TCNICAS DE IDENTIFICAO

DE PERIGOS, ANLISE E
AVALIAO DE RISCOS

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
TCNICA SRIE DE RISCO (SR)
A SR surgiu a partir da necessidade de se determinar qual
foi o agente diretamente responsvel por um evento.
Tcnica de Identificao ordena os riscos pela
importncia ou gravidade.
Tm-se:
Risco Principal (responsvel direto pelo dano);
Riscos (ou risco) Iniciais que originam a srie;
Riscos Contribuintes.
Uma vez obtida a srie, cada risco analisado em termos
das possveis inibies que podem ser aplicadas a cada caso. 2

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
TCNICA SRIE DE RISCO (SR)
TIPO:
TIPO:Anlise
Anlisegeral,
geral,qualitativa.
qualitativa.
APLICAO:
APLICAO:Anlise
AnliseA
APRIORI
PRIORIeeacidentes.
acidentes.
OBJETIVOS:
OBJETIVOS:Inibir
Inibirsequncias
sequnciasde
defatos
fatoscatastrficos
catastrficosou
ousua
sua
repetio.
repetio.
PRINCPIOS/METODOLOGIA:
PRINCPIOS/METODOLOGIA:Analise
Analisede
desequncia
sequnciade
deeventos
eventos
por
porrelao
relaocausa
causaefeito
efeitocom
commetodologia
metodologiaprpria
prpriaincluindo
incluindo
inibies
inibiesaacada
cadaelemento
elementoda
dasrie.
srie.
3

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
TCNICA DE INCIDENTES CRTICOS (TIC)
BENEFCIOS
BENEFCIOSEERESULTADOS:
RESULTADOS: Descrio
Descriodo
dofenmeno,
fenmeno,
determinao
determinaode
deum
umelenco
elencode
deinibies,
inibies,determinao
determinaode
decausas
causas
remotas
remotasou
ouiniciais
iniciaisda
dasequncia.
sequncia.

OBSERVAES:
OBSERVAES: Indicado
Indicadona
naanalise
analisede
deacidentes.
acidentes.Bom
Bom
potencial
potencialpara
paraanalise
analiseA
APRIORI,
PRIORI,como
comopreveno
prevenode
defatos
fatos
catastrficos.
catastrficos.Simplicidade
Simplicidadeque
quepermite
permiteooenvolvimento
envolvimentode
de
pessoal
pessoaloperacional
operacionalqualificado
qualificadoeeadministrativo.
administrativo.
4

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS

Obs.:
Obs.: AA ponta
ponta das
das
setas
setas caminham
caminham
sempre
sempreaos
aosdanos.
danos.

Exerccio (SR): O CASO DO JOO

Joo estava furando um cano. Para executar o servio se equilibrava em cima
de umas caixas em forma de escada. Utilizava uma furadeira eltrica porttil. Ele j
havia feito vrios furos e a broca estava com fio gasto; por esta razo Joo estava
forando a penetrao da mesma.
Momentaneamente, a sua ateno foi desviada por algumas fascas que saiam
do cabo de extenso, exatamente onde havia um rompimento que deixava a
descoberto os fios condutores da eletricidade.
Ao desviar a ateno, ele torceu o corpo, forando a broca no furo. Com a
presso ele quebrou e, neste mesmo instante, ele voltou o rosto para ver o que
acontecia, sendo atingido por um estilhao de broca em um dos olhos. Com um
grito, largou a furadeira, ps as mos no rosto, perdeu o equilbrio e caiu.
Um acontecimento semelhante, ocorrido h um ano atrs, nesta mesma empresa,
determinava o uso de culos de segurana na execuo desta tarefa.
O culos que Joo devia ter usado estava sujo e quebrado, pendurado em um
prego.
Segundo o que o supervisor dissera, no ocorrera nenhum acidente nos ltimos
meses e o pessoal no gostava de usar culos; por essa razo, ele no se preocupava
em recomendar o uso dos mesmos nestas operaes, porque tinha coisas mais
importantes a fazer.

