METODOS DE COSTEO

SEMANA N 5
METODOS DE COSTEO
1. Sistema de costeo directo
2. Sistema de costeo por Absorcin

Tomado de :Jorge L. Pastor Paredes UNMSM, UBA

METODOS DE COSTEO

COSTEO
DIRECTO O
VARIABLE

Establece la diferencia entre los

costos fijos y costos variables.
Bajo este sistema de costeo, solo los
costos de produccin variables se
asignan a los productos fabricados.
Los costos fijos representan la
capacidad de producir o vender,
independientemente de que se
fabriquen o no los productos.

1. COSTEO DIRECTO O COSTEO VARIABLE

En este mtodo el costo de produccin se forma
con todas aquellas erogaciones de materia
prima, mano de obra, y cargos indirectos que
tengan un comportamiento variable con relacin
a los cambios en los volmenes de produccin
Bajo este costeo se afirma que los costos fijos
de produccin se relacionan con la capacidad
instalada y sta, a su vez, est en funcin
dentro de un perodo determinado, pero nunca
con el volumen de produccin.

1. COSTEO DIRECTO O COSTEO VARIABLE

El contar con una determinada capacidad

instalada
genera
costos
fijos
que,
independientemente del volumen que se
produzca, permanecen constantes en un
perodo determinado.
Los costos fijos de produccin no estn
condicionados por el volumen de sta.
Para costear bajo el mtodo directo o variable ,
se incluyen nicamente los costos variables.
Los costos fijos de produccin deben llevarse al
perodo y no al costo de las unidades
producidas.

1. COSTEO DIRECTO O COSTEO VARIABLE

Para valuar los inventarios, iniciales o finales

slo contempla los costos variables.
Este sistema de costeo se centraliza
principalmente en el margen de contribucin,
(ingresos por ventas menos costos variables).
Cuando se formula como un porcentaje de los
ingresos por ventas, el margen de contribucin
se conoce como ndice de contribucin o
ndice de contribucin marginal.
Bajo este sistema, la utilidad est relacionada
con las ventas y no es afectado por el nivel de
produccin.

Ventajas y limitaciones en su aplicacin

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Ventajas:
Tiende a ofrecer un mayor control sobre los costos del perodo.
Es particularmente til en las decisiones para fijar precios a corto
plazo
Facilita la planeacin, mediante el uso del modelo costo-volumen
utilidad (ver punto de equilibrio)
Elimina fluctuaciones de los costos por efecto de los diferentes
volmenes de produccin.
Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos,
ya que su distribucin es subjetiva.
Facilita la rpida evaluacin de los inventarios, al considerar slo
los costos variables, los cuales son medibles.
Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que
normalmente los costos variables implican desembolsos.
Muestra claramente cuando un artculo deja de ser remunerativo.
En una empresa donde an no funciona ningn sistema de costos,
este mtodo es fcilmente implantable que el integral.

Ventajas y limitaciones en su aplicacin

1.
2.
3.
4.

5.
6.

Limitaciones:
Dificultad para establecer una perfecta divisin entre costos
variables y fijos.
El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y
el costo variable por unidad permanecen constantes.
Permite conocer el precio inferior, pero no el precio a conseguir, el
precio de venta verdadero.
El valor de los inventarios de existencias en proceso y terminadas
no es representativo del patrimonio real de un negocio. Esta sub.
valuacin puede acarrear inconvenientes en la obtencin de
crditos.
En pocas de control de precios, las empresas necesitan conocer el
costo unitario integral.
Entorpece el clculo de los costos de ociosidad y de iniciacin,
cuando estos hechos afectan slo a una parte de una empresa,
puesto que se desconocen los costos fijos totales de cada centro.

2. COSTEO ABSORBENTE
En este mtodo se consideran como elementos
del costo de produccin la materia prima, la
mano de obra directa y los costos indirectos, sin
importar que dichos elementos tengan
caractersticas fijas o variables en relacin con
el volumen de produccin .
Este sistema trata de incluir dentro del costo del
producto todos los costos de la funcin
productiva,
independientemente
de
su
comportamiento fijo o variable.

