EKMA4116 Manajemen

Modul I
Konsep Dasar dan Sejarah
Manajemen
Okka Adiyanto
010-2671-5651
Email : okka.adiyanto@pusan.ac.kr

Sistem Penilaian
Tutorial Tatap Muka (50%)
Tugas I, II, III (70%)
Kehadiran dan Keaktifan (30%)

Ujian Akhir (50%)

Organisasi

Pemimpin

Sekumpulan orang
Kerja sama
Tujuan
Seni

Manajemen

Proses

Keterampila

Pendapat Ahli (Manajemen)

Mengawasi orang bekerja
Mengurus Uang

Mary Parker Follet :

the art of getting things done
trough the others..

Pendapat Ahli (Manajemen)

Stoner: Proses cara sistematis untuk melakuk
an pekerjaan) bukan seni
Fayol: Planning, Organizing, Commanding, Coo
rdinating, Controlling

Peran Manajemen dan Manaje

r
Keberhasilan organisasi bergantung pada pengelola
an fungsi-fungsinya secara efektif
Manajer: anggota organisasi yang mengawasi dan
mengarahkan pekerjaan anggota lain.
Manajer harus mampu menganalisis lingkungan per
saingan dan menjalankan fungsi-fungsi manajemen
Teori dan teknik manajemen perlu dipelajari untuk:
Meningkatkan efisiensi
Mengkristalkan sifat manajemen
Mencapai tujuan sosial

Organisasi
Terdiri dari sekumpulan orang
Dengan kesadaran dan mengerti benar
Setuju diikat dengan berbagai peraturan organis
asi dan pemerintah
Sepakat berkelompok untuk mencapai tujuan-tuj
uan tertentu
Memiliki aturan tertentu yang harus disepakati d
an ditaati bersama untuk mencapai tujuan
Melakukan kerja sama untuk mencapai tujuan-tu
juan tersebut

Manajemen sebagai Ilmu dan

Seni
Ilmu -> memiliki pola berdasarkan pembuktian ilmi
ah, dan memiliki tahapan-tahapan yang sistematis.
Manajemen membutuhkan sentuhan orang yang
memiliki kiat khusus, strategi jitu, perasaan halus, i
ntuisi tinggi, pengendalian emosi, intelegensi tingg
i, jiwa motivator, kreatif, inovatif, komunikatif, dll.
Sentuhan seni membuat manajemen menjadi dinas
mis, kreatif, berkemampuan sebagai problem solve
r, dan membuat organisasi lebih unggul

Jenis Manajer
First line, Middle, Top
Administrative vs Operative
Agressive Progressive
Memiliki pandangan jauh ke depan, ide dan gagas
an luar biasa, mengutamakan teknologi

Otoriter vs Partisipatif
Partisipatif: menghargai pendapat bawahan, menc
ari solusi darri pengalaman bawahan, banyak men
dengarkan

5C: Cash, Crisis, Conflict, Cool, Change

10 Faktor yang diinginkan Bawahan

Pekerjaan yang menarik

Kesejahteraan yang memadai
Keamanan dalam pekerjaan
Penghayatan terhadap pekerjaan yang dilakukan
Suasana atau lingkungan kerja yang baik
Promosi dan perkembangan diri mereka sejalan d
engan kompetensi dan kontribusi
Merasa terlibat dalam kegiatan kelompok kerja
Pengertian dan simpati atas masalah pribadi
Kesetiaan manajer pada bawahan
Selalu disiplin dalam bekerja

SEJARAH PERKEMBANGAN ILMU

MANAJEMEN

Kenapa
Berhasil di
Bangun???
ada seseorang (tanpa memedulikan apa sebutan untuk manajer
ketika itu), yang merencanakan apa yang harus dilakukan,
mengorganisir manusia serta bahan bakunya, memimpin dan
mengarahkan para pekerja, dan menegakkan pengendalian
tertentu guna menjamin bahwa segala sesuatunya dikerjakan
sesuai rencana.

Manajemen Jaman Dulu

Jaman Mesir
Cina
Yunani
Romawi
Keagamaan
Gereja Katolik
Haji

Militer
Perbedaan cara praktik!!

