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1. CONTEXTUALIZACIN

FundaCULTA - The Cultural Innovation

Network
FUNDACULTA@GMAIL.COM

QU ES TURISMO CULTURAL?
Es la manifestacin comercializada del deseo del ser
humano de ver cmo viven otras personas. Se basa en
satisfacer las exigencias del turista curioso de ver de
cerca otros pueblos en su entorno autntico y poder
disfrutar de las manifestaciones de sus formas de vida,
que se reflejan en sus obras de arte y productos de
arquitectura, artesana, la msica, la literatura, la danza,
gastronoma,
habilidades
o
destrezas
manuales
tradicionales, idioma y rituales.
El turismo est llamado a construir un proceso social que
crea espacios de interaccin entre los visitantes y las
comunidades receptoras, en una dinmica de relaciones
econmicas, sociales y culturales. El aprovechamiento de
todos los espacios, lugares y paisajes que cuentan con
recursos culturales con potencial turstico, son un medio
de desarrollo del sector; es decir, de la cultura como un
motor
de
crecimiento
econmico
y
componente
fundamental a la hora de agregar valor a los destinos

IL
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CARACTERSTICAS DEL
TURISMO CULTURAL
Transversalida
d con otros
tipos de turismo

Multiterritoria
lidad: en todo
territorio existe
cultura

1. Transversalidad con otros tipos de turismo:

Esta prctica no solo se reduce a aquellos viajes cuya
razn principal es la puramente cultural. Las razones que
llevan a un turista a emprender un viaje no son nicas,
sino que tambin en ese viaje se realizan directa o
indirectamente varias actividades, entre ellas las de tipo
cultural, como el disfrute de la gastronoma local, el
conocimiento general de la cultura receptora, las visitas
a monumentos y museos, la asistencia a actos culturales,
musicales y folclricos de trascendencia (eventos, ferias,
fiestas,
festivales,
exposiciones
representaciones
teatrales y artsticas), la adquisicin de productos
artesanales o el aprendizaje del idioma espaol o de las
lenguas indgenas asentadas en la regin.
6

2. Multiterritorialidad
El carcter multiterritorial del turismo
cultural nos dice que la cultura existe
en
cualquier
territorio.
Los
monumentos,
el
patrimonio
arquitectnico, los bienes muebles e
inmuebles, los restos arqueolgicos, los
museos, festivales, fiestas patronales o
las tradiciones populares son fruto de
la vida y del devenir de un pueblo y
estn
presentes
en
cualquier
7
asentamiento humano.

GLOBALIZACIN Y TURISMO CULTURAL

EL RETO DEL TURISMO

CULTURAL

Oferta
Cultural

Oferta
Patrimoni
al

PRODUCTOS
TURISTICOS

ARTICULACIN DE LA OFERTA CULTURAL EN EL TURISMO

PRODUCTOS DEL TURISMO CULTURAL

Patrimoni
o

Espacios
naturales
con recursos
culturales

Itinerarios
y rutas
tursticoculturales

Industrias
Culturales

Turismo
comunitari
oo
vivencial
11

FINALIDADES DEL TURISMO

CULTURAL
Apropiaci
Sosten
ibilida
d
social
y
econ
mica

Enrique
cimient
o
intercul
tural.

n social
del
patrimoni
o, las
artes y las
industrias
culturales

Puesta
en
valor
del
patrim
onio
cultura
l.

Participac
in activa
de las
poblacion
es
locales.
Conocim

iento,
disfrute
y
preserva
cin de
la
cultura.

2. JUSTIFICACIN DE
UNA ESTRATEGIA DE
DESARROLLO DEL
TURISMO CULTURAL

CONTEXTO
INTERNACIONAL

Turismo es un sector competitivo que:

Estandariza procesos
Crea indicadores de eficiencia y eficacia
Genera
OMT OMT
CARACTERSTICAS
CARACTERSTICAS

competencias

de

gestin

para

desarrollos como franquicias- integraciones

diagonales, verticales, horizontales
Genera indicadores y reportes mundiales
Incorporacin TICS desarrollo operaciones y
en las competencias del talento humano
Desarrollos de tecnologas aplicadas como
GDS, portales de internet, intranet, etc
Incorpora criterios de calidad en la materia
prima y diseo productos

CRECIMIENTO DEL SECTOR TURISMO

Tendencias OMT del turismo

mundial para el ao 2030

OMT OMT TENDENCIAS

TENDENCIAS

OMTRESILIENCIA
Turismo Cultural:
Turismo Gastronmico
Turismo Religioso
Turismo Patrimonial
Turismo de Parques temticos
Turismo de Reuniones y Conferencias
Turismo Mdico

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD

Objetivos de Desarrollo del Milenio

Informe PNUD 2004
Pone de manifiesto que la creatividad, la
diversidad y el patrimonio son valores
intrnsecos de la cultura y que son elementos
bsicos en cualquier estrategia de desarrollo.
Afirma que la cultura es el cuarto pilar
sobre el que esta edificado el desarrollo
humano.

1
2

Cambios econmicos, sociales y polticos mundiales.

NUEVA UTILIDAD SOCIAL DE LA CULTURA

Capacidad de generar nuevos emprendimientos.

Posibilidad de generar empleo.
Disminucin de la pobreza y las desigualdades
sociales.
Consolidar una cadena productiva en torno al
patrimonio cultural, las artes y las industrias
culturales.

SOCIAL TOURISM BOREAU

Otras instituciones mundiales como el Social
Tourism Boreau cuya sede principal se
encuentra en Francia y tiene oficinas en Quebec
(Canad) para Amrica, visiona que la apuesta
del desarrollo del turismo mundial estar
centrado en la cultura, como motor bsico que
diversifica el producto turstico; elementos
como la gastronoma, el arte, el folclore, las
industrias culturales en general, se convierten
en poderosos imanes que captan la atencin de
un turista global respetuoso del entorno
ambiental y cultural.

CARTA CULTURAL IBEROAMERICANA

HTTP://WWW.CULTURASIBEROAMERICANAS.ORG/

Fines
I.

Afirmar el valor central de la cultura como base indispensable para el

desarrollo integral del ser humano y para la superacin de la pobreza y
de la desigualdad;

II. Promover y proteger la diversidad cultural que es origen y fundamento

de la cultura iberoamericana, as como la multiplicidad de identidades,
lenguas y tradiciones que la conforman y enriquecen;
III. Consolidar el espacio cultural iberoamericano como un mbito propio y
singular, con base en la solidaridad, el respeto mutuo, la soberana, el
acceso plural al conocimiento y a la cultura, y el intercambio cultural;
IV. Facilitar los intercambios de bienes y servicios culturales en el espacio
cultural iberoamericano;
V. Incentivar lazos de solidaridad y de cooperacin del espacio cultural
iberoamericano con otras regiones del mundo, as como alentar el
dilogo intercultural entre todos los pueblos; y
VI. Fomentar la proteccin y la difusin del patrimonio cultural y natural,
material e inmaterial iberoamericano a travs de la cooperacin entre
los pases.

