PENSAMIENTO

ESTRATGICO

Fundamento para el planeamiento

organizacional
Mg. ALEJANDRO J. TORRES

Si no sabes para donde vas,

cualquier camino te conduce
all.

Mg. ALEJANDRO J. TORRES

PENSAMIENTO ESTRATGICO
COMPRENDER LA ESTRATEGIA

El pensamiento estratgico, es una de las

principales competencias que se debe
desarrollar no solo a nivel profesional,
sino tambin en lo personal. El saber
dnde estoy hoy, para dnde quiero ir
maana, cmo visualizo ese maana,
cules
son
mis
fortalezas
y
mis
oportunidades, es lo que se denomina
pensamiento estratgico, la forma cmo
voy a hacer realidad ese maana, los
caminos que voy
a tomar,
es lo que se
Mg. ALEJANDRO
J. TORRES

PENSAMIENTO
ESTRATGICO
(CONCEPTO)
Juicio sobre experiencias

Mg. ALEJANDRO J. TORRES

La porcin de pensamiento estratgico

depende en gran medida de la
intuicin con slo una modesta
cantidad de anlisis
El pensamiento estratgico lleva a la
perspectiva
El pensamiento estratgico es la
coordinacin de las mentes creativas,
es el juicio basado en la experiencia,
su propsito es ayudarle a explotar los
desafos
futuros,
e
incorpora:
valores, misin, visin y estrategia
El pensamiento estratgico es un proceso
intuitivo, provee el enfoque necesario
para
los
posteriores
trabajos
de
planeacin
de
la
empresa.
Lo
consecuente es utilizar este pensamiento
Mg. ALEJANDRO J. TORRES
para el trabajo
de la planeacin a largo

El pensamiento estratgico es el
cimiento para la toma de decisiones
estratgicas. Sin este fundamento,
las
decisiones
y
acciones
subsecuentes
quizs
sean
fragmentadas e inconsistentes con la
salud a largo plazo de la empresa.

Mg. ALEJANDRO J. TORRES

PENSAMIENTO ESTRATGICO Y EL BAMB

JAPONS
Poltica del buen agricultor: buena semilla, buen abono,
riesgo constante, paciencia
Bamb Japons: durante los primeros 7 aos no pasa nada
pero en las seis semanas posteriores crece ms de 30
metros!
Tard solo seis semanas en crecer?
No! Tard 7 aos y 6 semanas
Durante los primeros siete aos de aparente inactividad, este
bamb estaba generando un complejo sistema de races que le
permitiran sostener el crecimiento que iba a tener despus de
siete aos.
Comparar con aquellos que quieren resultado s rpidos de
corto plazo
Lucha perseverante y espera del momento adecuado
Mg. ALEJANDRO J. TORRES

Mg. ALEJANDRO J. TORRES

Todas las cosas se crean dos

veces
Siempre
hay una creacin mental y luego una fsica
La regla del carpintero es medir dos
veces antes de cortar una
Antes de emprender un viaje fijamos
nuestro destino

Mg. ALEJANDRO J. TORRES

Para que sirve el pensamiento

estratgico?

Dotar a los directivos de un armazn sobre

la marcha de la empresa. su organizacin y
actuacin.
Sintonizar
estrategia

organizacin - actuacin.

Establecer supuestos bsicos para los

planes, programas y
presupuestos
operativos.

Facilitar el hacer equipo entre los

directivos.

Tomar, cada directivo, decisiones en

tiempo real que sintonicen con las que toman
otros jefes.

Facilitar la integracin entre

departamentos (que
todos apunten hacia lo
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mismo).

Para que sirve el pensamiento

estratgico?

