FASES DE LA

ADMINISTRACIN
(PROCESO
ADMINISTRATIVO)

La administracin es una actividad esencial en cualquier grupo social ya que el

esfuerzo coordinado que hay dentro de este sirve para obtener un fin con la
mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible.

El proceso administrativo es el conjunto de pasos o etapas necesarias para

llevar a cabo una actividad y comprende dos fases: una estructural, en la que a
partir de uno o ms fines se determina la mejor forma de obtenerlos y otra
operativa en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo
establecidas durante el periodo de estructuracin

FASE MECNICA

La mecnica se concibe como la parte

terica de la administracin, en sta se
norma lo que debe hacerse y se dirige
siempre al futuro de la organizacin, por ello
se divide en: Planeacin Organizacin.

FASE DINMICA

La dinmica se relaciona con el manejo de la empresa y consta de:

Direccin Control

Direccin y Control Pone en prctica lo requerido en la planeacin y

organizacin. Inicia la operacin del trabajo o prctica que se va a realizar.
Se revisa que todo est cumpliendo con lo que se planific.

Aqu est la direccin que se encarga de ver que se realicen las tareas y
para ello cuenta con la supervisin, liderazgo, comunicacin, y motivacin
y por ltimo, encontramos al control que es el encargado de decir cmo se
ha realizado, que se hizo, como se hizo, y compara los estudios.

EVALUACIN

DE LA
IMPORTANCIA EN LA DECISIN

Tomar una buena decisin consiste en trazar el objetivo

que se quiere conseguir, reunir toda la informacin
relevante y tener en cuenta las preferencias del que
tiene que tomar dicha decisin. Si queremos hacerlo
correctamente, debemos ser conscientes de que una
buena decisin, es un proceso que necesita tiempo y
planificacin.

En la empresa ASIS, en la toma de las decisiones el

dueo invita a los empleados con el fin de tomar una
buena decisin haya participacin colectiva, adems
para hacer bien las cosas.

Por ello la nica manera de tomar una buena decisin es a

travs de la aplicacin de un buen procedimiento, o modelo de
toma de decisiones, el cual nos ahorrar tiempo, esfuerzo y
energa, para tomar una decisin eficaz hay que considerar
ciertos criterios:

Concentrarse en lo realmente importante.

Realizar el proceso de forma lgica y coherente.

Considerar tanto los elementos objetivos como los subjetivos

y utilizar una estructura de pensamiento analtica e intuitiva.

Recoger la informacin necesaria para optar o elegir.

EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

el tomar decisiones supone un proceso mental, que lleva

en si mismo los siguientes pasos: Lo importante, es
adoptar un enfoque proactivo de toma de decisiones, es
decir, debemos tomar nuestras decisiones, sin esperar a
que los otros lo hagan por nosotros, o bien, a vernos
forzados a hacerlo.

ES POSIBLE TRASLADAR ESTE PLANTEAMIENTO

GENERAL AL MBITO DE LA EMPRESA.

La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones

administrativas, as los administradores cuando planean,
organizan, conducen y controlan, se les denomina con
frecuencia los que toman las decisiones.

Ahora bien: qu se entiende por decidir? Schackle define la

decisin como un corte entre el pasado y el futuro. Otros
autores definen la decisin como la eleccin entre varias
alternativas posibles, teniendo en cuenta la limitacin de
recursos y con el nimo de conseguir algn resultado deseado.

LA EVALUACIN DE LA EFECTIVIDAD DE
LA DECISIN.

Este ltimo paso juzga el proceso el resultado

de la toma de decisiones para verse se ha
corregido el problema. Si como resultado de
esta evaluacin se encuentra que todava
existe el problema tendr que hacer el
estudio de lo que se hizo mal. Las respuestas
a estas preguntas nos pueden llevar de
regreso a uno de los primeros pasos e
inclusive al primer paso.