Descrio do processo de gerenciamento de riscos

Tcnicas Inerentes a cada etapa

Risco (Risk): Expressa
uma probabilidade de
possveis danos dentro de
um perodo especfico de
tempo ou nmero de ciclos
operacionais,

Perigo (Hazard): uma

ou mais condies de
uma
varivel
com
potencial para causar
danos

WHAT-IF (WI)
TCNICA DE INCIDENTES CRTICOS (TIC)

ANLISE
ANLISE
Anlise
DE
DEOPERABILIDADE
MODOS
Preliminar
DE FALHA
de Risco
DEEPERIGOS
EFEITOS
(APR) ou
(AMFE)and
Perigos
(APP). Studies (HAZOP)
HAZard
OPerability

ANLISE
DE
RVORE
DE
(AAE)
Management
Anlise
Anlise
de
Oversight
por
Causas
Diagrama
eand
Conseqncias
Risk
deEVENTOS
Blocos
Tree (MORT)
(ADB)
(ACC)
ANLISE
DE
RVORE
DE
FALHAS
(AAF)

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
TCNICAS DE IDENTIFICAO DE PERIGOS

TCNICA
TCNICADE
DEINCIDENTES
INCIDENTESCRTICOS
CRTICOS(TIC)
(TIC)

WHAT-IF
WHAT-IF(WI)
(WI)

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
TCNICA DE INCIDENTES CRTICOS (TIC)
TIPO:
TIPO:Anlise
Anliseoperacional,
operacional,qualitativa.
qualitativa.
APLICAO:
APLICAO:Fase
Faseoperacional
operacionalde
desistemas
sistemaseetratamento
tratamentodos
dos
riscos
riscosque
querepresentam.
representam.
OBJETIVOS:
OBJETIVOS:Deteco
Detecode
deIncidentes
IncidenteseeTratamento
Tratamentodos
dosRiscos
Riscos
que
querepresentam.
representam.
PRINCPIOS/METODOLOGIA:
PRINCPIOS/METODOLOGIA:Obteno
Obtenode
dedados
dadossobre
sobreos
os
incidentes
incidentescrticos
crticosatravs
atravsde
deentrevistas
entrevistascom
comobservadoresobservadoresparticipantes
participantesde
deuma
umaamostra
amostraaleatria
aleatriaestratificada.
estratificada.
10

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
TCNICA DE INCIDENTES CRTICOS (TIC)
BENEFCIOS
BENEFCIOS EE RESULTADOS:
RESULTADOS: Elenco
Elenco de
de Incidentes
Incidentes Crticos
Crticos
presentes
presentes no
no sistema.
sistema. Preveno
Preveno ee correo
correo dos
dos riscos
riscos Antes
Antes
que
queos
osmesmos
mesmosse
semanifestem
manifestematravs
atravsde
deeventos
eventoscatastrficos.
catastrficos.

OBSERVAES:
OBSERVAES: Simplicidade
Simplicidade de
de aplicao
aplicao ee flexibilidade.
flexibilidade.
Obteno
Obteno de
de informaes
informaes sobre
sobre os
os riscos
riscos que
que no
no seriam
seriam
detectveis
detectveispor
poroutras
outrasformas
formasde
deinvestigao.
investigao.

11

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
Desastre Comisso pede que Airbus faa avies mais
seguros (de Paris)

Relatrio
preliminar:
A Comisso
que apura as causas do Airbus A-320, que caiu
Relatrio
preliminar:
dia 20 de janeiro em Estrasburgo (nordeste da Frana) e
1.
Instalao
de
um
que
indique
piloto
matou
87 pessoas,
que trs
modificaes
1.
Instalao
de sugeriu
um alarme
alarme
que
indique ao
aosejam
piloto aa
aproximao
solo;
introduzidas nodo
aparelho
aproximao
do
solo; para aumentar suas condies de
segurana.
2.
2. A
A alterao
alterao do
do formato
formato de
de um
um dos
dos botes
botes de
de
comando
comando para
para diferncia-lo
diferncia-lo de
de outro
outro parecido;
parecido;
A comisso deve se pronunciar sobre as causas do acidente
3.
Instalao
que
3.
Instalao
de
um equipamento
equipamento
que emita
emita sinais
sinais
dentro
de dez oude
15 um
dias.
(JBM)
indicando
indicando aa localizao
localizao do
do avio
avio em
emcaso
caso de
de acidente.
acidente.
12

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS

What-if /

Checklist (WIC)

O que aconteceria se?

E se?
13

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
WHAT-IF (WI) / CHECKLIST
Tipo:
Tipo:Anlise
AnliseGeral,
Geral,Qualitativa
Qualitativa
APLICAO:
APLICAO:Ideal
Idealcomo
comoprimeira
primeiraabordagem
abordagemna
naanlise
anlisede
de
riscos
riscosde
deprocesso,
processo,inclusive
inclusivena
nafase
fasede
deprojeto
projetoou
ouprproperacional.
operacional.
OBJETIVOS:
OBJETIVOS:Identificao
Identificaoeetratamento
tratamentode
deriscos.
riscos.

14

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
WHAT-IF (WI) / CHECKLIST
PRINCPIOS
PRINCPIOS//METODOLOGIA:
METODOLOGIA:OOWIC
WICum
umprocedimento
procedimentode
de
reviso
revisode
deriscos
riscosde
deprocessos
processosque
quese
sedesenvolve
desenvolveatravs
atravsde
de
reunies
reuniesquestionamento
questionamentode
deprocedimentos,
procedimentos,instalaes
instalaesetc..,
etc..,de
de
um
umprocesso,
processo,gerando
gerandotambm
tambmsolues
soluespara
paraos
osproblemas
problemas
levantados.
levantados.Utiliza-se
Utiliza-sede
deuma
umasistemtica
sistemticatcnico-administrativa
tcnico-administrativa
que
queinclui
incluiprincpios
princpiosde
dedinmica
dinmicade
degrupos.
grupos.OOWIC,
WIC,uma
umavez
vez
utilizado
utilizadoaplicado
aplicadoperiodicamente.
periodicamente.

15

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
WHAT-IF (WI) / CHECKLIST
BENEFCIOS
BENEFCIOSEERESULTADOS:
RESULTADOS:Reviso
Revisode
deum
umlargo
largoespectro
espectrode
de
riscos.
riscos. Consenso
Consensoentre
entreas
asreas
reasde
deatuao
atuao(produo,
(produo,
processo,
processo,segurana)
segurana)sobre
sobreaaoperao
operaosegura
segurada
daplanta.
planta.Gera
Gera
um
umrelatrio
relatriodetalhado,
detalhado,de
defcil
fcilentendimento,
entendimento,que
quetambm
tambmum
um
material
materialde
detreinamento
treinamentoeebase
basede
derevises
revisesfuturas
futuras..
OBSERVAES:
OBSERVAES:OOWIC
WICpossui
possuiuma
umaestruturao
estruturaoeesistemtica
sistemtica
capaz
capazde
deser
seraltamente
altamenteexaustivo
exaustivona
nadeteco
detecode
deriscos.
riscos.
Excelente
Excelentecomo
comoprimeiro
primeiroataque
ataquede
dequalquer
qualquersituao,
situao,seja
sejaj
j
operacional
operacionalou
ouno,
no,sua
suautilidade
utilidadeno
noest
estlimitada
limitadas
sempresas
empresas
de
deprocesso.
processo.
16

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
TCNICAS DE IDENTIFICAO DE PERIGOS
WHAT-IF (WI) / CHECKLIST - Planilha
O que
Observao e
Atividade aconteceria se? Causas Conseqncias Recomendao

EXEMPLO DE APLICAO DA
METODOLOGIA
WHAT-IF (WI) / CHECKLIST
Seqncia de atividades que teramos que fazer para
acionar o compressor para encher o pneu de ar.

Verificar se os registros esto fechados;

Drenar reservatrios;
Verificar correias de transmisso;
Definir o nvel de leo do cabeote;
Armar o disjuntor e ligar a botoeira
Aguardar enchimento do reservatrio e desligar o compressor;
Abrir registro de sada de ar;
Posicionar e regular a presso na posio desligar;
Encher o pneu.

EXERCCIO
Considere e Atividade: Lavar roupa
utilizando a mquina lavadora automtica
1. Liste a sequncia de atividades, para lavar 5 kg de roupa utilizando a
lavadora de roupa automtica.
2. Utilizando a planilha WI, indique na primeira coluna da planilha cada uma
das atividades listadas no item anterior.
3. Para cada uma das atividades faa a pergunta O que aconteceria se . . . ? e
preencha todas as outras colunas da planilha.
Atividade

O que
aconteceria se?