CONTEXTO
NACIONAL

ENCUESTA DE TURISMO A HOGARES

MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO Y
EL DANE 2007

El 15.20% de los colombianos realiza actividades

culturales en su tiempo libre.
El 22,15% viaja en su tiempo libre
El 43.25% de los colombianos asisti a
espectculos culturales
El 20% viaja por motivos religiosos (turismo
religioso)
El impacto econmico en las industrias culturales
es especialmente acentuado en el sector
artesanal, que representa el 7% del gasto
turstico y un 2% proviene del gasto directo en
servicios culturales.

NMERO DE TURISTAS INTERNACIONALES LLEGADOS AL PAS 2010

2011

PORCENTAJE DE OCUPACIN HOTELERA COLOMBIA 2010 - 2011

PARTICIPACIN REGIONAL TURISMO RECEPTIVO

FUENTE PROEXPORT

CUENTA CULTURA DANE 2007

CRECIMIENTO DEL PIB CULTURAL

Las industrias clasificadas dentro del
sector cultural en Colombia han
contribuido al desarrollo productivo del
pas, tanto que su participacin en el PIB,
segn el DANE, fue del 1,58% en 2000 y
del 1,83 en 2007. Al mismo tiempo, la
tasa de crecimiento promedio entre 2001
y 2007 para el PIB cultural fue del 7,10%,
mientras que en el mismo periodo el
crecimiento del PIB total fue solo del
4.88%, por lo que el PIB cultural registr
un crecimiento ms acelerado que la
economa en su conjunto. Estos datos
reflejan el potencial de esta industria en
la economa nacional, dejando a Colombia
dentro de los 4 primeros pases de mayor
produccin latinoamericana en el sector
editorial y cinematogrfico.

CRECIMIENTO PIB TURISMO

Segn las estadsticas del Ministerio de

Comercio, Industria y Turismo de Colombia,
el sector Comercio, Turismo y Hoteles
registr una tasa de crecimiento superior a
la media de la economa en conjunto, con un
total del 6.7% de aporte al PIB nacional en
2011.

VISIN COLOMBIA 2019

II CENTENARIO

Este ejercicio prospectivo identifica al

turismo como uno de los sectores de
mayor potencial para jalonar el
desarrollo humano del pas. El
documento hace referencia a las
ventajas comparativas que tiene
Colombia y que le permiten ofrecer
una gran variedad de productos como:
ecoturismo, turismo rural y agrario,

turismo histrico y
cultural, turismo de negocios;
turismo de sol y playa.

En el Plan Nacional
de Desarrollo 2010
2014

Prosperidad

para

todos

el

turismo es un apoyo
trasversal
desarrollo regional.

al

28 departamentos priorizaron
en sus agendas internas de
productividad y competitividad
al

turismo

como

sector

estratgico para su desarrollo

y el turismo cultural, como la
morfologa turstica con mas
futuro.

Agenda

Interna

sectorial

de

turismo tiene como visin Para el

ao 2015 el sector turstico ser
competitivo

en

Fortalecimiento

el
de

mundo.
Clusters

Tursticos. Apuesta por morfologas

tursticas tales como el Turismo
Cultural.

El

Ministerio

Industria

Comercio

Turismo

de
en

clase
los

Colombia

que
tiene

oportunidad
competir

identific

sectores
mundial

de

de
en

los

mercados
internacionales.
Uno de esos sectores
es el turismo en tres de
sus morfologas :
Turismo

Cultural

Histrico
Turismo en Salud
Turismo de Naturaleza

Poltica de Turismo Cultural 2010

El Ministerio de Industria Comercio y Turismo promovi

polticas sectoriales para fortalecer productos tursticos
competitivos, uno de ellos el turismo histrico cultural.

2. Justificacin Anlisis de contexto

Planeacin

nacional

construye un Conpes para

promocionar el desarrollo de
turismo

congresos

convenciones y propone en
enlace de la oferta cultural
como estrategia.

CONTEXTO
REGIONAL

A QU LE APUESTA EL HUILA?

APUESTA DE LA AGENDA INTERNA

Convertir al Huila en el
primer
destino de turismo
cultural y
ecolgico del mercado
nacional.

PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD

El turismo
transversaliza los 5
objetivos
estratgicos de
este plan, en
especial el de
lograr sectores y
productos
competitivos de
talla mundial.

PLAN DE MARKETING TERRITORIAL

El
Departamento
elabora el plan de
marketing turstico. El
objetivo propuesto es
alcanzar en el 2019 la
meta de 2.200.000
turistas al ao, cifra
estimada
en
la
apuesta
productiva
para turismo, incluida
en la Agenda Interna
para la Productividad
y Competitividad.

PROYECTOS TURSTICOS DE NEIVA 2012

-2015: LA CULTURA COMO OFERTA

Citytour Neiva
Ruta Neiva 400 aos
Neiva ciudad Villamil
Malecn del
Magdalena
Boulevar de La Toma
Circuito Neiva-CagunLa Ulloa-GuadualRivera-Juncal-Neiva.

PLAN SECTORIAL DE TURISMO DEL HUILA 2012

- 2015
Visin a 2015
Huila ser reconocido como un
destino turstico competitivo
con una oferta de productos
histricos
y
culturales
en
arqueologa,
astronoma
y
ferias y fiestas; de naturaleza
en ecoturismo, agroturismo y
aventura; y en eventos, y se
habr
posicionado
en
mercados especializados.

PLAN DE DESARROLLO
2012
El TURSTICO
Plan de HUILA
Desarrollo
- 2015
Turstico 2012 - 2015
Haciendo el Cambio,
tiene como eje central la
oferta
cultural,
reconociendo
el
excepcional momento por
el
que
atraviesa
el
Departamento,
al
proyectar, junto a la
visin de desarrollo y los
proyectos
estratgicos
del
cuatrienio
actual,
inversiones que superan
los 220.000 millones de

1. NATURALEZA (articulada
por el Magdalena).

* Macizo
colombiano.
* 5 parques
naturales: Nevado
del Huila, Purac,
Picachos, Sumapaz
y Cueva de los
Gucharos.
* Desierto de la
Tatacoa.
* Embalse de
Betania

2. Patrimonio Cultural

VENTAJAS COMPARATIVAS DE REGIN

Patrimonio de la
Humanidad
UNESCO:
Parque San
Agustn
Alto de los dolos
Alto de las
Piedras

VENTAJAS COMPETITIVAS
Reconoci
miento
mundial
de las
figuras
lticas de
San
Agustn y
de la
fauna
fsil de la
Tatacoa.

Eventos
consolida
dos:
Festival
Nacional
del
Bambuco
, feria
ganadera
de Neiva
y la feria
artesanal
y equina

Centro de
Convencio
nes Jos
Eustasio
Rivera
Va troncal
del
Magdalen
a y sus
ciudades
soporte.

