TEORA DE LA EXPECTAT

IVA DE VROOM
El desarrollo de la teora de las expectativas se le atribuye al
psiclogo Vctor H. Vroom (1964). Afirma que una persona tiende
a actuar de cierta manera con base en la expectativa de que
despus del hecho, se presentar un resultado atractivo para el
individuo.

MODELO DE EXPECTATIVAS (VROOM)

1) VALENCIA:
* Es el nivel de deseo que una persona tiene para alcanzar una meta.
* Es nica para cada empleado, est condicionada por la experiencia y puede variar con el tiempo en la medida que las necesidades antiguas queden
satisfechas y aparezcan otras nuevas.
* La valencia puede ser positiva o negativa, con un rango entre -1 y +1
2) EXPECTATIVA:
* Es el grado de conviccin de que el esfuerzo relacionado con el trabajo producir la realizacin de una tarea.
* Se presenta en forma de probabilidades (valor entre 0 y 1)
* Aumenta la evaluacin de la expectativa la auto eficacia del individuo (la creencia de que
Se cuenta con las capacidades necesarias para realizar el trabajo) y la disminuye el fenmeno de impostor (considerar que no se es tan capaz como se
hace ver a otros)
3) INSTRUMENTALIDAD:
* El empleado realiza una evaluacin de la probabilidad de que la empresa valore su
Desempeo y le otorgue recompensas (valor entre 0 y 1).
* Si evala que las promociones son en base al desempeo, la instrumentalidad tendr una Calificacin alta

CMO FUNCIONA EL MODELO DE LAS

EXPECTATIVAS
* La combinacin de estos tres elementos produce la motivacin, en distintos grados de acuerdo a la intensidad de los
factores.
* Cuando la valencia es negativa, se habla de evitacin; es decir, el empleado quiere evitar conseguir algo. Y, la fuerza del
comportamiento para evitar algo, depende de los otros factores.
* Segn este modelo, entonces, hay dos caminos posibles para conseguir motivar a una Persona:

1.- Reconocer e intentar afectar la percepcin de las recompensas, la valencia y la probabilidad de recibirlas.

2.- Fortalecer tanto el valor real de las recompensas como la conexin entre esfuerzo y desempeo y entre desempeo y
recompensas.


EL ROL DE LA
PERCEPCIN:

* La reaccin ante las recompensas se filtra por la percepcin de cada persona, que es la visin del mundo que
esta tiene y que est fuertemente influida por los valores personales.

* Por lo anterior, los gerentes no pueden motivar en base a afirmaciones racionales sin considerar que las
personas actan de acuerdo a cmo ven los hechos y no a cmo los ve la gerencia.

*Siempre se debe motivar en base a las necesidades de los empleados, pues es muy fcil que acepten
esquemas motivacionales que la administracin desea que tengan.

EL IMPACTO DE LA INCERTIDUMBRE:

* La conexin entre esfuerzo y recompensa final es incierta.

* El empleado no est seguro si recibir finalmente la recompensa y,
por otra parte, hay resultados primarios y secundarios a su accin que
tambin son inciertos, pues dependen de otros.

CONTRIBUCIONES DEL MODELO:

* Es una valiosa herramienta para ayudar a los gerentes a pensar en los procesos
mentales a travs de los cuales se da la motivacin.
* Presenta a las personas como seres pensantes cuya percepcin, ideas y
estimaciones de probabilidad tienen poderoso efecto en su conducta.
* El modelo valora la dignidad humana.

CONCLUSIN:
La importancia de esta teora es la insistencia que hace en la
individualidad y la variabilidad de las fuerzas motivadoras, la
fuerza es la fortaleza de la motivacin de una persona.

INTEGRANTES:
LPEZ CORONEL ; SEGUNDO ABEL
PICN TRUJILLO ; ABDIEL
MUOS PANDURO ; MARCOS CRISTIAN
SANDOVAL SORIA PITER

GRACIASSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS..