Modul I
Konsep Dasar dan Sejarah
Manajemen
Okka Adiyanto
010-2671-5651
Email : okka.adiyanto@pusan.ac.kr
Sistem Penilaian
Tutorial Tatap Muka (50%)
Tugas I, II, III (70%)
Kehadiran dan Keaktifan (30%)
Organisasi
Pemimpin
Sekumpulan orang
Kerja sama
Tujuan
Seni
Manajemen
Proses
Keterampila
Organisasi
Terdiri dari sekumpulan orang
Dengan kesadaran dan mengerti benar
Setuju diikat dengan berbagai peraturan organis
asi dan pemerintah
Sepakat berkelompok untuk mencapai tujuan-tuj
uan tertentu
Memiliki aturan tertentu yang harus disepakati d
an ditaati bersama untuk mencapai tujuan
Melakukan kerja sama untuk mencapai tujuan-tu
juan tersebut
Jenis Manajer
First line, Middle, Top
Administrative vs Operative
Agressive Progressive
Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan gagas
an luar biasa, mengutamakan teknologi
Otoriter vs Partisipatif
Partisipatif: menghargai pendapat bawahan, menc
ari solusi darri pengalaman bawahan, banyak men
dengarkan
Kenapa
Berhasil di
Bangun???
ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer
ketika itu), yang merencanakan apa yang harus dilakukan,
mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan
mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian
tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan
sesuai rencana.
Jaman Mesir
Cina
Yunani
Romawi
Keagamaan
Gereja Katolik
Haji
Militer
Perbedaan cara praktik!!
ALIRAN MANAJEMEN
KONTRIBUTOR
1771 - 1871
1870 - 1930
Manajemen Ilmiah
1900 - 1930
1930 - 1940
Hubungan Manusiawi
1940 - Now
Manajemen modern
Owen
Bapak manajemen personalia modern
Babbage
Bapak komputer
Follet
Employee ownership, profit sharing, gain-sharing plans
Fayol
Bapak manajemen operasional modern
Manajemen Ilmiah
Taylor
Menggantikan cara secara teratur dengan ilmu pengetah
uan yang tersusun
Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan kelompok,
dan bukan perpecahan
Mencapai kerja sama manusia, bukan individualisme yan
g kacau
Menghasilkan output yang maksimal, dan bukan output
kerja yang terbatas
Mengembangkan semua pekerja sampai taraf setinggi-ti
ngginya untuk kesejahteraan maksimum mereka sendiri
dan perusahaan mereka
Manajemen Ilmiah
Gantt
Mirip Taylor, perbedaan pada sistem pengupahan diferensial
.
Mengembangkan Owen: metode pencatatan atas hasil pek
erjaan
Gilbreth
Mengamati gerakan yang sia-sia dalam bekerja.
Dengan mengurangi gerakan yang tidak perlu, produktivitas
dapat meningkat
Emerson
Masalah yang menggangu sistem adalah inefisiensi atau pe
mborosan
Hubungan Manusia
Eksperimen Hawthorne
Western Electric Company Works (Cicero, Illinois)
Pengaruh tingkat penerangan pada produktivitas
Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelompok (rasa
aman) lebih berpengaruh daripada rancangan upah
Manajemen Modern
Berdasarkan Hasil
Menjawab kegagalan manajemen ilmiah akibat penyimpan
gan
Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas pengupahannya
Manajemen Modern
Berdasarkan Pengecualian
Penyederhanaan proses manajemen sehingga manaje
r mudah mencari masalah yang genting, sementara t
ugas rutin didelegasikan kepada bawahan
Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi; Pengam
atan; Komparasi; Pengambilan keputusan
Terapan
Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) = Statistika + Mi
kro untuk menyelesaikan masalah manajemen (logisti
k, operasi)
ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu, etc. (5th Gene
ration Management)
Globalisasi!