Empresa

Objetivo social y
Econmico

El beneficio
empresarial
Caractersticas principales
de un empresario en la actualidad.
Importancia de la capacidad de emprendibilidad.

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En

una definicin mas general podramos

decir que:
La empresa es un conjunto de
personas e intereses que estn ligados
entre si por relaciones contractuales que
reflejan una promesa de colaboracin.
Otra definicin mas simple
La empresa es la unidad econmica
de produccin

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En un sistema de economa de
mercado, la aportacin del empresario
innovador, es fundamental.
Con la creacin de empresas privadas,
los empresarios arriesgan su capital,
asumen un riesgo.
Todo empresario busca la
maximizacin del beneficio, por lo que la
funcin productiva es fundamental

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Objetivos de la Empresa y beneficio empresarial

La respuesta generalizada y ya tradicional a la pregunta sobre el fin
u objetivo principal de la empresa es: la maximizacin del beneficio.
Como mucho, y en el mejor de los casos, se habla, adems, de la
satisfaccin y conservacin del cliente.
Los objetivos de la empresa pueden, entonces, clasificarse en dos
grupos:
a) Los objetivos secundarios: son los de los grupos interesados en la
existencia de la empresa.
b) El objetivo primario: es la meta principal de la organizacin, y no
puede ser otro que el de la propia supervivencia y desarrollo de sta.
Por otra parte, siendo la empresa un medio, una forma social
destinada a proporcionar ganancia a los individuos, este objetivo
primario slo se lograr en la medida en que se obtengan los
secundarios.
Analicemos ms detalladamente estos dos grupos de objetivos:

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Los objetivos secundarios de la Empresa:

Como hemos dicho antes, los objetivos secundarios de la empresa son las
metas o fines particulares de los distintos grupos de inters que la
constituyen.
Existiendo aqulla por voluntad de los individuos que forman dichos grupos,
y como un medio para que ellos alcancen sus propios objetivos, la obtencin
de stos convierte a la empresa en un medio til, un bien, que ser
conveniente preservar y utilizar.
Su no obtencin, por el contrario, la priva de sentido, sealndola como un
medio econmico ineficaz.
As pues, y slo en la medida en que se cumplen los objetivos secundarios, la
empresa se convierte en un bien a conservar, y surge el objetivo primario: la
supervivencia de la organizacin como una forma de relacin, mutuamente
beneficiosa, entre los grupos de inters.
Los objetivos secundarios de la empresa seran, creemos, los siguientes:

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1. - satisfacer al accionista, que desea una conveniente tasa de retorno a

su inversin. El fin econmico inmediato es la obtencin de beneficio en la
del factor productivo que aportan, es decir, del capital.
2. - satisfacer al empleado, que busca la seguridad de una renta salarial y
una organizacin en la que desarrollarse profesionalmente. Entendemos por
empleado tanto al personal de base como al directivo profesional.
3. - satisfacer al proveedor que crece y prospera en la medida en que lo
hace la empresa cliente. La existencia del proveedor permite a la empresa
concentrarse en aquellas actividades en las que es ms competitiva, es decir,
posibilita la especializacin en la que se fundamenta la eficiencia de nuestro
negocio. El proveedor es, en cierto modo, un socio que exige pagos puntuales y
desea incrementos continuos en el volumen de actividad que mantenemos con l.
4. - satisfacer a la sociedad consumidora (mercado) que busca cada
vez un mayor valor neto en el producto (ms calidad por menos precio). Adems,
tambin es preciso retribuir el uso de bienes y servicios pblicos, o sea, la
facilidad de acceso al mercado de masas gracias a la actividad desarrollada por
el Estado.

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B) El objetivo primario de la Empresa

El objetivo primario de la empresa es su propia supervivencia y
desarrollo y su obtencin exige crecimiento y transformacin.
La empresa sigue un ciclo vital similar al de sus productos o
mercados: nacimiento, crecimiento, madurez y declive.
El periodo de madurez, cuya duracin es variable, termina bien con
una transformacin profunda (reestructuracin, cambios sustanciales
en la propiedad, etc.), bien con la disolucin de la organizacin.
El objetivo primario de la empresa es alargar su ciclo vital tanto como
sea posible (suponiendo que se cumplen tambin los objetivos
secundarios de forma ptima).
Para la consecucin de este fin prioritario es necesario la
rentabilidad continuada, y no el mero beneficio.