Facilitar la coordinacin (que las personas y

departamentos logren que sus actividades se
sintonicen y apoyen).
Dotar de un mismo lenguaje a todos los
directivos cuando hablen entre ellos.
Lograr que los intereses y visin del todo
(la empresa) se impongan a los funcionales.
Evitar que la solucin del especialista no sea
la mejor para la empresa.
Permitir improvisar para aprovechar
oportunidades y/o responder a un impacto
externo, sin disfuncionalidades.
Permitir dirigir la autodireccin de los
colaboradores. Mg. ALEJANDRO J. TORRES
Redisear evolutivamente y

USUARIOS DEL PENSAMIENTO

ESTRATGICO
TODOS!!!
DIRECTIVOS DE ORGANIZACIONES
LDERES DE PROYECTOS
PERSONAS QUE INDIVIDUALMENTE SE ENFRENTAN A UN
PROBLEMA DIFCIL
JOVEN QUE DECIDE SI TRABAJAR O ESTUDIAR, Y EN ESTE CASO
QU y DNDE
PERSONA A PUNTO DE RETIRARSE DE LA VIDA LABORAL
(JUBILARSE)
SIGA LA LISTA

Mg. ALEJANDRO J. TORRES

PENSAMIENTO y

CONOCIMIENT
O
Tipo de informacin
que se encuentra a
disposicin, directa o
indirectamente, en la
estructura
de
memoria,
ya
sea
individual (el cerebro
humano), o colectiva
(estructura
de
redes
de
conocimiento)

CONOCIMIENTO

PENSAMIENTO
Actividad derivada del
procesamiento de
este tipo de
informacin.
Se basa en la
utilizacin del
conocimiento.
El conocimiento se
almacena en forma de
representacin
mentales
simblicas
(operar,
procesar)
conocimiento
y
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estructurarlo

Pensamiento Estratgico
y Anticipacin
Rendimiento y

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PENSAMIENTO ESTRATGICO

Dimensin:
METACOGNITIVA

Dimensin:
RELACIONAL
Macro / Intermedio / Micro

Pensar s/ lo que se est

pensando

Posibilidad de regular
dicho conocimiento.
Es
Comprender
el
propio
saber cuando y cmo aplicar
conocimiento
de
la
una determinada estrategia.
cognicin: saber sobre su
Para dirigir con xito a una
propio
estado
de
determinada meta.
conocimiento
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EL MODELO DE PENSAMIENTO
ESTRATGICO EN LA DIRECCIN DE
PERSONAS Y DE ORGANIZACIONES

1. DIAGNSTICO
2. ELECCION DE FUTURO DESEADO
3. VISION / MISION /
4. OBJETIVOS / METAS
5. VENTAJAS COMPETITIVAS
6. DISEO DE PLANES ESTRATGICOS
7. AMBIENTE INCERTIDUMBRE y RIESGO
8. ASIGNACIN TAREAS A RRHH
9. COORDINACIN A PARTIR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
10.
DEFINICIN DE LINEAS DE AUTORIDAD / INFORMACIN Y
COMUNICACIN / SUPERVISIN y CONTROL
11.
DELEGACIN DE TAREAS / ACTIVIDADES / FUNCIONES /
RESPONSABILIDADES
12.
FORMACIN DE RRHH: DESARROLLO PROFESIONAL /
FORMACIN / ENTRENAMIENTO / MEJORA CONTINUA
13.
PLANES DE CONTINGENCIA
14.
ALINEAMIENTO ORGANIZACIONAL
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HABILIDADES DE PENSAMIENTO
ESTRATGICO y EL PERFIL DIRECTIVO

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El Pensamiento Estratgico
y la Toma de Decisiones
1. El PE converge siempre en la
accin de toma de decisiones
2. La Toma de Decisiones es la
seleccin de un curso de accin
entre varias alternativas
3. Ej:
Qu hay que hacer? (el
objetivo)
Quin
lo
har?
(responsable)
Cundo lo har? (el tiempo)
Dnde lo har? (el lugar)
En qu
tiempo
lo har?
Mg. ALEJANDRO
J. TORRES

HABILIDADES para la
TOMA DE DECISIONES
Capacidad Creativa
Capacidad para Identificar y definir el
problema

Capacidad de Intuicin

Capacidad de detectar e integrar

conceptos e ideas nuevas y diversas

Capacidad de anlisis de los problemas

Capacidad de trabajo intenso

Capacidad de Discernimiento
Mg. ALEJANDRO J. TORRES

Activida
des

Programada
Y
No
Program
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