Globalizao e

competitividad
e
Curso: Sistemas de Informao
Disciplina: Empreendedorismo
Alunos: Paulo Rafael
Rosa Lucena

Globalizao - Conceitos

a intensificao das relaes sociais em

escala mundial e as conexes entre as
diferentes regies do globo, atravs das
quais os acontecimentos locais sofrem a
influncia dos acontecimentos que
ocorrem a muitas milhas de distncia e
vice-versa.
Gideon (1997)

Globalizao - Conceitos

A globalizao um fenmeno de trocas que

envolvem os aspectos econmicos, polticos e
culturais.
Takahashi e Castor (2000)

Dizemos, pois, que a globalizao se tem

traduzido num processo de crescente integrao
e interdependncia entre pases e regies do
mundo, no somente em termos econmicos,
mas tambm nos termos polticos, sociais,
ambientais e culturais.
Documento do Tribunal de Contas de Portugal

Globalizao Histrico(s?)

Diferentes conceitos tendem a gerar

divergentes contextos histricos.

Muitos acreditam que devemos agradecer aos

Fencios pelo seu surgimento...
Outros crem que a Companhia das ndias
Ocidentais seja o verdadeiro pai...
Particularmente, desde que percebemos a
fora da unio, o ideal de globalizao
comeou a surgir.

Globalizao Princpios(ou
Utopia)

Livre troca;

Presena mnima do Estado na economia;

Desregulamentao de mercados;

Autonomia do econmico vis vis;

Inflao zero.

Globalizao Fatores
aceleradores
As cruzadas;
As grandes navegaes;
Revoluo Industrial;
Difuso do Capitalismo;
Wide World Web;
Blocos Econmicos.

Competitividade Dois
enfoques

Competitividade revelada:

Desempenho e market-share

Competitividade potencial

Capacidade de tomar medidas para melhorar

seu desempenho

Competitividade Fatores
de anlise

Fatores internos (empresariais):

a idade e a produtividade do capital fixo

tcnicas de gesto e produo
as estratgias de marketing e logstica,
pesquisa
desenvolvimento e treinamento de pessoal.

Competitividade Fatores
de anlise

Fatores estruturais:

Dizem respeito ao mercado, formao e

estruturao da oferta e demanda. A empresa
pode interferir, mas no tem domnio sobre
estes fatores.
Exemplos: o tamanho do mercado, o grau de
integrao da cadeia produtiva e o processo de
terceirizao.

Competitividade Fatores
de anlise

Fatores sistmicos: aspectos totalmente

externos empresa

Macroeconmicos: taxa de cmbio, carga tributria, juros

Poltico-institucionais: poltica tributria, polticas de
incentivos regionais e/ou setoriais
Legais-regulatrios: leis de proteo propriedade
industrial, defesa da concorrncia
Infra-estruturais: energia, transportes, telecomunicaes
Sociais: relativos mo-de-obra, como sua abundncia/
escassez, nvel de educao.
Internacionais: as tendncias do comrcio mundial, os
fluxos internacionais de capital, de investimento de risco e
de tecnologia

Mercado txtil

Alavanca para desenvolvimento da

industrializao dos pases. Ex: revoluo
industrial inglesa nos sculos XVIII e XIX
No Brasil, a produo txtil cresceu por todo o
perodo da Segunda Guerra Mundial. Em 1941, o
pas era o segundo maior produtor mundial de
tecidos
Participao no PIB:

2,9% em 1990
1,0% em 1992
1,4% em 1998

Mercado txtil Fatores

sistmicos

Medidas do governo brasileiro:

Reduo de alquotas para importao: China e

seu dumping social
Combate inflao: supervalorizao do
cmbio e dificuldade para exportar
Altos juros

Contexto internacional:

fortes investimentos na Europa e sia

Recesso na URSS: capacidade produtiva
ociosa

Mercado txtil Fatores

Estruturais

Tamanho do mercado:

Grande potencial, mas pssima distribuio de

renda

Maquinrio ultrapassado:

e o desemprego?

Terceirizao espria
Carncia de mtodos gerenciais
Falta de treinamento de pessoal

Competitividade

Requisitos bsicos:

Conhecer a si mesma (fatores internos)

Identificar as armas e regras do jogo (fatores

estruturais)

Refletir sobre o macroambiente (fatores

sistmicos)

Globalizao e
competitividade

Concorrncia com multinacionais:

Defender o ttulo nacional

Internacionalizar a vantagem
Ser habilidoso
Ir luta global

Para competir preciso:

Gerncia competente
Investimento em P & D e capacitao de
pessoal
Criatividade, etc.

Globalizao e
Competitividade

No faa isto

Apelar ao Governo para o regresso ao

protecionismo nacional contra o 'estrangeiro'
Sugerir uma estratgia de 'cumplicidade' do
Governo com os nacionais
Render-se ao primeiro assalto, tornando-se um
parceiro menor debaixo da asa da
multinacional entrante
Abandonar o terreno, vendendo, desde logo, a
sua empresa multinacional

Globalizao e
Competitividade

Cinco princpios sagrados

Nunca se bata de frente contra a multinacional, nem a

queira imitar
Escolha o seu lugar no espectro entre a presso para a
globalizao e a presso para permanecer local
Desenvolva as suas vantagens competitivas locais (como
a rede de distribuio, a sensibilidade aos hbitos locais
e aos preos mais adequados ao poder de compra
mdio)
Analise cuidadosamente se pode 'exportar' as suas
vantagens locais
Dentro da prpria empresa local pode haver lugar para
duas ou mais opes diferentes de estratgia