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1. Tipos de Empresa Clasificados Segn Diversos Criterios:

Los criterios ms habituales para establecer una tipologa
de las
empresas son los siguientes:
1.- Segn el Sector de Actividad:
a) Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, ya
que el elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la
naturaleza: agricultura, ganadera, caza, pesca, agua minerales,
petrleo, energa elica.
b) Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas
que realizan algn proceso de transformacin de la materia prima.
Abarca actividades tan diversas como la construccin, la ptica, la
maderera, la textil.
c) Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas
cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos
fsicos o intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de
empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros,
hotelera, asesoras, educacin, restaurantes.

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2.- Segn el Tamao: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el
tamao de las empresas, como el nmero de empleados, el tipo de industria, el sector
de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio
que se utilice, las empresas se clasifican segn su tamao en:
a) Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes, por
lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de dlares, tienen
miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un sistema de
administracin y operacin muy avanzado y pueden obtener lneas de crdito y prstamos
importantes con instituciones financieras nacionales e internacionales.
b) Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas y
en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay reas bien definidas con
responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos automatizados.
c) Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son entidades
independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la que
pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de
personas que las conforman no excede un determinado lmite.
d) Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual, los
sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la maquinaria y el equipo son
elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administracin, produccin, ventas
y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario puede atenderlos
personalmente.

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3.- Segn la Propiedad del Capital: Se refiere a si el

capital est en poder de los particulares, de organismos
pblicos o de ambos. En ese sentido se clasifican en:
a) Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos
privadas.
b) Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le
pertenece al Estado, que puede ser Nacional, Provincial o
Municipal.
c) Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad
del capital es compartida entre el Estado y los particulares.

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4.- Segn el mbito de Actividad: Esta clasificacin

resulta importante cuando se quiere analizar las
posibles relaciones e interacciones entre la empresa y
su entorno poltico, econmico o social. En este
sentido las empresas se clasifican en:
a) Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio.
b) Empresas Provinciales: Aquellas que operan en el mbito geogrfico de
una provincia o estado de un pas.
c) Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias
provincias o regiones.
d) Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prcticamente
todo el territorio de un pas o nacin.
e) Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios
pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas.

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5.- Segn el Destino de los Beneficios: Segn el

destino que la empresa decida otorgar a los
beneficios econmicos (excedente entre ingresos y
gastos) que obtenga, pueden categorizarse en dos
grupos:
a) Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan
a poder de los propietarios, accionistas.
b) Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los
excedentes se vuelcan a la propia empresa para permitir
su desarrollo.

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6.- Segn la Forma Jurdica: La legislacin de cada pas regula las formas jurdicas que pueden
adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad. La eleccin de su forma jurdica
condicionar la actividad, las obligaciones, los derechos y las responsabilidades de la empresa. En
ese sentido, las empresas se
clasifican en trminos generales en:
a) Unipersonal: El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio, responde
de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas por el accionar de la
empresa.
b) Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms de una persona, los socios
responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participacin en la direccin o gestin de la
empresa.
c) Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses
socioeconmicos de los cooperativistas, quienes tambin son a la vez trabajadores, y en algunos casos
tambin proveedores y clientes de la empresa.
d) Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la caracterstica de la responsabilidad
ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado.
e) Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de stas empresas tienen la
caracterstica de asumir una responsabilidad de carcter limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio
que aportan a la empresa.
f) Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen la
alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por
este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas que las regulan.

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Tipos de Empresa en Economas de

Mercado:
Segn Samuelson y Nordhaus, en las
economas de mercado se produce
una amplia variedad de
organizaciones empresariales que van
desde las ms pequeas empresas de
propiedad individual hasta las
gigantescas sociedades annimas que
dominan la vida econmica en las
economas capitalistas.