Causas

Conseqncias

Observao e
Recomendao

Seleo
de roupas

Fossem
misturadas
roupas claras com
escuras

Falta de
critrio ou
conhecimento

Roupas escuras
com fiapos claros
Roupas claras
manchadas de
escuro

Criar critrio de separao

entre roupas claras e escuras
e instruir o responsvel ela
atividade

Seleo
de roupas

Fossem
misturadas
roupas boas e
ruins

Falta de
critrio ou
conhecimento

Roupas boas sujas

por fiapos

Criar critrio de separao

entre roupas boas e instruir o
responsvel pela atividade

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS

APR
Anlise Preliminar de Risco
PHA
Preliminary Hazard Analysis
APP
Anlise Preliminar de Perigo
20

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR)

Tipo:
Tipo:Anlise
AnliseInicial,
Inicial,Qualitativa
Qualitativa
APLICAO:
APLICAO:Fase
Fasede
deprojeto
projetoou
oudesenvolvimento
desenvolvimentode
dequalquer
qualquer
novo
novoprocesso,
processo,produto
produtoou
ousistema.
sistema.
OBJETIVOS:
OBJETIVOS:Determinao
Determinaode
deRiscos
Riscoseemedidas
medidaspreventivas
preventivas
antes
antesda
dafase
faseoperacional.
operacional.

21

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR)

PRINCPIOS
PRINCPIOS//METODOLOGIA:
METODOLOGIA:Reviso
Revisogeral
geralde
deaspectos
aspectosde
de
segurana
seguranaatravs
atravsde
deum
umformato
formatopadro,
padro,levantado-se
levantado-secausas
causasee
efeitos
efeitosde
decada
cadarisco,
risco,medidas
medidasde
depreveno
prevenoou
oucorreo
correoee
caracterizando-se
caracterizando-seos
osriscos
riscospara
parapriorizao
priorizaode
deaes.
aes.
BENEFCIOS
BENEFCIOSEERESULTADOS:
RESULTADOS:Elenco
Elencode
demedidas
medidasde
decontrole
controle de
de
riscos
riscosdesde
desdeooincio
inciooperacional
operacionaldo
dosistema.
sistema.Permite
Permiterevises
revisesde
de
Projeto
Projetoem
emtempo
tempohbil
hbilno
nosentido
sentidode
demaior
maiorsegurana.
segurana.Definio
Definio
de
deresponsabilidade
responsabilidadeno
nocontrole
controlede
deriscos.
riscos.

22

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR)

OBSERVAES:
OBSERVAES:de
degrande
grandeimportncia
importnciapara
paranovos
novossistemas
sistemasde
de
alta
altainovao.
inovao.Apesar
Apesar de
deseu
seuesforo
esforobsico
bsicode
deanlise
anliseinicial
inicial
muito
muitotil
tilcomo
comoreviso
revisogeral
geralde
desegurana
seguranaem
emsistemas
sistemasj
j
operacionais,
operacionais,revelando
revelandoaspectos
aspectosas
asvezes
vezesdespercebidos
despercebidos

23

EXEMPLO DE APLICAO DA
METODOLOGIA
MODELO DE PLANILHA APR
Identificao do sistema: ____________ Data: __/___/__.
Identificao do Subsistema: _________ Reviso: 000/00.
Risco

Causa

Efeito

Acidente

Inabilidade

Leso

com
veiculo

Falta de

Fratura

ateno
Morte
Veiculo sem
manuteno

Cat. de
Medidas Preventivas
Severidade ou Corretivas
Incentivo para

IV
(VER TABELA
EM ANEXO)

reduzir acidentes com

veculos;
Manuteno
preventiva;
Treinamentos

Resp.
RH

TABELA CATEGORIA DE
SEVERIDADE DOS EFEITOS
PLANILHA APR
Morte, incapacidade permanente total, perda do
IV
equipamento/instalaes, danos graves ao meio
CATASTRFICA ambiente(no recupervel), perda financeira elevada,
danos elevados a imagem da empresa.
III
CRTICA

Leses graves com incapacidade parcial grave, perda

parcial do equipamento, danos srios as instalaes,
grandes perdas financeiras, danos srios ao meio ambiente.

II
MARGINAL

Leses com incapacidade parcial leve, danos leves aos

equipamentos e instalaes, danos ao meio ambiente
facilmente recupervel, perdas financeiras indiretas e
pequenas.

I
DESPREZIVEL

Leses leves (tratamento mdico e retorno imediato ao

trabalho), danos leves aos equipamentos, no prejudicial
ao meio ambiente.

26

EXERCCIO
Considere e Atividade
Risco para troca de pneu em Rodovia

Utilizar a planilha da APR.