3. BUENAS
PRCTICAS
INTERNACIONALES
DE TURISMO
CULTURAL
SOSTENIBLE

ESPAA: DESTINO TURSTICOCULTURAL DE CLASE MUNDIAL

ESTRATEGIA - Turismo Cultural

2002

PLAN DE IMPULSO AL TURISMO

CULTURAL 2002
SALAMANCA
CAPITAL
EUROPEA DE LA
CULTURA 2002

I CONGRESO
INTERNACIONAL
DE TURISMO
CULTURAL 2002

AO GAUD 2002

XACOBEO 2004

FORUM
INTERNCIONAL
DE LAS CULTURAS
BARCELONA 2004

AO DAL 2004

CACERES,
CORDOBA,
MALAGA Y
TARRAGONA:
CANDIDATAS
CAPITAL
CULTURAL
EUROPEA 2016

LANZAMIENTO EN
2003 DEL
PRODUCTO
ESPAA
CULTURAL

2002 AO DEL
TURISMO
CULTURAL

ESTRATEGIAS DEL 2002

PORTAL DEL TURISMO DE ESPAA

WWW.SPAIN.INFO
- Una de las mayores bases
de
datos
y
recursos
audiovisuales interactivos
existentes
en
la
red
mundial.
-Orientado
al
mercado
internacional: 7 idiomas.
-Servicios de
planificacin.

ayuda

de

-Posibilidad
de
compra
online de productos y
servicios tursticos.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
ESPAOLA
ESPAA

Estado

CATALUA

Comunid
ad
Autnom
a

BARCELONA

Capital
autonmi
ca

LEY DE TURISMO DE CATALUA

LEY 13 DE 2002

A G E N C I A C ATA L A N A D E
TURISMO
H T T P : / / W W W . A C T. C A T /

P O RTA L D E T U R I S M O
C ATA LU A
H T T P : / / W W W 2 0 . G E N C A T. C A
T / P O RTA L / S I T E / C ATA LU N Y
A-ACT?NEWLANG=ES_ES

CLUB DE TURISMO CULTURAL DE CATALUA

HTTP://WWW.TURISMEDECATALUNYA.COM/CULTURA/CULT_H_N1_INFOGRNERAL.ASP

CONSORCIO BARCELONA TURISMO

HTTP://WWW.BARCELONATURISME.COM/

EL CASO DE IBIZA Y LA MSICA

ELECTRNICA
Segn datos del Ibiza Music Cluster, el
volumen de negocio en el mbito de la msica
en Ibiza es de 175 millones de euros al ao. El
94,1% de los turistas que visitan la isla lo
hacen por motivos de ocio, de los que un
50,5% reconocen hacerlo por el ambiente
nocturno. Lo cierto es que la percepcin
internacional
de
Ibiza
la
vincula
estrechamente con la msica electrnica, que
se combina de forma recurrente con el
turismo de sol y playa. He ah un nuevo
ejemplo de sinergia efectiva: la combinacin
del turismo musical con otra actividad
turstica en una franja horaria opuesta supone

SINERGIAS: EFECTOS POSITIVOS Y

NEGATIVOS

TOUROPERADORES ESPECIALIZADOS EN
TURISMO MUSICAL
E S PA A
NOMBRE PERSONA

E U R O P A

WEB

JURDICA

CIUDAD DESDE
DONDE OPERA

Msica Juntos S.L.

www.musicajuntos.com

Madrid

NOMBRE
PERSONA

Arts
Viajes

www.turismusica.com

Madrid

Agencia

de

La Fugue Europera

Turismo S.A.

Viajes

www.andantino.com

DONDE OPERA

PERSONA
JURDICA

www.travelforthe
arts.com

Inglaterra

www.lafugue.co
m

Francia

Travel for the

Arts
La Fugue Europera

Havas Voyages

www.havasvoyage Francia
s.fr

Havas Voyages

Il Sipario

www.ilsipariomusi Italia
cale.it

Il Sipario

Airtours

www.airtours.de

Alemania

Airtours

Eurofestival

www.euro-festiva
l.net

Inglaterra

Eurofestival

Musicale

www.cosmopolitan-tour
s.com

NOMBRE

Valencia

Andantino

Cosmopolitan Tours

PAS DESDE

JURDICA

Travel for the

Mundo

WEB

Musicale

Madrid

FESTIVAL SNAR DE MSICA

AVANZADA
(BARCELONA ESPAA)
HTTP://WWW.SONAR.ES/ES/2012/
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=OBDNAOOVVKU&FEAT
URE=RELATED

SNAR 2004 GENER 47

MILLONES DE EUROS EN PIB
EN CATALUA
La 11 edicin del festival Snar contribuy tanto al
incremento del PIB en Barcelona y Catalua como al
mantenimiento de empleo y la aportacin de ingresos
para las Haciendas Pblicas, segn el estudio de
impacto econmico realizado por Unisys Consulting.
Esta generacin de riqueza supone el 0,03% del PIB
total de la Comunidad Autnoma Catalana estimado
para el periodo (144.906 millones de ).
El festival, consolidado desde hace aos como uno de
los eventos culturales ms significativos de Europa,
refuerza con estas cifras su papel como motor
econmico tanto en lo que se refiere a sus actividades
directas como en la dinamizacin de otros sectores

IMPACTO ECONMICO DEL

Por qu un estudioFESTIVAL
de impacto econmico?
Como posible complemento a valoraciones de ndole
cualitativa - influencia cultural del festival, proyeccin
exterior de la ciudad, etc. -, el estudio constituye una
herramienta til e interesante para dimensionar la
incidencia cuantificable del festival.
Objetivos del estudio
Averiguar, a travs de un anlisis cuantitativo, el impacto
del festival en trminos de generacin de riqueza para el
territorio donde se celebra: PIB, mantenimiento de
empleos e ingresos para la Hacienda Pblica.
Calcular el efecto en cascada que se produce en la
economa y en el empleo catalanes como consecuencia de
la actividad del festival.
Valorar los retornos que suponen para la Hacienda
Pblica las actividades analizadas, va ingresos fiscales

EFECTOS DIRECTOS,
INDIRECTOS E INDUCIDOS EN
PIB Y EMPLEO

DISTRIBUCIN
PORCENTUAL POR
SECTORES

IMPACTO FISCAL EN
CATALUA
Un dato relevante del estudio es la generacin de ingresos para la
Hacienda Pblica por recaudacin directa o indirecta relacionada con
las actividades de Snar. Este importe asciende a 3.610.306 de
recaudacin.

Comparando estos datos de recaudacin fiscal

con el presupuesto de los promotores de Snar
para el ao 2005, estimado en 2.806 miles de ,
el impacto en ingresos fiscales supone la
generacin de unos ingresos para la Hacienda
pblica en Catalua que representa 1,28 veces
el presupuesto destinado a la organizacin del
festival.

CONTRIBUCIN AL
MANTENIMIENTO DE
EMPLEO Y RETORNOS
FISCALES

La riqueza generada por el festival

contribuy tambin al mantenimiento de
216 empleos en Catalua en los diferentes
sectores de actividad en los que el Festival
tiene influencia. El evento supuso tambin
unos ingresos fiscales de ms de 3.600.000
para la Hacienda Pblica.

EL AUGE DEL DIRECTO Y LOS FESTIVALES EN

ESPAA
El turismo cultural es el que ms est creciendo
en Espaa y en la Unin Europea afirma Enrique
Ruiz, subdirector de promocin de Turismo de
Espaa. Este sector emergente gener en 2008
un gasto de 6.200 millones de euros, un 4,8%
ms respecto al ao anterior. A eso se le aade
que segn la encuesta EGATUR del Instituto de
Estudios Tursticos IET, ms de 7 millones y
medio de turistas visitaron Espaa con un nico
motivo: la cultura. Por edades, la mayor de los
que se acercaron a Espaa con inquietudes
culturales tenan entre 25 y 44 aos.

INCREMENTO DEL NMERO DE CONCIERTOS EN ESPAA (2000 2008)

FUENTE: ANUARIO APM 2010

PROGRESIN DEL PRESUPUESTO DEL PRIMAVERA SOUND (2001 2009)

FUENTE: ANUARIO APM 2010

BARCELONA Y EL FLAMENCO
HTTP://DIPOSIT.UB.EDU/DSPACE/HANDLE/2445/32127

LOCALES CON PROGRAMACIN

PERMANENTE DE MSICA FLAMENCA Y
RUMBA CATALANA EN BARCELONA

No.

NOMBRE DEL LOCAL

WEB

Rumba Club Sala 2 del Apolo

http://www.sala-apolo.com/

Jazz S Club

www.tallerdemusics.com/jazzsi-club

Robadors 23

http://23robadors.wordpress.com/

Tarantos

www.masimas.com/tarantos

Tablao de Carmen

www.tablaodecarmen.com

Tablao Cordobs

www.tablaocordobes.com

Tablao Nervin

www.restaurantenervion.com

El Patio Andaluz

www.gargallo-hotels.com/patioandaluz

El Palacio del Flamenco

www.palaciodelflamenco.com

UBICACIN GEOGRFICA DE LOS LOCALES

AFOROS
NOMBRE DEL LOCAL
TARANTOS

1200
1200

AFORO
150

JAZZS CLUB

70

ROBADORS 23

80

RUMBA CLUB - APOLO2

TABLAO NERVIN

1200
85

TABLAO EL PATIO ANDALUZ

TABLAO PALACIO DEL
FLAMENCO

150

TABLAO CORDOBS

150

TABLAO DE CARMEN

150

TOTAL

1000

800

600

400

200

450

2485

450

150 150
150 150
85

80

70

VOLUMEN ANUAL DE ESPECTCULOS

1200
1000

1092

800
728

600

624

400
Nmero de Espectculos

200
52
0

52

104

1092

1092

ASISTENTES
SEMANALES:
13.740

ASISTENTES
ANUALES:
714.480

PORCENTAJE DE ASISTENCIA RESPECTO AL

AFORO

RUMBA CLUB - APOLO2

PALACIO DEL FLAMENCO

TABLAO NERVIN

ROBADORS 23

TARANTOS

EL PATIO ANDALUZ

TABLAO CORDOBS

JAZZS CLUB

TABLAO DE CARMEN

100%
93.33%
93.33%
90%
80%
62.50%
52.94%
44.44%
12.50%

CONSUMO DE MSICA FLAMENCA Y R. CATALANA EN DIRECTO

30,000,000

25,000,000

20,000,000
29,253,640
15,000,000

10,000,000

5,000,000
38,270

562,570

0
CONSUMO POR ESPECTCULO

CONSUMO SEMANAL

CONSUMO ANUAL

ASISTENCIA TURSTICA POR LOCAL

20%25%25%

0%

10%

80%

20%

85%

30%

40%

95%

50%

95%

60%

70%

95%

80%

96%

90%

ROBADORS 23

JAZZS CLUB

RUMBA CLUB - APOLO2

TARANTOS

EL PATIO ANDALUZ

TABLAO NERVIN

PALACIO DEL FLAMENCO

TABLAO CORDOBS

TABLAO DE CARMEN

100%

CONSUMO PBLICO LOCAL / TURSTICO

Consumo Local
2,371,200.00
8%

Consumo Turstico
26,882,440.00
92%

VOLUMEN
SEMANAL DE
TURISTAS:
12.217,15

VOLUMEN ANUAL DE
TURISTAS:
635.291,8

PROCEDENCIA DE LOS TURISTAS EN CADA LOCAL

250%

200%

150%

100%

50%

0%

TARANTOS

JAZZS CLUB

ROBADORS 23

RUMBA CLUB - APOLO2

TABLAO NERVIN

EL PATIO ANDALUZ

PALACIO DEL FLAMENCO

TABLAO CORDOBS

TABLAO DE CARMEN

ESTRATEGIAS DE MARKETING

OTROS; 2%

POR LIBRE; 8%

BOCA A BOCA; 11%

COMPRA ONLINE; 13%
FLYERS ; 29%

CONVENIOS; 38%

ASISTENCIA TURSTICA / CONVENIOS

PORCENTAJE DE TURISTAS %

CONVENIOS

200%

90%

180%
160%

75%

140% 60%

45%
30%

120%
100%

95%

80% 80%
60%
40%
20%
0%

25%
0%

20%
0%

25%
0%

85%

95%

40%
95%

96%

ESTRATEGIA
S
TABLAOS
RESTAURAN
TE
En conclusin, respecto
de las estrategias para
atraer
turistas,
solo
podemos evidenciar un
comportamiento
homogneo
en
los
Tablaos Restaurante,
locales estos en los que
la
suscripcin
de
convenios comerciales y
la reparticin de flyers
corresponden al 85% de
las
estrategias
en
conjunto, tal y como lo
vemos en la siguiente
grfica:

TABLAOS RESTAURANTE
POR LIBRE

FLYERS

10%

CONVENIOS

COMPRA ONLINE

5%

40%
45%

4. BUENAS
PRCTICAS
LATINOAMERICANAS
DE TURISMO
CULTURAL
SOSTENIBLE

ORGANIZACIN MUNDO MAYA

(CENTROAMRICA)
HTTP://WWW.MUNDOMAYA.TRAVEL/
http://www.youtube.com/watch?v=4213B__6bXE

El Convenio Constitutivo de la Organizacin Mundo Maya -OMM-, se suscribi en la Ciudad

de la Antigua Guatemala, el 14 de agosto de 1992 y fue firmado por los Ministro de
Turismo de los cinco pases para establecer oficialmente a la Organizacin. Un ao ms
tarde, los mandatarios suscribieron la Declaracin de Copn, en la cual ratificaron el
compromiso de impulsar acciones para el desarrollo del proyecto Mundo Maya.
El Programa de Turismo Sostenible Mundo Maya PTSMM, con un costo total de $2.5
millones, se constituye en pionero en el tema de Turismo Comunitario. Los componentes
del programa:
Consulta y participacin comunitaria.
Iniciativas Productivas.
Infraestructura Social.
Infraestructura Turstica.
Estudio de Impacto Ambiental.
Estudio de Oferta y Demanda.
Facilitacin Migratoria.
Restauracin Arqueolgica.

COMPAA TURSTICA HABAGUANEX

(CUBA)
HTTP://
WWW.HABAGUANEXHOTELS.COM/ES/HOTELES_HABAGUANEX.ASP

Es una de las entidades que goza de una mayor autonoma en

Cuba respecto a otros organismos estatales. Ello en virtud del
Decreto Ley No. 143 de Octubre de 1993, el que le otorga
facultades excepcionales en el mbito jurdico cubano. Su
finalidad es la rehabilitacin del centro histrico. Para ello se le
dot de capacidad de planificacin y de gestin de recursos
financieros y de un patrimonio inmobiliario propio. Esta
descentralizacin le permite reinvertir inmediatamente los
recursos obtenidos sin tener que realizar aportaciones a la caja
central. No obstante, dirige el 33% de sus ingresos a programas
sociales y otro 23% a la rehabilitacin urbanstica (de edificios,
alumbrado y telecomunicaciones) y otros destinos que no
generan ingresos. Realiza adems aportaciones voluntarias al
presupuesto general del Estado.

SUCHITOTO: CUNA DEL ARTE Y LA

CULTURA (EL SALVADOR)
HTTP://WWW.SUCHITOTO-EL-SALVA
DOR.COM
/

El turismo en Suchitoto ha permitido abrir nuevas

opciones laborales complementarias a las actividades
agropecuarias tradicionales, ha motivado a grupos
comunitarios rurales y grupos de pescadores a
organizarse y prepararse para atender a los turistas
atendiendo sus demandas de guas por toda la zona y
paseos en lancha por el lago de Suchitlan. Hoy las
touroperadoras y agencias receptoras de turismo se
coordinan con la oficina de turismo del municipio y
con algunos hoteles y restaurantes locales para cubrir
las demandas de los turistas en trminos de servicios
y oferta turstica en esa localidad.

ECOMUSEO DEL LAGO ATITLN

(GUATEMALA)
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=IIDPWRVSHJU
Objetivos del Proyecto Turstico del ECOMUSEO

Fomentar la identidad y la conciencia patrimonial de las

comunidades que conforman el ECOMUSEO mediante su accin
conjunta en el rescate, conservacin, mejor uso y difusin de su
patrimonio Cultural y Natural.

Fomentar el conocimiento de ambos patrimonios, mediante el

turismo cultural y social, tanto regional interno como nacional o
internacional. Confrontar al visitante con los objetos culturales
y con su realidad natural, en el mbito y contexto originales.

Definir y ampliar las posibilidades de desarrollo de la

Mancomunidad a partir de sus atributos simblicos,
descubriendo y apoyando nuevas formas de vida y de negocios
alrededor de sus Bienes Culturales, Naturales y Antropolgicos.

FESTIVAL DE TRADICIONES DE VIDA

Y MUERTE PARQUE XCARET
(MEXICO)
HTTP://WWW.XCARET.COM/

El Festival Parque Xcaret ofrece una extraordinaria cartelera

artstico-cultural
conformada
por
conciertos,
recorridos
culturales, rituales, ceremonias en temascal, teatro, danza, artes
visuales, literatura, muestras artesanales y gastronmicas,
talleres de manualidades, ldicos e interactivos que tambin se
ofrecen a nios y jvenes con capacidades diferentes dentro del
Pabelln Infantil y Juvenil, creado especialmente para la
formacin de pblicos. Tambin se cuenta con una exhibicin
viva de Ofrendas de Muertos fuera de serie. El 85% de las
ceremonias, del montaje de las ofrendas de muertos y la
gastronoma son alusivas a la zona sur del pas, especficamente
de la pennsula de Yucatn; el 15% restante son ofrendas y
gastronoma representativa de otros estados de la Repblica,
pero realizadas por habitantes locales. Para el Festival de
Tradiciones de Vida y Muerte se invita a un estado de la
RepblicaMexicana cada ao para que comparta sus tradiciones,

ACONCAGUA RITUAL DEL VINO

(ARGENTINA)
HTTP://RITUALDELVINO.COM.AR/WE
B
/

Entendiendo a la cultura como ente vivo, cohesivo, genuino de

identidad y artfice de nuestra sociedad, es que consideramos
de vital importancia promover valores que transiten en este
sentido y acciones de trabajos que sean testimonios de nuestro
compromiso.

El evento Ritual del Vino se llev a cabo por primera vez en el

mes de Enero del 2010 en nuestra Cordillera de los Andes,
especficamente en Plaza de Mulas, Aconcagua, Mendoza,
Argentina.
El espritu que motiv esta accin fue regresar a los glaciares el
agua convertida en vino como un smbolo del trabajo y esfuerzo
de los mendocinos que trabajan y cuidan el medio ambiente.
http://www.youtube.com/watch?v=rLqMXivXjB8

VILLA OCAMPO (ARGENTINA)

HTTP://WWW.VILLAOCAMPO.ORG/WE
De acuerdo a la voluntad de la donante y a los objetivos de la UNESCO, el sitio
B/
no es museo, sino un centro moderno de produccin cultural e intelectual.

Debemos entonces realizar actividades que necesitan infraestructura y

espacios modernos de trabajo. Al mismo tiempo, el sitio tiene un alto valor
patrimonial que debemos preservar. Una de las claves del xito del proyecto
actual fue combinar adecuadamente estos dos requerimientos.

Para eso se definieron grados de proteccin patrimonial del edificio, una

clasificacin de cada ambiente en categoras que indican el nivel de respeto a
las disposiciones originales que recibir: desde el respeto absoluto de la
arquitectura, mobiliario y decoracin de poca, en salones principalmente
destinados a la exhibicin y puesta en valor del pasado histrico, hasta
intervenciones cada vez mayores, para adecuar el uso de cada ambiente a
nuevas funciones. As la casa combina equilibradamente cada una de sus
funciones, y en espacios relativamente reducidos y frgiles se desarrollan
actividades muy diversas: visitas del pblico, conciertos, exposiciones,
conferencias y debates, programas de danza o cine en el jardn, reuniones
institucionales o polticas, biblioteca, salas de lectura, cafetera. As en un da
cualquiera conviven pblicos muy diversos y el proyecto atiende sus
necesidades de difusin a un pblico amplio al mismo tiempo que le permite
realizar actividades culturales y otras patrocinadas, que dejan un beneficio
financiero.

RED DE TURISMO COMUNITARIO DE

URUGUAY
HTTP://WWW.RETOSALSUR.ORG/
En Junio del 2009 las organizaciones no
gubernamentales Retos al Sur e ICEI Mercosur
con el apoyo de la Regione Lombardia, Italia,
proponen a los actores locales iniciar un proceso
de Turismo Sostenible Urbano. Este proyecto
nace como hermanamiento con un proyecto de
caractersticas similares que se encuentra en La
Boca y Barracas, Buenos Aires. Todas las
asociaciones se renen y crean la Red de Turismo
Comunitario de Barrios Sur y Palermo (RTC Barrio
Sur y Palermo). Esta Red nuclea a actores locales
territoriales y tiene como objetivo trabajar en
forma participativa y sinrgica entre ellos con el
fin de construir una meta colectiva que ayude a
combatir los problemas sociales y la falta de
oportunidades, y que beneficie a todas las
organizaciones y al conjunto barrial a travs de la

RACES DESARROLLO SOSTENIBLE

(BRASIL)
HTTP://WWW.RAIZESDS.COM.BR/TURISMO/INDEX.
PHP
Inciamos h 5 anos com projetos de turismo
sustentvel. Temos como destaque os projetos de
associativismo com mulheres de Aritapera-PA, o
projeto de mobilizao para o turismo sustentvel
em Santarm-PA, o projeto de boas prticas para
o turismo sustentvel com empresrios da Estrada
Real MG, o projeto de preservao via
implementao de fichas de turismo e patrimnio
no Zoneamento Ecolgico Econmico de Caet e
Sabar MG, o trabalho de associativismo com
membros do trade do plo dos diamantes MG,
entre vrios outros. Damos principal destaque ao
projeto Razes Artesanato que busca o
desenvolvimento de comunidades do norte de
Minas e do Vale do Jequitinhonha atravs da
divulgao da histria e da cultura dessas pessoas
e da comercializao do artesanato tradicional

RUTA DEL RECUERDO (ECUADOR)

HTTP://WWW.GMTULCAN.GOB.EC/
La Ruta del Recuerdo es un proyecto del
Gobierno Municipal de Tulcn que integra al
Cementerio de Tulcn, Avenida de la Cultura, Casa
de Burgos y Sector del Parque Ayora, circuito con
amplias caractersticas patrimoniales, culturales,
tursticas y comerciales, puesto que empezando
por el Cementerio es el cono patrimonial de la
ciudad, la provincia y el pas Declarado
Patrimonio de la Nacin el 28 de mayo de 1984 ,
pasando por la Casa de Burgos Declarada
Patrimonio de la Nacin el 29 de junio del 2006,
con Acuerdo Ministerial N 320, la Casa de la
Cultura
Benjamn Carrin Ncleo del Carchi
Complejo Emblemtico de la Cultura en el que
funcionan el Museo de Arte Contemporneo, el
Teatro Flix Freile del Castillo espacio donde
principalmente practica la Sinfnica Juvenil
Binacional Colombo - Ecuatoriana, la Biblioteca, y

HUACA DEL SOL Y LA DE LA LUNA

(PER)
HTTP://WWW.TRUJILLOPERU.COM/CULTURA/ARQUEOLOGI
Este
centro urbano prehispnico representa la ms grande ciudad de
A.PHP
barro de Amrica prehispnica. Fue declarada Patrimonio Culturadle la
Humanidad por la UNESCO en 1986. Chan Chan habra sido la capital
del reino Chim, abarcando originalmente ms de 20 km2 desde las
proximidades del puerto de Huanchaco hasta el Cerro Campana. Los
arquelogos estiman que alberg a ms de 100 mil personas.

En su estructura se distinguen plazas, viviendas, depsitos, talleres,

calles, murallas y templos piramidales. Sus enormes muros estn
profusamente decorados con relieves de figuras geomtricas,
estilizados zoomorfas y seres mitolgicos. El recorrido por el sitio
arqueolgico se complementa con la visita al Museo de Sitio.
Chan-Chan - Metrpoli capital del extenso y poderoso reino Chim, la
de mayor importancia en el litoral, cuya extensin se calcula en 18 km.
cuadrados. Es hoy un inmenso laberinto de enormes paredes, muchas
de ellas labradas con belleza, donde an se puede apreciar sus bien
trazadas calles que se cruzan en ngulo recto; suntuosos que traan
agua desde considerables distancias, como el de la Cumbre que una
los valles de Chicama y Moche.

RED DE TURISMO RURAL EL

TOTORAL (CHILE)
HTTP://WWW.VIAJESRURALES.CL/WEB/INTERNET/HOME.ASPX
Red de Campesinos, artesana , gastronoma, misa a la chilena,
canto a lo divino.

RUTA DE LAS MISIONES (CHILE)

HTTP://WWW.RUTADELASMISIONES.
CL/
Ruta de las Misiones es un circuito de
turismo patrimonial en los valles,
precordillera y altiplano de Arica y
Parinacota. Naturaleza sobrecogedora,
sitios arqueolgicos, iglesias coloniales,
fiestas religiosas y cultivos y costumbres
ancestrales, constituyen uno de los
paisajes culturales ms excepcionales
de
Amrica,
custodiado
por
sus
comunidades andinas durante miles de
aos. Ven a vivir la Aventura Andina, ven
a la Ruta de las Misiones.

TURISMO LINGSTICO EN MRIDA

(VENEZUELA)
HTTP://LENGUASDEVENEZUELA.BLOGSPOT.COM/
El proyecto de Turismo Lingstico de Venezuela tiene como
objetivos: concienciar a la sociedad venezolana sobre la
importancia del turismo cultural lingstico como una
alternativa para el desarrollo econmico y social de la
nacin y promocionar las estrategias de diversificacin del
turismo en Venezuela dirigidas a fortalecer diferentes
opciones tursticas a las del modelo tradicional.

Los gestores de ste proyecto son un grupo muy pequeo de

profesores, estudiantes y especialistas en turismo y
lenguaje, quienes se dan a la tarea de seguir
promoviendo en las comunidades del pas el turismo
lingstico y los futuros beneficios que esta actividad nos
puede dejar, no slo desde el punto de vista de ingreso de
capital, sino tambin para el fortalecimiento de nuestro
patrimonio cultural intangible como lo son nuestra
lenguas nativas: Espaol, Indgenas y Creole.

5. BUENAS
PRCTICAS
COLOMBIANAS DE
TURISMO CULTURAL
SOSTENIBLE

FESTIVAL MONO NUEZ

(COLOMBIA)
WWW.FUNMUSICA.ORG

FESTIVAL MONO NEZ: PATRIMONIO

CULTURAL DE COLOMBIA
El Festival Mono Nez fue declarado
Patrimonio Cultural de los Colombianos en
Octubre de 2003. El Mono Nez que
empez como un evento que haca parte
de la semana cultural del Colegio La
Inmaculada, en el aula mxima donde
podan
acomodarse
difcilmente
250
personas,
en
la
actualidad
realiza
funciones en siete tarimas en diferentes
sitios del Municipio, incluida la del Gran
Parque de la Msica construido para tal fin
por el Ministerio de Cultura; a este ltimo
escenario concurren aproximadamente
20.000 personas durante los tres das de

ASISTENCIA AL FESTIVAL
Segn
encuesta
realizada
Fundacin Carvajal en el 2008:

por

la

1. Procedencia de los turistas:

Municipios que conforman el Destino
Paraso, 21,2%
Resto del Valle del Cauca, 36.1% (con
nfasis en Cali)

Centro
del
pas,
(Antioquia,
Cundinamarca, Bogot, Boyac, Tolima y
Huila), 17,1%
Eje Cafetero, 9%
Sur Occidente 7,7%
Nororiente 2,8%

2. Por estrato socioeconmico

Estrato 1 0.8% Estrato 4 27,6%
Estrato 2 13,5% Estrato 5 11,8%
Estrato 3 40,4% Estrato 6 6,2%
3. Ocupacin
36,9%
11,6%
27,8%
11,3%

empleados
estudiantes
Independientes
amas de casa

Fidelidad de asistencia
Asistieron por primera vez 21,2%
1 a 3 aos 23,2
3 a 5 aos 13,5%
Ms de 5 aos 33,3%
El estudio deduce que el impacto
econmico en la semana del festival es
de $4.710 millones de pesos, por parte
de 60.100 visitantes, cifra proyectada
para 2008.

IMPACTO SOCIAL
El valor total del proyecto son $ 412.000.000 y el
pblico asistente oscila ms o menos entre 15.000 y
20.000 personas durante los 4 das de festival.

BENEFICIARIOS
INDIRECTOS

PRESUPUESTO

FINANCIACIN

FESTIVAL FRANCISCO EL
HOMBRE (COLOMBIA)
HTTP://WWW.FESTIVALFRANCISCOELHOMB
RE.COM/WEB/

CORPORA
CIN
FRANCIS
CO EL
HOMBRE
Es una entidad sin fines

de lucros, que
contribuye con sus
iniciativas y eventos al
desarrollo integral del
Departamento de La
Guajira. La Corporacin
Francisco El Hombre es
la entidad responsable
del Festival Francisco el
Hombre que se lleva a
cabo todos los aos en el
mes de marzo en la
Ciudad de Riohacha.

OBJETIVOS DEL FESTIVAL

Promover la calidad artstica de la msica
vallenata.
Premiar
el
esfuerzo
de
quienes
se
destaquen durante el ao como sus mejores
interpretes.
Promover
el
surgimiento
de
nuevos
talentos.
Promover el desarrollo cultural y turstico
del Departamento de La Guajira.
Promocionar a Riohacha como ciudad que
impulsa y apoya la msica vallenata.
Contribuir a la generacin de empleos e

IMPACTO EN EL TURISMO
De acuerdo con las estadsticas de la
Aeronutica Civil, hubo un movimiento de
pasajeros de 5.727 en marzo de 2012 frente a
los 3.312 pasajeros movilizados en marzo de
2011, en la Ruta BOG-RCH para el mes de
marzo:
AO 2012

AO 2011

0.00

1000.00

2000.00

3000.00

4000.00

5000.00

6000.00

Incremento de Turistas
En el acumulado de pasajeros movilizados en esta ruta entre
enero y marzo se presentaron 16.307 en 2012, frente a
9.678 pasajeros en 2011, con un incremento que super el
68%.

AO 2012
AO 2011

0%

50%

100%

OCUPACIN HOTELERA
En la encuesta realizada a los hoteles Guajira Premium, hotel
Barbacoas, hotel Arenas, hotel Las Brisas, hotel Majayura,
hotel Arimaca, hotel Castillo del Mar y otros ms pequeos,
se encontr una ocupacin de 97% durante los das del
festival, siendo prcticamente imposible encontrar una
habitacin en la ciudad durante la temporada del festival.
3%

97%

Impacto
Econmico
Directo
$2,500,000.000
Millones de Pesos

Asistentes :
40,000 personas
(aprox.)

BENEFICIARIOS
DIRECTOS
Grupos Participantes: cada grupo

12
lo
conforman 15 personas.
Artistas de renombre que cada noche se
presentan: 2 a 3 grupos
Personal de logstica
Sonido e iluminacin
Personal de seguridad
Transporte de los grupos y artistas
El personal de tarima

BENEFICIARIOS
Hoteles deINDIRECTOS
la ciudad

Restaurantes
Agencias y tours operadores
Taxis y medios de transporte
Vendedores ambulantes
Vendedores de artesanas
Establecimientos de bebidas
Publico asistentes
Comercio en general
Hacienda pblica

IMPACTOS CUALITATIVOS

La percepcin de la regin como

destino turstico a nivel Colombia:
fortalecimiento
de
la
marca
regin.
De cada 5 colombianos, 4 desean
conocer La Guajira por su atractivo
cultural y turstico. (Encuesta de
Consumo Cultural DANE 2008).

CEMENTERIO SAN PEDRO (MEDELLN)

HTTP://WWW.CEMENTERIOSANPEDRO.ORG.C
O/

TERRITORIO
MEMORIA
COMUNIDAD

TERRITORIO

MEDELLN

DEL MIEDO A LA ESPERANZA

El hombre ha hecho de su
entorno un lugar
simblico, las obras
fsicas y las transformaciones
que el ser humano hace
sobre el territorio para
habitarlo y sobrevivir, son
las huellas y smbolos donde
queda plasmada la memoria.

LA CIUDAD PREINDUSTRIAL (HASTA 1910)

EL CEMENTERIO DE SAN PEDRO SE LOCALIZA EN LA PERIFERIA DE LA

CIUDAD.
LA CONEXIN CON EL NCLEO URBANO (PLAZA DE BERRO E IGLESIA
DE LA CANDELARIA) SE HACE MEDIANTE EL EJE VIAL DE LA CALLE
BOLVAR (HOY CARRERA BOLVAR).

SE GENERA LA NECESIDAD DE INFRAESTRUCTURA A GRAN ESCLA DE

CARCTER VIAL Y DE TRANSPORTE. POR LO QUE SE DESARROLLAN
IMPORTANTES PROYECTOS VIALES EN EL CENTRO DE LA CIUDAD.
SE CONSTRUYE EL SISTEMA METRO CON UN GRAN IMPACTO SOBRE

El cementerio tiene una

geometra definida y lo
estructuran dos ejes: uno
longitudinal que lo comunica
con el contexto y otro
transversal que ordena el
elemento
circular.
Con el diseo
y construccin de
la portada se configura un
sistema de interaccin entre el
cementerio y su entorno,
generando as una
transparencia visual.

