
o del
sombrero
blanco

Propone

En obtener
los hechos
puros

es una especie de
direccin hacia la cual
dirigirse para tratar la
informacin

Es el
pensamiento
del sombrero
blanco.

Sin la necesidad de
combinar con la
interpretacin.

simplemente para
extraer la
informacin que
necesita.

CAPITULO 9

PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO:

DE QUE HECHO ME HABLA?

tu propia opinin nunca es admisible en el

pensamiento de sombrero blanco
.

Hechos
credos
HECHOS

en la prctica se
establece
Hechos
verificables

HECHOS
HECHOS CREDOS

HECHOS VERIFICABLES

Son hechos de segunda clase

Son hechos de primera clase

No sean verificado por completo

Hechos totalmente verificados

La
creencia

Lo importante
es la actitud del
sombrero
blanco

Se convierte

en
opinin

el nivel de creencia de un
hecho simplemente
significa algo que crees
que es un hecho

cuando se
verifican
los
hechos.
pero que
todava no se
ha verificado
por completo.

CAPITULO 10

PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO

INFORMACIN DE ESTILO JAPONS

En
reuniones
japonesas

Los participantes no
traen ideas
preconcebidas

El propsito es escuchar
y hacer entrega de un
fragmento de
informacin neutral.

No adquirieron la
costumbre
occidental de la
discusin.

LOS JAPONESES

La discusin
japonesa esta
basada en

Adoptan el
pensamiento del
sombrero blanco

mas bien, sus ideas surgen

como semillas; que pronto
crecern y tomaran forma.

las apariencias
respeto mutuo

evitan el ataque
a un argumento
en una reunin

las ideas no
toman forma
a golpe de
argumentos.

CAPITULO 11

PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO

HECHOS, VERDAD Y FILSOFOS

SOBRE LOS HECHOS, VERDAD Y FILSOFOS

La verdad no est tan ntimamente relacionada con los hechos como la mayora de la
gente parece imaginar pero verdaderamente la verdad est relacionada con un sistema
de juego de palabras conocido como filosofa.

Los hechos, con la experiencia verificable. Las personas de mente prctica a quienes
estos asuntos no preocupan mucho pueden pasar por alto este captulo.

El pensamiento de sombrero blanco s ocupa de la informacin utilizable. El

propsito de la estadstica es dar un carcter especfico a esta expresin
imprecisa. No siempre es posible reunir tales estadsticas, por lo tanto a menudo
debemos recurrir al doble sistema.
No hay nada absoluto en el pensamiento de sombrero blanco. Es una direccin en la cual nos
esforzamos por mejorar.

CAPITULO 12

PENSAMIENTO DE SOMBRERO BLANCO

QUIN SE PONE EL SOMBRERO?

Los aspectos tipo sensacin del pensamiento de

sombrero rojo pueden ser ms importantes en este
caso.
Pero
no se puede presentar estos aspectos tipo "sensacin"
con el sombrero blanco, a menos que s los informe
como parte de lo que han dicho clientes potenciales.
QUIN SE

PONE EL
SOMBRERO?

Queda
claro que el pensamiento de sombrero blanco excluye
elementos valiosos como presentimientos, sensaciones,
intuiciones, juicios basados en la experiencia,
sentimientos, impresiones y opiniones.
Este es
por cierto, el propsito de ponerse, el sombrero blanco:
disponer de un modo de solicitar solamente informacin.

CAPITULO 13

RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO

BLANCO

En la practica existe un sistema doble de

informacin.

PRIMER NIVEL

Contiene hechos verdicos

y probados.

SEGUNDO
NIVEL

Contiene hechos que todava

no han sido verificados.

Es neutral y objetiva
Es neutral y objetiva

RESUMEN DEL
PENSAMIENTO
DE SOMBRERO
BLANCO

existe un sistema
doble de informacin.

El pensamiento de sombrero
blanco
es una disciplina
y
El pensamiento
de sombrero
una
direccin.
blanco
es una disciplina y
una direccin.
El pensador se esfuerza por
ser
ms neutral
y ms por
El pensador
se esfuerza
objetivo
presentar
la
ser ms al
neutral
y ms
informacin.
objetivo al presentar la
informacin.

El primer nivel contiene hechos verificados

y probados, hechos de primera clase.
El segundo, hechos que se cree que son
verdaderos, pero que todava no han sido
totalmente verificados, hechos de segunda clase.

