Modulo de Transporte

Distribucion

Logstica: Valor Agregado

Sincronizacin de todas las actividades de
la Cadena de abastecimiento
correspondiente al flujo de materiales e
informacin respondiendo
instantneamente a los requerimientos del
consumidor con el mejor costo posible
ADMINISTRADOR DEL
TIEMPO

Logstica: Regla

Regla de Oro de
la Logstica

Conceptos Clave
Distribucin Fsica:
la actividad que est relacionada con:
recepcin de producto acabado
su almacenaje hasta que es requerido
entrega al cliente.

Conceptos Clave
Operador de transporte:

quien realiza el transporte.

Intermodal:

punto de intercambio entre un proveedor de servicios de

transporte a otro.

Consolidacin:

proceso de recepcin de mltiples lotes en cantidades pequeas

que luego son readecuados en lotes mayores.

Cross docking (punto de carga - descarga):

descarga de la mercanca desde distintos vehculos para ser

cargada
inmediatamente
en
un
contenedor
para
ser
entregada/enviada a su destino final.

Conceptos Clave
Almacn de Distribucin:
lugar designado para consolidar y redistribuir
mercancas de modo que se facilite la entrega
rpida a cliente.

Unificacin / Paletizacin:
tcnica para agrupar cajas en paletas o bases
de carga para moverlos posteriormente con
toros, carritos elevadores y/o camiones u otros
vehculos.

Containerizacin:
proceso de colocacin de distintos grupos
unificados de mercancas en una sola unidad
de carga suficientemente protegida.

Funciones de la Distribucin Fsica

Gestin de inventarios
Proceso de pedidos
Almacenamiento:
las actividades relacionadas con la recepcin y
almacenamiento de mercancas para su posterior
reenvo

Gestin de materiales
Transporte.

Decisiones en la Distribucin

Decisiones importantes:
Qu modo de transporte
Nmero y situacin de los almacenes de
distribucin
Transporte y almacenamiento propios o
subcontratados

Modos de Transporte

Bases de seleccin del modo de

transporte:
naturaleza, volumen, valor y caractersticas de
las mercancas
flexibilidad del modo de transporte: adecuada
a los cambios en la demanda.

Almacenes de Distribucin

El nmero y la localizacin de los

almacenes de distribucin debe estar
basado en:
necesidades de atencin al cliente
disponibilidad de servicios de transporte
coste del comercio indirecto

La logstica y la distribucin fsica

Objetivos:
Proporcionar nuevos procedimientos para un
eficiente Servicio al Cliente desarrollando
esquemas de transporte ptimos.
Establecer el adecuado tamao de la flota
para atender la demanda.
Anlisis del mercado en funcin del consumo

La logstica y la distribucin fsica

Es el
desarrollo del sistema para apoyar a
la
comercializacin moderna debiendo considerar aspectos
dinmicos de la administracin porque una empresa
cambia constantemente su Marketing- mix en un esfuerzo
por ganar y mantener una ventaja competitiva en el
mercado.
Es la administracin
terminados y creacin,
de dicho flujo

del flujo fsico de productos

operacin de sistemas efectivos

Parte del Sistema Logstico que se encarga del

Procesamiento y Movimiento de los Artculos desde el
Almacn de Productos Terminados hasta el Consumidor
Final

La logstica y la distribucin fsica

Datos necesarios para el esquema :
Centros de Distribucin
Anlisis de la capacidad y tiempo de preparacin de
los productos
Vehculos
Capacidades
Tamao de la flota
Distribucin de la flota por centro de distribucin

La logstica y la distribucin fsica

Consumidores
Patrones de consumo
Capacidad de Almacenamiento
Devoluciones
Proveedores
Capacidades de almacenamiento
Tiempos ( produccin , preparacin, envo)
Confiabilidad
Costos

La logstica y la distribucin fsica

Rutas
Programacin de los despachos
Tiempos de transporte
Contingencias
(violencia,
naturales, etc.)

desastres

Evaluacin
Anlisis de los diferentes escenarios
seleccionando aquel que mejor relacin
costo/beneficio u otros resultados arroje

La logstica y la distribucin fsica

Esquema resultante
Establecimiento del procedimiento para administrar
la programacin de la flota ; contando con los niveles
de existencias en los centros de distribucin por
encima de los valores crticos
Maximizar la utilizacin de la flota, al mnimo costo
posible (mejor escenario)
Los procesos aleatorios de demanda, produccin,
larga/descarga, tiempos de transporte y
contingencias debe Incluirse en el modelo a evaluar

Objetivos
Comercializacin
Identificar la necesidad del Consumidor y
movilizar recursos para satisfacerla obteniendo
un beneficio

Logstica
Colocar los Materiales en el lugar adecuado y
en el momento oportuno al menor costo ms
bajo posible.

En qu consiste un Sistema de
Distribucin Fsica ?
La ubicacin de Productos
Dnde ?

