HERRAMIENTAS DE GESTION DEL

TALENTO HUMANO

HERRAMIENTAS DE GESTIN

Se entiende que lasherramientas de gestinson todos los

sistemas, aplicaciones, controles, soluciones de clculo,
metodologa, etc., que ayudan a la gestin de una empresa en los
siguientes aspectos generales:
Herramientas para el registro de datos en cualquier departamento
empresarial.
Herramientas para el control y mejora de los procesos
empresariales.
Herramientas para la consolidacin de datos y toma de
decisiones.

HERRAMIENTAS DE GESTIN
Se usa plataformas informticas
interconectadas
.Es importante tener en cuenta que en estos das,
una empresa no es capaz de obtener ventajas
sostenibles nicamente por medio de la
aplicacin de nuevas herramientas de gestin
tecnolgicas sobre los bienes fsicos, activos y
pasivos financieros y humanos

HERRAMIENTAS DE GESTIN
Benchamarking
Empowerment
Management
Coaching

Objetivos de la aplicacin de herramientas

de gestin
1. Ayudan a la organizacin alcanzar sus objetivos
2. Proporcionan competitividad a la organizacin
3. Suministra empleados bien entrenados y motivados
4. Permite la autoactualizacin y satisfaccin de
sus miembros

Objetivo
GTH

5.- Mantiene calidad de vida laboral

6.- Administra el cambio
7.-Desarrolla comportamientos socialmente
responsables.
8.-Proporcionan a la organizacin personas bien entrenadas

PRINCIPALES PROCESOS DE GESTIN DEL

TALENTO HUMANO
Admisin
Admisin
de
de
personas
personas

Aplicacin
Aplicacin
de
de
personas
personas

Gestin
moderna
de
personas

Compensac
Compensac
in
in de
de
personas
personas
Desarrollo
Desarrollo
de
de
personas
personas
Mantenimie
Mantenimie
nto
nto de
de
personas
personas
Monito-reo
Monito-reo
de
de
personas
personas

Quin debe trabajar en la

organizacin
- Reclutamiento de personal
- Seleccin de personal
Qu debern hacer las
personas
- Diseo de cargos
- Evaluacin del desempeo

Cmo compensar a las personas

- Compensacin y remuneracin
- Beneficios y servicios
Cmo desarrollar a las personas
- Capacitacin y desarrollo
- - Programas de cambios
- - Programas de comunicacin
Cmo retener a las personas en
el trabajo
- Capacitacin y desarrollo
- - Programas de cambio
-Cmo
- Programas
deque
comunicacin
saber lo
hacen y lo
que son
- Sistemas de informacin
gerencial
- - Bases de datos

Anlisis de Puesto
Es una tcnica de RRHH que en forma
sistmica,
informacin

ordenada
bsica

y
de

clara
un

recoge

puesto

de

trabajo en una organizacin determinada.

ANALISIS
ANALISIS DE
DE PUESTOS
PUESTOS ((Segn
Segn Robbins
Robbins 2007)
2007)

DESCRIPCION DE CARGO
LAS TAREAS LOS DEBERES Y LAS
RESPONSABILIDADES DEL CARGO
Funciones: Que hace?
Periodos: Cuando lo hace?
Mtodos aplicados: Cmo lo
hace?
Objetivos del cargo: Para que
lo hace?

ANALISIS
ANALISIS DE
DE PUESTOS
PUESTOS
ESPECIFICACION DEL CARGO
REQUISITOS QUE EL ASPIRANTE
DEBE CUMPLIR
Estructura de la especificacin del
cargo
1. Requisitos Intelectuales
2. Requisitos fsicos
3. Competencias
4. Condiciones ambientales

Para que es til el anlisis de puestos

Lneas de carrera
Capacitacin

Compensaciones

Evaluacin de desempeo
Reclutamiento y seleccin

PERFIL DE PUESTO
Un Perfil de Puesto, tambin llamado perfil ocupacional de puesto
vacante,

es

un

mtodo

de

recopilacin

de

los

requisitos

cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio

de las tareas de un empleado dentro de una institucin: nivel de
estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instruccin y
conocimientos, as como las aptitudes y caractersticas de personalidad
requeridas. Adems, El perfil de puesto se ha convertido en una
herramienta sumamente til en la administracin y plantacin exitosa
de los Recursos Humanos de la Instituciones de cualquier nivel

El
reclutamiento

RECLUTAMIENTO EXTERNO

RECLUTAMIENTO INTERNO

SELECCIN DE
PERSONAL

QUE ES LA SELECCION DE
PERSONAL POR COMPETENCIAS
BUSQUEDA DEL HOMBRE
ADECUADO AL PUESTO
ADECUADO EN UN PROCESO DE
EVALUACIN Y DIAGNOSTICO DE
COMPETENCIAS

VENTAJAS DE LA SELECCIN DE PERSONAL

Ubica al hombre adecuado

Contribuye a la productividad del trabajador
Disminuye frustraciones y tensiones dentro
de la organizacin
Disminuye la fatiga del trabajador
Permite
una
adecuada
capacitacin
y
entrenamiento
Disminuye
las injusticias
o favoritismos
dentro de la empresa

FACTORES
FACTORES THUSTONE
THUSTONE
FACTOR V

Comprensin Verbal

FACTOR W

Fluidez Verbal

FACTOR N

Numrico

FACTOR S

Relaciones especiales

FACTOR M

Memoria Asociativa

FACTOR P

Rapidez Perceptual

FACTOR R

Raciocinio

CALIDAD DE LOS
PREDICTORES
VALIDEZ

CONFIABILIDAD

Preciso
Son estimaciones
correctas de lo
que
se
est
valorando.

Uniformidad
y
homogeneidad en
su medicin.
Test Retest
Inherente
instrumento.

PRUEBAS
PRUEBAS DE
DE
PERSONALIDAD
Mide los PERSONALIDAD
rasgos de

personalidad
Reciben el nombre de
psicodiagnosticos
Miden rasgos como:
Sociabilidad
Estabilidad emocional

Entrevist
a

Es una herramienta por

excelencia
Uno de los factores que mas
influyen
en la decisin final respecto a
la
vinculacin o no de un
candidato a una vacante. Su

C
U
D
IN
N

I
C

INDUCCION
La induccin permite prestar a los trabajadores la
informacin bsica, sobre todo a aquellos que
necesitan conocer,
para poder realizar sus
funciones de manera satisfactoria

Evaluacin
del
desempeo

Concepto
Para Chiavenato [1995], es un sistema de
apreciacin del desempeo del individuo en el cargo
y de su potencial de desarrollo. Es una tcnica de
direccin
imprescindible
en
la
actividad
administrativa.
La Evaluacin del Desempeo
resulta til para:
Validar y redefinir las actividades
de la empresa (tal como la
seleccin y capacitacin).
Brindar
informacin
a
los
empleados que deseen mejorar
su futuro rendimiento.

Las que
evaluaciones
brindan
Por
la
E.D:
informacin
importante

para
tomar
decisiones
sobre
ascensos
y
aumentos de salarios

Permite
desarrollar
plan para
corregir
deficiencia

un
la

Permite desarrollar un plan

de carrera y revisar los
objetivos profesionales.