Patricia Iturra A.

Alumna en Practica
Trabajo Social
Universidad Aconcagua Sede Temuco
Julio 2015

Concepto de Liderazgo

Segn la RAE: Lder (Del ingl. leader, gua).

1. Persona a la que un grupo sigue
reconocindola como jefe u orientadora.
2. Persona o equipo que va a la cabeza de una
competicin deportiva.
3. Construido en aposicin, indica que lo
designado va en cabeza entre los de su
LEADclase.
= conducir o guiar yendo el
primero

LDER

Concepto de Liderazgo
Stodgdill
(1950):

El liderazgo no es un tema
de status meramente pasivo
o la mera posesin de una
combinacin de rasgos. Ms
bien parece ser una relacin
de los mtodos de trabajo
entre los miembros de un
grupo, en el que el lder
adquiere un status gracias a
la partipacin activa y la
demostracin para llevar a
cabo tareas cooperativas
hasta completarlas.

Concepto de Liderazgo
Gibb
(1969):
El liderazgo se da en grupos
cuyos miembros satisfacen
las necesidades individuales
gracias a la interaccin con
otros.
Lderes en un grupo son
aquellas personas a quienes
se las percibe ms
frecuentemente
desempeando papeles o
funciones que impulsan o
controlan el comportamiento
de otros hacia el objetivo del
grupo.

1. Concepto de Liderazgo

Hempfill
(1954):
Liderazgo es la iniciacin de actos cuyo
resultado es un modelo consistente en la
interaccin en un grupo a la solucin de un
problema mutuo.
Cattell (1954):
El lder es la persona que produce el cambio
ms efectivo en el rendimiento de un grupo.
Un miembro del grupo capaz de
influir en un determinado momento

Primeros estudios sobre

Liderazgo
Teora de
Rasgos

1.

Bsqueda de rasgos y caractersticas.

Inteligencia algo superior al resto
Habilidad para establecer relaciones
Sentido prctico
Sabe decidir
Tiene confianza en s mismo
Autoestima
Sociable
Persistente
Con iniciativa, integridad y convencimiento

Primeros estudios sobre

Liderazgo
Papel social del
Liderazgo
1.
2.

Nuevas investigaciones.
La relacin entre lderes y seguidores.

Roles del liderazgo

Liderazgo Tarea

Liderazgo
Mantenimiento
Preocupado por
por
Preocupado por
Preocupado
mantener,las
darrelaciones
organizar, estructurar y mantener
confiabilidad
y lograr
llevar a buen trmino el dentro
del equipo
y
un buen
resultado del
trabajo.
crear
un sentimiento
grupo. de identidad.
comn

Primeros estudios sobre

Liderazgo

1.

Estructurar
Buscar
y organizar
el consenso
al grupo
Establecer
Resolver conflictos
objetivos
Buscar
Iniciarellacompromiso
actividad
Dar/
Mejorar
buscarelopiniones
clima
Comportamientos o papeles:
Lder Tarea
Dar/
Buscar/
buscar
darinformacin
opiniones
Lder Mantenimiento
Buscar/
Resumir
daryinformacin
clarificar
Animar y estimular
Coordinara la gente
Preocuparse
Controlar
del proceso
el tiempo
de trabajo
Disear
Ayudarreglas
a obtener
y procedimientos
resultados

Primeros estudios sobre

Liderazgo
1.Cinco condiciones:
Apoyo a los subordinados.

Mtodos de supervisin.

Objetivos altos de rendimiento.

Conocimientos tcnicos.

Coordinar, planificar, establecer

tiempos.

. La Motivacin
Concepto de
Motivacin
Por qu las personas hacen lo que
A qu hacen?
se debe un determinado
comportamiento?

El comportamiento de las personas

siempre est motivado, aunque a veces
no sea de manera consciente
Necesidad

Activacin del
Comportamiento

INCENTIVO
(satisfaccin
al alcanzarlo)
FRUSTRACIN

Orientaciones para la accin

motivadora

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Cuando las personas estn motivadas

pueden producir resultados
Reglas excelentes
bsicas
Haz sentir a las personas que lo que hacen es
importante.
Agradcelo.
Ofrece ayuda y pdela.
Deja que acten con autonoma.
Sorprndeles con tareas que ofrezcan un reto.
Intersate en sus proyectos profesionales.
Aprovecha los errores para que puedan aprender.
Comparte y celebra tus xitos.

Orientaciones para la accin

motivadora
Los objetivos pueden
motivar
1. Tener una meta que
alcanzar.
2. Medirse frente a un rcord.
3. Realistas y ambiciosos.
4. Entre y 2/3 partes de
xito.
Motivar
es algo personal
1.
2.
3.
4.

Fijacin de
objetivos.
Lenguaje de Logro.
Apoyos cognitivos.
Apoyos de grupo.