Analisar os riscos.
Situao: sozinho no seu carro, no acostamento e
na rodovia.
Atitudes: descer do carro, pegar o macaco e o step.
Quais riscos o motorista est correndo?
Quais as causas desses riscos?
Quais os riscos quais os nveis de severidade?
Que controles deveria ter para impedir que esses
perigos ocorressem?

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS

FMEA
Failure Mode and Effects Analysis
AMFE
Analise de Modos de Falha e Efeitos
28

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS
(AMFE)
TIPO:
TIPO:Anlise
Anlisedetalhada,
detalhada,quantitativa
quantitativa//qualitativa
qualitativa
APLICAO:
APLICAO:Riscos
Riscosassociados
associadosaafalhas
falhasem
emequipamentos.
equipamentos.
OBJETIVOS:
OBJETIVOS:Determinao
Determinaode
defalhas
falhasde
deefeito
efeitocrtico
crticoee
componentes
componentescrticos,
crticos,anlise
anliseda
daconfiabilidade
confiabilidadede
deconjuntos
conjuntosde
de
equipamentos
equipamentoseesistemas.
sistemas.

29

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS

ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS (AMFE)

PRICPIOS
PRICPIOS//METODOLOGIA:
METODOLOGIA:Determinar
Determinaros
osmodos
modosde
defalha
falhade
de
componentes
componenteseeseus
seusefeitos
efeitosem
emoutros
outroscomponentes
componenteseeno
no
sistema.
sistema.Determinar
Determinarmeios
meiosde
dedeteco
detecoeecompensao
compensaodas
das
falhas
falhaseereparos
reparosnecessrios.
necessrios.Categorizar
Categorizarfalhas
falhaspara
parapriorizao
priorizao
das
dasaes
aescorretivas.
corretivas.

30

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS

ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS (AMFE)

BENEFCIOS
BENEFCIOS EE RESULTADOS:
RESULTADOS: Reduo
Reduo de
de falhas
falhas no
no
desenvolvimento,
desenvolvimento, produo
produo ee utilizao
utilizao do
do produto.
produto. Preveno
Preveno ao
ao
invs
invs de
de deteco.
deteco. Reduo
Reduo do
do tempo
tempo ee do
do custo
custo no
no
desenvolvimento
desenvolvimento de
de produtos.
produtos. Fontes
Fontes de
de dados
dados para
para critrios
critrios de
de
manuteno.
manuteno. Critrios
Critrios para
para planejamento
planejamento ee aplicao
aplicao de
de inspeo
inspeo ee
ensaios.
ensaios. Integrao
Integrao entre
entre departamentos
departamentos envolvidos.
envolvidos. Documentao
Documentao
do
doconhecimento
conhecimentoque
queaaempresa
empresatem
temdo
doproduto
produtoeeda
dasua
suafabricao.
fabricao.
OBSERVAES:
OBSERVAES:Aes
Aesfrente
frenteas
asfalhas:
falhas:
Ao
Aode
deconteno
conteno(provisrias
(provisriaseeinternas)
internas)
Ao
Aocorretiva
corretiva
Ao
Aopreventiva
preventiva
31

SEQUNCIA PARA ELABORAO

DO AMFE
1.Definir a equipe responsvel pela execuo;
2.Definir os itens do Sistema que sero considerados e dividir os subsistemas
que podem ser controlados. Traar diagramas de blocos funcionais do
sistema e subsistemas, para determinar os inter-relacionamentos existentes;
3.Preparao Previa e Coleta de dados (CHECKLIST dos componentes de
cada subsistema e sua funo especfica);
4.Identificao dos modos de falha e seus efeitos;
5.Identificao de causas das falhas; 6.Identificao dos Controles Atuais de
deteco das falhas;
7.Determinao dos ndices de Ocorrncia, Severidade, Deteco e Risco;
8.Analise das recomendaes;
9.Reviso dos procedimentos;
10.Preenchimentos dos Formulrios de AMFE, a partir, das listas de
verificao;
11.Reflexo sobre o processo

Equipamentos instalados nas salas de compressores: reservatrio de ar

comprimido; resfriador intermedirio (inter-cooler); resfriador posterior (after
cooler); separador de condensado; purgador; silenciador; filtros; acessrios;
desumidificador para secagem do ar em certas aplicaes especiais.