SEJARAH PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN

PERIODE WAKTU

ALIRAN MANAJEMEN

KONTRIBUTOR

1771 - 1871

Awal Teori Manajemen

Robert Owen, Charles

Babage

1870 - 1930

Manajemen Ilmiah

Frederick w. Taylor, Frank &

Lilian Gilberth, Henry Gantt,
Harington Emerson

1900 - 1930

Teori Organisasi Klasik

Henry Fayol, James. D

Money, Marry Porker Follet,
Herbert Simon, Chester J.
Benard

1930 - 1940

Hubungan Manusiawi

Hawthorne Studies, Elton

Mayo, Fritz Roethlisberger,
Hugo Munsterberg

1940 - Now

Manajemen modern

Abraham Maslow, Chris

Argyris, D. Mc. Gregor, Edgar
Schein, D. MC. Cleland, R.
Blake & J. Mouton, Ernest
Dale, Peter Drucker, dsb

Teori Manajemen Klasik

Watt and Boulton
Bidang kepersonaliaan: penggajian, kesejahteraan, penel
itian kerja, pelatihan, pengembangan karyawan

Owen
Bapak manajemen personalia modern

Babbage
Bapak komputer

Follet
Employee ownership, profit sharing, gain-sharing plans

Fayol
Bapak manajemen operasional modern

Manajemen Ilmiah
Taylor
Menggantikan cara secara teratur dengan ilmu pengetah
uan yang tersusun
Mengusahakan keharmonisan dalam gerakan kelompok,
dan bukan perpecahan
Mencapai kerja sama manusia, bukan individualisme yan
g kacau
Menghasilkan output yang maksimal, dan bukan output
kerja yang terbatas
Mengembangkan semua pekerja sampai taraf setinggi-ti
ngginya untuk kesejahteraan maksimum mereka sendiri
dan perusahaan mereka

Manajemen Ilmiah
Gantt
Mirip Taylor, perbedaan pada sistem pengupahan diferensial
.
Mengembangkan Owen: metode pencatatan atas hasil pek
erjaan

Gilbreth
Mengamati gerakan yang sia-sia dalam bekerja.
Dengan mengurangi gerakan yang tidak perlu, produktivitas
dapat meningkat

Emerson
Masalah yang menggangu sistem adalah inefisiensi atau pe
mborosan

Hubungan Manusia
Eksperimen Hawthorne
Western Electric Company Works (Cicero, Illinois)
Pengaruh tingkat penerangan pada produktivitas
Hasil: Tekanan kelompok, Penerimaan kelompok (rasa
aman) lebih berpengaruh daripada rancangan upah

Organizational Behavior (Perilaku Organisasi)

Organisasi adalah suatu keseluruhan dan pendekatan
manajer secara individual untuk pengawasan harus ses
uai situasi
Pendekatan motivasional sangat dibutuhkan
Manajemen harus sistematik
Manajemen teknik dapak dipandang sebagai suatu pro
ses teknik secara ketat

Manajemen Modern
Berdasarkan Hasil
Menjawab kegagalan manajemen ilmiah akibat penyimpan
gan
Setiap kegiatan memberikan hasil dan jelas pengupahannya

Berdasarkan Tanggung Jawab Sosial

Manajemen bertanggung jawab terhadap penyelesaian mas
alah sosial karyawannya

Berdasarkan Sasaran (MBS)

Aplikasi: Prestasi unit; Prestasi individu karyawan
Masalah: Keengganan untuk berubah, Rendahnya pencapai
an sasaran; Masalah kuantifikasi tujuan

Manajemen Modern
Berdasarkan Pengecualian
Penyederhanaan proses manajemen sehingga manaje
r mudah mencari masalah yang genting, sementara t
ugas rutin didelegasikan kepada bawahan
Unsur Utama: Pengukuran; Proyeksi; Seleksi; Pengam
atan; Komparasi; Pengambilan keputusan

Terapan
Ilmu riset operasi (Sains Manajemen) = Statistika + Mi
kro untuk menyelesaikan masalah manajemen (logisti
k, operasi)
ManOp, ManStrat, ManSDM, ManKeu, etc. (5th Gene
ration Management)
Globalisasi!