PAS 55-1:2008

Administrao da Manuteno
Jlia Karine, Gssica Sabrina, Renata Beatriz, Felype Nery e Hugo Vale

Grupo 5

Roteiro
1. Escopo
2. Publicaes
de Referncia
3. Termos e
Definies

Escopo
O PAS aplicvel para todos os tamanhos de negcios,
da pequeno a mdia empresa atravs das
multinacionais e para qualquer organizao que deseja:

Escopo
a. Estabelecer um sistema de gesto de
ativos para optimamente e gerir de forma
sustentvel os seus recursos fsicos
sobre a sua ciclos de vida ou durante um
perodo a longo prazo definido;
b. Implementar, manter e melhorar um ativo
do sistema de gesto;
c. Assegurar-se da sua conformidade com o
seu ativo declarando poltica e estratgia
de gesto;

Escopo
d. Demonstrar tal conformidade a terceiro;
e. Buscar certificao / registro do seu ativo
do sistema de gesto por uma
organizao externa;
f. Fazer uma auto-determinao e autodeclarao de conformidade com este
PAS.

Publicaes de Referncia
No momento no h referncias normativas, para as
referncias informativas, so utlizadas as que esto
listados na bibliografia, como por exemplo:
Asset Management Competence Requirements
Framework (Version 2.0) and User Guidance
Notes, Institute of Asset Management, London
2008
Intenational Infrastructure Management Manual,
Association of Local Government Engineering
New Zealand Inc. and Institute o Public Works
Engineering of Australia (IPWEA), 2006

Termos e Definies
Para o propsito desta PAS os seguintes termos e definies so
aplicados:

3.1 Bens/ativos
Plantas, maquinrios, propriedades,
construes e outros itens que
tenham valor para a organizao.
Essa definio inclui qualquer
software que seja crtico para o
funcionamento de um bem.

Termos e Definies
3.2 Gerenciamento de ativos/bens
Atividade e prticas sistemticas e
coordenadas
atravs
de
organizao de forma otimizada e
sustentvel que gere os seus
pareceres favorveis e sistemas
de parecer favorvel, o seu
desempenho, riscos associados e
despesas ao longo do seu ciclo de
vida com o objetivo de alcanar
seu
plano
estratgico
organizacional.

Termos e Definies
3.3 Informao de Gerenciamento de ativos/bens
Dados significativos relacionados a ativos
e gerenciamento de ativos. Exemplos de
Informao
de
gerenciamento
de
ativos/bens incluem registros de ativos,
desenhos,
contratos,
licenas,
documentao regulatria e documentos
estatutrios, polticas, padres, guias,
instrues
tcnicas,
procedimentos,
critrios de operao, desempenho de
ativos e dados de condies, ou todos os
registros de gerenciamento de ativos.

Termos e Definies
3.4 Sistema de Gerenciamento de informao de ativos/bens
Sistema para armazenamento, processamento e transmisso de informaes
de gerenciamento de ativos.

3.5 Objetivos do gerenciamento de ativos

a) Resultados especfico e mensurveis ou realizao necessria do sistema
de ativos afim de implementar polticas de gerenciamento de ativos e/ou
estratgias de gerenciamento de ativos.
b) Nvel detalhado e mensurvel de desempenho e/ou condio necessria do
ativo.
c) Resultado ou realizao especfica e mensurvel necessria para o sistema
de gerenciamento de ativos.

Termos e Definies
3.6 Desempenho do gerenciamento de
bens/ativos
Resultados mensurveis do gerenciamento dos ativos e/ou
sistemas de ativos de uma organizao. Pode incluir a
eficcia do gastos, confiabilidade, eficincia, qualidade,
sustentabilidade, entre outros indicadores.

3.7 Plano de gerenciamento de bens/ativos

Documento especificando atividades e recursos,
responsabilidades e prazos para a implantao da
estratgia de gerenciamento de ativos e entrega dos
objetivos do gerenciamento de ativos.