Para terminar este punto,

cabe sealar que segn
Samuelson y Nordhaus, las
empresas que predominan
por su nmero son las
diminutas. Pero las que
dominan la economa por sus
ventas y activos, por su
poder poltico y econmico y
por el volumen de su nmina
y empleo son los pocos
cientos
de
grandes
sociedades annimas.
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Caractersticas principales de un empresario en la

actualidad
A continuacin les presentamos una lista de las principales
caractersticas que se suelen encontrar en los emprendedores o
empresarios de xito.
Y por tanto, los requisitos que debemos cumplir si es que queremos
llegar a ser un emprendedor o empresario de xito.
Sin embargo, debemos sealar que no es necesario contar con
todas las caractersticas que mencionaremos, para alcanzar el xito
en un negocio, pero mientras ms de ellas poseamos, mayores
posibilidades tendremos de lograrlo.
Asimismo, puede que pensemos que no tengamos algunas de estas
caractersticas, o que algunas de ellas las tengamos poco
desarrolladas, pero debemos resaltar que ello no significa que
podamos poco a poco ir adquirindolas o desarrollndolas.
Veamos a continuacin cules son dichas caractersticas, cualidades
o atributos de un emprendedor o empresario de xito:

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Energa y entusiasmo
Un emprendedor empresario de xito es una persona llena de
energa y entusiasmo.
Tiene suficiente energa como para cumplir con todas las diferentes funciones
o tareas que conlleva ser un emprendedor o empresario, y tiene suficiente
entusiasmo como para realizar dichas funciones o tareas con alegra y pasin.
Para lograr dicha energa y entusiasmo, ama, sabe divertirse y gusta mucho
de lo que hace. Y adems es consciente de los beneficios o recompensas que
conlleva lograr el xito en un negocio propio, se repite constantemente a s
mismo estos beneficios o recompensas y las utiliza para motivarse a seguir
adelante.

Confianza en s mismo
Un emprendedor empresario de xito es una persona con
confianza en s mismo.
Es consciente de sus virtudes y capacidades, las cuales trata de mejorar y
sacarles el mximo provecho, pero tambin es consciente de sus limitaciones
y defectos, los cuales trata de corregir y superar.
En cuanto empiezan a surgir los problemas o dificultades, sigue adelante pues
confa en s mismo, confa en que sus virtudes y capacidades les ayudarn a
sortear y hacer frente a estos problemas o dificultades.

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Perseverancia
Un emprendedor empresario de xito tiene la suficiente tenacidad, determinacin y
perseverancia para hacer frente a los obstculos, percances, imprevistos,
dificultades o cadas que pueda tener en su camino.
Sabe que en el camino de un emprendedor empresario siempre surgirn estos
inconvenientes, y cada vez que ello sucede, es persistente y sigue adelante.
Sabe, por ejemplo, que las cadas son parte del camino hacia el xito, y por ello,
ante una cada, no se detiene, y ms bien, la utiliza como impulso y motivacin
para seguir adelante.
Y en cuanto a los errores, sabe que por ms preparado que est, no es perfecto y
siempre los cometer, pero sabe que precisamente de ellos es cuando uno ms
aprende, por lo que cada error que comete, lo valora y aprende de l para ser cada
vez mejor.
Paciencia
Un emprendedor empresario de xito sabe que xito no llega de la noche a la
maana, que para alcanzarlo se necesita de tiempo, trabajo y dedicacin.
Sabe que el camino hacia el xito es largo y lleno de dificultades, por lo que tiene
la suficiente paciencia para buscarlo.
Para lograr paciencia, confa en s mismo y en su capacidad. Sabe que por ms
esquivo que parezca, o por ms que demore ms de lo previsto, el xito tarde o
temprano ser suyo.

