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Administracion
de Obras
Elaborado por: Ing. Edson Rodriguez

Contenidos
II Unidad Organizacion y
administracion de obras
Preguntas de control
Direccion
Funciones del Gerente
Trabajo en grupo

Objetivos

Describir diferentes categorias

De Gerentes

Explicar capacidades de
Gerentes

Comprender importancia de
Organizacion y Direccion

Preguntas
Como influye el estilo Administrativo
en el entorno laboral de MTV?
Que tipo de Procesos operan en MTV?
Que tipo de roles adoptan los
directivos en MTV?
Como maneja la diversidad MTV?

Industria de la construccion
Idea (Dueo)
Relacion dueos/consultores
Estudios tecnicos y financieros

Adjudicacion

Licitacion
Fianzas
Contrato

Consultor
Estos pueden ser Ingenieros,
Arquitectos o una combinacin de
ambos profesionales. Ellos reciben
del dueo del proyecto un bosquejo o
idea del proyecto, as como del lugar
donde se llevar a cabo. Al final como
parte de su responsabilidad, deben de
entregar el proyecto debidamente
elaborado con toda la documentacin
requerida para su construccin

Contratista
Su participacin se da desde el
momento en que el dueo quiere
concretizar el proyecto
(Precalificacin, Licitacin). Es la
persona que convierte en realidad las
ideas plasmadas en los documentos
constructivos.

Supervisor
: Este puede ser el consultor, pero su
papel como supervisor se inicia
momentos antes que el constructor
inicia la obra. Su papel es la de
garantizar que el proyecto se lleve a
cabo en el tiempo, costo y calidad
definida o acordada en los
documentos contractuales.

Organizacion
El tipo de organizacin de la empresa
constructora debe estar ntimamente ligado
al tipo y cantidad de proyectos que se tenga
en el mercado. Lo anterior no significa que
una empresa tenga la capacidad para
enfrentar una variedad de proyectos, al
contrario es recomendable que toda
empresa constructora tenga su especialidad.
Independientemente de la especializacin
de la empresa esta debe de tener
bsicamente tres grandes sectores o reas
de trabajo

Direccion General
mxima autoridad de la empresa.
tareas que se tienen asignadas
tenemos:
Fija los objetivos de la empresa,
toma las desiciones de alto nivel,
escoge al personal profesional dirigente,
delimita responsabilidades y funciones,
supervisa el funcionamiento de la empresa y
por lo tanto debe conocer el progreso de las
obras y planes de desarrollo de la empresa,
situacin financiera, etc

Direccion Administrativa
actividad administrativa tambin se
puede integrar las actividades
financieras, contables y comerciales.
Entre las funciones que desempea esta
direccin tenemos:
Maneja las relaciones exteriores, el archivo, las
comunicaciones (Correos, telfonos, etc.) y coordina el sector
servicio.
Contrata la mano de obra, licenciamientos, seguro laboral,
declaracin de accidentes laborales.
Elabora planilla de pago, lleva la contabilidad general y la
contabilidad de cada proyecto, elabora las declaraciones
fiscales, factura.
Elabora los contratos de proyectos con el dueo y con otras
empresas, mira los conflictos de trabajo, etc.

Direccion Tecnica
Lleva a cabo la actividad para lo cual
fue creada la empresa, por lo que en
general elabora los estudios, ejecuta
y controla los trabajos.
Entre las funciones especficas que se
desarrollan en esta direccin tenemos:
Elabora los presupuestos de las obras, planos de
ejecucin (planos de formaletas, armaduras,
prefabricados, etc.) Planifica y programa la obra,
elabora programa financiero y de suministros de
materiales, mantiene relacin con los laboratorios.

 Elabora los pedidos y su costo, mantiene relacin con

los suplidores y subcontratistas, elabora los informes
de avances de obra y lleva la memoria de ella.
Ejecuta la obra propiamente, controla el avance
contra el tiempo y el costo, controla las acciones con
las otras instancias de la empresa, as como con la
supervisin.
Se analizan precios actuales versus pasados para la
misma actividad o tipo de obra, los tiempos
consumidos, analiza rendimiento de equipo, material
y personal
Almacena y controla el material y equipo de trabajo,
conserva y mantiene el equipamiento, lleva
inventario de los recursos existentes.

Direccion
LaDireccin Empresarialesunproceso
continuo,queconsisteengestionarlos
diversosrecursosproductivosdela
empresa,conlafinalidaddealcanzarlos
objetivosmarcadosconlamayoreficiencia
posible

Niveles de Administracion
Gerente de primera linea
Gerentes Medios
Alta Gerencia

Alta Direccion

Direccion Intermedia

Direccion Operativa

Gerente de primer nivel

Dirigen a empleados que no son
gerentes
Reciben el nombre de supervisores
Son responsables del trabajo de los
empleados de operacion

Gerencia Media
Gerente en los rangos medios
Responsables de otros gerentes
Dependen de gerentes del nivel mas
alto
Dirigir las actividades que sirven para
poner en practica las politicas de su
organizacion, equilibrar la demandas
de sus gerentes y las capacidades de
sus patrones

Alta Gerencia
Gerentes responsables de la
administracion en general de la
organizacion
Establecen politicas operativas
Guian la interactuacion de la
organizacion y su entorno

Gerentes
Funcional
Responsible de una sola actividad de la
organizacion
Finanzas, Administracion de recursos etc..
General
Responsible de todas las actividades
funcionales
Produccion, ventas, mercadotecnia, etc

Desempeo Gerencial
Medida de la eficiencia y eficacia de
un gerente, grado en que determina o
alcanza los objetivos apropiados

Desempeo Organizativo
Medida de la eficiencia y la eficacia de
una organizacion, grado en que
alcanza los objetivos acertados

Roles Gerenciales

Enlace

Monitor

Negociador

Gerentes
Haga clic en el icono para agregar un
grfico

Otras Caracteristicas
MOTIVACION
LIDERAZGO
INNOVACION

Tarea
Habilidades del administrador Pag 2931
Introduccion a la Administracion (Sergio
Hernandez)

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Gracias
UNI RUACS