METODOS DE COSTEO

COSTEO
ABSORBENTE

Sistema de costeo tradicional, todos

los costos de Fabricacin se
incluyen en el costo del producto, se
excluyen aquellos costos que no son
de produccin.
Establece la distincin entre costos
del producto y costos del perodo, es
decir, los costos que son de
produccin y costos que no son de
produccin.

DIFERENCIAS COSTEO DIRECTO VS. ABSORBENTE

1. El sistema de costeo directo considera los costos fijos de

produccin como costos del perodo, mientras que el costeo

absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
2. Para valuar los inventarios, el costeo directo slo contempla
los costos variables; el costeo absorbente Incluye ambos.
3. La forma de presentar la informacin es en el estado de
resultados.
4. Bajo el mtodo de costeo absorbente las utilidades pueden
ser cambiadas de un perodo a otro con aumentos o
disminuciones en los inventarios. Se aumenta la utilidad
incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a
cabo la operacin contraria.

INCIDENCIA EN LA VALORIACION DE INVENTARIOS

En el costeo variable, la utilidad ser mayor si el
volumen de ventas es mayor que el volumen de
produccin.
Tambin, la produccin y los inventarios de artculos
terminados aumentan.
En costeo absorbente, la utilidad ser mayor si el
volumen de ventas es menor que el volumen de
produccin.
Tambin, la produccin y los inventarios de artculos
terminados disminuyen.
En ambos mtodos tenemos utilidades iguales, cuando el
volumen de ventas coincide con el volumen de
produccin.

INCIDENCIA EN LA VALORIACION DE INVENTARIOS

El costeo variable tambin puede verse como

una aplicacin del concepto de anlisis
marginal utilizado por la contabilidad de costos
en economa y haciendo hincapi en el margen
de contribucin para cubrir los costos fijos y
generacin de utilidades.

VENTAJAS DEL SISTEMA DIRECTO

Facilita la planeacin de utilidades, utilizando el modelo

costo volumen-utilidad.
Se utiliza el criterio del margen de contribucin que
mediante el uso del estado de resultado, permite la
identificacin de reas crticas a los costos.
Permite el anlisis marginal de las diferentes lneas que
se elaboran para escoger la composicin ptima para que las
ventas alcance sus objetivos.
Identificar fluctuaciones de costos por efecto de
diferentes niveles de produccin.
Brinda un ndice para la toma de decisiones: comprar,
producir o alquilar, ventas de exportacin, cuantificar las
lneas de productos.

CASO PRACTICO
Costo unitario del producto:
Materiales Directos
Mano de obra directa
Gastos generales de fabricacin variables
Gastos generales de fabricacin fijos
Costos totales de fabricacin por unidad

1,000
1,500
500
2,500
5,500
======
Produccin
6,000 u.
Ventas
5,000 u.
Precio de venta unitario
7,500
Gastos administrativos y ventas variables 1,700,000
Gastos administrativos y ventas fijos
4,800,000

ESTADO DE RESULTADO
Al 31 de diciembre

SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE:

Ventas (5,000u x 7,500 c/u)
37500,000
menos:
Costo de ventas (5,000u x 5,500 c/u)
27500,000
Utilidad Bruta
10000,000
menos:
Gastos de venta y administrativos
6500,000
Utilidad
3500,000
Inventario final (1,000u a 5,500) igual 5500,000

ESTADO DE RESULTADO
Al 31 de diciembre
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO-VARIABLE:
Ventas (5,000u x 7,500 c/u)
37500,000
menos: Costos variables:
Fabricacin (5,000u x 3,000 c/u) 15000,000
Venta y administrativos
1700,000
Costo variable total
16700,000
Margen de Contribucin
20800,000
Menos: Costos fijos:
Fabricacin (6,000u x 2,500 c/u)
15000,000
Venta y administrativos
4800,000
Costos fijos totales
19800,000
Utilidad
1000,000
Inventario final (1,000u a 3,000 c/u) igual 3000,000

PLANEAMIENTO DE UTILIDADES
El sistema de costeo directo se concentra
principalmente en el margen de contribucin,
que es el exceso de ventas sobre los costos
variables.
Cuando se expresa como un porcentaje de
las ventas, el margen de contribucin se
conoce como ndice de contribucin o
ndice marginal.