CAPITULO 14

EL SOMBRERO ROJO
EMOCIONES Y SENTIMIENTOS

Emociones
Emociones

Sentimientos
Sentimientos

no son tolerables en el proceso

de pensar porque afectan
sigilosamente el pensamiento.

Este sombrero autoriza totalmente a

expresar sentimientos que van desde la
pura emocin hasta el pensamiento
Gracias a este sombrero, nunca hace
falta justificar lo que se siente; mas bien,
en primer lugar reaccionar y sentir antes
de proceder racionalmente; paso ha
paso.

CAPITULO 15

PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO

EL LUGAR DE LAS EMOCIONES EN EL PENSAMIENTO

Hay tres instancias en las que la emocin

puede afectar a nuestro pensamiento.

CAPITULO 16

PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO

INTUICIN Y PRESENTIMIENTOS

CAPITULO 17

PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO

MOMENTO A MOMENTO

negociacin.
PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO
EL USO DE LAS EMOCIONES

CAPITULO 18

CAPITULO 19

PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO

EL LENGUAJE DE LAS EMOCIONES

RESUMEN DEL PENSAMIENTO DE SOMBRERO ROJO

CAPITULO 20

CAPITULO 21

El sombrero negro
LO QUE TIENE DE MALO

CAPITULO 22 Pensamiento de sombrero negro

SUSTANCIA Y MTODO

CAPITULO 23 Pensamiento de sombrero negro

LA SUSTANCIA DEL PASADO Y DEL FUTURO

CAPITULO 24 Pensamiento sombrero negro

COMPLACENCIA NEGATIVA

Pensamiento de sombrero negro

CAPITULO 25

CAPITULO 26

Resumen del pensamiento de sombrero negro

CAPITULO 27

El sombrero amarillo
ESPECULATIVO-POSITIVO

CAPITULO 28

Pensamiento de sombrero amarillo

LA VARIEDAD DE LO POSITIVO

CAPITULO 29

Pensamiento de sombrero amarillo

RAZONES Y RESPALDO LGICO

CAPITULO 30

Pensamiento de sombrero amarillo

PENSAMIENTO CONSTRUCTIVO

Que

Pensamiento de sombrero amarillo

CAPITULO 31 ESPECULACIN

Pensamiento de sombrero amarillo

CAPITULO 32 LA RELACIN CON LA CREATIVIDAD

CAPITULO 33

Resumen del pensamiento de sombrero

amarillo

hasta los
sueos, visiones
y esperanzas.

Pensamiento de sombrero verde

CAPITULO 34 PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL

una especie de motivacin

artificial.
PERMITE

El recurso de sombrero verde

El pensamiento de sombrero
verde

Exige verdaderas y nuevas

ideas, nuevas propuestas y
ms alternativas

CAPITULO 35

Pensamiento de sombrero verde

PENSAMIENTO LATERAL

El pensamiento de
sombrero verde y
LATERAL Se ocupa
especficamente de los
conceptos y concesiones
cambiantes.

CAPITULO 36

Pensamiento de sombrero verde

MOVIMIENTO EN LUGAR DE JUICIO

CAPITULO 37

Pensamiento de sombrero verde

LA NECESIDAD DE PROVOCAR

CAPITULO 38

Pensamiento de sombrero verde

ALTERNATIVAS

CAPITULO 39

Pensamiento de sombrero verde

PERSONALIDAD Y HABILIDAD

"un pensador necesita enorgullecerse de

su habilidad de pensamiento. Esto
involucra la capacidad de usar cada uno
de los seis sombreros ()

Tambin menciona
una hermosa frase:

CAPITULO 40

Pensamiento de sombrero verde

QU SUCEDE A LAS IDEAS?

CAPITULO 41

Resumen del pensamiento de

sombrero verde

CAPITULO 42

El sombrero azul
CONTROL DEL PENSAMIENTO

CAPITULO 43

Pensamiento de sombrero Azul

EL FOCO

CAPITULO 44

Pensamiento de sombrero azul

DISEO DE PROGRAMAS

Pensamiento de Sombrero Azul

CAPITULO 45 SNTESIS Y CONCLUSIONES

CAPITULO 46

Pensamiento de Sombrero Azul

CONTROL Y SEGUIMIENTO

CAPITULO 47

Resumen del Pensamiento de Sombrero Azul