EXEMPLO DE APLICAO DA
METODOLOGIA
MODELO DE PLANILHA AMFE
Cliente:
Cdigo:

AMFE de Processo

Item

Responsvel de projeto

Funo
Modo de Efeito
Grupo
de
Trabalho
de
Falha
Potencial
Processo/ Potencial de falha
Produto

AMFE n 001/09
Pagina 01/01

S Causa
EPreparado
Mecanismo
V Potencial
E de falha
R
I
D
A
D
E

por
C
O
R
R
E
N
C
I
A

Controle de
Processo
Atual

Data da FMEA (inicio) __/__/__

D
E
T
E
C

Ao

Resp.

Data
__/__/__
- Reviso 00/00
P Rec.
e
R

Requisitos

* NPR (NUMERO DE PRIORIDADE DE RISCO)

Prazo

Resultados da ao
Aes
Tomada
s

S
E
V

O
C
O

D
E
T

N
P
R

GRAU DE SEVERIDADE - AMFE

EFEITO

CRITRIO

Muito alto

Grande interrupo na produo

Alto

Pequena interrupo na produo

Moderado

Pequena interrupo na produo

Baixo

Uma parte dos produtos deve ser selecionado

Muito baixo

Uma parte dos produtos deve ser retrabalhado

fora da estao de trabalho

Menor muito
menor

Uma parte dos produtos deve ser retrabalhado,

defeito notado por alguns clientes

Nenhum

No afeta o produto e no prejudica o processo

INDICE

GRAU DE OCORRNCIA - AMFE

PROBABILIDADE DE
FALHAS

TAXAS DE FALHAS
POSSIVEIS

INDICE

Muito alto

1 em 10

Alto

1 em 29

Moderado

1 em 50

Baixo

1 em 100

Remoto

1 em 1000

GRAU DE DETECO - AMFE

DETECO

CRITRIO

INDICE

Remota

Chance remota de que o controle detecte

a falha subsequente

Muito baixa

Pequena interrupo na produo

Baixa

Pequena interrupo na produo

Moderada

Uma parte dos produtos deve ser

selecionado

Alta

Uma parte dos produtos deve ser

retrabalhado fora da estao de trabalho

NPR

Numero de Prioridade de Risco

o produto da Severidade,
Ocorrncia e Deteco
Avaliado como em um diagrama de Pareto
Sempre que houver uma nota ALTA de Severidade, deve
ser dada ateno especial a esta falha independente do
valor do NPR.

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS

AAF
Anlise de rvore de Falhas

FTA
Fault Tree Analysis
41

TCNICAS DE
AVALIAO DE RISCOS

ANLISE DE RVORE DE FALHAS (AAF) Fault Tree Analysis (FTA)

TIPO:
TIPO:Anlise
AnliseQuantitativa
Quantitativa//Qualitativa
Qualitativa
APLICAO:
APLICAO:Qualquer
Qualquerevento
eventoindesejado,
indesejado,especialmente
especialmenteem
em
sistemas
sistemascomplexos.
complexos.
OBJETIVOS:
OBJETIVOS:Obteno,
Obteno,atravs
atravsde
deum
umdiagrama
diagramalgico,
lgico,do
do
conjunto
conjuntomnimo
mnimode
decausas
causas(falhas)
(falhas)que
quelevariam
levariamao
aoevento
eventoem
em
estudo.
estudo.Obteno
Obtenoda
daprobabilidade
probabilidadede
deocorrncia
ocorrnciado
doevento
evento
indesejado.
indesejado.
42

TCNICAS DE
AVALIAO DE RISCOS

ANLISE DE RVORE DE FALHAS (AAF) Fault Tree Analysis (FTA)

PRINCPIOS/METODOLOGIA:
PRINCPIOS/METODOLOGIA: Seleo
Seleo do
do evento,
evento, determinao
determinao
dos
dos fatores
fatores contribuintes.
contribuintes. Aplicao
Aplicao de
de dados
dados quantitativos.
quantitativos.
Determinao
Determinaode
deprobabilidade
probabilidadede
deocorrncia.
ocorrncia.
BENEFCIOS
BENEFCIOS EE RESULTADOS:
RESULTADOS: Conhecimento
Conhecimento aprofundado
aprofundado do
do do
do
sistema
sistema ee de
de sua
sua confiabilidade.
confiabilidade. Deteco
Deteco de
de falhas
falhas singulares
singulares
desencadeada
desencadeada do
do EC
EC Evento
Evento Crtico
Crtico ee das
das conseqncias
conseqncias de
de
eventos
eventos mais
mais provveis.
provveis. Possibilita
Possibilita decises
decises de
de tratamento
tratamento de
de
Riscos
Riscosbaseados
baseadosem
emdados
dadosquantitativos.
quantitativos.
43