El ndice de contribucin
El ndice de contribucin revela el efectivo disponible
por unidad monetaria de ventas para cubrir los
costos fijos y las utilidades, aspecto que tiene gran
importancia para la gerencia.
Una capacidad fija para producir y vender, las utilidades
a corto plazo aumentan o disminuyen como
consecuencia de las fluctuaciones de los costos
variables, en los precios de ventas, y en el volumen y
de la mezcla de producto que se vende.

CASO PRACTICO

Una empresa afronta las siguientes opciones independientes:

1. La fbrica est operando a toda capacidad. Es posible producir y
vender 30,000 unid. adicionales del producto Y pero slo si se
reduce en 40,000 unid. de la produccin del artculo X.
2. El gerente de ventas estima que si el precio de X reduce 25
centavos, podra aumentar 20% el nmero de unidades vendidas.
3. El plan de utilidades de la compaa para el siguiente perodo
incluye un pronstico de ventas de 110,000 unid. de X y 205,000
unid. de Y.
El gerente desea saber que efectos tendrn dichas ventas
sobre las utilidades.

ESTADO DE RESULTADOS
SISTEMA DE COSTEO POR ABSORCION
Lnea de
producto X
Unidades vendidas
100,000
Precio
5
Ventas
500,000
Menos: Costo de venta
300,000
-----------Utilidad bruta
200,000
Menos:
Gastos de ventas y adm.
(asignados sobre la base
de unidades vendidas)
140,000
Utilidad
60,000

Lnea de
Total
producto Y
200,000
8
1,600,000
2,100,000
1,200,000
1,500,000
--------------------------400,000
600,000

280,000
120,000

420,000
180,000

El efecto de cada una de las posibilidades alternativas, puede

calcularse tambin bajo un sistema de costeo directo, tal como
se muestra a continuacin:
Contribucin adicional de Y (30,000 unidades a 4.80 c/u)
144,000
Menos:
Contribucin reducida de X (40,000 unidades a 2.50 c/u)
100,000
Aumento neto en las utilidades
44,000
=======
Ventas ( 120,000 unidades a 4.75 c/u )
570,000
Menos: Costos variables (120,000 unidades a 2.50 c/u)
300,000
Nuevo margen de contribucin
270,000
Actual margen de contribucin
250,000
Aumento del Margen de Contribucin
20,000
=======

ESTADO DE RESULTADO
SISTEMA DE COSTEO DIRECTO
Lnea de
Lnea de
producto X
producto Y
Unidades vendidas
100,000
200,000
Precio
5
8
Ventas
500,000
1,600,000
2,100,000
Menos: costos variables 250,000
640,000
890,000
----------------------------------Margen de contribucin 250,000
960,000
1,210,000
Menos: costos fijos
1,030,000
Utilidad
180,000

Total

CONTROL DE COSTOS Y
EVALUACION DEL DESEMPEO
El control de costos moderno utiliza costos estndar
y presupuestos flexibles.

No existe conflicto entre los costos estndar y el

sistema de costeo directo.

El sistema de costo directo estndar excluye los

costos del periodo de los costos estndar costos del
producto.

Con respecto al presupuesto flexible, la base de

este instrumento de control est en una segregacin
cuidadosa de los costos fijos y variables, que, es
tambin, la esencia del sistema de costeo directo.

CONTROL DE COSTOS Y EVALUACION DEL

DESEMPEO

El costeo directo tiende a ofrecer un mayor control sobre los

costos del perodo, cosa que no ocurre bajo el costeo por absorcin
ya que en ste sistema, los costos fijos de fabricacin se asignan al
costo del producto.