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Capacidad para adaptarse a los cambios

Un emprendedor empresario de xito est siempre atento a todo lo que suceda en
el mercado.
Est consciente en todo momento de los cambios que puedan suceder y trata siempre de
preverlos, por ejemplo, est atento a las nuevas preferencias o gustos de los consumidores, a las
nuevas tendencias, a las nuevas modas, a los nuevos competidores, a sus nuevas estrategias,
etc.
Y a la vez, tiene la capacidad para adaptarse rpidamente a estos cambios, es decir, tiene la
suficiente flexibilidad como para guiar su negocio o empresa de tal modo que pueda aprovechar
estos cambios o hacerles frente oportunamente.
Por ejemplo, tiene suficiente flexibilidad para dejar de lado sus antiguos producto y disear otros
que satisfagan las nuevas preferencias o gustos, tiene flexibilidad para dejar de lado antiguas
estrategias de marketing y disear nuevas que permitan hacer frente a las de sus nuevos
competidores, tiene suficiente flexibilidad para aceptar que cuanta con tecnologa obsoleta, y
que necesita adquirir nueva que le permita estar acorde con el momento actual.

Tolerancia al riesgo
Un emprendedor empresario de xito busca minimizar los riesgos en sus
emprendimientos o negocios.
Para ello, se informa, se capacita, se prepara, planifica, prev posibles percances, disea
estrategias de emergencia, etc.
Sin embargo, es conciente de que por ms planificacin o preparacin que realice, siempre
existir el riesgo de que las cosas no resulten como lo esperado, de que surjan imprevistos,
percances, dificultades o problemas.
Un emprendedor empresario de xito es conciente de ello, y por eso se prepara mentalmente,
sabe que el riesgo es parte de la vida de un emprendedor empresario, y los enfrenta y asume la
total responsabilidad por lo podra pasar.

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Creatividad e innovacin
Un emprendedor empresario de xito es una persona creativa e
innovadora.
Sabe que en el contexto actual, debido a la alta competencia y las exigencias de
los consumidores, la clave del xito empresarial, est en ser creativo e innovador
constantemente.
Sabe que el ciclo de vida de un producto es cada vez ms corto, y por ello, est
constantemente siendo creativo e innovando, ya sea creando nuevos productos
o servicios, o rediseando o mejorando los que ya ofrece.

Visin de negocios
Un emprendedor empresario de xito tiene la habilidad para identificar
oportunidades de negocio donde otros no las ven.
Para ello, est constantemente analizando el mercado, analizando los nuevos
gustos, las nuevas modas, estudiando tendencias, etc.; sabe igualmente,
proyectarse en el futuro, y prever los cambios que se avecinan.
Asimismo est permanentemente en bsqueda, y atento al surgimiento de
nuevas oportunidades de negocio.
Y en cuanto detecta una atractiva, la estudia y analiza, y si descubre que es una
buena oportunidad, no pierde el tiempo, y consigue rpidamente todos los
recursos necesarios que le permitan capitalizar dicha oportunidad.

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Capacidad para rodearse con las personas indicadas

Un emprendedor empresario de xito sabe identificar a las personas que les
puedan ayudar a alcanzar el xito en sus emprendimientos o negocios.
No busca personas que sepan menos que l, sino que busca personas mejor
capacitadas que l en determinados aspectos, sabe que solo as puede crear un
buen equipo que se complemente bien.
Sabe identificar este tipo de personas no slo por su apariencia, sino tambin
por sus palabras, por sus gestos o su modo de expresarse.
Y luego, una vez identificada estas personas, las contrata o se asocia con ellas, y
luego, al trabajar con ellas, sabe liderarlas.
Liderazgo
El emprendedor empresario de xito ejerce la calidad de lder.
Tiene la habilidad y capacidad para influir, inducir, animar y motivar a sus
trabajadores, para que estos lo sigan con entusiasmo, por voluntad propia, y sin
poner condiciones.
Su carisma e inspiracin hace que sus trabajadores o personas que lo rodean se
identifiquen no slo con l, sino tambin con sus ideas, proyectos,
emprendimientos y negocios que decide realizar.