TCNICAS DE
AVALIAO DE RISCOS

ANLISE DE RVORE DE FALHAS (AAF) Fault Tree Analysis (FTA)

OBSERVAES:
OBSERVAES:Pode
Podeser
serrealizada
realizadaem
emdiferentes
diferentesnveis
nveisde
de
complexidade.
complexidade.timos
timosresultados
resultadospodem
podemser
serconseguidos
conseguidos
apenas
apenascom
comaaforma
formaqualitativa
qualitativade
deanlise.
anlise.Completa-se
Completa-se
excelentemente
excelentementecom
comaaAMFE
AMFEAnlise
Anlisede
deModos
Modosde
deFalhas
Falhasee
Efeitos.
Efeitos.
ESTUDO
ESTUDO QUANTITATIVO:
QUANTITATIVO: necessrio
necessrio conhecer
conhecer ee relembrar
relembrar
algumas
algumas definies
definies da
da lgebra
lgebra de
de Boole,
Boole, desenvolvida
desenvolvida pelo
pelo
matemtico
matemtico George
George Boole.
Boole. Atravs
Atravs de
de lgebra
lgebra Booleana
Booleana so
so
desenvolvidas
desenvolvidas as
as expresses
expresses matemticas
matemticas adequadas,
adequadas, que
que
representam
representamas
asentradas
entradasda
darvore
rvorede
defalhas.
falhas.

44

ANLISE DE RVORE DE
FALHAS (AAF)
Algumas das definies usados na anlise
quantitativa da rvore de falhas.

45

ANLISE DE RVORE DE
FALHAS (AAF)

46

ANLISE DE RVORE DE
FALHAS (AAF)

47

ANLISE DE RVORE DE
FALHAS (AAF)

48

ANLISE DE RVORE DE
FALHAS (AAF)
Desta forma, para a rvore de falhas representada na figura, as
probabilidades dos eventos, calculadas obedecendo-se s
determinaes das comportas lgicas, resultam em:
E = A intersec. D
D = B unio C
E = A intersec. B unio C
P(E) = P(A intersec. B unio C)

49

ANLISE DE RVORE DE
FALHAS (AAF)
Evento
Evento aaser
ser desenvolvido
desenvolvido

50

Como aplicar?

AAF pode ser

executada em quatro
etapas bsicas:
definio do sistema;
construo da rvore
de falhas;
avaliao qualitativa;
avaliao quantitativa.

Exemplo de aplicao
Evento a ser desenvolvido
evento-topo

(e) Modulo ou comporta

Evento contribuinte

Evento contribuinte

S
I
M
B
O
L
O
G
I
A

A simbologia lgica de
uma rvore de falhas

EXERCCIO

Desenvolver a AAF para um

acidente grave em salto de
para-quedas.

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS

ANLISE DE OPERABILIDADE DE PERIGOS

HAZOP
Hazard and Operability Etudies

55

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE
PERIGOS, ANLISE E AVALIAO
DE RISCOS
Tcnica de analise de sistemas baseada em um procedimento
que gera perguntas de maneira estruturada e sistemtica
atravs de um conjunto apropriado de palavras guias.
Utilizada para identificar e avaliar desvios (problemas de
segurana) em uma planta de processos
Identificar
problemas
operacionais
que,
poderiam
comprometer a habilidade da planta ao atingir a produtividade
prevista no projeto.
56

EXEMPLO DE APLICAO DA
METODOLOGIA
MODELO DE PLANILHA HAZOP
Cliente:
Cdigo:

AMFE de Processo

Item

Responsvel de projeto

Data da FMEA (inicio)__/__/__

Preparado por

Data __/__/__ - Reviso 00/00

Pagina 01/01

Grupo de Trabalho

Palavra
-guia

AMFE n 001/09

Parmetro

Desvio Causas Efeitos Observaes e

Recomendaes

EXEMPLO DE APLICAO DA
METODOLOGIA
DEFINIO DOS TERMOS HAZOP
NODOS DE ESTUDO: Lugares (nos desenhos de tubulao,
instrumentao e nos procedimentos), nos quais os parmetros do processo
so investigados em busca de desvios;
INTENO: Como se espera que a planta opere, na ausncia de desvios
nos nodos de estudos;
DESVIOS: Existem afastamento em relao a inteno que so descobertos
mediante a aplicao sistemtica das palavras;
CAUSAS: Razes pelas quais podem ocorrer os desvios, uma vez
demonstrado que um desvio possui uma causa plausvel, ele poder ser
tratado como desvio significativo;
CONSEQUENCIAS: So os resultados dos desvios verificados;
PALAVRAS-GUIAS: So palavras simples, utilizadas para qualificar ou
quantificar a inteno, com vistas a guiar e estimular processo de esforo
mental e, assim, descobrir desvios

Lista dos Parmetros tpicos

de processo

Vazo (Va)
Presso (P)
Temperatura (T)
Concentrao (Cc)
Densidade (D)
pH

Contaminao (Ct)
Energia (E)
Vcuo (Vc)
Volume (Vo)
Velocidade (Ve)
Fluxo (F)

O que so palavras-guias?
PALAVRA-GUIA SIGNIFICADO

As
palavrasguias
utilizadas,
devem ser
entendidas
por todos

No/nenhum

Ausncia total de inteno

Maior

Aumento quantitativo

Menor

Diminuio quantitativa

Parte de

Diminuio qualitativa

Reverso

O oposto lgico da inteno

Inverso

Oposto lgico da inteno de projeto

Outro que

Substituio completa

Outra condio
operacional

Diversos, de acordo com cada caso

(partida, parada, mudana de
catalisador, em carga reduzida)

Correlao entre os termos da

Metodologia (continuao)
PARAMETRO
DE PROCESSO PALAVRA-GUIA

Concentrao

No-nenhum
Maior
Menor
Outro que

DESVIO

Ausncia do componente
Maior concentrao
Menor concentrao
Outro componente

Contaminao Maior
Menor
Parte de

Maior contaminao quantitativa

Menor contaminao quantitativa
Maior contaminao qualitativa

Energia

Sem energia
Tenso maior
Tenso menor

No-nenhum
Maior
Menor

Correlao entre os termos da

Metodologia (continuao)
PARAMETRO DE
PROCESSO
PALAVRA-GUIA

DESVIO

Fluxo

No-nenhum
Reverso

Sem fluxo
Fluxo reverso

Presso

Maior
Menor
Parte de
Inverso

Nenhuma presso
Presso maior
Presso menor
Vcuo

Vazo

Nenhuma
Maior
Menor

Vazo zero
Vazo maior
Vazo menor

Correlao entre os termos da

Metodologia
PARMETRO DE
PROCESSO

PALAVRA-GUIA

DESVIO

Velocidade

Nenhuma
Maior
Menor
Outro que

Velocidade nula
Maior velocidade
Menor velocidade
Sentido inverso

Temperatura

Maior
Menor

Temperatura mais alta

Temperatura mais baixa

Volume

Nenhum
Maior
Menor

Vazio
Maior volume
Menor volume

EXERCCIO
Considere o Sistema do Reator e Desenvolva a Tcnica

Exemplo de aplicao da metodologia

EXERCCIO
Considere o Sistema do Reator e
Desenvolva a Tcnica HAZOP
Condies:

O fluxo de A parou. O reagente B no poder ultrapassar a

concentrao do reagente A, pois ocorrer uma exploso.

Causas:

Tanque de armazenamento vazio;

A bomba para, devido a: falha mecnica ou eltrica,
desligamento ou outros;
ruptura da linha;
Vlvula de isolamento fachada.

Obs.: Se o volume do Fluxo B ultrapassar volume do fluxo de A

o sistema explode.

EXERCCIO

Continuar o Exemplo de Aplicao Metodologia

Continuar o Exerccio HAZOP para outras

possibilidades de ocorrncia.

Trabalho Final de Avaliao da

Disciplina
Trabalho em grupo de 4 alunos (nota da disciplina).
Escolher um Sistema (problema) e aplicar no mnimo (03)
tcnicas de analise de risco para o sistema escolhido.
Entregar um relatrio com a aplicao das (03) tcnicas e
apresentar em sala de aula.
Sugesto de Temas: Aquecedor solar, compressor, prensas
hidrulicas, bomba de recalque, escada rolante, sistema de
armazenagem subterranea de combustveis, moagem do
processo da cana de acar, . . . .