RH Estratgico

Albertina.sousa@uol.com.br
8661-6089

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Albertina Sousa

Albertina Sousa
Professora ensino superior
desde 2002
Consultora rea de
treinamento e
desenvolvimento
Coordenadora do Curso de
Administrao da Unigranrio
2009/2010
Professora ensino mdio
profissionalizante em
Administrao 2004/2006

Mestre em Sistema de Gesto

UFF
Especialista em Estratgia e
Organizaes UFF
Especialista em Gesto de
Pessoas e Reengenharia
UCAM
Bacharel em Administrao
Unigranrio
Cursos incompletos: Direito e
Letras

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Albertina Sousa

O caminho para um RH
verdadeiramente estratgico,
com assento na diretoria e
participao nas decises,
rduo e est apenas no seu
incio. E importante
conhec-lo.
http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?
idc_cad=6fm78wuqj

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Albertina Sousa

Voc est vivo?

Sua organizao est viva?

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Albertina Sousa

O que faz o empresrio sorrir?

Resultados

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Albertina Sousa

Qual o recurso mais importante nas

organizaes?

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Albertina Sousa

Reinventar o RH

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Lucro
Prejuzo
Co-autores da estratgia
corporativa

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Albertina Sousa

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Albertina Sousa

Peter Drucker, o mais

importante identificar o
que
no
fazer.
RH tradicional:muitas
atividades
operacionais, que
podem ser delegadas,
terceirizadas ou
simplesmente
eliminadas. Tomar essa
deciso significa liberar
tempo para que os
profissionais de Recursos
Humanos invistam no

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Albertina Sousa

RH Operacional

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Albertina Sousa

O que acontece com o RH Operacional?

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Albertina Sousa

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Albertina Sousa

RH Pirotcnico

Meses depois, ningum se preocupa em

medir os resultados, e quando o faz,
descobre que quase deu em nada.

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Albertina Sousa

O que acontece com o RH Pirotcnico?

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Albertina Sousa

RH Estratgico

Se aproximar da estratgia e distanciar das pessoas

perde o senso de realidade, correndo o risco de
implantar algo sem sentido, alm de ser visto como
arrogante.
Se aproximar das pessoas e distanciar da estratgia,
passa a ter boa receptividade das pessoas, mas as
aes perdem em resultado.

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RHs orientados
exclusivamente para as
pessoas so
confundidos com obras
assistenciais.
Fazem de tudo para
agradar aos funcionrios
e quando no
conseguem, geram
revolta, j que os
mesmos atribuem a
esse setor o papel de
defensor dos fracos e
oprimidos.

Albertina Sousa

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Albertina Sousa

O que
fao
aqui?

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Albertina Sousa

Caractersticas do RH Estratgico
Entendimento de negcio
Foco em resultado
Objetivos e Metas
Viso Sistmica
Mtricas de RH
Cadeira ao lado do presidente
Projetos Proativos
Confiana das pessoas e dos
gestores

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Albertina Sousa

Hoje o RH precisa ter

concentrao no core
business.

Vantagem competitiva

Decises da
empresa
Planejamento
estratgico

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Albertina Sousa

As competncias do RH Estratgico esto

relacionadas com "Pessoas":
Atrair

Desenvolver
Manter
WHAT (O que) WHO (Quem), WHEN (Quando),
WHY (Por qu), WHERE (Onde) e HOW (Como)

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Albertina Sousa

Referncia bibliogrfica
Norma Portuguesa 4427 de 2004 Sistema de gesto de recursos
humanos Requisitos pg.4 www.ipq.pt
Mrio Sergio Cortella - Professor de ps-graduao em Educao
da PUC-SP
Guia PMBOK 2004 - Disponvel, em portugus, na livraria do
PMI.
guimaraes@tgtreinamento.c
Csar
om.brSouza em Talentos & Competitividade - Editora Qualitymark