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Capacidad para planificar

Un emprendedor empresario de xito es consciente de la importancia de la
planificacin.
Sabe que al planificar objetivos, recursos y estrategias, tendr mayores posibilidades de alcanzar el xito,
pues lograr un manejo ms eficiente de su negocio, adems de que minimizar el riesgo.
Por lo que antes de cada emprendimiento o negocio que decide emprender, investiga bien, se informa,
analizar, y planifica todas las acciones, objetivos, recursos y estrategias que realizar.

Capacidad de decisin
Un emprendedor empresario de xito cuenta con el conocimiento, experiencia,
capacidad y sentido comn necesario para tomar buenas decisiones.
Sabe que en el mundo de los negocios, cada decisin es importante, y por tanto, antes de tomarlas, se toma
su tiempo, las medita y analizar bien.
Pero tambin sabe que en ocasiones debe tomar decisiones rpidamente. Sabe identificar estos momentos,
y toma rpidas decisiones, confiando en su instinto de empresario, sin remordimientos y asumiendo su
responsabilidad.

Capacitacin constante
Un emprendedor empresario de xito sabe que el aprendizaje nunca termina, sabe
que siempre habr algo nuevo para saber y aprender.
Por ello, a pesar de lo que mucho que sepa o sea capaz, siempre busca la manera de seguir aprendiendo o
capacitndose, ya sea por cuenta propia o asistiendo a cursos o seminarios.
Pero no slo busca seguir capacitndose para de ese modo ser ms competente, sino tambin para estar a
la par con los nuevos avances, las nuevas tecnologas y las nuevas tcnicas o herramientas empresariales.

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El aporte de un emprendedor a la sociedad es algo inestimable.

Emprender significa soar, idear, explorar, arriesgarse, iniciar, liberar la
creatividad y saber aprovechar las oportunidades; poseer un espritu
libre y creador, capaz de errar y cometer injusticias, pero tambin de
amar y rectificar. Si reunimos estas cualidades somos personas
emprendedoras, y nuestro aporte a la sociedad es inestimable, porque
proyectamos un futuro alentador para las actividades econmicas y
sociales.

El espritu emprendedor es innato o se puede aprender?

Los emprendedores, al igual que los lderes, pueden nacer como tales
o formarse para ello. Algunos emprendedores nacen dotados de la
capacidad individual de tomar iniciativas y de administrar la iniciativa
tomada, pero no todos los emprendedores lo son de nacimiento.
Incluso los emprendedores natos tienen mucho que aprender, pues
este tiempo de rpidos cambios en el que vivimos exige prepararse
para los grandes emprendimientos de la vida.

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FACTORES QUE INFLUYEN EN EL ESPRITU EMPRENDEDOR

La libertad: La emprendibilidad solo puede darse en un contexto de libertad. Una persona
sometida sufrir sentimientos de frustracin y ver pasar las oportunidades que se le
presenten sin aprovecharlas.
La educacin: Es la formadora de la mente emprendedora. La caracterstica de ser
emprendedor es algo que se estimula, se ensea y se aprende. La educacin abarca todos los
procesos de formacin de la persona desde su nacimiento: la familia, el colegio, el grupo de
amigos, el club, la religin, etc.
La familia: Es el principal motor de la emprendibilidad. El estmulo que la persona recibe de su
familia puede convertirla en una luchadora incansable y exitosa.
La sociedad: Las circunstancias y el medioambiente que nos rodean pueden hacer aflorar
nuestra capacidad emprendedora o extinguirla. Algunas sociedades fomentan el espritu
emprendedor celebrando la iniciativa de sus miembros; otras se muestran adversas a la
actividad emprendedora y se encargan de desalentarla.
Las oportunidades y los recursos: La persona emprendedora tiene la capacidad de ver las
oportunidades y analizar los recursos para llevar a cabo su proyecto. El xito radica en
armonizar ambos factores.
La necesidad: Muchas personas inician sus emprendimientos porque tienen que buscar una
alternativa para cubrir sus necesidades.
La personalidad: Los rasgos de la personalidad del emprendedor, sus motivaciones
personales, su capacidad intelectual o fsica, la formacin o experiencia previa influyen
decididamente en el xito del emprendimiento.