Bajo el costeo directo, los costos del perodo se acumulan y se

hacen informes por separado, como una deduccin del margen de
contribucin, ms que mezclados con los costos de las ventas y los
inventarios.

Aunque no se puede esperar que los costos del periodo

cambien en el corto plazo, muchos de ellos son programados o
presupuestados por adelantado, como por ejemplo, publicidad,
investigacin y supervisin, por lo cul, son controlables por la
administracin

ESTADO DE RESULTADO
Sistema de Costeo Absorbente
Ventas
Costo de ventas:
Materia prima
Mod
Costos indirec. variables
Costos indirec. Fijos
Total
Utilidad bruta
Gastos de vta. y administrac:
Variables
Fijos
Total
Utilidad neta
Rentabilidad de las ventas

1
1000,000
200,000
150,000
30,000
225,000
625,000
375,000
100,000
200,000
300,000
75,000
7.5%

2
1200,000
240,000
170,000
35,000
306,000
751,000
449,000
110,000
300,000
410,000
39,000
3.3%

3
1400,000
270,000
190,000
38,000
437,000
935,000
465,000
120,000
462,000
582,000
(117,000)
(8.3)

ESTADO DE RESULTADO
Sistema de Costeo Directo-Variable
1
2
3
1000,000 1200,000 1400,000

Ventas
Costo de variables:
Materia prima
200,000 240,000 270,000
Costos indirec.fab. variables 30,000 35,000
38,000
Gastos de vta. y administrac.
Variables
100,000 110,000 120,000
Total
350,000 385,000 428,000
Margen de Contribucin
650,000 815,000 972,000
Indice de Contribucin
65%
67.9% 69.4%

Toma de decisiones
El sistema de costeo directo proporciona datos valiosos para la toma
de decisiones a corto plazo. En este tipo de decisiones, los costos
del periodo no son pertinentes.
El costeo directo evita el uso de coeficientes de costos fijos que
tienden a crear impresiones de exactitud que generalmente no estn
garantizadas.
Las asignaciones de costos y coeficientes de costos fijos se basan
en criterios que rara vez son lo suficiente precisos como para poder
tomar una decisin.
No se puede suponer que los costos fijos se aplican uniformemente
a todos los productos, algunos requieren de ms supervisin o
inspeccin en su proceso de fabricacin que otros, lo cul rara vez
es revelado por el uso de coeficientes de costos fijos.

MEDICIN DE LA UTILIDAD BAJO

DIFERENTES NIVELES DE ACTIVIDAD
La utilidad puede variar de modo significativo bajo el
sistema de costeo directo en comparacin con el
sistema de costeo por absorcin.
Precio
100
Costo unitario de fabricacin variable
40
Costos indirectos de fabricacin
200,000
Nivel de produccin normal
10,000 u.
Costos unitarios de fabricacin fijos
20
Costos unitarios variables de venta y administracin
15
Costos fijos de venta y administrativos
150,000

COMPARACIN DE UTILIDADES PARA DIFERENTES

NIVELES DE PRODUCCIN Y VENTAS
Produccin Normal 10,000 unidades

Costeo por Absorcin

Unidades
producidas

Costeo Directo

4,000
Ventas

10,000
Ventas

16,000
Ventas

4,000
Ventas

10,000
Ventas

16,000
Ventas

4,000

(170,000)

(20,000)

130,000

(170,000)

100,000

370,000

10,000

(60,000)

100,000

250,000

(170,000)

100,000

370,000

16,000

70,000

220,000

370,000

(170,000)

100,000

370,000

CONCLUSIONES GENERALES

En costeo directo, la utilidad est correlacionada con

las ventas y no es afectado por el nivel de produccin.
En costeo por absorcin, la utilidad es afectada por
la produccin, as como por las ventas.
La utilidad es la misma por ambos mtodos de
costeo cuando la produccin y las ventas son iguales.
Cuando la produccin excede a las ventas, la
utilidad es mayor bajo el sistema de costeo por
absorcin.
Cuando las ventas exceden a la produccin, la
utilidad es mayor bajo el sistema de costeo directo.