Termos e Definies
3.8 Poltica de gerenciamento de ativos
Princpios e requisitos obrigatrios derivados e consistentes com o plano
estratgico organizacional, fornecendo um quadro para o desenvolvimento e
implantao da estratgia de gerenciamento de ativos e configurando os
objetivos do gerenciamento de ativos.

Termos e Definies
3.9 Estratgia de gerenciamento de ativos
Abordagem otimizada a longo prazo para o gerenciamento de ativos derivados
e consistentes com o plano estratgico organizacional e a poltica de
gerenciamento de ativos.
O plano de ao a longo prazo de alto nvel para os ativos e os objetivos de
gesto de ativos so normalmente as sadas da estratgia de gesto de ativos.
Esses elementos juntos formam a base para o desenvolvimento de plano de
gesto de ativos mais especfica e detalhada.

Termos e Definies
3.10 Sistema de gerenciamento de ativos
A poltica de gerenciamento de ativos da organizao, a estratgia de gesto
de ativos, os objetivos de gesto de ativos, o plano de gesto de ativos e as
atividades, processos e estruturas organizacionais necessrias para o seu
desenvolvimento, implantao e melhoria contnua.
Um sistema de gesto um conjunto de elementos inter-relacionados
utilizados para estabelecer a poltica, estratgia e objetivos e para atingir esses
objetivos atravs da implantao de planos.

Termos e Definies
3.11 Pasta de Ativos
Gama completa de ativos e de
sistemas de ativos de propriedade de
uma organizao.

3.12 Sistema de Ativos

Conjunto de ativos que interagem
e/ou so inter-relacionados, de modo
que seja entregue uma funo ou
servio exigido no negcio.

Termos e Definies
3.13 Auditoria
Processo sistemtico e independente de obteno de provas, avaliando-as
objetivamente para determinar a extenso para os quais sejam cumpridos os
critrios de auditoria.

3.14 Prestador de Servios Contratado

Indivduo(s) no diretamente empregado pela organizao, incluindo
empreiteiros, subempreiteiros, fornecedores de servios, consultores,
funcionrios da agncia e os trabalhadores casuais.

3.15 Ao Corretiva
Ao para eliminar a causa de no-conformidades detectadas ou alguma outra
situao indesejvel.

Termos e Definies
3.16 Sistemas ativos Crticos
Ativos e/ou sistemas ativos so identificados por ter um maior potencial
de impacto sobre a realizao de um plano organizacional estratgico.
Os ativos podem ser segurana crtica, ambiente crtico e/ou performance
crtica, e pode relacionar requesitos legais, regulatrios ou estatutrios.

3.17 Eficcia
Medida em que as atividades planejadas so executadas e os resultados
planejados alcanados.

Termos e Definies
3.18 Eficincia
Relao entre os resultados obtidos e os recursos utilizados.

3.19 Ativadores (Gesto de ativos)

Suporte de sistemas,procedimentos, processos, atividades e recursos que
permite uma organizao operar seu sistema de gerenciamento de ativos de
forma eficiente e eficaz.

Termos e Definies
3.20 Poltica Funcional
Especfica a abordagem, regras e limites determinados por uma
organizao que fornecem direo e o enquadramento para o controle de
especfico ativos relacionados ao processo e as atividades.
As Polticas funcionais, estratgias e objetivos se refere as atividades de
gesto de ativos ou processos, como o capital de investimento, mtodos de
construo, manuteno e compra.

Termos e Definies
3.21 Ciclo de Vida
Corresponde ao intervalo de tempo que comea com a identificao da
necessidade de um ativo e termina com a desativao de um ativo ou de
qualquer passivo associado.
As principais fases do ciclo de vida de um ativo so:criar/adquirir, utilizar,
manter e renovar / eliminar.

3.22 No conformidades
No cumprimento de um requesito.