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MOTIVACIONES DE UN EMPRENDEDOR
- Solucionar una dificultad personal.
- Crear su propio puesto de trabajo.
- Mejorar el nivel de vida.
- Buscar la realizacin personal.
- Deseo de independencia.
- Anhelo de reconocimiento social.

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ACTIVIDADES
I.- Analiza las siguientes preguntas y responde con S o NO:
a)Nunca tienes tiempo suficiente para cumplir tus responsabilidades?
b)Te levantas cansado todos das?
c)Siempre entregas tus trabajos en la fecha lmite?
d)No tienes tiempo para estar con tus amistades?
e)Dedicas poco tiempo a tu familia?
f)Te falta tiempo para ti mismo?
g)Te resulta difcil concentrarte en lo que ests haciendo por un largo periodo de tiempo?
h)Llegas siempre tarde a donde vas?
i)Siempre tienes muchos compromisos?
j)Prometes ms de lo que puedes cumplir?
k)Ests en situacin de emergencia a toda hora?
Si todas tus respuestas fueron negativas, eres una persona que no tiene obstculos para desarrollar su
emprendibilidad. Si tus respuestas fueron afirmativas en su mayora, es urgente que cambies tu estilo
de vida si quieres ser una persona emprendedora.

II.- Pon a prueba tu capacidad emprendedora y prepara (y ejecuta) un proyecto a corto

plazo. Analiza los puntos fuertes y mejora los dbiles. T puedes!

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Prof. Lic. Rubn Bentez

ruben_israel_10@hotmail.com

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Fuerza Laboral
Capital Social
Crecimiento
Econmico
La reivindicacin del factor humano.
La conceptualizacin del capital social.

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La reivindicacin del factor humano.

El trabajo en funcin del tiempo que constituye la

jornada laboral, las capacidades intelectuales y
fsicas del individuo y la remuneracin que va a
percibir el trabajador por su actividad profesional.

A igual nmero de horas trabajadas, son

precisamente las aptitudes del trabajador las que
determinan en mayor medida su remuneracin
salarial, por lo que sin lugar a dudas, el principal
indicador de la productividad del individuo que
dispone el empresario es la acumulacin de su
capital humano.

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La reivindicacin del factor humano.

El trabajo, por tanto, est estrechamente relacionado
con el concepto de capital humano, entendiendo por
capital humano:
1.- La educacin;
2.- La formacin profesional y ;
3.- El estado de salud.

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La reivindicacin del factor humano.

Puesto que el estado de salud y el nivel
acadmico son indicadores de la
productividad del individuo, aquellos
individuos con expectativas laborales ms
altas invertirn en bienes y servicios
sanitarios y educativos con el fin de alcanzar
un mayor nivel educativo y un mejor estado
de salud.
Por ello, debemos entender los gastos
destinados a incrementar la capacidad
productiva del individuo, ya no como gastos,
sino como inversiones.
La idea de inversin la que nos permite
clasificar al capital humano, precisamente
como de capital.

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Formas de Capital

Puesto que la fuerza laboral de una

nacin condiciona su desarrollo, hoy en
da se entiende que la riqueza de un pas
no se reduce a la acumulacin de capital
monetario o a la conservacin de sus
recursos naturales, sino que incluye otras
dos formas de capital: social y humano.

Una comunidad rica es, en definitiva,

aquella que alcanza mayores niveles de
capital social, ecolgico, humano y
econmico, por lo que el reto de las
comunidades del siglo XXI es incrementar
equilibradamente las cuatro formas de
capital simultneamente.

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Reto de la Economa

Este reto solo ser alcanzable si se lleva a cabo un

continuo esfuerzo de adaptacin a las nuevas
realidades que impone la Economa mundial. Una
de las principales implicaciones de vivir en un
mundo globalizado es que las naciones que deseen
ser competitivas deben abandonar viejos esquemas
en los que el desarrollo de una nacin se basaba
exclusivamente en el procesamiento directo de
materia/energa.

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Era de la Informacin

Junto a esta capacidad productiva, hoy en da se

entiende que la capacidad de procesar
informacin es incuestionable para mantener una
posicin competitiva con el resto de los pases.