En cantidades suficientes
Cunto ?

Complementadas con rpidas

comunicaciones y medios de transporte
Cmo ?

Canales de Distribucin de Productos

Industriales
Directa Utiliza su propia fuerza de
ventas
Vendedor
Distribuidor
Productor

Agente Facilitador
Agente
Facilitador

Distribuidor

Consumidor

Canales de Distribucin de Productos de

Consumo
su propia fuerza de
Directa Utiliza
ventas
Vendedor
Minorista
Productor

Mayorista

Minorista

Agente
Facilitador

Mayorista

Consumidor

Costos de la distribucin fsica

Distribuci
n
Escalonad
a

Almac
n
Central

Fabric
a

Costos Adicionados

Transpor
te
Primario

Almacenaj
ey
Posesin
de Stock

Consumid
or

Almac
n
Region
al

Consumid
or

Almac
n
Central

Transporte
Distribuci
n regional

Almacenaj
ey
Posesin
de Stock

Consumid
or
Transport
e
Distribuci
n Local

Total

Cross docking
Cross docking es un sistema de distribucin en
el que la mercanca recibida en un centro de
distribucin no es almacenada sino preparada
inmediatamente para su prximo envo. Es la
transferencia de las entregas desde el punto de
recepcin directamente al punto de entrega, con
un periodo de almacenaje limitado o inexistente.
El cross docking se caracteriza por manejar
plazos muy cortos. Se necesita una gran
sincronizacin entre todos los embarques
entrantes y salientes (inbound y outbound).

Cross docking
Cross docking es una respuesta operativa
eficiente a la necesidad de optimizacin de
redes de distribucin y consolidacin de
embarques.
Cross docking es la interfase entre transporte
y distribucin capilar.

Transporte punto a punto

Hub and spoke

Consolidacin y Distribucin

Recoleccin y Consolidacin

Modalidades de Crossdocking

Crossdocking puro
Almacenamiento temporal
El Camin como depsito
Back-Order
Crossdocking oportuno
Desconsolidacin

Crossdocking puro
Movimiento directo, en una
sola etapa, de camin a
camin.

Requisitos
Informacin precisa sobre
recepciones (Advances
Shipment Notice ASN)
WMS en tiempo real
Cdigo de barras o RFID
Coordinacin de ingresos y
egresos
Suficiente cantidad de
puertas
Ejemplos
Hubs de paquetes y
encomiendas
Recoleccin programada
de proveedores

Almacenamiento temporal

Almacenamien
to temporal

La mercadera recibida se
almacena por corto plazo
hasta ser luego cargada al
camin previa
clasificacin.
Requisitos
Advances Shipment Notice
(ASN)
WMS en tiempo real
rea de almacenamiento
temporal
Tiempo razonablemente
corto entre ingreso y
egreso
Ejemplos
Se adapta a gran variedad
de situaciones
No requiere una
coordinacin tan precisa

El Camin como depsito

Utiliza el camin como
depsito de un producto
en particular.
Requisitos
WMS en tiempo real
Informacin del contenido
de los camiones
Sistema de gestin de la
playa de maniobra
Productos recibidos en
camin completo
Suficiente cantidad de
puertas
Ejemplos
Productos voluminosos de
alta rotacin
Productos promocionales

Back- Order
Productos faltantes en
inventario abastecen
directamente de la
recepcin.
Requisitos
Advances Shipment Notice
(ASN)
WMS en tiempo real
Cdigo de barras o RFID
Quiebre de inventario
Ejemplos
Pedidos pendientes
Ordenes especiales
Productos promocionales

Crossdocking oportuno
Se sustituye el picking
por el crossdocking para
completar los pedidos.
Requisitos
Advances Shipment Notice
(ASN)
WMS en tiempo real
Cdigo de barras o RFID
Ejemplos
Productos no perecederos
Alta rotacin y
recepciones frecuentes

Desconsolidacin
La recepcin corresponde a
una suma de pedidos
preestablecidos.
Requisitos
WMS en tiempo real
Planificacin de compras
Acuerdos con el proveedor
para identificar pedidos
Ejemplos
Centros de distribucin
para sucursales

Requisitos de operacin
Asociacin con otros eslabones de la cadena de
distribucin
Seguridad absoluta en cuanto a la calidad y
disponibilidad de los productos
Comunicacin fluida entre los miembros de la
cadena de abastecimiento
Tecnologa para la operacin del muelle de carga
Personal, equipos e infraestructura
Gestin tctica

Beneficios
Mejor del servicio

23%

Reduccin del costo de

transporte

17%

Reduccin de espacios en
almacenes

14%

Consolidacin de carga

11%

Reduccin de costos de
inventario

9%

Mayor velocidad de acceso al

mercado

5%

Mejora en la gestin de stock

5%

Reduccin de costos laborales

5%

Mayor demanda de servicios JIT

3%

Otros

8%