SEGUNDO
PERODO

PRIMER PERODO: CONCEPCIN Y CONSOLIDACIN 1840-1890

Se construye el cementerio
con una conformacin circular
generando un patio central.

Se construye una segunda

capilla circular ubicada en el
centro del patio de San
Pedro.
Aparecen las galeras San
Lorenzo, San Gregorio, San
Vicente, San Joaqun y el

SEGUNDO PERODO NUEVA CONFORMACIN Y AMPLIACIN 1890-1970

Se amplia el cementerio.
Se construye una nueva
portada.
Se empiezan a desarrollar los
mausoleos del patio de San
Pedro.
Se disea y construye la
capilla actual, en el costado
oriental dominando el patio
de San Pedro

Se construye la galera San

Jos y se realizan mejoras a
las galeras existentes.
El patio circular es asfaltado,
introduciendo un nuevo
diseo paisajstico.
Se intensifica la construccin
de mausoleos.

FIN SEGUNDO PERODO

TERCER PERODO DENSIFICACIN 1970 -2006

Se modifica la capilla,
introduciendo los vitrales y
bajando el nivel del piso.
Se abre un concurso para
ampliar la capacidad del
A partir de 1970 se inicia un
cementerio.
arduo proceso de
densificacin del cementerio,
se cierra la fachada principal
sobre la carrera Bolvar,
transformando la relacin
existente entre el cementerio
y su contexto inmediato.
Hacia la dcada de 1980 se
construyen la zona
administrativa,
A finales de la archivo
dcaday de
hornos
crematorios.
1990 se
declara el

cementerio como museo

de sitio.
En 1999 se hace la
declaratoria del museo
cementerio como Bien de

Elementos declarados de valor patrimonial Capilla

Galera San Pablo

Galera San Pedro

NOCHES DE LUNA LLENA

La luna, el universo de los muertos

la noche, el color del cielo
juntas, el recuerdo...

LA OTRA MIRADA

No cierren los ojos

recuerden que estn vivos
hay tiempo para volver a mirar
para volver a soar

ME MUERO POR JUGAR

Descifrar misterios
Combatir miedos
Percibir el amor que surge del dolor

ECOTOURS BOQUILLA (CARTAGENA)

HTTP://WWW.ECOTOURSBOQUILLA.COM/
HTTP://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?FEATURE=PLAYER_EMBEDDED&V=_DKSCIA8
YUO

Ecotours Boquilla es una organizacin de turismo basado

en la comunidad, est integrada por nativos de la
comunidad de La Boquilla, la localizada al norte de la
ciudad de Cartagena de Indias. Nace de un programa de
microempresas que adelantaba la fundacin Uvita de
Playa, en la comunidad en el ao 1999. sta se crea
especficamente para darle un carcter turstico a
actividades culturales normales de la poblacin de La
Boquilla, como el sistema de transporte interno, el cual
se desarrollaba en embarcaciones tpicas de madera
conducidas por nativos entre los canales y tneles
naturales de Manglares (arboles tropicales tolerantes a
altos niveles de salinidad). Es entonces que Ecotours
Boquilla le da un carcter organizado, con el fin de
desarrollar actividades de turismo cultural y ecoturismo
utilizando las mismas embarcaciones, los recorridos
normales, los conocimientos empricos de sus habitantes

DESTINO PARASO (VALLE)

HTTP://DESTINOPARAISO.COM/
Destino Paraso es una regin turstica ubicada en el
Valle del Cauca y que integra la oferta de servicios
tursticos en el rea rural de los municipios de
Palmira, El Cerrito, Guacar, Ginebra y Buga.

Fue seleccionado para el desarrollo del proyecto por

tener un gran valor ambiental, cultural y artstico
que representa en pequea escala toda la oferta del
Valle del Cauca, cuenta con caractersticas que lo
hacen atractivo para muchos de los segmentos que
conforman el mercado turstico, entre ellas la obra
cumbre literaria del romanticismo colombiano
Mara de Jorge Isaacs y los valores de la cultura de
la caa y el azcar que se materializan en conos de
gran reconocimiento como la Hacienda El Paraso, el
Museo de la Caa y las emblemticas casas de
haciendas vallecaucanas.

RED DE PUEBLOS PATRIMONIO

HTTP://WWW.PUEBLOSPATRIMONIODECOLOMBIA.TRAVEL/
La necesidad de insertar localidades y ciudades
crecimiento
en
polticas
y
procesos
planificacin
que
permitan
acciones
transformacin
y
especialmente,
sustentabilidad.

en
de
de
de

Apropiar modelos de desarrollo como son los

trabajos
colaborativos,
las
dinmicas
de
asociacin y el trabajo en redes de accin
estratgica.
Esto incluye, modelos de gestin endgena, de
intercambio de metodologas y experiencias, y
buenas prcticas, logrando nociones de equidad y
oportunidad para sus miembros y nodos de
desarrollo, que para nuestro caso sern los
pueblos patrimonio que integren la Red.
http://www.youtube.com/user/redpueblos

POSADAS TURSTICAS DE COLOMBIA

HTTP://WWW.POSADASTURISTICASDECOLOMBIA.GOV.CO/PROGRAMA_POSADAS_TURIS
TICAS.PHP

Posada Turstica se define como: Vivienda familiar en que se

presta el servicio de alojamiento en unidades habitacionales
preferiblemente de arquitectura autctona, cuyo principal
propsito es promover la generacin de empleo e ingresos a
las familias residentes, prestadoras del servicio
Posadas Tursticas de Colombia es un programa del Gobierno
Nacional, iniciado en el ao del 2004 y liderado por la Direccin
de Turismo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en
el que participan el Viceministerio de Vivienda a travs de la
Direccin de Vivienda del Ministerio de Ambiente, Vivienda y
Desarrollo Territorial, y el Banco Agrario que forma parte del
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural.

El programa se encuentra contemplado dentro del Plan

Nacional de Desarrollo y plantea la realizacin de viviendas
productivas tursticas en el pas
con
el objeto de crear
condiciones para alojar turistas en las viviendas de los
residentes de los destinos tursticos del pas, especialmente en
aquellas regiones que no se dispone de una planta turstica de
alojamiento desarrollada.

GRACIAS
RICARDO VARELA VILLALBA
rvarela77@gmail.com
rvarela@ub.edu
rvarela@unab.edu.co
fundaculta@gmail.com
www.connectcp.org/RVarela
http://www.linkedin.com/in/ricardovarelavillalba
http://www.youtube.com/watch?v=4OSiIX2sbDQ&list=PLBA9537D57085F3
37&index=4&feature=plpp_video
http://redtransatlantica.wordpress.com/miembros/ricardo-varela/
http://www.tv3.cat/videos/3264590
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