De hecho, la relevancia de la informacin es tal

que se denomin el fenmeno en el que se
encuentran inmersos los pases desarrollados
como la tercera ola o la era de la
informacin. El cambio de la sociedad industrial
a la sociedad de la informacin se caracteriza
esencialmente por una presencia cada vez mayor
del sector servicios como generador de riqueza y
por un papel predominante de la informacin y
conocimientos.

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En que Invertir?

Son, por tanto, aquellos pases conscientes

de la importancia de invertir en I+D+i los que
alcanzaran posiciones de ventaja
comparativa con respecto al resto.
La mayor dotacin de recursos a la formacin
y consolidacin de conocimientos debe ir
acompaada de una mayor inversin
econmica en la formacin de los individuos,
pues son stos los que acaban en ltima
instancia ejecutando las acciones.

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Recursos Humanos

Los recursos humanos, su motivacin y su nivel

formativo suponen pues, una inversin social a largo
plazo por parte de las diferentes organizaciones.
Desde esta perspectiva, las organizaciones estn
compuestas por individuos y grupos, denominando
grupo al conjunto de relaciones que se establece
entre los individuos, la empresa misma se motiva, en
funcin de los objetivos que persiguen: Motivar al
personal, hacer realidad la visin y misin de la
direccin, satisfacer al cliente, tener un crecimiento
evolutivo o hacia una combinacin ptima de todas
ellas.
La motivacin laboral es al mismo tiempo, motor y
consecuencia de un entorno social productivo.

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Conceptualizacin del capital social

En el mbito de la empresa

El trabajo en una organizacin es siempre una actividad social, en la que los

trabajadores no estn aislados o son autmatas sino que estn influidos e
influyen en el sistema social.
Por tanto, en toda organizacin empresarial existen dos niveles bsicos de
motivacin:
Individuales: que tienden a acentuar la promocin y la satisfaccin del
trabajador.
Grupales: que se originan en la identificacin de los trabajadores en grupos
participativos y motivaciones colectivas que a su vez, responden a
determinados intereses ms amplios. Las consideraciones grupales y
corporativas son claves para entender la motivacin del trabajador, ya que se
encuentran en relacin con su identidad de pertenencia a un grupo dentro de la
empresa, donde el trabajador recibe demandas que estimulan su creatividad, su
capacidad de sistematizar y su iniciativa para resolver problemas. El grupo le
ofrece apoyo, reconoce sus capacidades, experiencia y en definitiva, valora su
trabajo.

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Capital Social
Definicin Econmica

El capital social es la habilidad

de las personas para trabajar
juntas en grupos, y de las
organizaciones para conseguir
propsitos comunes. De lo que
se desprende que la disposicin
de un capital social adecuado
constituye una ventaja
importante para la formacin de
capital humano.

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Diferencia entre dirigir y liderar

La presencia del capital social en las empresas es indiscutible,
siendo factor clave para su correcto funcionamiento.
Ya no slo porque de la confianza que se derive del proceso
productivo el individuo tendr una motivacin especial, sino tambin
porque aparecen elementos de carcter social en la propia
organizacin de la empresa.
Un ejemplo visible lo encontramos en la diferencia entre dirigir y
liderar. Bajo la direccin se aporta orden y coherencia, se asegura
que el trabajo es ejecutado correctamente, se planifican metas, se
organizan estructuras y se controlan resultados. Y aunque nadie se
cuestiona que los responsables de las empresas deben reunir
aptitudes para la direccin, tampoco debe olvidarse la capacidad de
liderar.
El lder es aquel capaz de aportar dinamismo y motivacin a sus
compaeros, crear redes de relacin interpersonal y comunicacin,
poner de acuerdo a personas y crear equipos, orientar intereses
personales y organizativos, y marcar estrategias de futuro. La
direccin nos permite gestionar la complejidad de los procesos
productivos, mientras que el liderazgo permite gestionar personas.

Prof. Lic. Rubn Bentez

ruben_israel_10@hotmail.com

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