PROBLEMAS DE COSTEO
DIRECTO Y ABSORBENTE

Comparaciones de los costos de inventarios y unidades; costeo Directo y

Absorbente.
La compaa industrial W, incurri en los siguientes costos y gastos durante el
primer mes del ao del nuevo modelo. No haba existencias al comienzo del
ao.
Costos Fijos
Costos Variables
Produccin
105,000 unid.
Materiales Directos
$ 420,000
Mano de Obra Directa $ 315,000
Costos de G.I.F.
$ 210 000
$129 150
Gastos de Ventas
$ 14 000
$ 25 000
Gastos de administracin
$ 28 000
$ 12 500
Unidades Vendidas, 75,000, al precio de $24 por unidad.
Se requiere:
Calcular el inventario final con el costeo directo.
Calcular el inventario final con el costeo absorbente.
Calcular la utilidad neta con los dos mtodos de costo.
Explicar el motivo de la diferencia en la utilidad neta en c.

a) Costeo Directo:
Materiales directos

$420,000.00

Mano de obra directa

$315,000.00

Gastos indirectos de Fabricacin

$129,150.00

Costo total de fabricacin

$864,150.00

Produccin = 105,000 unidades

Costo por unidad:
Se divide el costo total de Fabricacin entre el total de unidades producidas:
$864,150 / 105,000 = $8.23
O bien:
M.D. $420 000/105 000 = $4.00 (este es el costo unitario de los materiales directos)
M.O $315 000/105 000 = $3.00
G.I.F. $129,150/105 000 = $1.23
Costo por Unidad = $8.23

Inventario Final:
Se tenan en un principio 105,000 unidades y se
vendieron 75,000
105 000 - 75 000 = 30,000 unidades restantes
30,000 unid. * $8.23 = $246,900
Este es el valor del inventario final mediante
costeo variable o directo.

b) Costo Absorbente:
Materiales Directos

$420,000.00

Mano de Obra Directa

$315,000.00

Gastos indirectos de Fabricacin:

Variables

$129,150.00

Fijos

$210,000.00

Costo total de Fabricacin

$339,150.00
$1,074,150.00

Produccin = 105,000 unidades

Costo por unidad:
Costo Total de fabricacin $1074,150/105,000 unid.= $10.23
O bien:
M.D. $420,000 / 105,000
= $4.00
M.O $315,000 / 105,000
= $3.00
G.I.F. Variables $129,150 / 105,000 = $1.23
G.I.F. Fijos $210,000 / 105,000
= $2.00
Costo por unidad
= $10.23

Inventario Final:
105,000 unidades producidas - 75 000 unidades
vendidas = 30,000 unidades restantes
30,000 unid. * $10.23 = $306,900

c)

Costeo Directo

Ventas de 75,000 unidades a $24 c/u

$1,800,000.00

Costo de ventas:
Costo de Fabricacin

$864,150.00

(menos) Inventario final

$246,900.00

Costo de ventas

$617,250.00

Utilidad Bruta en ventas

$1,182,750.00

Gastos de Operacin:
G.I.F. Fijos

$210,000.00

Gastos de Ventas

$39,000.00

Gastos de Administracin

$40,500.00

Total

$289,500.00

Utilidad Neta

$893,250.00

Costeo absorbente
Ventas de 75 000 unidades a $24 c/u

$1,800,000.00

Costo de ventas:
Costo de Fabricacin
Inventario final

$1,074,150.00
$306,900.00

Costo de ventas

$767,250.00

Utilidad Bruta en ventas

$1,032,750.00

Gastos de Operacin:
Gastos de Ventas

$39,000.00

Gastos de Administracin

$40,500.00

Total
Utilidad Neta

$79,500.00
$953,250.00

d)
DIFERENCIA DE UTILIDADES = $953 250 - $893 250
= $60 000
DIFERENCIA DE COSTOS UNITARIOS=$10.23 - $8.23
= $2.00 Costo por unidad de fabricacin
DIFERENCIA DE U. N. = $2.00 * 30,000 unidades de
inventario final
= $60 000